געשעפט, מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט
פאַרוואַלטונג דעסיסיאָנס: טיפּאָלאָגי
פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז זענען די ברירה פון טאַרגאַץ און די קאָפּ פון די סעלעקציע פון די סיבות אַז ענשור זייער דערגרייה. זיי קענען זיין קלאַססיפיעד אין זיכער טייפּס אין דער געשעעניש אַז האָבן עטלעכע פּראָסט אַטריביוט, וואָס איז טיפּיש פֿאַר אַ גרויס נומער פון זיי.
זאל אונדז באַטראַכטן אין מער דעטאַל די וועג כיילייטיד די טיפּאָלאָגי פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אויף אַ נומער פון פּאַראַמעטערס אַז אַלאַוז איר צו שטעלן עטלעכע גרופּעס. די ווייניק, אָבער יעדער האט אַ סכום פון ספּעציפיש אַטריביוץ.
דער ערשטער גרופּע. פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז זענען אונטערשיידן דורך דער גראַד פון אַנטוויקלונג:
- פּראָוגראַמד גענומען ווי אַ רעזולטאַט פון סאַקסעסיוו טריט פון די סטאַנדאַרט פּראָצעדור אָדער קלאָר כּללים, דעוועלאָפּעד אין שטייַגן.
- ונפּראָגראַממעד וועט דאַרפן די פאָרמירונג פון נייַ פּראָוסידזשערז אָדער גיידליינז. מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו נעמען זיי אין יינציק און ראָמאַן פּראָבלעם סיטואַטיאָנס.
א צווייט גרופּע. סאַלושאַנז קענען זיין קלאַססיפיעד דורך דער גראַד פון טערעץ. אויף דער באזע, זיי זענען צעטיילט אין די ווייַטערדיק פון דעם קריטעריאָן:
- ינטואַטיוו (פאַרכאַלעשט), וואָס נעמען די לעאַדערס אויף דער באזע פון די געדאַנק אַז זיי זענען טאן די רעכט זאַך;
- לאָגיק וועט זיין דעוועלאָפּעד אויף דער באזע פון דערפאַרונג, וויסן און דין;
- באַרדאַסדיק איז באזירט אויף קעריינג אויס אַן אָביעקטיוו אַנאַליסיס פון די פּראָבלעם פון שווער סיטואַטיאָנס דורך ניצן SCIENTIFIC מעטהאָדס און קאָמפּיוטער טעכנאָלאָגיע.
די דריט גרופּע. פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז זענען קלאַססיפיעד לויט צו זייער פעאַסיביליטי:
- קאָשער ביכולת צו טרעפן קיין לימיטיישאַנז און שטעלן אין פיר;
- פאַרקריפּלט (אַנריליסטיק) האט ניט טרעפן אַ נומער פון קאַנסטריינץ.
די פערט גרופּע. פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז זענען קלאַססיפיעד לויט צו דער גראַד פון דערגרייה פון די לעצט ציל. זיי קענען זיין:
- קרום (פאַרקריפּלט) אַז טוט נישט פירן צו דער רעזולטאַט;
- באַפרידיקנדיק, לידינג צו די לעצט ציל און צושטעלן אַ פּאַסיק רעזולטאַט;
- אָפּטימאַל זעלביקער פירער טשוזיז אויב אַטשיווד גאנץ לייזונג.
די פינפט גרופּע. פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז שטיין אויס אויך אויף דער באזע פון כידעש:
- רוטין, וואָס זענען גענומען אויף דער באזע פון די באקאנט מאָדעס פון קאַמף;
- סעלעקטיוו באזירט אויף די סעלעקציע פון אַ איין אנדער ברירה פון אַ באַזונדער באַשטימט;
- אַדאַפּטיוו אנגענומען, אויב די סיטואַציע ריקווייערז עטלעכע מאָדיפיקאַטיאָן פון די קאַנווענשאַנאַל עמבאַדימאַנט;
- כידעש וועט זיין צוגעשטעלט אין די ספּעציעל באדינגונגען, אויב די פּראָבלעם קענען ניט זיין סאַלווד מיט די הילף פון געזונט-באקאנט פּרינציפּן פון קאַמף, ריקוויירינג די פאָרמירונג פון נייַ אָפּציעס, אַניוזד ביז איצט.
די זעקסט גרופּע. פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז זענען קלאַססיפיעד לויט צו די וואָג פון די ענדערונגען געמאכט צו די אָרגאַניזאַציע. באַזירט אויף דעם פּאַראַמעטער, איז ייסאַלייטאַד:
- סיטשויישאַנאַל, וואָס וועט ניט אַרייַננעמען די גלאבאלע ענדערונגען און יבערגעבן מיט אַ האַכלאָטע פון די קראַנט פּראָבלעמס אין דער אָרגאַניזאַציע;
- ריאָרגאַנאַזיישאַן אַרייַננעמען די נוצן פון באַטייַטיק טריט (ריקאַנסטראַקשאַן פון די גאנצע סטרוקטור, די אַנטוויקלונג פון אַ סטראַטעגיע פון די פירמע).
דער זיבעטער גרופּע. פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז זענען קלאַססיפיעד לויט צו די צייַט פון זייַן קאַמף. באַזירט אויף דעם שטיין אויס:
- סטראַטידזשיק, אַימעד בייַ אַטשיווינג לאַנג-טערמין צילן פון דער אָרגאַניזאַציע ;
- טאַקטיש נאָכגיין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די מיטל-טערמין, די געסט ס ינעראַם טאַרגאַץ;
- אַפּעריישאַנאַל פירער נעמט אויף אַ טעגלעך יקער אין סדר צו דערגרייכן קורץ-טערמין צילן און צו מקיים די קראַנט אַרבעט אין דער אָרגאַניזאַציע.
די אַכט גרופּע. פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז קענען זיין קלאַססיפיעד אין לויט מיט די געשעפט פון די פירמע. אַזוי, זענען די ווייַטערדיק:
- פּראָדוקציע;
- אָפּזעצערייַ;
- פינאַנציעל.
דעריבער, די קוואַליטעט פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז וועט אָפענגען אויף אַ רעכט סייזד טיפּ.
Similar articles
Trending Now