מענטשלעך רעסאָורסעס מאַנאַגעמענט סטראַטעגיע

צו שאַפֿן אַ מצליח פאַרנעמונג, וואָס וואָלט האָבן געבראכט אַ פעסט האַכנאָסע, איר דאַרפֿן געזונט-Defined פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סטראַטעגיע קאָראַספּאַנדינג צו די הויפּט יימז און אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ. עס איז אַ לאַנג-טערמין אַקציע פּלאַן צו פֿאַרבעסערן די מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז צו אַרבעטן, פּראָדוקציע און העסקעם מיט פֿירמע פּאַלאַסיז. א זייער וויכטיק פונט איז אַז מצליח פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סטראַטעגיע זאָל זיין אנגענומען פֿאַר אַ לאַנג צייַט אַז וועט צושטעלן פאַרוואַלטונג קאַמף סיקוואַנס. זי איז ינסעפּאַראַבלי לינגקט מיט דער אָרגאַניזאַציע פון די אַנטוויקלונג פּלאַן ווי אַ גאַנץ, עס איז אַ טייל פון עס.

דעם סכעמע אַרבעט מיט די שטעקן קען זיין פּראָסט צו די גאנצע אָרגאַניזירונג און צו שטיצן זייַן צילן און אַבדזשעקטיווז. פֿאַר גרויס קאָמפּאַניעס זענען קעראַקטערייזד דורך מאַלטי-דיפפערענטיאַטעד פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סטראַטעגיע, וואָס איז דעוועלאָפּעד לויט צו די ספּעציפיש געביטן פון געשעפט אַמט פון די פירמע. אַזוי אין דער זעלביקער פירמע זאל זיין עטלעכע וועריאַנץ פון עס.

אין צייכענונג אַרויף די סטראַטעגיע דאַווקע נעמט אין חשבון די דאַרף פון די פירמע פֿאַר נייַ עמפּלוייז, דער מדרגה פון קוואַליפיקאַציע פון די פּערסאַנעל און די נויט צו פֿאַרבעסערן, העסקעם אָפפיסערס זייַן שטעלע. די לייזונג צו די ישוז איז פאַרקנאַסט אין די פּערסאַנעל אָפּטיילונג. צו קריגן פאַרלאָזלעך אינפֿאָרמאַציע, וואָס וועט זיין באזירט סטראַטעגיע פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אָרגאַניזאַציעס דאַרפֿן צו אָנפירן פּעריאָדיש Certification אַקטיוויטעטן צו ידענטיפיצירן דער דאַרפֿן צו רעשופפלע. צוזאמען מיט דעם Certification וועט העלפן ידענטיפיצירן די מערסט פּראַמאַסינג עמפּלוייז אין דאַרפֿן פון אַוואַנסירטע טריינינג פֿאַר מער אַנטפּלעקונג פון זייער אַבילאַטיז. קיין סטראַטעגיע פֿאַר שטעקן אַנטוויקלונג אַימעד בייַ מאַקסימום נוצן פון דינער אַרבעט רעסורסן, וואָס וועט ראַטעווען פינאַנסעס און מיטינג די מאַנשאַפֿט.

אַוטליינינג די סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג, די גאַווערנינג ללבער זאָל באַצאָלן באַזונדער ופמערקזאַמקייַט צו די ינסיניווז מאָטיווירן עמפּלוייז צו דערגרייכן גרעסערע רעזולטאטן. דעם קענען זיין אויסגעדריקט אין באָנוסעס, העכערונג, אָדער פינעס זייַן אַטערד פֿאַר די ינקערעקטלי געטאן אַרבעט און אנדערע. איינער פון די וויכטיק מאָומאַנץ פון זייער אַפּלאַקיישאַן איז בנימצא צו דער מערקונג און סיסטעמיק נאַטור. אין אנדערע ווערטער, דער אָנגעשטעלטער מוזן זיין קלאר פֿאַרשטיין פֿאַר וואָס אין ווירקונג ער האט באקומען לויב און קריטיק פֿון סופּיריערז. אין דעם פאַל, דער אָנגעשטעלטער זאָל ניט האָבן די מידע פון פינאַנציעל ינסיניווז, ווייַל עס וועט באטייטיק רעדוצירן די מדרגה פון זייַן אויפֿפֿירונג און די רעזולטאטן פון זייַן אַרבעט.

עס איז זייער וויכטיק אַז דער ציל פון די פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג סיסטעם קאָואַנסיידאַד מיט די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע אין אַלגעמיין. זיי מוזן אַדכיר צו אַ וניפיעד באַגריף פון אַנטוויקלונג פון די פירמע. איינער פון די דעפינינג מאָומאַנץ אין די אַנטוויקלונג פון די סטראַטעגיע איז די פאָרמירונג פון אינפֿאָרמאַציע באַזע. די דיוועלאַפּמאַנץ זענען נישט ינקלודעד, קאַמף פאָרשונג, פאַרגרעסערן מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז, נוצן פון נייַ טעקנאַלאַדזשיז צו אַדרעס סטאַפפינג ישוז, קעסיידערדיק שטעקן טריינינג, הקדמה פון נייַ מעטהאָדס פון טעסטינג און אַנאַליסיס פון רעזולטאטן.

קאָמפּאַניעס זוכט צו קריגן גרעסער Profits און מינאַמייז קאָס זאָל נישט רעדוצירן לוין און פּרייסיז פון רוי מאַטעריאַלס, און שטרעבן צו אָרגאַניזירן אַ קאָלעקטיוו ין, וואָס וואָלט קעסיידער פֿאַרבעסערן זייער וויסן, סקילז, אַבילאַטיז, און איז געווען אַימעד בייַ אַלע נייַ דיוועלאַפּמאַנץ. ינטראָדוסינג נייַ טעכניש יקער, די שליימעס פון די פּראָדוקטן, זייַן זיכער צו צולייגן פֿאַר אַוואַנסירטע טראַינינג קאָורסעס.

די סטראַטעגיע מוזן זיין קלאָר און די רובֿ סטראַקטשערד, לאַדזשיקאַל, אין יעדער בינע, און דיזיינד פֿאַר די לאַנג טערמין. דער מאַנגל פון גענעראַל געדאנקען וועט פירן צו דער צעשטערונג פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג פון דעם באַגריף, עס וועט גרונט ינגקאַנסיסטענסיז.