ינטערגראָופּ געראַנגל אין אָרגאַניזאַציעס: ז און וועגן צו האַלטן

דער רעזולטאַט פון קיין געסט דעפּענדס אויף די מענטשן ארבעטן אין עס, נישט בלויז אויף זייער סקילז, אָבער אויך אויף ווי זיי ינטעראַקט און פֿאַרשטיין יעדער אנדערע. הייַנט, אָרגאַניזאַציעס אָפֿט ינטערגראָופּ געראַנגל, ינעוואַטאַבלי ווירקן פּראָודאַקטיוויטי. אין סדר צו ויסמייַדן רידוסינג זייַן דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין די קוואלן פון די פאָרמירונג פון חילוק און וועגן צו קאַמבאַט זיי.

געראַנגל - אַ קלאַש צווישן צוויי זייטן, יעדער פון וואָס האט זייַן אויגן אויף אַ זיכער סיטואַציע און שווער צו באַווייַזן עס. זאכן קענען דרייען אַרום קוואָראַלז, טרעץ און אַפֿילו זילזולים. ווענ עס יז דעם דערשיינונג קענען ברענגען positive מידות: סעעפּס נאָך אינפֿאָרמאַציע און פאָרשטעלן די מיינונגען פון שטעקן, ווי אַ רעזולטאַט, איר קענען טאַקע געפינען די בעסטער לייזונג. אלץ וועט אָפענגען אויף ווי צו קאָואָרדאַנאַט די ימערדזשינג חילוק.

די סיבות פון ינטער-גרופּע Conflicts קענען זיין זייער דייווערס. ערשטער, אין קיין אָרגאַניזירונג איז נישט Infinite אַוויילאַביליטי פון רעסורסן, און די פאַרוואַלטונג דיסיידז ווי צו נוצן זיי רובֿ Effectively. אָבער, די שטעקן וויל צו פאַרגרעסערן אַלע אַז הייבט צו טיילן רעסורסן, אַזוי קריייטינג אַ געראַנגל. רגע, אָפֿט דער רעזולטאַט פון אַרבעט דעפּענדס אויף די אַקטיוויטעטן פון די וניץ. אויב איינער פון זיי פונקטיאָנעד רעכט, ינטערגראָופּ קאָנפליקט איז באַשערט. דריט, מאל אויף זייער אייגן אַמט שטעלן אַ ציל געזוכט צו זיין אַטשיווד, אין להכעיס פון אַלץ. אויב זי באַצאָלט מער ארבעטן צייַט ווי די קוילעלדיק מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע, שטעקן, פּראַוואָוקינג דיסאָרדער. פערט, עמפּלוייז זאל האָבן פאַרשידענע פּערסעפּשאַנז פון די אומשטאנדן, ווייַל פון זייער אַספּעריישאַנז, געלערנט נאָר יענע פֿעיִקייטן וואס זענען גינציק צו זייער גרופּעס און זייער אייגן דאַרף. דעם גרונט פון קאָנפליקט איז זייער פּראָסט אין אָרגאַנאַזיישאַנז. פינפט, אויב די פירמע ימפּלויז מענטשן פון פאַרשידענע צייטן, דערפאַרונג, געזעלשאַפטלעך סטאַטוס, מיט פאַרשידענע יקספּיריאַנסיז און וואַלועס, עס איז גרינג ינטערגראָופּ געראַנגל קען שטיי אויף. די זעקסט סיבה - ינאַדאַקוואַט קאָמוניקאַציע. אויב פאַרוואַלטונג קלאר מיטטיילן עמפּלוייז וועגן אַרבעט דיסקריפּשאַנז, קענען ניט אַקיעראַטלי דערקלערן די סיבות פֿאַר ענדערונגען אין לוין אָדער ימפּאָוזאַז קאָנפליקטינג רעקווירעמענץ רעזולטאַט - רידוסט פּראָודאַקטיוויטי, דורכפאַל צו נאָכקומען מיט די פּלאַן און ניט גענוג הויך-קוואַליטעט רעזולטאַט.

ינטערגראָופּ געראַנגל אין אָרגאַניזאַציעס קענען זיין סאַלווד אין עטלעכע וועגן.

1. אַרויסדריי - איינער פון די אָנגעקלאָגט פּאַרטיי קאַריז די טעמע אין אַ גאָר אַנדערש געגנט, סיטינג מאַנגל פון צייַט פֿאַר אַ שאָודאַון.

2. סמודינג - פּאָלעמיק האַכלאָטע, באזירט אויף די צושטימען פון די פאַרקערט מיינונג אָדער טערעץ פון זייער אייגן דין. לעצטע סופּערפיסיאַללי ילימאַנייץ דיסקאָרד ין מענטש אַפֿילו מער קוסטאָמיזאַבלע קעגן אַ קעגנער, אַזוי די סיטואַציע איז יגזאַסערבייטאַד דורך בעסאָד.

3. די זוכן פֿאַר אַ קאָמפּראָמיס כולל די לערנען פון די שטעלעס פון ביידע זייטן און צו באַשטימען די אָפּטימאַל לייזונג, די רובֿ סאַטיספיינג זיי.

4. קאָערסיאָן - ניט זייער עפעקטיוו אָפּציע, אין וואָס איינער גרופּע האט גאַינעד אַ פּלאַץ פון קליין ינדזשעריז און מאכט אַ קלאָג, צו וועמען איז ניט קענען צו אַנטקעגנשטעלנ זיך דעם אנדערן.

5. פּראָבלעם סאַלווינג. דעם אופֿן האלט רעפּראַזאַנטיישאַנז פון קיין צושטאנדן אין ביידע גרופּעס, און דעמאָלט דעוועלאָפּעד אַ ספּעציפיש סטראַטעגיע סאַלושאַנז.

אויף מענטשן ס פּערסעפּשאַנז פון וואָס איז געשעעניש און זייער גראַד פון צוטרוי אין יעדער אנדערע דעפּענדס אויף די ווי צו האַלטן ינטערגראָופּ קאָנפליקט.