דער לעבן ציקל פון דער אָרגאַניזירונג און זייַן הויפּט בינע

יעדער אָרגאַניזאַציע איז אַ מין פון לעבעדיק אָרגאַניזם, וואָס נעמט אַ זיכער בינע אין זייַן אַנטוויקלונג. עס אַלע סטאַרץ מיט די געבורט פון די פירמע, נאָך וואָס עס איז ביסלעכווייַז גיינינג שטאַרקייַט און השפּעה, אַטשיווינג וווילטאָג און מאַכט. אָבער, קיין לעבן ציקל פון דער אָרגאַניזאַציע האט זייַן סוף, און דעמאָלט עס לעסאָף דיסאַפּירז פון די קאַנסומער מאַרק. פֿאַר אַ בעסער שכל פון סיבות אַז השפּעה דעם פּראָצעס, עס איז נייטיק צו Carefully אַנאַלייז אַלע די אַקטיוויטעטן פון די פירמע אין סטאַגעס.

אַזוי, איר זאָל אָנהייבן מיט אַן איבערבליק פון די הויפּט סטאַגעס, וואָס נעמט אָרט יעדער אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, Created אין סדר צו נוץ ווי אַ רעזולטאַט פון טאן געשעפט:

1. שריט נוקלעאַטיאָן. טכילעס, עס איז אַ געדאַנק אַז איז שייך צו די צופֿרידנקייט פון קיין דאַרף ידענטיפיעד אין די קהל. נאָך דעם, עס זענען ענערפּרייזינג מענטשן וואס קענען איבערזעצן דעם געדאַנק אין פאַקט, ריזאַלטינג אין אַ געשעפט וועמענס הויפּט אָביעקטיוו ווערט די דאַרף פון דעם אָדער אַז קויל פון די באַפעלקערונג אין קיין געשעפט געגנט. דער לעבן ציקל פון דער אָרגאַניזאַציע אין דעם בינע כולל רעגיסטראַציע, זוכן פֿאַר קוואלן פון ינוועסמאַנט, ראַקרוטמאַנט און צוטריט צו די פּראָדוקציע מאַרק.
2. בינע צוזאַמענאַרבעט און פאָקוס אויף אַ פּראָסט ציל. נאָך די פירמע סטאַרטעד זייַן געשעפט אַקטיוויטעטן, די מאַנשאַפֿט איז סטאַרטינג צו פאַרייניקן אין אַ איין באַפֿעל. אין קיין פאַל, יעדער קאָמפּעטענט פירער איז באגאנגען צו דעם, זינט בלויז אַ פאַרלאָזלעך קאָלעקטיוו טראגט נייַ און פּראַמאַסינג געדאנקען צו דערגרייכן מאַקסימום הצלחה. עס זאל זיין אַ גוט בייַשפּיל פון לידינג אמעריקאנער און European קאָמפּאַניעס, אין וואָס די ערשטיק ראָלע געגעבן צו די שטעקן, אַזוי די לעבן ציקל פון דער אָרגאַניזאַציע מוזן דאַווקע אַרייַננעמען דעם קריטיש צייַט, וואָס, אין פאַקט, דעפּענדס אויף די פירמע 'ס צוקונפֿט.
3. שריט פאָרמאַליזאַטיאָן און קריגן אַ זיכער ביניען. די ווייַטער בינע איז די גראַדזשואַל פֿאַרבעסערונג פון די ינסטיטושאַנאַל סיסטעם, וואָס איז די ימערדזשאַנס פון נייַ דיוויזשאַנז, מערדזשער אָדער אָפּטייל פון די געלערנט געביטן, די טשאַרטער האַסקאָמע, זיכער כּללים און אני מאמין פון די פירמע. עס אויך דערשייַנען ינפאָרמאַל מינהגים און געזעצן, וואָס זאל ווייַטער סטימולירן ביידע די יגזעקיאַטיוו שטעקן און פאַרוואַלטונג קאָלעקטיוו. דאָ די לעבן ציקל פון דער אָרגאַניזאַציע הייבט צו ריזעמבאַל אַ יונג און פּראַמאַסינג פירמע, וואָס באוויליקט אַ האַרץ באַפֿעל סטרוקטור און הצלחה גיינינג מאָמענטום.
4. שריט פֿאַרבעסערונג. אין דעם בינע, דער אָרגאַניזאַציע ריטשאַז די שפּיץ פון זייַן הצלחה, גענומען אַ לידינג שטעלע אין דער מאַרק פון זיכער פּראָדוקטן אָדער טנייַ פון באַטייַטיק באַדינונגען. דאָ, אָבער, די לעאַדערס אין קיין פאַל זאָל ניט אַראָפּלאָזן די קורס פון גראָוט פון די פירמע, ווי די דיסיבאַדיד געדאנקען אַז קענען זיין געפֿינט צו דיין עמפּלוייז און זענען ניט איבערגעזעצט ווי אַ רעזולטאַט פון סטאָפּפּינג די אינטענסיווע אַנטוויקלונג קענען ווערן געניצט דורך אייער קאָמפּעטיטאָרס אַז איר אָטעמען אין די צוריק. עס זאָל זיין מאַנדאַטאָרי צו נעמען אין חשבון, און די געסט ס אַקטיוו אַרבעטן אין דעם לבֿנה זאָל אַרייַננעמען די זוכן פֿאַר נייַ דאַרף פון די באַפעלקערונג און די צושטעלן פון נייַ מינים פון סכוירע און באַדינונגען.

פֿאַר אַ בעסער שכל פון אַלע וואָס איז געשעעניש איצט, עס איז בעסער צו נוצן אַ אַנאַלאַדזשי מיט די צייַט פון אַ מענטש 'ס לעבן, ווי אין דעם פאַל, איר וועט קענען צו מער קלאר ימאַדזשאַן אַלע די טאַסקס און צילן פאַסעד דורך די פירמע אין יעדער שריט פון זייַן אַנטוויקלונג. אזוי, די סטאַגעס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל לעבן ציקל כולל די ווייַטערדיק טריט, וואָס וועט ווייַזן די הויפּט צילן פון די פירמע :

- געבורט - ציל: ניצל און נוץ מאַקסימיזאַטיאָן;

- קינדשאַפט - ציל: קורץ-טערמין Profits און זייַן גראַדזשואַל אַפּטאַמאַזיישאַן;

- יוגנט - ציל: אַקסעלערייטיד גראָוט און פּלאַננעד נוץ;

- צייַטיקייַט - די ציל: אַ סיסטעמאַטיש גראָוט און גוט שטייענדיק;

- הויפּט - אָביעקטיוו: באַלאַנסט גראָוט און סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט;

- פול צייַטיקייַט - די ציל: די מאַקסימום פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקטן און באַדינונגען ווי געזונט ווי זוכן פֿאַר נייַ אַפּראָוטשיז צו די אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע. אויב נייטיק, פאַרענדיקן רעפיטטינג פון טעכניש רעסורסן

אין מסקנא, עס מוזן זיין האט געזאגט אַז יעדער פירער מוזן נישט בלויז וויסן זיכער בינע אין דעם לעבן פון די פירמע, אָבער אויך נעמען אין חשבון די אַבדזשעקטיווז און טאַסקס facing דער אָרגאַניזאַציע אין יעדער בינע. מצליח לעבן ציקל פון דער אָרגאַניזאַציע אויף די משל פון קאָקאַ-קאָלאַ פֿירמע און מקדאָנאַלדס באַווייַזן אַז מיט געהעריק פירערשאַפט קענען בלייַבן אַפלאָאַט פֿאַר פילע דעקאַדעס נאָך זייַן ערשטן. די הויפּט זאַך - אַז אַ Flexible צוגאַנג און צו האָבן אַ קאָמפּעטענט פֿאַרקויף סטראַטעגיע אַז וועט פּיריאַדיקלי טראַנספאָרמאַציע פון די פירמע צו די דאַרף און רעקווירעמענץ פון די באַפעלקערונג.