דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע ווי אַ וועג צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון געשעפט אַפּעריישאַנז

ווי אַ וועג צו פֿאַרבעסערן די הצלחה פון געשעפט אַקטיוויטעטן אין די נאציאנאלע און גלאבאלע מאַרקעץ, דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע האט לאַנג שוין געקוקט ווי איינער פון די מערסט פּראָדוקטיוו, און דעריבער - פּראָסט. אין דער רובֿ גענעראַל ווערטער, דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע איז אַ ספּעציפיש און אַמביציעס סטראַטעגיעס און פּראַקטיסיז שייך צו פונדאַמענטאַל ענדערונגען אין שליסל געשעפט פּאַראַמעטערס און פּראָדוקט פּראָפילינג פּראָדוצירער. ווי אַ הערשן, די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם סטראַטעגיע, די פירמע וויל צו ערשט אָדער פרייַערדיק אַקטיוויטעטן און באוועגט צו אַ פונדאַמענטאַללי נייַ טיפּ פון סכוירע פּראָדוקציע. די הויפּט סיבה פֿאַר דיווערסיפיקאַטיאָן, ווי אַ הערשן, שטייט די פאַרלאַנג צו מאַך אַוועק פון יבעריק אָפענגיקייַט אויף אַ איין פּראָדוקט מאַרק און ריאָריענט די אַקטיוויטעטן פון די פירמע צו אנדערע, מער פּראַמאַסינג מאַרק.

פֿאַר היגע סיבות פון דיווערסיפיקאַטיאָן קענען ווערן געזען סטאַגנייטינג שטאַט פון דער טראדיציאנעלער מאַרק, ווו די פירמע איז פאָרשטעלן, די פאַרלאַנג צו קריגן נאָך פינאַנציעל Benefits און פּרעפֿערענצן און די פאַרלאַנג צו רעדוצירן די סאַקאָנע פון פאַרשידן ריסקס ערייזינג פון די עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון די פירמע.

דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע, ווי אַ הערשן, איז באזירט אויף די מעקייַעם פון עטלעכע פון די סינעריאָוז - סטראַטעגיעס, אין וואָס די געבעטן טראַנספאָרמאַציע און ימפּלאַמענאַד. די מערסט פּראָסט שטאָל אין מאָדערן פיר די דרייַ סטראַטעגיעס:

1. די סטראַטעגיע סענטערד דיווערסיפיקאַטיאָן אָדער ווי עס איז גערופֿן -קאָנצענטריטשעסקוי, ינוואַלווז די נוצן פון די קאַפּאַציטעט פון שוין געגרינדעט ביזנעסער צו יקספּאַנד די געסט ס גראָוט אַפּערטונאַטיז. טיפּיקאַללי, דעם סטראַטעגיע ינוואַלווז די יקספּאַנשאַן פון פּראָדוקציע, אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע פון נייַ מאַרקאַטאַבאַל פּראָדוקטן, די טנייַ פון נייַ באַדינונגען, און באַדינונגען.

2. די האָריזאָנטאַל דיווערסיפיקאַטיאָן סטראַטעגיע איז ימפּלאַמענאַד דורך דער אַנטוויקלונג פון פונדאַמענטאַללי ניו פּראָדוקטן און Offers עס צו די מאַרק צו פאַרבייַטן די אַלט. מיט דעם סטראַטעגיע די חשבון איז אַז די נייע פּראָדוקטן וועט זיין קאַנסומד דורך דער זעלביקער קונה, פֿאַר דעם צוועק, אין אַזאַ אַ סצענאַר, דיווערסיפיקאַטיאָן, צושטעלן אַ גרונטיק אַסעסמאַנט פון די פֿאַרקויף פון די קאַנסומער מאַרק און זייַן פאַרגלייַך מיט די פּאַסאַבילאַטיז פון די פּאַראַמעטערס פון די פירמע.

3. די עסאַנס פון די דיווערסיפיקאַטיאָן סטראַטעגיע, דאַבד קאַנגלאַמעראַט, איז די גשמיות יקספּאַנשאַן פון פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט, בפֿרט רעכט צו די רעסורסן פון דער פאַרנעמונג אַז ביסט נישט גלייַך שייך צו פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן און פּראָצעס. דאס איז די מערסט קאָמפּלעקס עמבאַדימאַנט פון דיווערסיפיקאַטיאָן, וואָס ריקווייערז נאָך פינאַנציעל רעסורסן אָדער ינוועסטמאַנץ, ברייט גאַנצע און פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן און העכסט Qualified פּערסאַנעל.

עטלעכע קוואלן, ווי אַ זעלבשטענדיק סטראַטעגיע פון דיווערסיפיקאַטיאָן פון ריזיקירן דיווערסיפיקאַטיאָן געהאלטן. דעם דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע ינוואַלווז די רידיסטראַביושאַן פון די פירמע פון זייַן אַסעץ אין פאַרשידן פינאַנציעל אינסטיטוציעס און קאַנווערטינג די אַסעץ אין אַ פאַרשיידנקייַט פון פינאַנציעל ינסטראַמאַנץ.

די מערסט סטרייקינג און כּמעט אַ לערנבוך בייַשפּיל פון מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון די דיווערסיפיקאַטיאָן סטראַטעגיע, דער באַגריף איז ימפּלאַמענאַד אין די 90 ס פון לעצט יאָרהונדערט, די פֿיניש פירמע נאָקיאַ, וואָס טראגט און סאַפּלייז קלאָזעט פּאַפּיר. און בשעת דער הויפּט קאַנסומער פון די פירמע 'ס פּראָדוקטן איז געווען די סאוועטן פארבאנד. אַמאָל די עקאָנאָמיש פּראָבלעמס אין די סאוועטן פארבאנד אנגעהויבן צו וואַקסן, נאָקיאַ פאַרוואַלטונג באַשלאָסן צו ריאָריענט די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט פון די פירמע צו די פּראָדוקציע פון מאָביל טעלעפֿאָנען. די מצליח פּאָליטיק פון די פירמע, קאָמפּעטענט דיווערסיפיקאַטיאָן סטראַטעגיע אַז ערלויבט נאָקיאַ צו נעמען אויף די רירעוודיק קאָמוניקאַציע מאַרק פירערשאַפט שטעלע און בלייַבן פאָרויס פון די פֿריִערדיקע לעאַדערס פון די מאַרק - די קאָרפּאָראַציע עריקסאַן און מאָטאָראָלאַ.