סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג ווי דער יסוד פון פאַרנעמונג קאַמפּעטיטיווניס

מאַנאַגעמענט, וועלכער עס זאל דייַגע, דאָס איז אַ פּראָצעס וואָס איז נייטיק צו דערגרייכן די צילן. טיפּיקאַללי, עס ינוואַלווז עטלעכע טריט: באַשטעטיקן צילן און פּלאַנירונג פון אַרבעט, זייַן אָרגאַניזאַציע, די דעפֿיניציע און שאַפונג פון מאָוטאַוויישאַן, קאָנטראָל. סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט - אַ פּראָצעס וואָס איז באזירט אויף די מענטשלעך פאַקטאָר ווי דער יסוד פֿאַר די פאַרנעמונג אָדער אָרגאַניזירונג. עס פאָקוסעס בפֿרט אויף די דאַרף פון די מאַרק (אָדער אין אנדערע ווערטער, קאָנסומערס) און אַלאַוז איר צו מאַכן שנעל און Flexible ענדערונגען נייטיק פֿאַר אָפּעראַציע אין לויט מיט מאָנען. עס איז די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג אַלאַוז די פירמע צו פונקציאָנירן אין קעסיידער טשאַנגינג באדינגונגען, זייַן קאַמפּעטיטיוו און דזשענערייט סטאַביל Profits. אין קאַנטראַסט צו די אַפּעריישאַנאַל, דעם טיפּ פון קאָנטראָל אַלאַוז ניט בלויז צו פּלאַן די אַרבעט פון דער אָרגאַניזאַציע אין די לאַנג טערמין, אָבער אויך צו מאַכן עס ווי מצליח.

די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע. סאַבדזשעקץ און אינהאַלט

אין סדר פֿאַר די פירמע איז געווען רעוועכדיק און קאַמפּעטיטיוו אין די טאָמיד-טשאַנגינג באדינגונגען, פונדרויסנדיק סיבות מוזן ווערן געהאלטן. דאס איז נאָר מעגלעך אויב די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג ינטאַגרייץ אַלע אַרבעט, אָרגאַנאַזיישאַנאַל און געשעפט סטראַטעגיע צוזאַמען. עס איז די פאַרבאַנד פון אַ שורה פון אָנפירן אין אַלע פון די געביטן אַלאַוז פֿאַר בייַצייַטיק און אָפּטימאַללי רעספּאָנד צו פונדרויסנדיק סיבות און צו פאָרויסזאָגן זייער פּראַל אויף פּראָדוקציע. פון דעם מיר קענען פֿאַרשטיין פּונקט וואָס סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז אַנדערש פון אַלע אנדערע, וואָס איז זייַן הויפּט ונטערטעניק. זיי זענען:

• פּראָבלעמס אַז זענען אָפענגיק אויף פונדרויסנדיק, אַנקאַנטראָולאַבאַל סיבות;
• פּראָבלעמס גלייַך פֿאַרבונדן מיט די סוף (אָדער בעל) די אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע;
• פּראָבלעמס און סאַלושאַנז צו רעקאָנסטרוירן די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע אין לויט מיט די ענדערונגען גענומען אָרט.

אַקטואַללי, די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג קענען זיין גערופֿן ווען עס קלאר מיץ אַלע דרייַ יקערדיק שאלות:

1. וואָס איז די לאַגע פון די פירמע אין דער מאָמענט?
2. ווי עס זאָל זיין נאָך אַ ספּעסיפיעד צייַט פון צייַט (1 חודש, 1 יאָר, און אַזוי אויף. ד)?
3. וואָס איר דאַרפֿן צו נעמען צו דערגרייכן די ספּעסיפיעד צייַט די ספּעסיפיעד שטעלע?

סטראַטעגיק ענטערפּרייז מאַנאַגעמענט. פֿעיִקייטן און טאַסקס

צו טייַנען קאַמפּעטיטיווניס און פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג אין קיין צייַט איר דאַרפֿן צו זיין לאַנג-טערמין פּלאַן און דורכפירן די ווייַטערדיק פֿעיִקייטן:

• געזונט פּלאַננעד, ניט נאָר די לעצט רעזולטאטן, אָבער אויך די נוצן פון זיכער סטראַטעגיעס;
• רעכט אָרגאַניזירט אַלע די אַקטיוויטעטן אַימעד בייַ ימפּלאַמענטינג די פּלאַנז;
• צו קאָואָרדאַנאַט די אַקשאַנז פון אַלע עמפּלוייז און דיפּאַרטמאַנץ אין סדר צו מקיים זייַן סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז;
• רעכט מאָוטאַווייטאַד אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז;
• עס ניצט איצטיקן מעטהאָדס פון קאָנטראָל.

עקספּערץ פאָרמולאַטעד די טאַסקס אַז זאָל סאָלווע סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע:

• היים: בלייַבנ לעבן אין קיין סוויווע אין די לאַנג טערמין;
• בייַצייַטיק אַדאַפּטיישאַן צו קעסיידער טשאַנגינג פונדרויסנדיק באדינגונגען;
• זוכן פֿאַר נייַ אַפּערטונאַטיז, קאַנטריביוטינג צו קאַמפּעטיטיווניס;
• בייגיקייַט און גרייטקייַט פֿאַר קיין ענדערונגען;
• פאָקוס אויף די מענטשלעך פאַקטאָר - דער יסוד פון אַלע זיינע פּלאַנז.