וואָס איז די סטראַטעגיע?

וואָס איז די סטראַטעגיע? דאס וואָרט איז שטענדיק עפּעס אַלאַרמינג ווייַל פון די באמערקט מאַגנאַטוד פון דעם באַגריף. אונטער די סטראַטעגיע, אין באַזונדער, עס מיטל די פּאָליטיק פון די פירמע. אויב איר קוק אין דעם באַגריף ממש, דאָס איז פּונקט וואָס די פירמע יגזעקיאַטיווז אויסן צו טאָן אין דער צוקונפֿט.

פֿאַר אַ פוללער שכל פון וואָס סטראַטעגיע איז נייטיק צו באַטראַכטן די טערמין אין עטלעכע אַספּעקץ.

ערשטער, די סטראַטעגיע - איז די ריכטונג פון די פאַרנעמונג מיט די קינדער פון לאַנג-טערמין סאַלושאַנז. ערשטער פון אַלע די געסט ס סטראַטעגיע מוזן זיין Defined פֿון דער פּערספּעקטיוו פון באַשלוס-געמאכט, וואָס, ינאַדווערטאַנטלי אָדער בעקיוון שטעלן לאַנג-טערמין ריכטונג פון זייַן עקאָנאָמיש טעטיקייט. אין דעם פאַל, אַ פירמע קענען מיינען אַ געשעפט אָדער אָרגאַניזירונג, זייַן דיוויזשאַנז אָדער סאַבסידיעריז. אָבער, קיין ענין אונטער וואָס נאָמען האט נישט עקסיסטירן געשעפט אַפּאַראַט, אַנטוויקלונג סטראַטעגיע זאָל אַרייַננעמען סאַלושאַנז אַז פאָרויסבאַשטימען זייַן צוקונפֿט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען און פּראָפּאָסעד אַקטיוויטעטן.

ספּעשאַלאַסץ אנגעוויזן צוויי הויפּט אַדוואַנטאַגעס מיט דעם דעפֿיניציע פון סטראַטעגיע. דער ערשטער איז אַז מיר זענען גערעדט וועגן די סאַלושאַנז זיך און דער פּראָצעס פון טאן, נישט פּלאַנירונג. נאָך אַלע, ראַגאַרדלאַס פון צי די פּלאַן, דיסיזשאַנז וועט אוועקגענומען ווערן אין אַלע צייטן. די רגע מייַלע איז גילוי אין די פּרייאָראַטיז פון די פירמע. ניט אַלע פון די דיזיינז צו זיין איינגעזען, אַזוי עס איז אַ סטראַטעגיע מנצח די קאָנפליקט פון אינטערעסן און צו באַקומען זייער אַנפּרידיקטאַבאַל קאַנסאַקווענסאַז.

לויט צו דער ערשטער דעפֿיניציע פון די סטראַטעגיע, דער באַשלוס צו ווערן אַ פירער אין דער אָרגאַניזאַציע איז ניט געהאלטן סטראַטידזשיק. דעם באַשלוס איז מסתּמא צו זיין שייך צו די סטראַטידזשיק פּלאַן.

אין קיצער, די סטראַטעגיע - זענען ינטערווענטשאַנז אַז קענען פירן צו באַטאָנען רעזולטאַטן, וואָס קענען זיין ביידע positive און נעגאַטיוו.

אזוי, אין די ערשטער דעפֿיניציע דערקלערט וואָס סטראַטעגיע. אָבער, ווי די סטראַטעגיע איז ווייל דעוועלאָפּעד צו די גיכער צו דערגרייכן דעם געוואלט רעזולטאַט זענען הויך?

דעם קשיא ענטפֿערס די רגע דעפֿיניציע, ינדאַקייטינג אַז אַ בוילעט סטראַטעגיע - דאָס איז אַנדערש סטראַטעגיע. עס וועט ברענגען וידעפדיק Profits נאָר אויב די דיסיזשאַנז וועט זיין עפּעס אַנדערש פון קאַמפּיטינג סאַלושאַנז. אין דעם פאַל, אַנדערש - עס טוט ניט שטענדיק מיינען בעסער.

געשעפט מאָדעל קענען נאָר זיין אַדאַפּט צו די מאַרק ווען עס איז קאַמפּעטיטיוו. אַזוי, וואָס ס די ספּעציעל אַפּעלירן זאל צונויפשטעלנ זיך פון אַ מאָדעל פֿאַר די קאַנסומער? דעם קענען זיין אַ בעסער פּראָדוקט און נידעריקער פּרייסיז אָדער בעסער דינסט. "דער בעסטער" אין זיך דער באַגריף שטענדיק מיטל "ניט ווי די אנדערע."

צו ראַטעווען די Benefits פֿאַר אַ לאַנג צייַט, עס זאָל ניט זיין גרינג צו איבערחזרן. זייַן נאָכמאַך מוזן פאָדערונג פון אונדזער קאָמפּעטיטאָרס פון באַטייַטיק הויפּטשטאָט ינוועסמאַנט. און דורך דעם צייַט, ווען זיי וועלן זייַן ביכולת צו כאַפּן זיך מיט די פירער, ער וועט האָבן געמאכט אַ שריט פאָרויס און ווידער פאָרשלאָגן עפּעס בעסער.

די מערסט פּראָסט ענטפֿערס צו די קשיא: "וואָס איז די סטראַטעגיע" קענען זיין געפֿונען אין דער ליטעראַטור, וואָס כּולל די גרונט אָדער דערמאָנען, איז וויידלי ילומאַנייטאַד און וועריפיעד פיר פון געשעפט אַנטוויקלונג טעקניקס. זיי פאָרשטעלן פאַרשידענע אַפּראָוטשיז צו יקספּאַנד די פירמע 'ס טעטיקייט שייך צו די ענדערונגען פון יעדער פון די ווייַטערדיק עלעמענטן: מאַרק, פּראָדוקט, אינדוסטריע, און טעכנאָלאָגיע. יעדער פון די יסודות קען זיין פאָרשטעלן אין יגזיסטינג אָדער נייַ שטאַט.

נאַואַדייז ספּעשאַלאַסץ צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס פּרייזד צוויי הויפּט פּראָפּערטיעס פון אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע. אין דער זעלביקער צייַט צו זיין עפּעס אַנדערש, און איר מוזן טאָן זאכן אנדערש ווי אונדזער קאָמפּעטיטאָרס. און, דעריבער, מיר מוזן זייַן ביכולת צו נעמען דרייסט דיסיזשאַנז, טשאַלאַנדזשינג קאַנווענשאַנאַל טראכטן.