קאָנטראָל קראַנט, פּרילימאַנערי און לעצט, וואָס און ווי איז

די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג איז באשלאסן דורך די דערגרייה פון אַבדזשעקטיווז אין אַלע סטאַגעס פון באַוועגונג צו די רעזולטאַט פאַרוואַלטער זאָל מאָניטאָר און ופפּאַסן דעם פּראָצעס, רעסורסן, סוויווע. קאָנטראָל - איז איינער פון די מערסט וויכטיק פונקטיאָנאַל ציל קאָפּ.

דער באַגריף פון קאָנטראָל אין פאַרוואַלטונג

אַדמיניסטראַציע איז נייטיק צו אָרגאַניזירן אַקטיוויטעטן Effectively, עפפיסיענטלי נוצן רעסורסן און דערגרייכן זייער צילן. אין טראדיציאנעלן פאַרוואַלטונג זענען פינף יקערדיק פֿעיִקייטן: פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, מאָוטאַוויישאַן, קאָנטראָל און קאָואָרדאַניישאַן. יעדער פון זיי האט זייַן אייגן ספּעסיפיסיטי און וויכטיקייט. אַזוי, קאָנטראָל, קראַנט, אָדער סטראַטידזשיק - עס איז אַ וויכטיק טעטיקייט פון די פאַרוואַלטער קאַמפּערד די רעזולטאטן פון דעם פּלאַן אין אַלע סטאַגעס פון די פּראָדוקציע פּראָצעס, קאָנטראָלירונג די רעזולטאטן פֿאַר העסקעם מיט סטאַנדאַרדס און רעגיאַליישאַנז, ווי געזונט ווי די ילימאַניישאַן פון אַ דיווייישאַן.

די וויכטיקייט פון קאָנטראָל רעכט צו דער דאַרפֿן צו אַראָפּנעמען די אַנסערטאַנטי וועגן די שטאַט פון ענינים אין דער פירמע און די פּראָגרעס פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. אויך, דער קאָנטראָל - עס איז אַ פּרירעקוואַזאַט פון מצליח טעטיקייט. עס אַלאַוז איר צו אַססעסס די סיטואַציע און פאַרמייַדן קרייסיז. קאָנטראָל און השגחה זענען דארף, אָבער זיי קענען געשען אין פילע פאַרשידענע Forms און דורכפירן אַ פאַרשיידנקייַט פון פֿעיִקייטן. דעפּענדינג אויף די נוסח פון פירערשאַפט אין דער אָרגאַניזאַציע פון קאָנטראָל קענען זיין קאַנסאַנטרייטאַד אין די הענט פון אַ פאַרוואַלטער, יוזשאַוואַלי עלטער מאַנאַדזשערז, אָדער דעלאַגייטאַד צו עטלעכע עמפּלוייז.

מאָניטאָרינג פֿעיִקייטן

קאָנטראָל - איז שלעכט פֿאַר די קאָפּ, און פֿאַר די קינסטלער פונט פון אָפּעראַציע, אָבער עס איז נייטיק. די פאַרוואַלטונג באַשלאָסן צו רעדן וועגן אַ ביסל יקערדיק קאָנטראָל פֿעיִקייטן:

- אַססעססמענט פון דער סביבה, פרעמד און דינער. בעשאַס די מאָניטאָרינג פאַרוואַלטער קאַלעקץ און רימוווז די אַנסערטאַנטי ווי צו די שכל פון די קראַנט פּראָצעס. קאַנדאַקטינג מאָניטאָרינג קענען דיטעקט די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע פון נעגאַטיוו אָדער טרעטאַנינג סיבות און געפֿינען וועגן צו עלימינירן זיי אָדער חשבון פון אַ טעטיקייט.

- ריספּאַנדינג צו די דיווייישאַן. פאַרוואַלטער מאָניטאָרס צו זיין אַווער פון אַלע טיילן פון די פּראָדוקציע פּראָצעס און האָבן צייַט צו רעאַגירן צו ענדערונגען און ווערייישאַנז. קאָנטראָל אַלאַוז איר צו באַמערקן מיסטייקס און טרעץ, און געשווינד ריבילד די פּראָדוקציע פּראָצעס.

- אַללאָקאַטיאָן פון רעסורסן. טאַקטיש און טעכניש קאָנטראָל אַלאַוז די מערסט עפעקטיוו נוצן פון פאַראַנען געלט, ויסריכט, דערגייונג די רעכט אָרט קאָמפּעטענסעס פון עמפּלוייז. מיט דעם קאָנטראָל אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן די ריזערווז און פּראָדוקטיוו נוצן פון זיי.

- מאַינטאַינינג אַ באריכטן. ינטעראַקטיווע קאָנטראָל שטריך איז אַז זייַן ימפּלאַמענטיישאַן איז געגרינדעט ינטעראַקשאַן צווישן אַלע יסודות פון די סיסטעם, צווישן דער דירעקטאָר און די פּערפאָרמער.

- אָפּשאַצונג פון די שטעקן. אין סדר צו רעכט מאָטיווירן עמפּלוייז און באַצאָלן פֿאַר זייער אַרבעט Effectively, עס איז נייטיק צו בויען אַ קלאָר יוואַליויישאַן סיסטעם, אין די מאַנאַגער העלפּס קאָנטראָל אין אַלע סטאַגעס פון פּראָדוקציע.

טייפּס פון קאָנטראָל

די קאַמפּלעקסיטי פון די פאַרזע פּראָצעס לידז צו די פאַקט אַז עס זענען עטלעכע קאָנטראָל קוואַליפיקאַטיאָנס.

לויט צו די אָפטקייַט פון פּראָוסידזשערז איז ייסאַלייטאַד:

- פּרעלימינאַרי טשעקס. אַפֿילו איידער די אַרבעט זאָל ווערן געטראגן אויס אַקטיוויטעטן צו מאָניטאָר און אָפּשאַצן די שליסל רעסורסן: מאַטעריאַל, מענטשלעך, אינדוסטריעלע. זייַן ציל - צו פאַרמייַדן די מעגלעכקייט פון פּאַסירונג פון נעגאַטיוו ווירקונג קאַמף פּערפאָרמערס. עס אַלאַוז איר צו מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו די פּלאַן איידער די אָנהייב פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן און צו מאכן מיסטייקס.

- מאָניטאָרינג. געטראגן אויס אין די לויף פון אַרבעט, זייַן ציל - צו אַנטדעקן דעם אויסזען אויף דער בינע, און פאַרמייַדן ערראָרס און דיווייישאַנז. עס יימז צו מאָניטאָר העסקעם מיט נאָרמז און סטאַנדאַרדס. מאָניטאָרינג ריקווייערז אַ קעסיידערדיק לויפן פון אינפֿאָרמאַציע און גיך זשוק פיקסעס.

- לעצט דורכקוק. עס געטראגן אויס בייַ דער בינע פון סאַמינג אַרויף און אַסעסינג די דערגרייה פון רעזולטאַטן. דער הויפּט ציל פון דעם טיפּ פון קאָנטראָל - צו פאַרמייַדן ענלעך מיסטייקס אין דער צוקונפֿט. די דאַטן באקומען אין די לויף פון דעם בינע, ווערן די יקער פֿאַר קריייטינג ניו פּלאַנז.

באַזירט אויף די אָפטקייַט פון די קאַנטראָולינג קאַמף ייסאַלייטאַד סטראַטידזשיק, טאַקטיש, און אַפּעריישאַנאַל קאָנטראָל. דורך פונקטיאָנאַל אַקסעסעריז עקספּערץ גערופֿן פינאַנציעל, פּראָדוקציע, פֿאַרקויף און מענטשלעך רעסורסן פון די קאָנטראָלס. אבער קענען זיין אונטערשיידן אויף דער באזע פון קאַמף אָריענטיד יקסטיריער און ינלענדיש קוקן פון קאָנטראָל.

סטראַטידזשיק און טאַקטיש קאָנטראָל

די מערסט וויכטיק קיילע פֿאַר ימפּלאַמענינג די פּלאַנז פון די פירמע זענען סטראַטידזשיק און טאַקטיש קאָנטראָל. די אַרבעט פון די טייפּס פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן איז צו שפּור לויאַלטי פּלאַנז און ימפּלאַמענאַד אַקשאַנז. סטראַטעגיק קאָנטראָל - אַ סיסטעמאַטיש טשעק פון העסקעם מיט די גלאבאלע אַבדזשעקטיווז, סטראַטעגיעס און אַקשאַנז. די אַבדזשעקטיווז פון דעם טעטיקייט זענען: די דעפֿיניציע פון לויאַלטי צו די אויסדערוויילט לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז און די ריכטיק וועג צו דערגרייכן זיי, ידענטיפיינג פּאָטענציעל אַפּערטונאַטיז פֿאַר די פירמע. טאַקטיש קאָנטראָל איז פֿאַרבונדן מיט אַ פּרובירן צו דערגרייכן קורץ-טערמין, קורץ-טערמין צילן. זיין קיילע איז אַ טעכניש קאָנטראָל, וואָס יימז צו ידענטיפיצירן די שטרענגקייַט פון קאָנפאָרמיטי פון פּראָדוקציע רעגיאַליישאַנז, סטאַנדאַרדס און רעגיאַליישאַנז.

קאָנטראָל פון די פּרעפּראַטאָרי סטאַגעס

די גאנצע קאָנטראָל פּראָצעס איז דורכגעדרונגען מאָניטאָרינג סטאַגעס. עס איז אַ מסורה-בינע גריידינג, אין וואָס פאַל די מעלדונג: פּרילימאַנערי, קראַנט און לעצט קאָנטראָל. יעדער פון זיי פּערפאָרמס זייַן פֿעיִקייטן און האט אָפּשיידנדיק פֿעיִקייטן. פּרעלימינאַרי טשעקס פּריסידז די אָנהייב פון די אַרבעט, עס איז אַ ינטאַגראַל טייל פון די פּלאַנירונג. זייַן ציל איז צו מאַכן די באדינגונגען פֿאַר עפעקטיוו פּראָדוקציע לויפן. אין דעם בינע די ווילינגנאַס און קאַמפּאַטינס פון שטעקן, די אַוויילאַביליטי פון טויגן רעסורסן, דאַקיומענטיישאַן שטיצן אַקטיוויטעטן.

קראַנט קאָנטראָל, ניט ענלעך די פריערדיק, דורך פּערקאָלאַטיאָן צייַט קאָוינסיידז מיט די פּראָדוקציע טריט. זייַן הויפּט פֿונקציע - די פֿאַרבעסערונג פון די אַרבעט פּראָצעס. מאַנאַגער כּסדר מאָניטאָרס די העסקעם פון אַלע פּראָדוקציע אַפּעריישאַנז און אַקשאַנז פון די פּערפאָרמערס צו די באוויליקט פּלאַנז און סטאַנדאַרדס. מאל דעם שריט איז אויך באקאנט ווי "ינעראַם קאָנטראָל", וואָס כיילייץ זייַן הויפּט שטריך - די לעגיטימאַציע פון דעפיסיענסיעס און דיווייישאַנז צו דעם ציל. עס אַפּלייז צו די יוואַליויישאַן פון סאַלושאַנז ביידע קראַנט און סטראַטידזשיק טאַסקס. פון באַזונדער וויכטיקייט איז די לעצט אָדער לעצט קאָנטראָל. ער איז זייער אַנדערש פון די אנדערע סטאַגעס פון זייַן טאַסקס און ליקאַדזש.

לעצט קאָנטראָל: ספּעסיפיסיטי

די לעצט בינע פון די פּראָדוקציע פּראָצעס שייך צו די לייזונג פון עטלעכע וויכטיק פּראָבלעמס. איז צו ידענטיפיצירן די מאָס צו וואָס צילן און רעזולטאַטן, יוואַליויישאַן פון שטעקן, צייכענונג אַרויף אַ רשימה פון ערראָרס און מיסטייקס אַז אויף זייער יקער צו גיינ ווייַטער צו אַ נייַ בינע פון פּלאַנירונג. די לעצט טשעק וועט זיין געמאכט לויט צו די געגרינדעט קרייטיריאַ, צו פּערפאָרמערס פֿאַרשטיין ווי עס איז אַ טשעק פון זייער אַרבעט און ווי עס וועט ווירקן זייער רימיונעריישאַן. דעם טיפּ פון השגחה איז פֿאַרבונדן מיט מיטל קאַנסאַמשאַן יוואַליויישאַן, די דעפֿיניציע פון עפפעקטיווענעסס פון די סטראַטעגיע און טאַקטיק, און אַסעסינג די קערעקטנאַס פון פרייַערדיק דיסיזשאַנז. די רעזולטאטן פון דעם לבֿנה זענען קריטיש פֿאַר דער צוקונפֿט פון דער אָרגאַניזאַציע, זינט זייַן רעזולטאטן קענען ויסמייַדן ערראָרס ווען קריייטינג פּלאַנז פֿאַר דער צוקונפֿט.

קאָנטראָל פּראָצעדור

קאָנטראָל, קראַנט און לעצט, געהאלטן אין איין אַלגערידאַם.

אין אַ ערשטער שריט אינפֿאָרמאַציע איז אלנגעזאמלט, און דעמאָלט פאָרמולאַטעד יוואַליויישאַן קרייטיריאַ פֿאַר יעדער אָפּעראַציע און דער פּראָצעס ווייַטער ספּעסיפיעס דער ציל און מעטהאָדס פון קאָנטראָל. דעם פּריפּעראַטאָרי בינע. ווייַטער, קאָנטראָל גייט אריין אַ האלט שריט פּראָצעס געהעריק יוואַליויישאַן און קאַמף. די לעצטע בינע - די אַנאַליסיס פון די אינפֿאָרמאַציע און צייכענונג קאַנקלוזשאַנז, עס איז סאַנאַנאַמאַס מיט די לעצט דורכקוק. ווי אַ רעזולטאַט פון אַלע די אַקשאַנז זאָל זייַן געבוירן אַ פאַרוואַלטונג באַשלוס.

קאָנטראָל פּאָליטיק

מאַנאַגער, סופּערווייזינג, די קראַנט סטראַטידזשיק אָדער לעצט, זאָל זיין אַווער פון די גרונט פּרינציפּן פון זייַן האלטן. די אַרייַננעמען:

- טימעלינעסס. צווישן די קאָנטראָל פּראָוסידזשערז זאָל זיין געהאלטן פֿאַר עטלעכע מאָל, עס זאָל ניט זיין צו אָפט, אַז דער אָנגעשטעלטער האט נישט דערפאַרונג די געפיל אַז ער איז נישט טראַסטיד. אבער עס זאָל ניט זיין געטראגן אויס צו זעלטן צו דער אָנגעשטעלטער ניט געבן דעם רושם אַנקאַנטראָולאַבלי.

- בייגיקייַט. עס מוזן אַדאַפּט צו די קראַנט טנאָים.

- קאָסט. זיין ציל - צו ראַטעווען רעסורסן, אַזוי ער זאָל ניט דאַרפן גרויס ינוועסטמאַנץ.