די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע

אָפֿט, היגע געשעפט לעאַדערס גלייַך אַלע זייער השתדלות צו סאָלווע די קראַנט פּראָבלעמס און פאָקוס בלויז אויף קורץ-טערמין פּלאַנירונג. א קשיא פון בנין פֿאַר דער צוקונפֿט פּלאַנז זענען אַרויס די געשעפט פאַרנעמונג.

הייַנט עס איז געהאלטן אַ דערגרייה אויב אַ פאַרוואַלטער האט פאַרוואַלטונג מכשירים אַזאַ ווי "בריינסטאָרמינג", די קאַנסטראַקשאַן פון "אַבדזשעקטיווז בוים" און די נוצן פון די סוואָט-אַנאַליסיס. פאָרמירונג פון סיסטעם פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פון די פירמע אין הייַנט ס פונקטיאָנינג איז אַ וויטאַל נייטיקייַט. אין קשר מיט די אָנ אַ סאָף ענדערונגען פון די סוויווע איז בלויז אָפּעראַטיווע אַקשאַנז פון פאַרוואַלטונג וועגן די געסט ס אַדאַפּטיישאַן צו מאָדערן ריאַלאַטיז, עס איז ניט גענוג.

די סטראַטעגיע פון אַנטוויקלונג פון די פירמע - איז ניט נאָר אַ אַלגערידאַם פון טאן געשעפט, אָבער אַ סכום פון מכשירים און אַסעץ, בערדאַנד דורך צושטאנדן. צו שטארקן זייַן קאַמפּעטיטיוו שטעלע די פירמע נאָר דאַרפֿן צו צאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די סטראַטעגיע פֿאַר דער צוקונפֿט איז אין אַ פאַכמאַן מדרגה.

די סטראַטעגיע פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג - די אַנטוויקלונג פון אַ ספּעציפיש מעטאַדאַלאַדזשי, גיידיד דורך וואָס, אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט פאָרמאַליזעד פּראָוסידזשערז, אַ מאָדעל די געסט ס צוקונפֿט. עס מוזן זיין צוגעשטעלט און דער פּראָצעס פון יבערגאַנג פון די קראַנט שטאַט פון די פירמע צו די פּראָפּאָסעד מאָדעל.

גאַנץ קייט פון אַקטיוויטעטן רילייטינג צו די אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון געשעפט סטראַטעגיעס, קענען זיין קאַנדישנאַלי צעטיילט אין די ווייַטערדיק סטאַגעס:

- קאַנדאַקטינג אַנאַליסיס פון ינוועסמאַנט אַטראַקטיוונאַס פון די אינדוסטריע אין וואָס די פירמע אַפּערייץ;

- אַנטוויקלונג סצענאַר פּראַדזשעקטאַד אַנטוויקלונג פון דער זעלביקער אינדוסטריע;

- פאָרעקאַסטינג ענדערונגען אין מאָנען און צושטעלן באדינגונגען אין די פרעמד און דינער מאַרקעץ;

- אַנאַליסיס פון געשעפט שטאַרקייַט (די געסט ס קאַמפּעטיטיוו שטעלע אין די אינדוסטריע);

- ימפּלעמענטאַטיאָן פון די פינאַנציעל יוואַליויישאַן פון סטראַטידזשיק אַלטערנאַטיוועס מיט די סאַבסאַקוואַנט פאָרמירונג פון דער צוקונפֿט בילד פון די פירמע;

- Formation פון אַ פּעקל פון מיטלען פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע דעוועלאָפּעד.

אַנטוויקלונג פון די געסט ס סטראַטעגיע סטאַרץ מיט אַ אַנאַליסיס פון ינוועסמאַנט אַטראַקטיוונאַס אין אַ באַזונדער אינדוסטריע. ימפּלעמענטאַטיאָן פון דעם פּראָצעס ינוואַלווז די ימפּלאַמענטיישאַן פון די צוויי יוואַליויישאַן סטאַגעס:

- דער בינע פון אַנטוויקלונג פון פאַרמעסט;

- די מדרגה פון זייַן ינטענסיטי.

א שליסל אָרט אין דעם פּראָצעס איז געגעבן אַ דיטיילד לערנען און ידענטיפיצירן קוואלן פון פאַרמעסט, ווי געזונט ווי די אַסעסמאַנט פון קאַמפּעטיטיוו פאָרסעס. פֿאַר דעם צוועק, דעוועלאָפּעד דורך לעקטורער עם טרעגער מאָדעל פון די דרייווינג פאָרסעס פון פאַרמעסט, וואָס ווייזט אַז די הויפּט השפּעה אויף די ינטענסיטי מדרגה פון די ווייַטערדיק סיבות:

- פּאָזיציע אין דער סעקטאָר פון נייַ פּראָדוסערס;

- פאַרמעסט ין סעקטאָרס;

- פּאַטינג דרוק אויף די טייל פון די פאַבריקאַנט ס סאַפּלייערז און בויערס פון די פאַבריקאַנט.

פֿאַר וויכטיק סיבות קענען זיין אַטריביאַטאַד, און עפנטלעך פּאָליטיק.

די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע קענען ניט זיין דעוועלאָפּעד אָן די קוואַליטעט פון די אַנאַליסיס פון די קאַמפּעטיטיוו שטעלע פון דעם פירמע אין די אינדוסטריע. צו אַססעסס די קאַמפּעטיטיוו שטעלע פון די אינדוסטריע די פירמע ניצט סוואָט-אַנאַליסיס, רעכט צו וואָס די גריידינג פון סיבות ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע קענען זיין באקומען.

עס איז אַ גרונט רשימה פון אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג, צו שטארקן זייַן שטעלע און ווייַטער אַנטוויקלונג קענען זיין פאָרמולאַטעד ניצן דעם געצייַג.

און, פון קורס, די געסט ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע איז זייַן האַרץ רעפּריזענטיד דורך אַ קאָמפּלעקס פון אַרבעט אויף דער אַנטוויקלונג פון מיטלען אַימעד בייַ ימפּרוווינג די פירמע נאכגעגאנגען זייַן אַנטוויקלונג, ניצן אַ ריזיק קייט פון פאָרמאַליזעד פּראָוסידזשערז. אַבליגאַטאָרי צושטאַנד פֿאַר די עפפעקטיווענעסס פון דעם בינע - אַ רעאַליסטיש זעאונג פון דער צוקונפֿט פון די פאַרנעמונג.