אָרגאַנאַזיישאַנאַל און אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס

די פּראָבלעם אַדימניסטראַטיוונאָ אָרגאַנאַזיישאַנאַל טעטיקייט איז צו קאָואָרדאַנאַט די אַקשאַנז פון סאַבאָרדאַנייץ. ווייַל ניט קיין עקאָנאָמיש מעקאַניזאַמז און מעטהאָדס קענען ניט פונקציאָנירן נאָרמאַלי אָן אַדמיניסטראַטיווע קאָנטראָל. זינט אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס געבן דער דיסציפּלין און קאָואָרדאַניישאַן פון אַרבעט פּראַסעסאַז אין דער קאָלעקטיוו פאַרנעמונג (אָרגאַניזאַציע). און די רובֿ וויכטיק פֿאַר די פירער צו קלייַבן די רעכט וואָג פון עקאָנאָמיש, אָרגאַנאַזיישאַנאַל און אַדמיניסטראַטיווע מיטלען פֿאַר די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון אַלע פּראַסעסאַז אין די פאַרנעמונג.

אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז באַטראַכטן זייער שטיצן פון געזעץ און די כוחות פון די קאָפּ. און די הויפּט זאַך דאָ איז צו ויסטיילן צווישן עטלעכע פון די פֿעיִקייטן און חילוק צווישן די אַדמיניסטראַטיווע און פירונג פּראַקטאַסאַז אַזאַ סאַבדזשעקטיוו און וואָליטיאָנאַל מעטהאָדס פון פירערשאַפט. דאס טעטיקייט איז גערופֿן די אַדמיניסטראַציע און גייט אריין ווי אַ קאָמפּאָנענט טייל פון די אַלגעמיינע אַדמיניסטראַציע.

נאָר אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס און מעקאַניזאַמז אַנדערש זייַן פון די עקאָנאָמיש מעטהאָדס אַזוי עס איז לעגאַמרע פאַלש צו יבערנעמען אַז די דיספּלייסמאַנט ניצן אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג פּרינציפּן וועט פאַרבעסערן עקאָנאָמיש.

אויף די פּראַל פון די אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג האָבן אַ דירעקט פּראַל און די פּראַל אויף די כייפעץ פון קאָנטראָל דורך אָרדערס און ינסטראַקשאַנז. זיי קענען זיין געגעבן ביידע באַל-פּע און אין שרייבן. אין דערצו, אַדמיניסטראַטיווע פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע טעקניקס און יבערנעמען אַזאַ קאַמפּאָונאַנץ ווי די קאָנטראָל איבער די מקיים פון אָרדערס און אָרדערס פֿאַר די סיסטעם פון מיינטיינינג די אַרבעט דיסציפּלין מיט די נוצן פון אַדמיניסטראַטיווע רעסורסן, און מער. אַלע פון די אויבן קאַמפּאָונאַנץ לאָזן איר צו אָרגאַניזירן אַ דיסאַפּלאַנד און גענוי ארבעטן סיסטעם. זיי זענען באַקט אַרויף דורך רעגיאַליישאַנז און דאָקומענטן, ביידע אין די פאַרנעמונג און אין די שטאַט מדרגה ין דער ראַם פון עקאָנאָמיש געזעץ.

עס זענען דרייַ הויפּט Forms פון וויידלי געניצט אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס:

- אַ ביינדינג (אויסגעדריקט ווי אָרדערס און פּראָהיביטיאָנס אויסגאבע);

- ויסגלייַך פאָרעם (איז קאַנסאַלטאַד און האַכלאָטע);

- פֿירלייגן און רעקאַמאַנדיישאַנז (פאַכמאַן עצה, אַדוואַקאַסי, Offers).

אַלע אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס אָבער, האָבן איין זאַך אין פּראָסט - זיי זענען דירעקט ינסטראַקשאַנז און אַסיינמאַנץ ארויס (אנגענומען) דורך העכער אויטאריטעטן, און דירעקטעד זיי צו די פּראָצעס פון אָפּטימיזינג די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז אויף דער באזע פון און אין העסקעם מיט אַלע געזעצן און רעגולאַטאָרי אקטן, ווי ווויל ווי פאַרוואַלטונג פון אָרדערס. רודאָוואַ דיסציפּלאָיני ניצן אַדמיניסטראַטיווע סטרעדסטוו און מער. ווי צו קאָנטראָלירן די דורכפירונג אָרדערס און שטעכן

אָרגאַנאַזיישאַנאַל און אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס מער פלעשעד אויס און זענען אַ ביסל אַנדערש פון אנדערע Forms און מעטהאָדס פון אַדמיניסטראַציע. זיי זענען אונטערשיידן דורך קלעריטי און טאַרגעטעד דיירעקטיווז דאַרפן מאַנדאַטאָרי ימפּלאַמענטיישאַן פון אַלע אָרדערס, אויב זיי האבן ניט דורכפירן אַזאַ אקטן זענען געקוקט ווי ווייאַליישאַנז פון אַדמיניסטראַטיווע דיסציפּלין, וואָס קען דעמאָלט פירן צו פאַרשידן פּענאַלטיז. אַז איז יסענשאַלי די אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז זענען Forms פון קאָוערשאַן, און רעזערוו קראַפט ביז אַזאַ צייַט ווי די אַרבעט פּראָצעס טוט ניט ווערן אַ וויטאַל נייטיקייַט פֿאַר מענטש.

כאָטש פון אַ SCIENTIFIC פונט פון מיינונג, אַלע Forms און מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג זענען בפֿרט אַימעד בייַ די העכערונג פון פּראָגרעסיוו מעטהאָדס פון אַרבעט, און זאָל נישט גרונט נעגאַטיוו פּערסעפּשאַנז און אַנוואָנטיד ימאָושאַנז צווישן די פּערסאַנעל פון די פאַרנעמונג.