סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין אַדמיניסטראַציע.

דער באַגריף פון "פּלאַנירונג" איז די דעפֿיניציע פון אַבדזשעקטיווז, ווי געזונט ווי אַלע די וועגן צו דערגרייכן זיי. אָווערסעאַס פּלאַנירונג פון קיין פאַרנעמונג איז געשעעניש אין געביטן אַזאַ ווי פינאַנצן, סאַלעס, פּערטשאַסינג און פּראָדוקציע. עס נעמט אָרט אין פיר סטאַגעס. דער ערשטער - די קוילעלדיק אַבדזשעקטיווז פון אַנטוויקלונג. די רגע בינע - באשלאסן דורך די דיטיילד, ספּעציפיש צילן פֿאַר אַ לעפיערעך קורץ, פּרידיטערמינד צייַט פון צייַט, ווי למשל, 2 יאר אָדער 5 יאָרן. די דריט בינע - Defined דרך און אַלע מעגלעך וועגן צו דערגרייכן די צילן. די פערט בינע - מאָניטאָרס די פּראָצעס צו דערגרייכן אַלע זייער צילן, און דעם איז געשען דורך מיטל פון אַ פאַרגלייַך פון פּלאַננעד און פאַקטיש ינדאַקייטערז.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין אַדמיניסטראַציע וועט זיין עפעקטיוו בלויז אונטער צו זייַן פּרינציפּן. איצט, עס זענען די ווייַטערדיק פּלאַנירונג פּרינציפּן אין דער אַדמיניסטראַציע פון:

1. דער פּרינציפּ פון אחדות. דער אָרגאַניזאַציע איז אַ ינטאַגרייטאַד סיסטעם און אַלע זייַן קאַמפּאָונאַנץ מוזן זיין דעוועלאָפּעד אין איין ריכטונג נאָר. אויב קיין לינק אין דער אָרגאַניזאַציע קאַריז אויס די פּלאַננעד אַקטיוויטעטן, אָבער עס איז שטענדיק פֿאַרבונדן מיט דער גענעראַל רוטין אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ. אַלע די פּלאַנז בילאָנגינג צו עס - עס איז אַ ינטעררילייטיד סיסטעם פון דאקומענטן.

2. דער פּרינציפּ פון אָנטייל. עס איז פֿאַרשטאַנען אַז די פּלאַנירונג פּראָצעס איז required צו צוציען די מענטשן עס איז משפּיע. מאַנאַדזשערז ינוואַלווד אין צייכענונג אַרויף די פּלאַנז, און זיי ופהערן צו זיין פֿאַר זיי עפּעס פונדרויסנדיק.

3. דער פּרינציפּ פון העמשעכדיקייַט. דעם מיטל אַז די פּלאַנירונג פּראָצעס זאָל זיין קעסיידערדיק און קעסיידערדיק. דעם מעמד איז געווען געמאכט מעגלעך דורך אָביעקטיוו צושטאנדן (די אַנסערטאַנטי פון די פונדרויסנדיק סוויווע און זייַן ענדערונגען). דעריבער, דער פירמע תמיד אַדזשאַסץ זייַן אַסעסמאַנט פון די פונדרויסנדיק סוויווע, ווי געזונט ווי פאַרקנאַסט אין די ריווייזד פּלאַן.

4. דער פּרינציפּ פון בייגיקייַט. די דייַגע איז אַז עס איז מעגלעך צו טוישן די אָריענטירונג פון פּלאַנז רעכט צו ונפאָרעסעען סיטואַטיאָנס און צושטאנדן.

5. דער פּרינציפּ פון אַקיעראַסי. דער גראַד פון אַקיעראַסי פון צוגרייטונג פון קיין פּלאַן זאָל זיין ווי הויך.

עס זענען אויך מעטהאָדס פון פּלאַנירונג אין אַדמיניסטראַציע, אָבער איך וואָלט ווי צו פּראָטים אויף די דערשיינונג פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין אַדמיניסטראַציע. דעם איז אַ סכום פון דיסיזשאַנז און אַקשאַנז וואָס האָבן שוין גענומען די פירערשאַפט און פירן צו דער אַנטוויקלונג פון ספּעציפיש סטראַטעגיעס בלויז. די סטראַטעגיעס זאָל העלפן אָרגאַניזאַציעס דערגרייכן צילן. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַ פאַרוואַלטונג געצייַג צו העלפן צושטעלן די יקער פון פאַרנעמונג אַדמיניסטראַציע. עס האט די הויפּט אַרבעט: צו ענשור די ענדערונגען און ינאָווויישאַנז אין דער אָרגאַניזאַציע פון די פירמע גענוג.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פאַרוואַלטונג כולל 4 טייפּס פון פאַרוואַלטונג טעטיקייט :

1. דיסטריבוטיאָן פון די פאַרשידן רעסורסן (בייַ רובֿ באגרענעצט): פאַרוואַלטונג טאַלאַנט, יסודות, טעקנאַלאַדזשיקאַל עקספּערטיז;

2. אַדאַפּטאַטיאָן צו דער סביבה. מיר זענען גערעדט וועגן אַלע די אַקשאַנז וואָס זענען סטראַטידזשיק אין נאַטור און פֿאַרבעסערן די געסט ס שייכות מיט די סוויווע. אין דעם פאַל, עס איז אַ נויט צו ידענטיפיצירן אַלע די מעגלעך אָפּציעס און צושטעלן די מערסט עפעקטיוו אַדאַפּטיישאַן סטראַטעגיע ווי אַ גאַנץ צו די אַרומיק באדינגונגען.

3. אינערלעכער קאָואָרדאַניישאַן. מיר זענען גערעדט וועגן די קאָואָרדאַניישאַן פון סטראַטידזשיק אַקטיוויטעטן אין סדר צו ווייַזן אַלע די זייטן פון די פירמע (און די שוואַך און שטאַרק) צו דערגרייכן די מערסט עפעקטיוו ינטאַגריישאַן פון אַלע אַפּעריישאַנז ין דער פאַרנעמונג.

4. די מעקייַעם פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַטעגיעס. עס איז פֿאַרשטאַנען אַז זאָל זיין סיסטעמאַטיש אַנטוויקלונג פון טראכטן מאַנאַדזשערז בלויז דורך די פאָרמירונג פון אַן אָרגאַניזאַציע טויגעוודיק פון וויסן צו האָבן באגאנגען אַ סטראַטידזשיק גרייַז. עס איז וועגן די פיייקייַט צו לערנען פון זייער יקספּיריאַנסיז.

צווישן אנדערע זאכן, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין אַדמיניסטראַציע איז קריטיש צו די מצליח פאַרוואַלטונג פון קיין פאַרנעמונג.