סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע: אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע

קיין אָרגאַניזירונג (פאַרנעמונג) איז אָדער איז ליגן, און אויך קאַריז די אַקטיוויטעטן אין די זיכער סוויווע, וואָס, פון קורס, האט ריזיק און דירעקט השפּעה אויף דעם טעטיקייט.

די גאנצע סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע (ענטערפּרייז) באשטייט פון צוויי ינטראַלייטיד שטעלט:

1. די ינערלעך סוויווע.

2. די פונדרויסנדיק סוויווע.

די ינערלעך סוויווע איז אין דער אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג), אין עס, און האט אַ דירעקט און דירעקט פּראַל אויף די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע. זייַן עלעמענטן צוזאַמען באַשליסן די פּאָטענציעל, ווי געזונט ווי די אַפּערטונאַטיז וואָס די אָרגאַניזאַציע האט. דער לערנען פון די ינערלעך סוויווע, ווי געזונט ווי זייַן אַנאַליסיס, אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן די סטרענגקטס און, דאַווקע, די וויקנאַסאַז פון אַ באַזונדער אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג). עס איז אונטער די קאָנטראָל פון די פירערשאַפט פון דער אָרגאַניזאַציע.

די הויפּט יסודות פון די ינערלעך סוויווע זענען:

- אָרגאַניזאַציע און טעכנאָלאָגיע פון פּראָדוקציע;

- אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען ;

- פאַרוואַלטונג סטרוקטור;

- אָרגאַניזירונג פיינאַנסיז;

- פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן ;

- די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע;

- שטעקן, עמפּלוייז.

די פונדרויסנדיק סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג) באשטייט פון עלעמענטן וואס זענען אַרויס פון עס, פֿאַר וואָס עס איז פונדרויסנדיק.

אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע גיט אַ געלעגנהייט צו געפֿינען אויס וואָס דער אָרגאַניזירונג קענען דערוואַרטן אויב עס וועט אַרבעטן הצלחה. וואָס פּראָבלעמס וועט עס דערוואַרטן אויב עס קען נישט גאָר פאַרמייַדן נעגאַטיוו טרענדס אין זייַן אַקטיוויטעטן.

אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע באווייזט אַז עס באשטייט פון צוויי גרויס שטעלט:

1. מאַקראָענוואַטער (ומדירעקט ווירקונג);

2. מיקראָענוואַטער (דירעקט פּראַל).

אָפט, די נאַטור פון די מאַקראָענוואַטער איז ניט-ספּעציפיש און קריייץ גענעראַל טנאָים פֿאַר די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג) אין די פונדרויסנדיק סוויווע.

אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע פון די אָרגאַניזאַציע ווייזט אַז די הויפּט יסודות פון די מאַקראָו סוויווע זענען:

- די שטאַט פון די עקאנאמיע;

- סאָסיאָ-עקאָנאָמיש פּאָליטיק פון די שטאַט ;

- פּראָגרעס (נטפּ);

- פּאָליטיש סיבות;

- אינטערנאַציאָנאַלער געשעענישן;

- סאָסיאָ-קולטור סיבות (מינהגים, טראדיציעס, כאַבאַץ, אאז"ו ו).

אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע פון די פאַרנעמונג ווייזט אַז די פאַרנעמונג זיך כּמעט קיין געלעגנהייט צו ינטעראַקט מיט עלעמענטן פון די פונדרויסנדיק סוויווע. די ומדירעקט השפּעה פון די פונדרויסנדיק סוויווע אַפעקץ די אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג בלויז אין דער צוקונפֿט.

מיט גלייַך פּראַל, גלייַך, סיבות האָבן אַ פּראַל אויף די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע, בשעת די אָרגאַניזאַציע זיך קענען אַקטיוולי ינטעראַקט מיט די יסודות פון דעם סוויווע.

די הויפּט יסודות פון די דירעקט פּראַל סוויווע אַרייַננעמען:

- consumers;

- סאַפּלייערז און ינערמידיעריז;

- קאָמפּעטיטאָרס;

- האַנדל יוניאַנז;

- לעגיסלאַטיאָן;

- שטאַט רעגולירן.

אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע, די ינערלעך סוויווע וואָס די אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג) איז ליגן און פאַנגקשאַנז, איז דער ערשט פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג. אין זייַן ימפּלאַמענטיישאַן ניצן פאַרשידענע מעטהאָדס און מאָדעלס אַימעד בייַ געלערנט די סוויווע (ינערלעך און פונדרויסנדיק) פון דער אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג). אין באַזונדער, די סטעפּ אַנאַליסיס איז אַימעד בייַ לערנען אַ סוויווע אַז אַקסאַדאַנץ. מעטהאָדס לאָטץ און GAP, אין פאַקט, דאָס איז די זעלבע אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע. זיי לאָזן די אָרגאַניזאַציע צו אַדאַפּט צו די פאדערונגען פון די פונדרויסנדיק סוויווע און שמאָל דער ריס צווישן וואָס איר ווילן צו דערגרייכן און וואָס איז אַקשלי דאָ. די פּימס אופֿן אַלאַוז איר צו באַשליסן די קוואַנטיטאַטיווע פּראַל פון די מאַרקעטינג סטראַטעגיע אויף נוץ. מאַטריץ מאַקינזי העלפט צו אַססעסס ווי אַטראַקטיוו די מאַרק איז, די סטראַטידזשיק שטעלע פון די פעסט אין דעם מאַרק, אויף די יקער פון וואָס, רעקאַמאַנדיישאַנז אויף די סטראַטעגיע פון קאַמף זענען געגעבן. ניצן די מקקינסיי מאָדעל, איר קענען פונאַנדערקלייַבן די ינערלעך סוויווע פון די אָרגאַניזאַציע, אויף וואָס די רעקאַמאַנדיישאַנז זענען געפֿינט אויף טשאַנגינג די אינהאַלט פון די ינערלעך סוויווע אין דעם פּראָצעס פון ימפּלאַמענטינג די סטראַטעגיע.