די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג - פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט

די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג - אַ קאָמפּלעקס קאַטעגאָריע. עס רעפלעקץ די באַזונדער געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש, אָרגאַנאַזיישאַנאַל דערשיינונגען. פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט איז אַ טאַקטיש און סטראַטידזשיק, פּאָטענציעל און פאַקטיש.

טאַקטיש - איז צו באַקומען די רעזולטאַט אין די ניראַסט צוקונפֿט, און סטראַטידזשיק - אין דער צוקונפֿט.

פּאָטענציעל - אַ פּרילימאַנערי אַסעסמאַנט, און פאַקטיש - אַ אָפּשאַצונג באזירט אויף די רעזולטאַטן באקומען אין אַ פּראַקטיש וועג.

עפעקטיווקייַט אין דעם פאַל - איז דער רעזולטאַט פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן, עפעקטיוו נוצן פון פאַראַנען רעסורסן (מאַטעריאַל, אַרבעט, פינאַנציעל).

אין דעם קאָנטעקסט פון סענטראַלייזד פאַרוואַלטונג פון די עקאנאמיע, עפעקטיוו אַדמיניסטראַציע איז ניט ינקלודעד אין די פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג פון די ענטערפּרייזיז. אַלע הויפּט דיסיזשאַנז זענען געמאכט "אין די שפּיץ" - אין די אָפפיסעס פון די שטאַט פּלאַננינג קאַמישאַן, די פאַרשידענע מיניסטריז און דיפּאַרטמאַנץ.

דער מאַרק עקאנאמיע טוט ניט לאָזן די קאָפּ צו זיין סטראַטידזשיקלי יראַספּאַנסאַבאַל אין די מאָדערן וועלט. ער זאָל מאַכן זייַן אייגן די אַנדערלייינג לאַנג-טערמין סאַלושאַנז, אַזוי נעמען פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער קאַנסאַקווענסאַז.

סטראַטעגיק אַדמיניסטראַציע איז די מאָדערן באַגריף פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג, די אָרגאַניזאַציע, וואָס גיט אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון לאַנג-טערמין מגילה. פֿון דעם דעפּענדס די עפפעקטיווענעסס פון אָרגאַניזאַציעס און ענטערפּריסעס. עס איז נייטיק צו טוישן די אָריגינעל פּרינציפּ פון פּלאַנירונג אַקטיוויטעטן, צו ראדיקאל טוישן די ריכטונג פון באַוועגונג, דאס הייסט מאָווינג פון דער צוקונפֿט צו די פּרעזענט.

פֿון דער פּערספּעקטיוו פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, פאַרנעמונג - איז אַן אָפֿן עקאָנאָמיש סיסטעם, און די באדינגונגען פון הצלחה פון זייַן אַקטיוויטעטן זענען ניט ין, אָבער אַרויס עס. אין אנדערע ווערטער, די עפעקטיווקייַט פון די געשעפט אָדער אָרגאַניזירונג וועט אָפענגען אויף ווי מצליח וועט אַדאַפּט צו ינווייראַנמענאַל רעקווירעמענץ. צו יענע אַרייַננעמען קאַנסומער דעמאַנדס, אַקשאַנז פון קאָמפּעטיטאָרס, רעגיאַליישאַנז, אאז"ו ו

די עפפעקטיווענעסס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג קאַמפּערד מיט אָפּעראַטיווע איז אַז דער ערשטער איז דער פּראָצעס פון מאכן און ימפּלאַמענטינג סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז באזירט אויף זייַן אייגן מיטל פּאָטענציעל און די אַפּערטונאַטיז און טרעץ פון די פונדרויסנדיק סוויווע אין וואָס עס יגזיסץ און אַפּערייץ.

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג איז פיל בעסער פירן דערציילט וואָס איר מוזן באַצאָלן נאָענט ופמערקזאַמקייַט איצט צו זיין בעשאָלעם אין דער צוקונפֿט.

סטראַטעגיק אַדמיניסטראַציע, אין פאַרגלייַך מיט בעקאַבאָלעדיק, באזירט אויף די פאַקט אַז די פונדרויסנדיק סוויווע און באדינגונגען פון די פירמע וועט זיין קעסיידער טשאַנגינג און אין דער צוקונפֿט, עס וועט ניט שטענדיק אַרבעט בעסער ווי אין די פאַרגאַנגענהייַט אָדער פאָרשטעלן.

אזוי, דער עפפעקטיווענעסס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז אַז עס אקטן צו ענשור ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג, די אָרגאַניזירונג אין די פּראָצעס פון דינאַמיש טוישן און אַ ומזיכער סוויווע. דעם מאכט אָפּטימום נוצן פון פאַראַנען קאַפּאַציטעט און צו זיין ופנעמיק צו פונדרויסנדיק רעקווירעמענץ.

פֿירמע פּאָטענציעל - איז זייַן פיייקייַט צו באַפרייַען די פּראָדוקט, און אין דערצו צו די ינערלעך וועריאַבאַלז עס כולל פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז.

געשעפט סטראַטעגיע - אַ סכום פון כּללים אַז אַלאַוז איר צו נעמען פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

סטראַקטשעראַל און סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באשטייט פון די ווייַטערדיק פינף עלעמענטן:

- אַנאַליסיס פון די סוויווע אין וואָס אַ ענטיטי (ענטיטי);

- סטראַטעגיע און זייַן ברירה;

- ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע;

- מיסיע און צילן;

- מאָניטאָרינג ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע.

די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג דעפּענדס אויף ווי פיל פון די עלעמענטן זענען ינטעררילייטיד און צי זיי האָבן אַ סטאַביל באַמערקונגען.