פּראָבלעמס זענען נישט דערשראָקן, ווען אָנווענדלעך ריזיקירן דיווערסיפיקאַטיאָן

קיין געשעפט, קיין געשעפט איז געפערלעך. זי קעראַקטערייזד דורך קייפל ריסקס פון פאַרשידענע ספערעס. דאס קען ריזיקירן געפֿירט דורך ענדערונגען אין דער פּאָליטיש סוויווע, און די ריסקס Created by דער שווער עקאָנאָמיש סיטואַציע, אָבער, אין די סוף, איינער טוט ניט ויסשליסן די מעגלעכקייט פון עקסטרעם וועטער צושטאנדן, וואָס זאל זיין רידוסט צו "קיין" אַלע די אַקטיוויטעטן פון די פירמע.

דאס איז אַלע די טאָרמאָז הייבער אין דער געזעלשאַפֿט, פילע אַנטראַפּראַנערז זענען דערשראָקן פון אַפֿילו דער קלענסטער פון ריסקס, דערשראָקן צו טרעפן זיי פּנים צו פּנים. אבער עס איז ונפאָונדעד מורא! אין קיין סיטואַציע איר קענען גיין, אַזוי איר קענען האַנדלען מיט קיין ריזיקירן.

גרויס לייזונג צו קעמפן די ריזיקירן זאל זיין צו דיווערסיפי דער געזעלשאַפֿט. וואָס טוט עס מיינען? דיווערסיפיקאַטיאָן פון אַקטיוויטעטן סאַגדזשעסץ אַז די אָרגאַניזאַציע האט פֿאַר געהאלטן ביים שטארבן די וועג אַז איינער קענען פאַרגיטיקן פֿאַר די ריסקס פון הצלחה אין די אנדערע ריכטונג.

למשל, דער פירמע סאַפּלייז די מאַרק מיט bananas, אָבער אין עטלעכע פון די יאָרן סוטשילסיאַ שרעקלעך גערעטעניש דורכפאַל פון אָווערסעאַס פרוכט. דער אָרגאַניזאַציע גאַט אין אַ שווער סיטואַציע. אבער די געסט ס אַדמיניסטראַציע האט פאָרעסעען די מעגלעכקייט פון פּאַסירונג פון גערעטעניש דורכפאַל, אַזוי אַ קאָמפּעטענט לייזונג וואָלט זיין צו דיווערסיפי די אַקטיוויטעטן, אַז איז צו אָנהייבן דעליווערינג מער apples, פּערז און פּיטשאַז. אַפֿילו אויב עס וועט קומען אַ נעבעך שניט פון bananas, דער אָרגאַניזאַציע וועט שטענדיק קענען צו בלייַבן אַפלאָאַט רעכט צו דער ימפּלאַמענטיישאַן פון אנדערע פּראָדוקטן.

עס איז פֿאַר דעם סיבה אַז יעדער פירמע זאָל ויסמייַדן מאָנאָפּאָליעס אין זייער אַרבעט, ווייַל עס קענען פירן צו באַנקראָט. און עס איז ווי עס יז נאָר קיין געסט וויל צו דערגרייכן ניט.

אבער עס איז ניט בלויז אַ פאַרשיידנקייַט פון פּראָדוקטן קענען צו האַלטן די אָרגאַניזאַציע אַפלאָאַט. ריזיקירן דיווערסיפיקאַטיאָן - עס איז אויך אַ גרויס מאַך פֿאַר די פאַרוואַלטונג סיטואַציע פון אַנסערטאַנטי אין די פאַרנעמונג. אַז אויך כולל די ריזיקירן דיווערסיפיקאַטיאָן?

יעדער פאַרנעמונג מוזן שטענדיק טייַנען קאָנטראָל פון פּאָטענציעל ריסקס, צו מאָניטאָר ענדערונגען אין די מאַרק סיטואַציע און רעכענען די מאַשמאָעס פון פּאַסירונג. אַז ס וואָס זאָל ווערן געטאן צו דיווערסיפי די ריסקס, אַז איז, פון די אָפּטייל. און די מער ריסקס וועט זיין צעטיילט, די גרינגער צו קאָנטראָלירן זיי.

דיווערסיפיקאַטיאָן פון ריסקס ינוואַלווז די שאַפונג פון בוים ריזיקירן אָדער מאַטריץ אין וואָס אַלע מעגלעך געשעענישן וועט זיין געזאמלט: ערשטער ינלאַרדזשמאַנט, דעריבער מער פינעלי.

לעמאָשל, ינטאַגריישאַן פון די ריסקס קענען זיין דיסקרייבד ווי עקאָנאָמיש, פּאָליטיש, נאַטירלעך, געזעלשאַפטלעך, געשעפט. אבער יעדער פון די ריסקס קענען זיין צעטיילט אין קלענערער אָנעס. באַטראַכטן די אָפּטייל פון עקאָנאָמיש ריסקס.

1 - ענדערונגען אין וועקסל רייץ;

2 - מאַנגל פון געלט;

3 - הויך פּייַאַבלעס;

4 - נידעריקער פּרייסיז פֿאַר ענלעך סכוירע פון קאָמפּעטיטאָרס;

5 - ינקרעאַסע אין רוי מאַטעריאַל פּרייסיז, און פילע אנדערע.

ריזיקירן דיווערסיפיקאַטיאָן מאכט עס מעגלעך צו ברעכן זיך די פּאָטענציעל סאַקאָנע צו אַ מינערווערטיק קאָפּדרייעניש, וואָס פּלאַן צו אַדרעס קענען זיין פֿאַר-דעוועלאָפּעד. פֿאַר דעם צוועק, און באַקענענ אַזאַ מיטלען. מאַנאַדזשערז וואס זענען פאַרקנאַסט אין ריזיקירן אַדמיניסטראַציע קענען זען אין שטייַגן די מעגלעך סאַקאָנע פון עפעקטיוו טעטיקייט פון די פאַרנעמונג, און אַנטוויקלען אַ פּלאַן פֿאַר סאַלושאַנז צו ראַטירונג די סיטואַציע אין צייַט.

דיווערסיפיקאַטיאָן פון ריסקס, פון קורס, טוט נישט הערשן אויס זייער Offensive, אָבער עס ענייבאַלז די פירמע מאַנאַדזשערז צו רעאַגירן אין צייַט צו דעם קומען ענדערונגען און צו נעמען אַ טויגן לייזונג אָן פּאַניק און מורא פון לוזינג אַלץ.

געגעבן די סיבות, ריזיקירן דיווערסיפיקאַטיאָן מיינט גאַנץ דיליבראַט און יקספּידיאַנט אופֿן פון אָרגאַניזאַציע אַדמיניסטראַציע. אבער די שוועריקייט ליגט אין דעם פאַקט אַז זייער ווייניק ספּעשאַלאַסץ זענען ביכולת צו פאָרויסזאָגן מעגלעך ריסקס און רעכענען זייער מאַשמאָעס פון פּאַסירונג. אָבער, קאָלעגע איז שוין פּריפּערינג ספּעשאַלאַסץ אין דעם פעלד, און דערפאַרונג פון דער אָרגאַניזאַציע וועט זייער העלפן אין די שווער אַרבעט צו קאַמבאַט ימערדזשינג ריסקס.