געשעפט, מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט
וואָס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די קפאָ?
דער ערשטער גרופּע פון פֿעיִקייטן פון דער אָנגעשטעלטער - די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און פאָרעקאַסטינג אַקטיוויטעטן פירמע. קפאָ מוזן אַססעסס די קוואלן פון פינאַנסינג, פּאָטענציעל אַנטוויקלונג ריסקס, די עפפעקטיווענעסס פון קוואַפּעריישאַן מיט Funding קוואלן און אַזוי אויף. אין דעם פאַל, די לייזונג נעמט די פינאַנסיסט איז נישט אַליין: אַלע וויכטיק ישוז זענען דעלט מיט אָונערז און מאַנאַדזשערז פון די פירמע.
ווי פֿאַר די אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַקטיוויטעטן פון די פינאַנציעל דירעקטאָר, די מומכע מאַנידזשיז זיין אַמט און קאָואָרדאַנאַץ די ינטעראַקשאַן מיט אנדערע סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַנז פון די פאַרנעמונג. זינט אַלע דיפּאַרטמאַנץ פון די פירמע זאָל אַקטיוולי קאָואַפּערייט, די קפאָ ריספּאַנסאַבילאַטיז זענען געהאלטן זייער וויכטיק.
אין דערצו, דער הויפּט פינאַנציעל אָפיציר פון קיין געסט פּערפאָרמס פֿעיִקייטן שייך צו די טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל אַקטיוויטעטן. די ריספּאַנסאַבילאַטיז אַרייַננעמען די פאַרוואַלטונג פון קוואלן פון רייזינג געלט, פינאַנציעל פאַרוואַלטונג, און אַפּערייטינג אַסעץ, די אַנטוויקלונג פון די שטייַער ענטערפּרייזיז און זייַן ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּאָליטיק, צו צושטעלן ניצערס מיט אינפֿאָרמאַציע (דאַטן פּראַסעסינג און צוגרייטונג פון פינאַנציעל סטייטמאַנץ), די פּלאַנירונג פון די פירמע אין טערמינען פון פינאַנצן, קאָנטראָל פון עקאָנאָמיש זיכערהייַט , ינשורינג זייַן עפעקטיוו אָפּעראַציע. געוויינטלעך, אַלע פון די אויבן אַבלאַגיישאַנז רילייטינג צו די טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל קויל, האָבן אַ נומער פון נואַנסיז און נאָך פֿעיִקייטן, וואָס, אין דרייען, קענען אַנדערש זייַן דיפּענדינג אויף די ספּעציפיש אַקטיוויטעטן פון די פירמע און זייַן פֿעיִקייטן.
איצט, פינאַנציעל פאַרוואַלטונג איז נישט די לעצטע ראָלע אין גרויס קאָמפּאַניעס, אַזוי די עקספּערץ אין דעם געגנט זענען זייער פאָלקס. אויב אַזאַ אַ שטעלע איז ניט בנימצא, אַקטינג קפאָ קענען זיין צעשיקט צווישן דער דירעקטאָר, כעזשבנ און קעפּ פֿון דיוויזשאַנז, אָבער די פאַקט אַז די פֿעיִקייטן זאָל זיין געטראגן אויס, די פאַקט בלייבט. איז עס אַ קפאָ אין אַ פירמע דעפּענדס ניט אַזוי פיל אויף זייַן גרייס און אויף סטראַטידזשיק פּלאַנז. אויב מיר פאַרגלייַכן די שטעלע פון די פינאַנסיסט צו אנדערע שטעלעס ין די פירמע, עס איז דעמאלסט נישט אַזוי לאַנג צוריק. אין ערשטער, דער אָפיציר געלאָפֿן אַ פינאַנציעל פלאָווס, אָבער מיט די געשעפט אַנטוויקלונג פון זייַן דוטיז האָבן יקספּאַנדיד און אנגעהויבן צו נאָכפאָלגן די טראדיציעס פון פרעמד פיר.
Similar articles
Trending Now