פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן

דער באַגריף פון "פאַרוואַלטונג" זיכער גענוג געזעצט אין די ווערטערבוך פון מאָדערן מענטש. אָבער, ניט יעדער געבילדעט מענטש צו גאָר פֿאַרשטיין די פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג און די הויפּט פּראָבלעמס עס איז גערופֿן אויף צו דורכפירן.

דער הויפּט שטריך פון פאַרוואַלטונג איז אַז עס איז פֿאַרבונדן מיט אַ פאַרשיידנקייַט פון אינטערעסן פון מענטשן און די ינטעראַקשאַן צווישן זיי. אַדמיניסטראַציע ווי אַ טעטיקייט - עס איז די אַקיומיאַליישאַן פון בעסטער פּראַקטאַסאַז און דערפאַרונג פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע, אין וואָס ער קעסיידער פינדס זייַן אַנטוויקלונג און פֿאַרבעסערונג.

דעריבער, די טאַסקס און פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג האט ווערן העכסט אין אַלע פאַרוואַלטונג לעוועלס.

פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן דעפינירן זייַן ציל און ראָלע אין דער אָרגאַניזאַציע.

אונטער זיי קענען אַרייַנציען פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן אויף אַ אַד האָק יקער, די טאַסקס נייטיק פֿאַר די לייזונג, זעלבשטענדיק יקער פֿאַר באַשלוס-געמאכט, פאַרוואַלטונג קויל.

אינהאַלט פאַרוואַלטונג איז ארויסגעוויזן אין זייַן גענעראַל פֿעיִקייטן. זיי זענען געווען פאָרמולאַטעד דורך די טהעאָריסט און פּראַקטישנער פון מאַנאַגעמענט הענרי פייַאָל. אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן ביי פייַאָללע צונויפשטעלנ זיך פון דער אָרגאַניזאַציע, פּלאַנירונג, קאָואָרדאַניישאַן, מאָניטאָרינג און סטעוואַרדשיפּ.

פון דעם סעריע פון גענעראַל פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן פייַאָללע כיילייץ פּלאַנירונג ווי אַ הויפּט פֿונקציע. ער דערקלערט דעם דורך די פאַקט אַז די דינאַמיש מאַרק אָפֿט גיט העכערונג צו די נויט פֿאַר אָפּגעהיט פאָרעקאַסטינג ענדערונגען אין אַנטיסאַפּיישאַן פון טרעץ און ריסקס. באַזירט אויף אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון אַ מצליח פאַרוואַלטער קריייץ די יקער פֿאַר ווייַטער אַנטוויקלונג, Forms די סטראַטעגיע און די גרונט טריט צו דערגרייכן די רעזולטאַט.

די באַלדיק ימפּלאַמענטיישאַן פון אַלע פּלאַנז ינוואַלווד אָרגאַנאַזיישאַנאַל פֿונקציע, וואָס איז צו צוגרייטן אַלע די נייטיק פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז.

ווי פיר ווייזט, עס איז גלייַך וויכטיק סטעוואַרדשיפּ. דירעקט קאָנטאַקטן באַלעבאָס און סאַבאָרדאַנייט, און גרינדן אַ עמאָציאָנעל קשר אַלאַוז אַ דיטיילד לערנען פון ראָמען און Effectively אַנטוויקלען מענטשלעך רעסורסן פּאָליטיק.

דער מאַנגל פון קאָנסיסטענסי צווישן דער קאָלעקטיוו מיטגלידער ניגייץ אַלע Attempts ביי עפעקטיוו אַדמיניסטראַציע. אין דעם פאַל, קאָואָרדאַניישאַן גיט פאַרבאַנד מיטגלידער ווי פאַסיליטאַטעס די ימפּלאַמענטיישאַן פון די טאַסקס. די מאָדערן פאַרוואַלטער קענען נוצן ביידע בעקאַבאָלעדיק קאָואָרדאַניישאַן אַקטיוויטעטן: מיטינגז, קאָואָרדאַניישאַן פון פּלאַנז, דער פּרינציפּ פון קאָמפּראָמיס, און פּערזענלעך קאָנטאַקטן.

דער פּראָצעס פון באקומען עפעקטיוו רעזולטאַטן ריקווייערז די פיייקייַט צו ידענטיפיצירן פאַרבאָרגן דיינדזשערז און ימפּענדינג טרעץ. פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן אַרייַננעמען די נויט פֿאַר קאָנטראָל און רעגולירן. זיי צושטעלן אַ באַמערקונגען פון די קאָנטראָל כייפעץ צו זייַן ונטערטעניק. זאַמלונג און אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע אַלאַוז אונדז צו אַנאַלייז צו וואָס מאָס דער רעזולטאַט קאָראַספּאַנדז צו דער אָריגינעל אַבדזשעקטיווז.

די איצטיקע בינע פון אַנטוויקלונג פון פאַרוואַלטונג אַלאַוז צו מאַכן אין אַלגעמיין פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן אַזאַ סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל פֿונקציע ווי מאָוטאַוויישאַן און דעלאַגיישאַן.

די אַריבערפירן פון דער אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די טאַסקס צו איינער אָדער מער סאַבאָרדאַנייץ אַלאַוז מער עפעקטיוו צו פירן אויס טאַסקס.

בנין אַ עפעקטיוו סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן דורך פינאַנציעל און ניט-פינאַנציעל קאַמפּאָונאַנץ פֿאַר אַלע קאַטעגאָריעס פון פּערסאַנעל קענען צו אַנטוויקלען אין עמפּלוייז די פאַרלאַנג צו אַרבעטן מיט הויך עפעקטיווקייַט, וואָס איז וווילטויק צו די פירמע ווי אַ גאַנץ.

אַרבעט פאַרוואַלטונג איז קאָמפּליצירט דורך די גראָוט פון מאַרק גרייס. פאַרוואַלטונג זאָל ענשור אַ פעסט העכערונג אין די מדרגה פון קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג און זייַן פּרייַז-עפפעקטיווענעסס, די ימפּלאַמענטיישאַן פון נייַ טעקניקס און מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג, די דערגרייכונגען פון SCIENTIFIC און טעכניש פּראָגרעס, ווי געזונט ווי די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון מענטש רעסורסן.

פֿעיִקייטן און אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג זענען זייַן יסוד, וואָס ינשורז די עפעקטיוו פונקטיאָנינג פון די פאַרנעמונג.