דיסציפּלין Performing - עס ... דעפֿיניציע, פֿעיִקייטן און רעקווירעמענץ

אויב אַ פירמע האט עטלעכע עמפּלוייז פון די יגזעקיאַטיוו דיסציפּלין אַרויסגעבן קוים ריסעס. פירער האט געגעבן די אַרבעט - זייַן סאַבאָרדאַנייט מקוים ווערן. וואָס צו טאָן אויב דיין אָרגאַניזאַציע איז גרויס און באשטייט פון דיפּאַרטמאַנץ און צווייגן? אין דעם פאַל, אויפֿפֿירונג דיסציפּלין - עס טרודנאָרעגולירועמי פּראָצעס. אבער אַלץ קענען ווערן געטאן, אויב איינער איז צו אָרגאַניזירן די פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע.

ייַנפאַל

דיסציפּלין איז Performing - איז דער פּראָצעס ווו אַן אָנגעשטעלטער אָדער עמפּלוייז פון די קעריינג אויס אָרדערס, אינסטרוקציעס, דיסיזשאַנז און אָרדערס אַוואַנסירטע דורך דער באַלעבאָס. דעם טיפּ פון דיסציפּלין קענען שטיי אויף רעכט צו דער נאַטור פון אַטאָראַטעריאַן לעאַדערס אָדער רעגיאַלייטאַד געזעלשאַפטלעך דאַרפֿן.

אויך, אונטער דעם מין פון דיסציפּלין קענען זיין פֿאַרשטאַנען ווי די בייַצייַטיק דורכפירונג פון אַסיינד טאַסקס און נאַלאַדזשאַבאַל צוגאַנג צו זייער אַרבעט.

אין קליין קאָמפּאַניעס, Performing דיסציפּלין און קענען ניט זיין געוויינט, זינט די קאָפּ עס איז מעגלעך צו האַלטן שפּור פון זייער סאַבאָרדאַנייץ און געבן ינסטראַקשאַנז. אבער ווען עס קומט צו גרויס אָרגאַניזאַציעס, די נויט פון קאָנטראָל זאל אַדווערסלי ווירקן די אָפּעראַציע ווי אַ גאַנץ.

הויפּט פֿעיִקייטן

לייבער און יגזעקיאַטיוו דיסציפּלין איז קעראַקטערייזד דורך די ווייַטערדיק הויפּט פֿעיִקייטן:

1. די קוואַליטעט פון די אַרבעט געטאן. די אַרייַננעמען מקיים פון די באַסיק רעקווירעמענץ צו אַרבעטן, העסקעם מיט די געגרינדעט פּאַראַמעטערס און סטאַנדאַרדס, באקומען ווי אַ רעזולטאַט פון די positive רעזולטאטן.
2. עפעקטיווקייַט. געטינג אויף די אַוטקאַם פון די רעזולטאַט פון די שייכות צווישן די יגזעקיאַטיוו און רעסורסן.
3. טיימלינאַס. דורכפירונג פון טאַסקס אין אַ בייַצייַטיק שטייגער אָן קאַמפּראַמייזינג די קוואַליטעט פון אַרבעט.
4. פּראַקטיקאַלאַטי. ווי ווייַט ווי דער רעזולטאַט פון אַרבעט געטאן זאל זיין פּראַקטיסט און צו זיין נוצלעך אין דער צוקונפֿט.

פאַרוואַלטונג

דיסציפּלין איז Performing - עס איז קלאר אַ אָרגאַניזירט פּראָצעס, וואָס איז געגרינדעט דורך די ווייַטערדיק אַלגערידאַם:

1. קאָפּ ינסטראַקץ דער אָנגעשטעלטער, שיין די קלאָר ציל און רעקווירעמענץ אויף וואָס אַלע ווייַטער אַרבעט וועט זיין אַפּרישיייטיד.
2. באשלאסן צייַט פון אויפֿפֿירונג.
3. דעמאַנסטריישאַן פון רעזולטאטן פון די אַרבעט געטאן.

אין אַלגעמיין, דער סכעמע איז פּשוט: די פירער האט געזאגט - דער אָנגעשטעלטער האט. אבער מיר זאָל נישט פאַרגעסן אַז עס זענען ינטערמידייט פאַסעס דורכפירן אַ באַזונדער אַרבעט.

קאָנטראָל יגזעקיאַטיוו דיסציפּלין איז אַ שטעקן מיטגליד פון צייַט צו צייַט איז דערלאנגט מעלדעט אויף אַסיינמאַנץ. פיר ווייזט אַז די אַרבעט באַריכט פון וואָס איז Filed אין די סוף פון טיימינג, געטאן פיל ערגער ווי דער איינער אַז קאַנטראָולד די אויפֿפֿירונג בעשאַס די גאנצע צייַט.

די פֿירמע זאל ינקער לאָססעס רעכט צו פאַלש דורכפירונג פון טאַסקס און געהעריק פאַרוואַלטונג פון יגזעקיאַטיוו דיסציפּלין וועט העלפן צו ויסמייַדן דעם. פֿאַר פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען: אין די דורכפירונג פון די קאָנטראָל סיסטעם אָפּעראַציע, מאָניטאָרינג פון דעדליינז, ינשורינג צוזאַמענאַרבעט, פֿאַרבעסערונג פון אַרבעט טנאָים.

פאַרגרעסערן די מדרגה פון דיסציפּלין

דיסציפּלין Performing - אַ פּראָצעס וואָס קענען זיין ימפּרוווד, אויב די פאַרוואַלטער Pays רעכט ופמערקזאַמקייַט צו זיכער ווייזט. איידער גענומען אויף אַ נייַ אָנגעשטעלטער, דער באַלעבאָס האט צו מאַכן זיכער זייַן פּראָפעססיאָנאַליסם, בקיעס מדרגה און דערפאַרונג. איר דאַרפֿן צו Carefully ונטערזוכן זייַן טשאַראַקטעריסטיקס צו די פֿריִערדיקע אַרבעט, ווי געזונט ווי פרעגן קיין דערפאַרונג אין דעם געגנט שוין מיט די אַפּליקאַנט. עס זענען די לעאַדערס וואס זענען פון דער מיינונג אַז די אַרבעט נייטיק צו נעמען מענטשן אָן דערפאַרונג, ווייַל פון זיי גרינגער צו "סקאַלפּט" די רעכט זאַך. גענומען אויף אַ נייַ אָנגעשטעלטער, איר מוזן נעמען אין חשבון אַלע מעגלעך סיבות.

צווישן אנדערע זאכן, עס איז נייטיק צו ומקערן סדר אין די פאַרנעמונג:

1. דיסציפּלין. דיסאַפּלאַנערי פּראָצעדור אין די ווערקפּלייס זאָל זיין דער זעלביקער פֿאַר די גאנצע מאַנשאַפֿט, און פֿאַר ניט-אויפֿפֿירונג פון די כּללים מוזן זיין ימפּאָוזד פינעס.
2. ווערסאַטילאַטי. יעדער אַרבעט האט זייַן אייגן טשאַראַקטעריסטיקס, אַזוי פילע עקספּערץ רעקאָמענדירן צו שאַפֿן ין דער קאָלעקטיוו פאַרשידענע גרופּעס פון טוערס. איין גרופּע פּערפאָרמס אַרבעט לויט צו געגרינדעט כּללים, בשעת די אנדערע אַדזשאַסץ די אויפֿפֿירונג פון אַרבעט אונטער די רעקווירעמענץ.
3. קוואַליפיקאַטיאָנס. קיין אָנגעשטעלטער זאָל זיין דעוועלאָפּעד. דעריבער, דער יקספּיריאַנסט טוערס, די העכער די מדרגה פון קוואַליפיקאַציע.

הילעל

זאל אונדז באַטראַכטן וואָס וואָלט זיין די הילעל פון אַדמיניסטראַטיווע דיסציפּלין. די אַרייַננעמען:

• אַבסענטעעיסם;
• קעסיידערדיק לאַטענעסס פֿאַר אַרבעט אין דער מאָרגן און נאָך לאָנטש;
• אויסזען אויף די ינטאַקסאַקייטאַד (אַלקאָהאָליקער, טאַקסיק, מעדיצין);
• אַסיינמאַנט פון פאַרמאָג פון דער באַלעבאָס;
• מיסאַפּראָופּרייישאַן פון פירמע געלט;
• ינטענשאַנאַל שעדיקן פון פאַרמאָג פון דער באַלעבאָס;
• אַנטיימלי אָפּפאָר פון די ווערקפּלייס;
• מקיים פון אַבלאַגיישאַנז ניט צו דער מאָס אַז די כּללים געגרינדעט;
• אַנטפּלעקונג פון האַנדל סיקריץ;
• דורכפאַל צו נאָכקומען מיט אַרבעט זיכערקייַט כּללים, ריזאַלטינג אין אַ נויטפאַל אָדער צופאַל;
• אָפּזאָג פון טריינינג אָדער פּאַסינג די מעדיציניש דורכקוק, אויב זיי זענען נייטיק פֿאַר Qualified אויפֿפֿירונג פון אַרבעט דוטיז;
• יגנאָרינג די הויפּט גזירות;
• הילעל פון די פּראַוויזשאַנז פון דער אָנגעשטעלטער אין די סיסטעם פון אַרבעט באַציונגען;
• וויללפול דורכפאַל צו נאָכקומען די אָרדערס און גזירות.

מיטלען

פון יגזעקיאַטיוו דיסציפּלין מיטלען קענען זיין אָדער פּינטלעך עס אָדער פּערמאָושאַנאַל נאַטור.

מיטלען פון אָפּזוך אַרייַננעמען:

• אַ ויסרעדן;
• באַמערקונג;
• טערמאַניישאַן פון באַשעפטיקונג.

ימפּאַזישאַן פון דיסאַפּלאַנערי סאַנגשאַנז, וואָס זענען נישט צוגעשטעלט לעגאַל סטאַנדאַרדס אַנאַקסעפּטאַבאַל. פֿאַר איין העט רילייז בלויז איין שטראָף. אין אַרבעט, איר קענען מאַכן בלויז אַ רעקאָרד פון די טערמאַניישאַן פון די באַשעפטיקונג אָפּמאַך.

די מיטלען אַרייַננעמען די העכערונג פון מאַמאָשעסדיק און ניט אָנצוטאַפּן אַקטיוויטעטן. מאַמאָשעסדיק אַרייַננעמען באָנוסעס, פאַרשידן אַלאַואַנסיז, מנחורת. ניט אָנצוטאַפּן - דיפּלאָמאַס, אַוואַרדס, אַנערז. דער סדר פון מיטלען צו מוטיקן עמפּלוייז אין דער אָרגאַניזאַציע שטעלט דעם קאָפּ.

אין סדר צו פֿאַרשטיין אין וואָס בינע איז די אַבזערוואַנס פון Performing דיסציפּלין, עס איז נייטיק צו פירן אויס די צונעמען אַנאַליסיס צו מאָניטאָר אויפֿפֿירונג פון שטעקן דוטיז, העסקעם, אַקיאַפּיישאַנאַל זיכערקייַט כּללים, אאז"ו ו נאָך אַנאַלייזינג די סיטואַטיאָנס, עס איז מעגלעך צו פירן אויס זיכער אַקטיוויטעטן אַז שטארקן דיסציפּלין אין דעם קאָלעקטיוו ...