פּראָצעס מאַנאַגעמענט מיט די באַשטימונג פון זייַן הויפּט פֿעיִקייטן

פּראָצעס אַדמיניסטראַציע איז ענשורד דורך די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פיר טנאָים זענען ענג ינטעררילייטיד. דעם פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, מאָוטאַוויישאַן און קאָנטראָל.

אזוי, דער ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַנירונג פֿעיִקייטן צו סאָלווע פּראָבלעמס אַז דעפינירן די אַבדזשעקטיווז פון די ענטיטי און די פּראָצעדור פֿאַר די אַקשאַנז פון זייַן עמפּלוייז צו דערגרייכן די צילן. פּלאַנירונג ווי אַ פֿונקציע אַימעד בייַ פּראָצעס פאַרוואַלטונג, זאָל דעקן דרייַ הויפּט אַספּעקץ:

- עוואַלואַטיאָן פון די קעפּ פֿון פאַרשידן אָרגאַניזאַציעס פון די פּאַרטיעס (סטרענגקטס און וויקנאַסאַז) אין געביטן אַזאַ ווי פֿאַרקויף, פינאַנצן, פּראָדוקציע, מענטשלעך רעסורסן און פאָרשונג. אַלע אַקטיוויטעטן זאָל זיין גיידיד דורך די פאַקט פון אַטשיווינג דער אָרגאַניזירונג ס אַבדזשעקטיווז.

- אין אַסעסינג די אַפּערטונאַטיז און טרעץ פון די אָרגאַניזירונג אין די פאָרעם פון פאַרמעסט יקספּלאָרז די סאָלוואַנסי פון קאַסטאַמערז, איצטיקע געזעץ, עקאָנאָמיש טנאָים און פּאָליטיש סיבות.

- אַדאָפּטיאָן פון די קאָפּ פון די סאַלושאַנז צו די ספּעציפיש פאַרשפּרייטונג פון ריספּאַנסאַבילאַטיז צווישן די עמפּלוייז פון די פירמע צו דערגרייכן זייַן צילן.

דורך ימפּלאַמענטינג פּראָצעס פאַרוואַלטונג, די קאָפּ טענדז צו די דעפֿיניציע פון די הויפּט השתדלות אין סדר צו נעמען אַ באַשלוס אויף ינשורינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַבדזשעקטיווז פון אַלע די מיטגלידער פון די ענטיטי. אין אנדערע ווערטער, פּלאַנירונג איז איינער פון די וועגן אין וועלכע די גיידאַנס איז צוגעשטעלט דורך אַ איין קורס פון קאַמף פון מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע אין קשיא.

אין קאַנסידערינג אַזאַ אַ פֿונקציע פאַרוואַלטונג פּראָצעס, ווי אַן אָרגאַניזאַציע, עס איז נייטיק צו דערקלערן די ווייַטערדיק. אָרגאַניזירן - עס מיטל צו מאַכן עטלעכע ביניען. עס קען זיין אנגעוויזן די עקזיסטענץ פון אַ גרויס נומער פון עלעמענטן צו זיין סטראַקטשערינג פֿאַר די אָפּטימאַל אויפֿפֿירונג פון די פירמע אַבדזשעקטיווז און צו דערגרייכן זייער ציל. די יסודות פון דער אָרגאַניזאַציע איז באטראכט צו זיין אַרבעט און מענטשן.

געשעפט פּראָצעס אַדמיניסטראַציע איז אוממעגלעך אָן מאָוטאַוויישאַן. אין אנדערע ווערטער, אַפֿילו ווען בישליימעס קאַמפּאָוזד פּלאַנז און די מערסט גאנץ סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע אַלע דעם איז מינינגלאַס אין דער אַוועק פון ימפּלאַמענטיישאַן פון די פאַקטיש אַרבעט. דעריבער, דער הויפּט אַרבעט איז צו מאָטיווירן פאָרשטעלונג דורך מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע אויף דער באזע פון די ריספּאַנסאַבילאַטיז דעלאַגייטאַד צו זיי אין לויט מיט די באוויליקט פּלאַן.

און, פון קורס, פּראָצעס פאַרוואַלטונג וועט זיין געהאלטן ניט אין זייַן ינטייערטי אָן יגזאַמינינג אַזאַ פֿעיִקייטן ווי די קאָנטראָל עקסערסייזד דורך די פירמע. פאַרוואַלטונג פּלאַנז צו דערגרייכן דעם ציל אויף אַ ספּעציפיש טאָג, חודש אָדער יאָר. צו ויסמייַדן עטלעכע פון די ריסקס פון אַדווערס געשעענישן און די קאָפּ פון אַ געשעפט ענטיטי וועט פּונקט געבנ צו וויסן זיי און נעמען צונעמען קאַמף. די סיבות פון די ריסקס קענען זיין סיבות: די אָפּזאָג פון עמפּלוייז צו פירן אויס די פּלאַננעד אַקטיוויטעטן, ענדערונגען אין געזעץ אָדער די ימערדזשאַנס פון אַ שטאַרק קאָנקורענט אויף דער מאַרק, באטייטיק כינדערז די מעקייַעם פון די שטעלן צילן.