געלעגנהייט קאָסטן - וואָס איז דאָס?

קיין פּראָצעס פון לעבן זיך - אַ סעריע פון ילעקשאַנז. דאַסיידינג צו ינוועסטירן ערנד געלט אין די קויפן פון נייַ ויסריכט, די באַזיצער וויל אַ Infinite נומער פון מעגלעך אַפּלאַקיישאַנז. דאָ און דאָרט זענען געלעגנהייט קאָס. עס איז פּראַדזשעקטאַד Profits פֿון דער באַשלוס אין טויווע פון די בעסטער אנדער ברירה נאָך אַ פּלאַננעד קורס פון קאַמף. זיי קעראַקטערייז די נוץ פון וואָס האט צו זייַן פֿאַרלאָזן, מאכן די לעצט ברירה. ימפּיוטיד באַגריף - אַ באַגריף וואָס איז בעסטער סוטאַד צו אַדרעס די צוויי מיוטשואַלי ויסשליסיק געשעענישן. לעמאָשל, די ברירה צווישן בייינג אויף ערנד האַכנאָסע אין דעם קראַנט צייַט פון נייַ ויסריכט אָדער אַ פאַרגרעסערן אין די אַרבעט פאַרנעמונג עמפּלוייז.

געשיכטע פון דעם לערנען

דער טערמין "געלעגנהייט פּרייַז" - אַ שעפעריש פּראָדוקט פון די אַוסטריאַן עקאָנאָמיסט Friedrich דורך וויעסער. ער ערשטער געניצט עס אין זיין בוך "די טעאָריע פון סאציאל עקאנאמיע," ארויס אין 1914. אָבער, די געדאַנק האט לאַנג שוין אין די אַקאַדעמיק קהל. בנימין Franklin פאָרמולאַטעד די באַרימט אַזוי צו זאָגן: "צייט איז געלט -". זייַן באַגריף ער דיסקרייבד אין דעם בוך "אַדווייס צו יונג טריידערז" אין 1764. Franklin סייץ די משל פון אַ מענטש וואס ערנז צען שילינגז אַ טאָג. באַטראַכטן זיין מנוחה. זאל עס ספּענז אויף פאַרווייַלונג סיקספּענסע און מיטאָגצייַט. אין ערשטער בליק, זייַן קאָס זענען קלאָר. דעם סיקספּענסע. אָבער, עס זענען אנדער ברירה געלעגנהייט קאָס - די פינף שילינגז, וואָס ער קען פאַרדינען אין האַלב אַ טאָג. בכן די באַרימט פראַזע פון Franklin אַז צייַט - עס ס שטענדיק געלט. עס איז אויך קענטיק די בייַזייַן פון דער געדאַנק פון געלעגנהייט קאָסטן אין די עסיי "די פאַקט אַז מיר זען און וואָס איז נישט געזען" Frederic באַסטיאַט, געשריבן אין 1848. דער מחבר סייץ די משל פון די מעטאַפאָר פון די איבערגעבליבענע פייַער. עס דעבונקס דער פּראָסט גלויבן ווי צו וואָס די ומגליק, מלחמה, טערעריזאַם, און אנדערע מיספאָרטונעס קענען ביישטייערן צו עקאָנאָמיש גראָוט. די עסאַנס פון מעטאַפאָר איז אַז דער יינגל נאַקט די פֿענצטער און געלאָפֿן אין דער בעקערייַ. זיין פאַרבייַט קאָס 3000 נאָרמאַל וניץ. עטלעכע מענטשן גלויבן אַז דעם געשעעניש איז נישט אַ נעגאַטיוו. גלאַזיער וועט באַקומען אַן נאָך 3000 קאַנווענשאַנאַל וניץ, דעמאָלט פאַרברענגען זיי, און דאָס וועט פירן צו אַ ופלעב פון די היגע עקאנאמיע. אבער, אַזאַ ריזאַנינג, לויט צו באַסטיאַט, עס איז אַ טעות. עס ליגט אין דער פאַקט אַז די בעקער דאַרפֿן צו פאַרברענגען געלט אויף ריסטאָרינג די פֿענצטער פון זיין אייגן טאַש. און דעם סכום וועט באַקומען ווייניקער אנדערע פּראָדוסערס אין דער געגנט. נאָך אַלע, זיי קען זיין פּאָטענציעל בויערס פון אַ בעקער. דעריבער, די עקאנאמיע האט נישט געווען ענריטשט, און פאַרפאַלן 3000 קאַנווענשאַנאַל וניץ. טרעגערס פון קיינעסיאַן גלויבט אַז דער יינגל קענען נוץ די עקאנאמיע, אָבער בלויז אין צייטן פון קריזיס, ווען די רעסורסן זענען ונדערוטיליזעד. אַוסטריאַן יקאַנאַמיס זעלבע ווי באַסטיאַט אין זיין צייַט, טייַטשן מעטאַפאָר אַנדערש. רעכן דער יינגל אַקטשאַוואַלי באַצאָלט גלאַזיער. דעמאָלט, אַמאָל עס ווערט קלאָר אַז אין פאַקט עס איז אַ גנייווע פון 3000 קאַנווענשאַנאַל וניץ. די עקאנאמיע איז ניט ענריטשט, בענעפיטטעד בלויז אַ גלאַזיער, און אין די קאָסט פון אנדערע.

עוואַלואַטיאָן

ווען אַ אַנטראַפּראַנור דיסיידז אויף די ינוועסמאַנט פאַרדינסט, ער איז קוקן פֿאַר אַ אָפּציע מיט דעם העכסטן צוריקקומען. אָפֿט קאַלקיאַלייטיד די געריכט קורס פון ינוועסמאַנט פּראָפיטאַביליטי און פּייבאַק צייַט. אָבער, קיין לעצט באַשלוס איז שטענדיק פראַוגהט מיט די ימערדזשאַנס פון אנדער ברירה קאָס. לעמאָשל, אַ אַנטראַפּראַנור מאכט אַ ברירה צווישן בייינג נייַ ויסריכט און ינוועסמאַנט אין סיקיוראַטיז. וואָס וואָלט נישט דער באַשלוס איז געמאכט, עס איז פֿאַרבונדן מיט געלעגנהייט קאָס. דאס איז די חילוק צווישן די געריכט פּראָפיטאַביליטי פון די אָפּציע אויסגעקליבן, און אַז, וואָס האט צו זייַן פֿאַרלאָזן.

געלעגנהייט קאָס אויך שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין דיטערמאַנינג די הויפּטשטאָט ביניען. דער באַשלוס צו יקספּאַנד איז שטענדיק פֿאַרבונדן מיט אנדערע פֿעיִקייטן. און די אַקיעראַסי פון פּראָגנאָז פון דער עמעס פּראָפיטאַביליטי דעפּענדס אויף די ריכטיק ברירה. אן אנדער וויכטיק קוואַליטעט איז די ריזיקירן. עס איז אויך נייטיק צו נעמען אין חשבון ווען מאכן אַ באַשלוס. די עקזיסטענץ פון ריזיקירן איז די סיבה אַז די פירמע איז ניט שטענדיק קלייַבן די מערסט קאמערשעל ווייאַבאַל, אין ערשטער בליק, אַ וואַריאַנט.

אין וואָכעדיק לעבן

עקאָנאָמיש געלעגנהייט קאָס - אַ באַגריף וואָס איז ראַרעלי געניצט דורך פּראָסט מענטשן. אבער אין פאַקט, זייַן נוצן אין מאכן פון וויכטיק דיסיזשאַנז רילייטינג צו די עמבעזאַלמאַנט פון געלט, עס וואָלט זיין נוצלעך. לעמאָשל, באַטראַכטן די קויפן פון אַ נייַ גרויס הויז. די מערהייַט אין דעם באַשלוס נאָר באַטראַכטן די פּראָס און קאָנס פון אַזאַ אַ קויפן, וועט אָפּשאַצן די וואָג פון אייער באַנק אקאונט. אָבער ווייַל מיר זענען פעלנדיק די געלעגנהייט קאָסטן. עס איז גאַנץ מעגלעך אַז אַ גרויס הויז, מיר זענען נישט אַזוי נייטיק, און דעם געלט קענען זיין אויסגעגעבן אויף אַרומפאָרן אָדער בילדונג וואָס וועט ברענגען נייַ וויסן און דערפאַרונג וואָס וועט ברענגען האַכנאָסע אין דער צוקונפֿט. אָדער באַטראַכטן אנדערן משל. רעכן מיר קויפן יעדער טאָג אַ טשיזבערגער פֿאַר $ 4.5. אויב דעם גאַנג וועט פאָרזעצן פֿאַר 25 יאר, דעם וועט פירן נישט בלויז צו אַ דיטיריעריישאַן פון אונדזער געזונט. אין דעם פאַל, די געלעגנהייט פּרייַז גלייַך צו $ 52,000. און דעם, אויב נאָר צו לייגן די פּראָפיטאַביליטי קורס פון ינוועסמאַנט אין 5%.

יקספּליסאַט קאָס

עס זענען צוויי טייפּס פון געלעגנהייט קאָסטן. עקספּליסיט פֿאַרבונדן מיט דירעקט געלט קאָס פון Manufacturers. לעמאָשל, ענערגיע קאָס אַקאַונאַד פֿאַר די געסט ס כוידעשלעך $ 100. דאס געלט קען זיין אויסגעגעבן, למשל, פֿאַר די קויפן פון די דרוקער. עקספּליסיט געלעגנהייט קאָס זענען $ 100.

ימפּלייד קאָס

אין קאַנטראַסט צו דער ערשטער גרופּע פון הוצאות, זיי טאָן ניט דערשייַנען קלאר אין די פירמע 'ס וואָג בלאַט. זיי זענען פֿאַרבונדן מיט די ריזיקירן פון דורכפאַל. למשל, אַ פאַבריקאַנט באָוגהט 1,000 טאָנס פון שטאָל און מאַשינערי צו אָנהייבן פּראָדוקציע פון זיכער ויסריכט. ימפּלייד געלעגנהייט קאָס אין דעם פאַל וועט זיין גלייַך צו די האַכנאָסע פאַרפאַלן רעכט צו דער פאַקט אַז ער האט נישט סאָלד עס באָוגהט, ניט רענטאַד אויס זייער מאַכט.

סעלעקציע פון אַ פּלוראַליטעט פון

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די געלעגנהייט פּרייַז - איז אין קיין פאַל ניט מעגלעך די סומע פון רעוועך צו אַלע אַלטערנאַטיוועס. דעם קורס פון צוריקקומען איז בלויז איין פון זיי. טאָם, וואס איז דער צווייט-געריכט צוריקקומען. אויב עמעצער טשוזיז ניט צו אַרבעטן, ווי אין די משל פון Franklin, דעמאָלט דעם אָפּציע איז אויך פראַוגהט מיט געלעגנהייט קאָסטן. אויב מיר באַשליסן צו גיין צו די קינאָ אַנשטאָט פון בעת צו זיצן אין די אָפיס, די קאָס פאַרגרעסערן. זיי וועט זיין גלייַך צו דער סומע וואָס וואָלט האָבן שוין ערנד אין אַ טאָג, פּלוס די פּרייַז פון די טיקיץ.

געזעץ געלעגנהייט פּרייַז

פּראָדוקציע פּאַסאַבילאַטיז ויסבייג ווייזט די ברירה פון צוויי אַלטערנאַטיוועס פּראָצעס. אויב איר קוק אין עס, עס מיד ווערט קלאָר אַז די געלעגנהייט קאָס פאַרגרעסערן מיט די באַנד פון פּראָדוקציע פון סכוירע און די רעדוקציע פון דעם אנדערן. עס טורנס אויס אַז איבער צייַט, איר האָבן צו קרבן מער און מער פון די רגע גוט. נאָר גערעדט וועגן עס די געזעץ פון ינקריסינג געלעגנהייט קאָסטן. זייַן אָפּעראַציע איז רעכט צו דעם פאַקט אַז ניט אַלע רעסורסן זענען וניווערסאַל און ינערטשיינדזשאַבאַל. רעכן מיר וואַקסן פּאַפּשוי און ווייץ, אָבער באַשלאָסן צו ביסלעכווייַז אָנהייבן רעאָריענטאַטיאָן אין טויווע פון די ערשטע. אָבער, ניט אַלע לאַנד איז גלייַך פּאַסיק פֿאַר די לאַנדינג פון ביידע קאַלטשערז. און מיר וועלן אָנהייבן צו נוצן ווייניקער עפעקטיוו געביטן איבער צייַט.

דעאַדוועיגהט אָנווער

איצט, ווען מיר פיגורעד אויס אַז די געלעגנהייט קאָסטן - די חילוק צווישן די געריכט קורס פון צוריקקומען פון די אָפּציע אויסגעקליבן און די רגע בעסטער אנדער ברירה, איר זאל באַטראַכטן אנדערע קאַנסעפּס. די קלאָוסאַסט אין טייַטש צו דער באַגריף פון עס איז יררעקאָוועראַבלע לאָססעס. די חילוק ליגט אין דעם פאַקט אַז עס האלט שוין אויסגעגעבן די געלט. ווען מיר טראַכטן וועגן די געלעגנהייט פּרייַז, די סומע נאָך אין אונדזער קעשענע. איר קענען אין קיין צייַט טוישן די באַשלוס, און צו ינוועסטירן אין אן אנדער אָפּציע. אבער יררעקאָוועראַבלע לאָססעס שטיי ווען מיר האָבן ינוועסטאַד אונדזער Profits. זייער חשבון איז לינגקט צו די מאַנגל פון ברירה.

בייַשפּיל

אין אונדזער פּראָבלעם, די אַנטראַפּראַנור האט צוויי אָפּציעס. דער ערשטער באשטייט אין ינוועסטינג אין די לאַגער מאַרק. דער צווייט - צו ינוועסטירן אין די קויפן פון נייַ ויסריכט, יקספּעקטינג אַז עס וועט פאַרגרעסערן די פּראָודאַקטיוויטי פון פּראָדוקציע. דעם וועט רעזולטאַט אין נידעריקער אַפּערייטינג קאָס און פאַרגרעסערן נוץ מאַרדזשאַנז. רעכן אַז די טראָגן אויף די סיקיוראַטיז איז 12%. און די קויפן פון ויסריכט וועט ברענגען בלויז 10% פּער יאָר פון דיפּאַזאַטאַד סומע. פון קורס, דער פירמע וועט קלייַבן דער ערשטער אָפּציע - ינוועסטינג אין סיקיוראַטיז. א געלעגנהייט קאָס - איז אין דעם בייַשפּיל 2% פון די דיפּאַזאַטאַד אַמאַונץ.