פינאַנסעסאַקאַונטינג

מאַריגינאַל רעוועך און זייַן וויכטיקייט אין מאכן דירעקטיאָנאַל דיסיזשאַנז

די פעלן פון וואַלועס קענען ויסקומען עפּעס ריין טעאָרעטיש און ניט באַטייַטיק צו די פאַקטיש אָנפירונג פון געשעפט אין די פאַרנעמונג נאָר ווייַל פון די פעלן פון פירונג פון ארבעטן מיט זיי אין די סאָוויעט און פּערעסטראָיקאַ צייַט. אין פאַקט, די שיעור וואַלועס זענען די מערסט עפעקטיוו וועג צו שפּור די פּאָטענציעל פֿאַר אַ פּאָטענציעל פאַרגרעסערן אין פּראַפיץ, וואָס אַלע ענטערפּריסעס אַספּייר אָן ויסנעם. ווי פֿאַר זייער לאָגיק און כעזשבן, עס איז גאָר קאָמפּליצירט ווי עלעמענטאַר אַלגעבראַ.

מאַרדזשאַנאַל רעוועך - דעם נאָך האַכנאָסע, וואָס די פירמע נעמט פֿון די פאַרקויף פון אַן נאָך אַפּאַראַט פון פּראָדוקט. עס איז איינער פון די הויפּט לימאַץ אַז האָבן אַ גלייַך שייכות מיט נוץ און פּרייַז - די צוויי מערסט וויכטיק ינדאַקייטערז פון די אַקטיוויטעטן פון די פירמע. מאַרדזשאַנאַל רעוועך איז די סומע, וואָס האט אַ אַנדערש טייַטש דיפּענדינג אויף די סאַלעס באַנד פון די פירמע. אזוי, אין סדר צו פירן אויס אַנאַליסיס ניצן מאַרדזשאַנאַל רעוועך, עס איז נייטיק צו שאַפֿן אַ טיש ריפלעקטינג די ענדערונג אין דעם ווערט, ווען פארקויפונג וואַליומז טוישן.

צו זיין קלירער, מיר וועלן געבן די דעפֿיניציע פון מאַרדזשאַנאַל רעוועך. דער מאַריגינאַל רעוועך איז די ענדערונג פון די גאַנץ רעוועך, ווי אַ רעזולטאַט פון וווּקס אין פארקויפונג וואַליומז פּער איין קאַנווענשאַנאַל אַפּאַראַט. פֿאַר בייַשפּיל, דיין פירמע פארקויפט 20 וניץ פון 10 רובל יעדער. דעמאָלט סאַלעס האָבן געשטארקט דורך איינער, אָבער די פּרייַז בלייבט די זעלבע. אין דעם פאַל, די מאַרדזשאַנאַל רעוועך וועט זיין גלייַך צו 20 רובל.

עס קען ויסקומען אַז בייַ אַ פאַרפעסטיקט פּרייַז, מאַרדזשאַנאַל רעוועך וועט שטענדיק זיין גלייַך צו די ווערט פון דעם פּרייַז זיך, און דעריבער עס מאכט קיין זינען צו ווייַטער רעכענען דעם גראדן. אָבער, דאָס איז נישט דער פאַל. ווי מיר וויסן, מיט דעם וווּקס אין פארקויפונג וואַליומז, די פאַרנעמונג איז געצווונגען צו רעדוצירן די פּרייַז צו צוציען די קאַסטאַמערז וואָס בייַ אַ געגעבן פּרייַז וועט נישט קויפן די סכוירע. עס טורנס אויס אַז איר זענט בענעפיטינג פון די פאַרגרעסערן אין וואַליומז, אָבער איר פאַרלירן פון די פאַקט אַז אַלע סכוירע זענען אַ ביסל טשיפּער. אין סדר צו באַשטימען וואָס איז אַוטווייווד - געווינען אָדער אָנווער - און די מאַרדזשאַנאַל רעוועך איז געניצט, אויך גערופן מאַרדזשאַנאַל רעוועך.

זאל ס געבן אַ בייַשפּיל: ווי אַ רעזולטאַט פון וווּקס פון פארקויפונג וואַליומז פון צוואַנציק וניץ צו צוואַנציק איינער פון פּראָדוקציע, די פּרייַז פון איין אַפּאַראַט דיקריסט צו 9 רובל און 50 קאָפּעקקס. אין דעם פאַל, אונדזער נייַ פולשטענדיק האַכנאָסע וועט זיין גלייַך צו 199.5 רובל, וואָס איז 50 סענס נידעריקער ווי די האַכנאָסע אונטער דער אַלט וואַליומז. עס טורנס אויס אַז די מאַרדזשאַנאַל רעוועך איז -50 קאָפּעקקס. ווי עס פארקערט אויס, עס איז נישט נוצלעך צו פאַרגרעסערן פארקויפונג וואַליומז פֿאַר די פאַרנעמונג.

דעם בייַשפּיל געוויזן ווי שיעור וואַלועס זענען געניצט אין פאַרוואַלטונג. אויב די שיעור וואַלועס פון רעוועך פאַלן ונטער נול, עס מיטל אַז די פירמע דאַרף צו האַלטן די ברייט גראָוט און ינכיבאַט די גראָוט פון פּראָדוקציע וואַליומז צו האַלטן פּרייסיז בייַ פּאַסיק לעוועלס. ביז די מאַרדזשאַנאַל רעוועך בלייבט positive, עס איז אַ ויסקוק פֿאַר עסקאַלייטינג וואַליומז.

אָבער, דאָס אַנאַליסיס איז עפּעס דערענדיקט. אויב מאַרדזשאַנאַל רעוועך איז positive, מיר אויך דאַרפֿן צו אַנאַלייז די מאַרדזשאַנאַל פּרייַז פון די פאַרנעמונג. די מאַרדזשאַנאַל פּרייַז ווייזט ווי פיל די קאָס האָבן געביטן, ווי אַ רעזולטאַט פון דעם וווּקס פון פארקויפונג וואַליומז. לויט עלעמענטאַר לאָגיק, דעם קוואַנטיטי וועט זיין positive, זינט יעדער נייַ אַפּאַראַט פון פּראָדוקציע ריקווייערז די קאָס פֿאַר זייַן פּראָדוקציע. אויף די אנדערע האַנט, די מער וניץ פון סכוירע Produced, דער נידעריקער די פאַרפעסטיקט קאָס פּער אַפּאַראַט פון פּראָדוקציע ביז אַזאַ צייַט ווי די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט איז ניט גאָר לאָודיד.

אין קיין פאַל, אויב די מאַרדזשאַנאַל רעוועך איז גרעסער ווי די מאַרדזשאַנאַל פּרייַז, דעמאָלט מיר באַקומען מאַרגינאַל נוץ, וואָס מיטל אַז מיר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן פארקויפונג. ווי אַ הערשן, דעם כאַפּאַנז ביז נייַ עקוויפּמענט איז פארלאנגט פֿאַר פּראָדוקציע אָדער אַקטיוו פארקויפונג וועט נישט נידעריקער פּרייסיז אין די מאַרק.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 yi.birmiss.com. Theme powered by WordPress.