מעטהאָדס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס פון מאָדערן קאָמפּאַניעס און זייער ווערט

גרויס מערב קאָמפּאַניעס זענען אַ בייַשפּיל פון ווי קאָמפּעטענט אָפּזעצערייַ פירמע גלייַך ווירקן די הצלחה פון די יקספּאַנשאַן פון מאַרקעץ פֿאַר Manufactured סכוירע און באַדינונגען, ווי געזונט ווי די דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע אין די געשעעניש פון אַזאַ אַ נייטיקייַט. מעטהאָדס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס אין אַזאַ אַ פירמע אין קעסיידערדיק נוצן, זינט דאַנק צו זיי, די געשעפט ענטיטי קענען אַבדזשעקטיוולי אַססעסס די מאַרק ינוועסטיגאַטיאָנאַל פּראָדוקט קייט און ריטשנאַס פון ספּעציפיש פּראָדוקטן. אין דערצו עס איז מעגלעך צו אַנאַלייז די אַקטיוויטעטן פון קאָמפּעטיטאָרס און געפינען אַ נייַ מאַרק סעקטאָרס אין וואָס עס איז מעגלעך צו באַקענען זייער פּראָדוקטן.

סטראַטעגיק אַנאַליסיס איז אַ יקערדיק עלעמענט פון פּלאַנירונג, אַקטינג ווי אַ קיילע פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, מיט עס איר קענען אַבדזשעקטיוולי אָפּשאַצן די אַקטיוויטעטן פון די פירמע און צו ידענטיפיצירן די געביטן אין וועלכע עס איז רובֿ אַדוואַנטיידזשאַס צו ינוועסטירן געלט. מעטהאָדס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס געגרינדעט אין די פרי 70 ס, מאַרקינג די אָנהייב פון אַ נייַ טקופע פון געשעפט איז שוין באזירט אויף די זוכן פֿאַר און ידענטיפיצירן די דאַרף פון די באַפעלקערונג, ביסלעכווייַז אַבאַנדאַנינג די פּרינציפּן פון די גלאבאלע צושטעלן פון סכוירע און באַדינונגען. דורך אַז צייַט, עטלעכע סעגמאַנץ פון דער מאַרק זענען אויך סאַטשערייטאַד מיט סכוירע און באַדינונגען, בשעת אנדערע, אויף די פאַרקערט, יקספּיריאַנסט אַן אַקוטע דוחק. אין דערצו, אויך בלעטער טראַסעס פון גיך פּראָגרעס און די הקדמה פון קאָמפּיוטער טעכנאָלאָגיע, וואָס required די שאַפונג פון נייַ אַפּראָוטשיז צו אַרבעטן, און צו ידענטיפיצירן נייַ וועגן צו העכערן אייער באַדינונגען.

סטראַטעגיק אַנאַליסיס פון אַ פירמע כולל קייפל וועקטערז, די רובֿ וויכטיק פון וואָס זענען די ווייַטערדיק:

1. די וועקטאָר פון גראָוט, וואָס דאַטערמאַנז די פאַרנעם און מדרגה פון טעטיקייט פון דער צוקונפֿט פּראָדוקציע. די הויפּט קאָמפּאָנענט פון דעם פירער איז צו יקספּאַנד די מאַרק און שאַפֿן אַ נייַ קייט פון פּראָדוקטן. מעטהאָדס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס אַרייַננעמען פּלאַן-מאַטריץ, וואָס איז קאַמפּאָוזד פון די ווייַטערדיק סיבות:

- מאַרק דורך (ניו פּראָדוקטן, נידעריק פּרייסיז, פּערמאָושאַנז, קאָמפּעטיטאָרס אַבזאָרפּשאַן און אַזוי אויף);

- די זוכן פֿאַר נייַ מאַרק סעגמאַנץ ;

- די שאַפונג פון נייַ פּראָדוקטן און באַדינונגען;

- דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע (אַנטוויקלונג פון נייע פּראָדוקטן, ווי געזונט ווי די פאַרשפּרייטן פון עקאָנאָמיש טעטיקייט צו נייַ געביטן.).

2. קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזש - איז די מערסט וויכטיק וועקטאָר פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס, וואָס כולל די אַנאַליסיס פון יגזיסטינג און פּאָטענציעל קאָמפּעטיטאָרס, ווי געזונט ווי ידענטיפיינג זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז. אין דעם אַכטונג, די פירמע געמאכט אַ אָפּגעהיט אַנאַליסיס פון די Benefits אַז אַ פאַרנעמונג קענען נוצן צו דערגרייכן זייער צילן און אַבדזשעקטיווז. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מעטהאָדס דאַווקע אַרייַננעמען פּרייַז מינימיזאַטיאָן, פרי פּאָזיציע אין די מאַרק, ווי געזונט ווי די דיפפערענטיאַטיאָן פון סכוירע און באַדינונגען. צו פירן אויס דעם אַרבעט, די אָפּזעצערייַ אָפּטיילונג פון די פירמע איז דעוועלאָפּינג אַ קאָפּווייטיק סטראַטעגיע, פאָרמאַליזינג עס ווי אַ לאַנג-טערמין פּלאַן מיט אַ ברייקדאַון פון די ספּעציפיש דאַטעס פון די פאַרשידן געשעענישן.

עס זאָל זיין אונטערגעשטראכן אַז געוועט סאָוללי אויף די אַנטוויקלונג פון נייַ פּראָדוקטן איז ניט נוצלעך, זינט די לידינג שטעלע פון די פירמע און ינווענטאָר געשווינד וויקאַן און פירמע קאָמפּעטיטאָרס פּרובירן צו מיד קאָפּיע די פּראָדוקט און פּראָדוצירן זייַן אַנאַלאָגס, געשווינד סאַטשערייטינג עריזאַן אין דעם דאַרפֿן פון די באַפעלקערונג.

3. סינערגי ווירקונג אָדער 2 + 2 = 5. גאַנץ טשיקאַווע דערשיינונג וואָס האט שוין באמערקט דורך מאַרקעטערס פֿאַר גאַנץ עטלעכע מאָל. זייַן עסאַנס ליגט אין דעם פאַקט אַז ווי אַ רעזולטאַט פון די שלאָס נוצן פון אַרבעט רעסורסן אין זייַן האַכנאָסע יקסידז די קורס אַז קען זיין אַטשיווד דורך יעדער פון זיי ינדיווידזשואַלי. אין אנדערע ווערטער, ווי אַ רעזולטאַט פון ינטעראַקשאַן פון עטלעכע סיבות פּראַדוסינג די קוילעלדיק רעזולטאַט איז געוואקסן עטלעכע מאל. אָבער, עס זאָל נעמען אין חשבון איז די פאַקט אַז סינערגיעס קענען זיין ניט בלויז positive אָבער אויך נעגאַטיוו. אַ משל וואָלט זיין אַ סיטואַציע ווו די פירמע איז קומט די העכסט קאַמפּעטיטיוו פּראָדוקציע אינדוסטריע, ווייל ביסל דערפאַרונג אין דעם געגנט.

4. בייגיקייַט אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטידזשיק פּלאַן, וואָס איז אַ וויכטיק באַטראַכטונג אין הייַנט ס געשעפט. הייַנט, אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע איז אַזוי ראַפּאַדלי ווייל באַקענענ אין די קויל פון געשעפט אַז פֿאַר די הצלחה פון קיין געסט איר דאַרפֿן צייַט צו סטרויערן זייער צילן און אַבדזשעקטיווז, געבראכט אין די קאַטעגאָריע פון העכסט מערסט וויכטיק פון זיי.

אין דערצו צו די טעקניקס זאָל אויך הויכפּונקט די מינים פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס, וואָס אַלאַוז רובֿ גאָר זאַמלען אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן די פּראָדוקטן, באַדינונגען, פאָדערונג, צושטעלן, קאַסטאַמערז, קאָמפּעטיטאָרס און אַזוי אויף.

אַזוי, דער הויפּט טייפּס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס אַרייַננעמען די ווייַטערדיק:

1. שריט אַנאַליסיס (אָדער פּעסט-אַנאַליסיס). איז אַ זוכן פֿאַר אינפֿאָרמאַציע וועגן די סוויווע, איר קענען זען ווי עס איז משפּיע די לעצט העכערונג פון סכוירע און באַדינונגען. דאָ, די אַנאַליסיס איז אונטער צו געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש, פּאָליטיש און טעקנאַלאַדזשיקאַל סוויווע אין די לאַנד, ווו עס איז פּלאַננעד צו פאָרשטעלן אַ נייַ קייט פון פּראָדוקטן.
2. קאָנקורענט אַנאַליסיס.
3. אַנאַליסיס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור.
4. אַנאַליסיס פון דעם קראַנט סטראַטעגיע.
5. אַנאַליסיס פון די געשעפט פּאָרטפעל.

אין מסקנא, אַמאָל ווידער איך ווילן צו ונטערשטרייַכן אַז בלויז די קאָמפּעטענט פֿאַרקויף סטראַטעגיע אַלאַוז איר צו דערגרייכן הצלחה אין די העכערונג פון סכוירע און באַדינונגען אין די עקאָנאָמיש מאַרק, זינט בייַ פאָרשטעלן עס איז ריכטיק אויסדערוויילט צוגאַנג איז דער שליסל צו הצלחה, און מעטהאָדס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס plays אַ וויכטיק ראָלע דאָ.