געשעפט, פרעגן דער מומחה
פֿירמע סטרוקטור: טשאַראַקטעריסטיקס און יקערדיק
פֿירמע ביניען רעפּראַזענץ אַ צופרידן פאַרהעלטעניש און זייַן ינערלעך וניץ (לאַבאָראַטאָריעס, דיפּאַרטמאַנץ, סעקשאַנז, שאַפּס און אנדערע. וניץ) אַז פֿאָרמירן אַ איין כייפעץ.
ססיענטיסץ האָבן רעלעאַסעד עטלעכע פון זייַן מינים:
- קוילעלדיק;
- פּראָדוקציע;
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל.
באַטראַכטן זיי אין מער דעטאַל אונטן.
די קוילעלדיק סטרוקטור פון די פאַרנעמונג איז אַ קאָמבינאַציע פון:
- ניט-פּראָדוקציע (זייטלעך אַז צושטעלן לעבן און לייווליכודז פון עמפּלוייז - האָוסינג און כלל באַדינונגען, דיינינג רומז, געשעפט קיטשאַנז, קאַנטינז, נערסעריז, קינדערגאַרטאַנז, מעדיציניש אַפּאַראַט, געזונט סענטערס, ספּאָרט און טריינינג דיפּאַרטמאַנץ, און אַזוי אויף);
- פּראָדוקציע (זייטלעך, דיפּאַרטמאַנץ און לאַבאָראַטאָריעס);
- אַדמיניסטראַטיווע אָפפיסעס (קעפּ פֿון מיטל און גרויס מדרגה).
פאָרמירונג עס איז יוזשאַוואַלי באשלאסן דורך די אַבדזשעקטיווז און פּאַלאַסיז פון דער אָרגאַניזאַציע.
די פּראָדוקציע סטרוקטור פון די פירמע כולל פאַרוואַלטונג, סענטערס, לאַבאָראַטאָריעס, ווו די פּראָדוקציע פּראָצעס נעמט אָרט, די קאָנטראָל דורכקוק און טעסטינג פון פּראָדוקטן Manufactured דורך די פירמע. אין דערצו, עס כולל סעקשאַנז אַז באַזאָרגן צו ערשטיק פּראָדוקציע און אַנטהאַלטן קאַמפּאָונאַנץ, האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן, מאַטעריאַלס און ספּער טיילן.
סיבות, וואס קען ווירקן די פּראָדוקציע סטרוקטור פון די פירמע, זענען ווי גייט:
- די נאַטור פון די פּראָדוקטן;
- פאַבריקאַטיאָן טעכנאָלאָגיע;
- וואָג און פּראָדוקציע וואַליומז;
- ספּעציעל קוואַפּעריישאַן מיט אנדערע אָרגאַניזאַציעס;
- ספּעשאַלאַזיישאַן פון פּראָדוקציע אין די פירמע.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז אַ סיסטעם אַז דיטערמאַנז די תּוכן און כייעראַרקי פון די ינטעראַקשאַן פון אַלע עלעמענטן. וסואַללי עס קאַנסערנז די קויל פון פאַרוואַלטונג. זייַן עלעמענטן זענען לינגקט אין אַ זיכער וועג, קריייטינג די טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז פון די פאַרנעמונג:
- לינעאַר שטיי צווישן דיפּאַרטמאַנץ בייַ אַלע לעוועלס צו פירן, ווען די קאָפּ פון די אַדמיניסטראַטיווע סאַבאָרדאַנייט צו די אנדערע, דערשייַנען אין אַ העכער שטעלע.
- פונקטיאָנאַל קשר דיסטינגגווישיז וואָס אַדמיניסטראַטאָרס ינטעראַקט מיט יעדער אנדערע אויף דער באזע פון די פֿעיִקייטן געטאן אין אַלע לעוועלס; צווישן זיי עס איז קיין אַדמיניסטראַטיווע סאַבאָרדאַניישאַן.
- קראָס-פונקטיאָנאַל סיסטעמען אויך עקסיסטירן צווישן וניץ אויף אַ איין מדרגה פון רעגירונג.
צו דערגרייכן די פירמע 'ס הצלחה אין די מאַרק דאַרפֿן צו קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן די געסט ס אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען. צו סאָלווע דעם ציל אָפֿט ריקווייערז זייַן גאַנץ ריאָרגאַנאַזיישאַן. אין דערצו, די מאַנדאַטאָרי אַפּלאַקיישאַן פון די ווייַטערדיק מיטלען:
- שאַפונג פון מאָדערן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג ביניען אַז איז ביכולת צו עפפיסיענטלי אַרבעטן אין די רוסישע מאַרק;
- ענשור אַ גיך ענטפער צו ינווייראַנמענאַל ענדערונגען געשעעניש און פאַרשטיין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, פּראַמאָוטינג עפעקטיוו אָפּעראַציע אין די לאַנג טערמין;
- דירעקטאָר אַלגעמיינע פון די באַפרייַונג פון די רוטין און די טעגלעך אַרבעט, וואָס איז פֿאַרבונדן מיט דער אָרגאַניזאַציע פון די פונקטיאָנינג פון די פירמע;
- פאַרלייגן פון באַרדאַסדיק באַציונגען צווישן די סטאַגעס און לעוועלס פון רעגירונג אין אַלע לעוועלס;
- עס איז רעקאַמענדאַד צו מינאַמייז די נומער פון סטאַגעס אין די קאָנטראָל ביניען;
- די אויטאָריטעט צו האַלטן פּראָבלעמס קאָפּ וניץ האָבן בעסער אינפֿאָרמאַציע אויף אַלע ישוז;
- ימפּרוווינג עפעקטיווקייַט אין באַשלוס געמאכט.
אין סדר צו שטארקן קאָנטראָל פֿעיִקייטן זאָל זיין ימפּלאַמענאַד:
- גרופּע כידעש;
- אַנטוויקלונג דיפּאַרטמאַנץ, וואָס פאַרגרעסערן בייגיקייַט און קאַמפּעטיטיווניס אין די מאַרק.
אין מאָדערן פיר אַקערז רובֿ אָפֿט קאָמפּליצירט סיסטעם פון די פאַרנעמונג, וואָס איז אַ קאָמבינאַציע פון יגזיסטינג און טייפּס אַוטליינד אויבן, יגזיסטינג ביי פאַרשידענע סטאַגעס פון די געסט ס אַדמיניסטראַציע.
Similar articles
Trending Now