לעוועלס פון פאַרוואַלטונג אין דער אָרגאַניזירונג

וואָס איז אַן אָרגאַניזאַציע פון געשעפט פאַרוואַלטונג? דעם איז די גאַנץ אָרדערינג פירמע, ספּעסיפיינג אַ סיקוואַנס פון אַקשאַנז, ווי געזונט ווי די באַונדריז ין וואָס די אַקטיוויטעטן זאָל זיין געטראגן אויס. די סאָסיאָ-עקאָנאָמיש סוויווע פון די פאַרנעמונג - איז אַ כייפעץ פון אַדמיניסטראַציע. עס כולל עמפּלוייז, אַבדזשעקס פון אַרבעט, פינאַנצן, אינפֿאָרמאַציע רעסורסן.

צו אָרגאַניזירן די פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג איז נייטיק צו דורכפירן אַ נומער פון טאַסקס:

• שטעלן צילן;
• צו שאַפֿן אַ קהל פון מענטשן;
• פאָרעם אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען;
• מאַכן די נייטיק באדינגונגען.

באַטראַכטן די הויפּט פֿעיִקייטן וואָס זענען טאָכיק אין די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע:

• אַטשיווינג פאַרנעמונג צילן;
• פאַרקלענערן פירמע קאָס;
• אָפּטייל פון אַרבעט, ווערביי עמפּלוייז זענען מער קוואַלאַטייטיוולי פירן אויס זייער דוטיז.

אַללאָקאַטע די טייפּס פון אָפּטייל פון אַרבעט, ביידע האָריזאָנטאַל און ווערטיקאַל. אין דער ערשטער פאַל, די פירמע האט געגרינדעט אַ אַפּאַראַט אַפּערייטינג אויף אַ נומער פון ספּעשאַלייזד פֿעיִקייטן. ווען די ווערטיקאַל צעשיידונג זענען געגרינדעט קאָנטראָל לעוועלס. די לעאַדערס פון יעדער פון זיי מוזן הויכפּונקט די פּראָבלעם, צו געפינען וועגן און סאַלושאַנז צו נאָמינירן פאַראַנטוואָרטלעך מענטשן, נעמען די צייַט צו פאַרענדיקן די אַרבעט.

די ווייַטערדיק לעוועלס פון אַדמיניסטראַציע צו אַלאַקייט קלאָר צעשיידונג פון פֿעיִקייטן:

1. דער נידעריקער, אָדער טעכניש. דעם כולל מאַנאַדזשערז וואס באַשליסן ספּעציפיש שאלות אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון די צילן (רעזולטאַט, נוץ, אאז"ו ו), ווי ווויל ווי אַרבעט גלייַך מיט קינסטלער.

2. מיטל, אָדער פאַרוואַלטונג מדרגה. דעם כולל מאַנאַדזשערז אַז קאָנטראָל עטלעכע סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון די ענטערפּרייז, ווי געזונט ווי לעאַדערס פון ספּעציפיש פּראַדזשעקס און מגילה, דינסט און שטיצן ינדאַסטריז.

3. העכער אָדער ינסטיטושאַנאַל מדרגה קאָנטראָל. דעם אַדמיניסטראַציע פון די ענטערפּרייז וואָס איז פאַרקנאַסט אין דער באַשלוס פון די מערסט וויכטיק סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז אַריבער די פאַרנעמונג (אַנטוויקלונג, די ברירה פון אַ סכוירע מאַרק, פינאַנציעל פאַרוואַלטונג, אאז"ו ו).

עקספּערץ אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג יי טאַמפּסאַן און יי סטריקקלאַנד דעוועלאָפּעד די ווייַטערדיק טעאָריע פון פאַרוואַלטונג אָרגאַנאַזיישאַנז. לויט צו זייער צוגאַנג, עס זענען סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג לעוועלס:

1. פֿירמע סטראַטעגיע. עס קאַנסערנז דער פּראָסט צילן פון די פירמע און אַלע פון זייַן פּלאַץ. אַזאַ לעוועלס פון פאַרוואַלטונג דינען ווי די קינדער פון די מערסט וויכטיק טעכניש, אינדוסטריעלע, עקאָנאָמיש פּראָבלעמס. אָאָביטשנאָ דיסיידז די באָרד פון דירעקטאָרס. דעם כולל קאָנטראָל פון העכער זאַץ.

2. ביזנעס סטראַטעגיע. איז רידוסט צו דערגרייכן הצלחה אין אַ קאַמפּעטיטיוו מאַרק באַזונדער געשעפט. אין דעם שטאַפּל, די ווייַטערדיק טאַסקס: פֿאַרשטאַרקונג קאַמפּעטיטיווניס, ענטפער צו פונדרויסנדיק ענדערונגען, די דעפֿיניציע פון די נאַטור פון די גרונט סטראַקטשעראַל וניץ פון די סטראַטעגיע. באַשלוס-געמאכט גוף אין דעם מדרגה איז די באָרד פון דירעקטאָרס, ווי עס קענען זייַן סעאָס, קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ.

3. פונקטיאָנאַל סטראַטעגיע. עס קריייץ אַ סיקוואַנס פון אַקשאַנז צו דערגרייכן דעם ציל אין יעדער ריכטונג פון די פירמע. די לעוועלס פון פאַרוואַלטונג אין דער אָרגאַניזירונג צושטעלן אַנאַליסיס, רעצענזיע פון די סינטעז פון פּראַפּאָוזאַלז געמאכט דורך מאַנאַדזשערז אין די פעלד, ווי געזונט ווי אַקשאַנז צו דערגרייכן די צילן פון דער אָפּטיילונג און די שטיצן פון די אויסגעקליבן סטראַטעגיע. די לעוועלס זענען מיטן מאַנאַדזשערז. דיסיזשאַנז זענען גענומען דורך די קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ.

4. אָפּעראַטיאָנאַל סטראַטעגיע. עס כּולל ספּעציפיש סטראַטעגיעס פֿאַר יחיד סטראַקטשעראַל וניץ פון די פאַרנעמונג, פאַרוואַלטונג לעוועלס, כולל לעאַדערס אין די פעלד. סאָלווע פּראָבלעמס אַז ביסט ספּעציפיש צו דעם באַזונדער אַפּאַראַט. דיסיזשאַנז זענען געמאכט דורך די קאָפּ פון דיפּאַרטמאַנץ, פונקטיאָנאַל באַדינונגען.