פּערטשאַסינג אָפּטיילונג: זייַן סטרוקטור און ציל

פילע ביזנעסער און אָרגאַניזאַציעס אין זייער אַרבעט קומען צו אַ מסקנא וועגן דעם דאַרפֿן צו שאַפֿן ספּעציעל סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט, האָט גערופֿן דעם פּערטשאַסינג אָפּטיילונג. זייַן הויפּט אַרבעט איז צו געפינען און קאָואַפּערייט מיט סאַפּלייערז פון הויך-קוואַליטעט מאַטעריאַלס און רוי מאַטעריאַלס, ווי געזונט ווי אַ גאַנג פון Qualified ספּעשאַלאַסץ קענען צו אָרגאַניזירן עפעקטיוו אַרבעט אין דער אָפּטיילונג. מיט די רעכט צוגאַנג, די נייַ אָפּטייל, פון קורס, דאַרפן נאָך קאָס און צייַט און פינאַנציעל רעסורסן, אָבער אין די צוקונפֿט וועט ברענגען פילע מער Benefits, ווי עס וועט ביישטייערן צו די מאַקסימיזאַטיאָן פון נוץ.

די מערסט וויכטיק פונט איז באטראכט צו זיין דעם פּראָצעס פון פאָרמירונג פון אַ נייַ אָפּטייל, ווייַל עס איז נייטיק צו פאַרלייגן קלאָר צילן און אַבדזשעקטיווז, וואָס עס מוזן דורכפירן, ווי געזונט ווי צו אַוטליין ספּעציפיש ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַרבעט רעקווירעמענץ. ניט ווייניקער שווער איז די קשיא פון ראַקרוטמאַנט. די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג זאָל זייַן אונטער די גיידאַנס פון אַ ינטעליגענט, אַוטגאָוינג מענטש וואס איז קענען נישט בלויז אין די שאָרטיסט מעגלעך צייַט צו מאַכן דיסיזשאַנז, אָבער אויך צו געפינען יחיד צוגאַנג צו יעדער קאַונטערפּאַרטי. די קאָפּ אויך אַרייַננעמען די שאַפונג פון די אַרבעט באַשרייַבונג מוזן זיין באמערקט דורך אַלע עמפּלוייז פון די פירמע. דעם דאָקומענט וועט אַנטהאַלטן די רעכט און דוטיז פון דער שטעקן, אַ מאָס פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר ווייאַליישאַנז אָדער דיווייישאַנז פון די אַרבעט פּלאַן. יעדער נומער מוזן אַנטהאַלטן קלאָר אינפֿאָרמאַציע גרינג פֿאַרשטיין דורך אַלע עמפּלוייז.

אַפּאַראַט עקספּערץ אַנטוויקלען אַ רשימה פון פּראָדוקטן דארף פֿאַר די רעגולער ריפּלענישמאַנט פון די פירמע, און דעריבער נעמען צו זוכן פֿאַר קאָנטראַקטאָרס. אין זייער סעלעקציע מוזן זיין באזירט אויף די אַבדזשעקטיווז פּערסוד דורך די אָפּטיילונג. למשל, אויב די אָביעקטיוו פון די פאַרנעמונג איז צו רעדוצירן די קאָסטן פון די פאַרטיק פּראָדוקט דורך רידוסינג די פּרייסיז פון פּערטשאַסט מאַטעריאַלס, בשעת עקספּערץ זענען שאַרף פֿאַר אַ פּאַסיק קוואַליטעט פון רוי מאַטעריאַלס, אָבער אין אַ נידעריקער פּרייַז. אַרבעט מיט סאַפּלייערז איז איינער פון די מערסט וויכטיק מאָומאַנץ, ווייַל מיט געהעריק פאַרהאַנדלונג מומחה קענען דערגרייכן באַטייַטיק דיסקאַונץ אויף די סכוירע האט ניט האָבן צו קרבן קוואַליטעט קעראַקטעריסטיקס. פֿון די פאָרעגאָינג, עס איז קלאָר אַז דער אָפּטיילונג טאַקע העלפּס צו רעדוצירן קאָס אָן קאַמפּראַמייזינג די פעסט.

ווען איר מאַכן אַ פּערטשאַסינג אָפּטיילונג פאַרוואַלטער זאָל צעטיילן דעם פּראָצעס אין עטלעכע טריט אָדער סטאַגעס, יעדער פון וואָס האט אַ ספּעציפיש אַרבעט און מאָוטאַוויישאַן פֿאַר קאַמף. פיר סטאַגעס קענען ווערן געשריבן אין דער אַלגעמיין פאָרעם:

1. קאָמפּילעד אַרבעט דיסקריפּשאַנז באוויליקט דורך די רשימה פון עמפּלוייז וואָס ריכטן די דערלאנגט קרייטיריאַ. לימעד זאָל זייַן דיזיינד אַזוי ינטעלידזשאַנטלי צו אַ מומכע, נישט אַ איין קשיא וועגן וואָס די פירמע טוט און זייַן ספּעציפיש אַמט, און וואָס זענען זייַן ריספּאַנסאַבילאַטיז. סימפּלי שטעלן, אין דער ערשטער בינע, די אָפּטיילונג סטראַקטשערינג, דאס הייסט די פאַרשפּרייטונג פון די פונקטיאָנאַל רעקווירעמענץ פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער. די ביניען פון די אָפּטיילונג זאָל זיין באזירט אויף באַרדאַסדיק אַלאַקייטינג טאַסקס. אין דער בעסטער פאַל, איר זאָל פאַרשפּרייטן אַלע סאַפּלייערז אַזוי אַז איינער אָנגעשטעלטער האט ניט מער ווי פינף קאָמפּאַניעס-קאָנטראַקטאָרס.
2. פּלאַננעד סיסטעם פון פּערסאַנעל אַנטוויקלונג, למשל, זייַן עסטימאַטעד צו האַלטן ווייַטער סעמינאַרס אָדער שיקן ספּעציעל אַטשיעווערס חברים אויף רעפרעשער קאָרסאַז.
3. דעוועלאָפּעד סיסטעם פון רימיונעריישאַן פון עמפּלוייז, כולל די קורס פּלאַן און באָנוס סכעמע, אַלאַוינג צו באַלוינונג מענטשן פֿאַר הצלחה אין אַרבעט. פאַרשידן באָנוסעס און פּרעמיומס זענען העכסט מאָוטאַווייטאַד צו פֿאַרבעסערן זייער אייגן אַבילאַטיז, און פֿאַר די פירמע עס באדינט ווי אַ געצייַג צו פֿאַרבעסערן קוילעלדיק אויפֿפֿירונג.
4. ווי אַ לעצט שריט זאָל זיין צו אַלאַקייט די אָרגאַניזאַציע פון קאַנטראָולינג סיסטעם. ייַנשאַפונג דיוויזשאַן אַפּלייז צו וניץ, וואָס ווענדן אין אַ פּלאַץ פון פינאַנציעל רעסורסן. זייער בדעה נוצן מוזן דאַווקע זיין קאַנטראָולד און רעגיאַלייטאַד.