בודגעטינג און סטראַטעגיע בוסינעססעס

איצט, פילע פּראָדוקציע קאָמפּאַניעס נוצן אין זייער אַקטיוויטעטן טעהפּראָמפינפּלאַן, וואָס איז קאָמפּילעד אויף דער באזע פון דאַטן אויף וואַליומז פון פּראָדוקציע פון פאַרטיק פּראָדוקטן פֿאַר די קראַנט יאָר, דעם באַנד פון די קאָס פֿאַר פּראָדוקציע און אנדערע ינדאַקייטערז. דעם פּראָדוקציע - די פינאַנציעל פּלאַן פון די פאַרנעמונג איז אַ יקערדיק טייל פון זייַן אַקטיוויטעטן און גיט פאַרנעמונג מאַנאַדזשערז מיט די נייטיק אינפֿאָרמאַציע אַלאַוינג צו ריכטער די קערעקטנאַס פון אַן אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס, צו אַנטוויקלען מיטלען צו פּינטלעך אַדזשאַסטמאַנט פון אַקטיוויטעטן.

טעהפּראָמפינפּלאַנאַ אַנטוויקלונג פּראָצעס איז גלייַך לינגקט מיט די בודזשעט פּלאַנירונג פון די פאַרנעמונג. בודגעטינג העלפּס, אין דרייען, רעדוצירן ינעפפיסיענסיעס אין די נוצן פון פאַרנעמונג רעסורסן דורך אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג פון געשעפט אַפּעריישאַנז און צו מאָניטאָר זייער פאַקטיש ימפּלאַמענטיישאַן.

וסואַללי די וואָרט "בודזשעט" איז פֿאַרבונדן מיט דער צוגרייטונג פון פינאַנציעל פּאָליטיק אַריבער די שטאַט, און ניט ביי די מיקראָ מדרגה - אויף דער וואָג פון אַ איין פאַרנעמונג. דער בודזשעט איז אַ קוואַנטיטאַטיווע אויסדרוק פון סענטראַלי ימפּאָוזד פאָרשטעלונג פּלאַן פון די פאַרנעמונג פֿאַר אַ ספּעסיפיעד צייַט:

-וסע פון הויפּטשטאָט, סכוירע -מאַטעריאַלניה, פינאַנציעל רעסורסן;

- אַטראַקטינג קוואלן פון פינאַנסינג קראַנט און ינוועסמאַנט אַקטיוויטעטן;

- רעוואַנוז און יקספּענדיטשערז;

- געלט לויפן;

-ינוועסטיצייאַם (הויפּטשטאָט און פינאַנציעל ינוועסמאַנט)

באַדזשיץ זענען דעוועלאָפּעד פֿאַר די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ און פֿאַר דעם יחיד סטראַקטשעראַל וניץ פֿאַר דעם ציל פון פאָרעקאַסטינג פון פינאַנציעל רעזולטאטן, ציל-באַשטעטיקן טעכניש און עקאָנאָמיש ינדאַקייטערז, די לימאַץ פון די מערסט וויכטיק קאָס באַרעכטיקן די פינאַנציעל ווייאַבילאַטי פון די טייפּס פון פּראָדוקציע און עקאָנאָמיש טעטיקייט, וואָס איז פאַרקנאַסט אין די פאַרנעמונג.

אין דער אַנטוויקלונג פּראָצעס פון באַדזשיטינג אין די פירמע עס איז וויכטיק נישט בלויז צו פֿאַרשטיין די נוצן פון פינאַנציעל און פּראָדוקציע פּלאַנירונג, אָבער אויך וואָס טאַסקס אין אַ באַזונדער פירמע אָדער פעסט וועט צושטעלן באַדזשיטינג. ערשטער פון אַלע מיר זענען גערעדט וועגן די טאַסקס קאָראַספּאַנדינג צו די הויפּט אַבדזשעקטיווז פון די פירמע.

דער בודזשעט פון די פאַרנעמונג - איז אַ מין פון טאָמאָגראַפי, כיילייץ די גאנצע אונטערנעמונג. אין יעדער בינע פון אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג, די פירמע האט ספּעציפיש טאַסקס און פֿעיִקייטן, די ימפּלאַמענטיישאַן פון וואָס ריקווייערז אַ מאַטאַדאַקאַל און קאָנסיסטענט פּלאַן פון אַקציע. דערצו, די אַנטוויקלונג פון אַזאַ אַ פּלאַן זאָל ניט בלויז אַרייַנציען לידינג ספּעשאַלאַסץ פון די פאַרנעמונג באַדינונגען, אָבער אויך צו אַלע עמפּלוייז פון די פירמע. נאָך אַלע, אין די סוף, די ימפּלאַמענטיישאַן פון די ענטערפּרייז אַקציע פּלאַן, די ימפּלאַמענטיישאַן פון די געסט ס בודזשעט דעפּענדס אויף קאָוכיראַנט און כאַרמאָוניאַס אָפּעראַציע פון די גאנצע פאַרנעמונג קאָלעקטיוו. די פירמע איז אַ מין פון מיני-שטאַט, און דאָ ווי אין אַלע די שטאַט זאָל האָבן אַ קלאָר געדאַנק פון די הויפּט צילן פון די פאַרנעמונג, דער דאַרפֿן צו ינסטרומענט אַ באַזונדער פּאָליטיק פון די פאַרנעמונג. ווען די פּאַרטיסאַפּאַנץ (עמפּלוייז) ביזנעסער זענען אין יסאָלאַטיאָן פֿון די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג, וואָס לידז יווענטשאַוואַלי צו אַ פאַרקלענערן אין די רעזולטאטן פון פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג

מיט אַכטונג צו די פּראָצעס פון באַדזשיטינג איז די פאַרנעמונג קענען זיין אויסגעדריקט ניט בלויז אין מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די בודזשעט, אָבער מיט דערמאָנען צו דער בינע פון צייכענונג אַרויף די בודזשעט אַלעמען קענען מאַכן פֿירלייגן צו פֿאַרבעסערן די נוצן פון פינאַנציעל און פּראָדוקציע רעסורסן.

די פירמע, לויט צו די טעאָריע פון מיכאל טרעגער, קענען קלייַבן דרייַ אָפּציעס פֿאַר אַ יקערדיק סטראַטעגיע פֿאַר די מצליח אָפּעראַציע פון די פירמע:

1. אַבסאָלוט פירערשאַפט אין קאָס
2. דיפפערענצייאַצייאַ
3. פאָקוס

וואָס זענען די Benefits פֿאַר די באַדזשיטינג פּראָצעס זאל זייַן געגעבן אַ ברירה פון אַ באַזונדער סטראַטעגיע. לויט צו די סטראַטעגיע פון אַבסאָלוט פּרייַז פירערשאַפט אנגענומען פעסט קאָנטראָל פון פּראָדוקציע קאָס און אַ רעדוקציע אין אַפּאַראַט קאָס צו אַ שטאַפּל נידעריקער ווי אַז פון קאָמפּעטיטאָרס. אין דערצו, עס איז געריכט און אַקסעלערייטינג די ויסקער פון ארבעטן הויפּטשטאָט. נאָך אַלע, אַפֿילו אַ קליין ענדערונג אין די ויסקער פאַרהעלטעניש קענען מעלדונג גאַנץ אַ גרויס סומע פון געלט. "מעלדונג" פון די געלט קענען זיין אויסגעגעבן אויף נאָך ינוועסטמאַנץ אין פּראָדוקציע, אָדער נוצן פֿאַר אנדערע צוועקן פון די פאַרנעמונג. מיט אַכטונג צו די פּראָצעס פון באַדזשיטינג, דעם סטראַטעגיע ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון קלאָר און דיטיילד פּלאַנז פֿאַר די נוצן פון די מאַטעריאַל קאָס פֿאַר יעדער טאָג פון די פאַרנעמונג. יעדער אָנגעשטעלטער פון די פאַרנעמונג זאָל זיין קלאר אַווער אַז אין דעם באַזונדער פונט איז וויכטיק, און אַפּערייטינג פאָרשטעלונג און דער דאַרפֿן צו פאָרשטעלן און אַנטוויקלען נייע וועגן פון טאן געשעפט, אַ פאַרגרעסערן אין מאַטעריאַל קאָס מער Effectively.

דיפפערענטיאַטיאָן סטראַטעגיע ינוואַלווז די שאַפונג פון אַזאַ פּראָדוקטן, וואָס וועט זיין יינציק, אָדער הויך-טעק. דערצו, די דיפפערענטיאַטיאָן קענען זיין געטראגן אויס אין פאַרשידן Forms: טעקנאַלאַדזשיקאַל, פונקטיאָנאַל, קונה דינסט און אנדערע. די סטראַטעגיע אין פאַל פון זייַן מצליח ימפּלאַמענטיישאַן איז אַ ויסגעצייכנט געצייַג צו פאַרגרעסערן פירמע Profits. אין דערצו, דעם סטראַטעגיע אַלאַוז די פירמע צו פאַרנעמען אַ מער גינציק שטעלע אין באַציונג צו סאַבסטאַטוץ ווי זייַן קאָמפּעטיטאָרס.

פאָקוס סטראַטעגיע ינוואַלווז פאָקוסינג אויף אַ ספּעציפיש גרופּע פון קאַסטאַמערז, אַ פּראָדוקט אָדער Geographic מאַרק. דעם סטראַטעגיע זאָל זיין געווענדט אין פיר, אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט דער ערשטער צוויי.

אזוי דער פּראָצעס פון די אַנטוויקלונג פון אינדוסטריעלע און פינאַנציעל פּלאַנז פון די פירמע איז ניט בלויז דער זאַמלונג און סטאַטיסטיש באַהאַנדלונג פון דאַטע אויף פּלאַננעד פּראָדוקציע וואַליומז פון אַפּקאַמינג הוצאות, געלט לויפן און פינאַנציעל און שטייַער אַקאַונטינג דאַטן, אָבער אויך אין דער אַנטוויקלונג פון געשעפט סטראַטעגיע און אַפּערטונאַטיז צו אָנטייל נעמען אין דער אַנטוויקלונג פּראָצעס און די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּלאַנז פֿאַר אַלע עמפּלוייז.