פּרינסיפּלעס און מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע

קאַמפּעטיטיוו פיייקייַט פון די אַרבעט מאַרק איז באשלאסן דורך די בייַזייַן פון יונג רעסורסן, פּראָפעססיאָנאַללי טריינד, און האָבן די זעאונג פון די פּראַספּעקס פֿאַר טעטיקייט אין אַ באַזונדער פאַך. מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע אין קיין אָרגאַניזירונג איז באזירט אויף די פּרינציפּן פון פֿירמע קולטור און פאַכמאַן סקילז פון דעם שטעקן און אַזוי אַרויס.

פאַרשטיין דער פּאָטענציעל פון עמפּלוייז, פֿאַרבעסערן די פאַכמאַן קוואַליטעט פון דער שטעקן - דאָס איז די הויפּט טעטיקייט פון עמפּלוייז פון מאַנאַגעמענט באַדינונגס. מענטשלעך רעסאָורסעס מאַנאַגעמענט סערוויס פּערפאָרמס די ווייַטערדיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל טאַסקס: אַפּטאַמאַזיישאַן פון די ינערלעך באַציונגען אין דער מאַנשאַפֿט, קאָואָרדאַניישאַן פון טאַסקס און קוילעלדיק סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע, שאַפונג פון באדינגונגען פֿאַר די געזעלשאַפטלעך שוץ פון פּערסאַנעל, טריינינג און רעטראַינינג פון פאַכמאַן שטעקן, געוואקסן עפעקטיווקייַט פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, דיטעקשאַן און סאַפּרעשאַן פון קאָנפליקט. די פּרינציפּן פון אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט אין די פאַרנעמונג זאָל ניט גיין טאָמבאַנק צו וואָס פּרינציפּן און פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע מעטהאָדס זענען געניצט דורך דינסט פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע.

פּרינסיפּלעס פון קאַנסטראַקשאַן פון די פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג סיסטעם זענען צעטיילט אין צוויי הויפּט גרופּעס: די פּרינציפּן וואָס זענען גלייַך שייך צו די פאָרמירונג פון לעבן און די גענעראַל פּרינציפּן פון אָפּעראַציע פון די דינסט. זאל אונדז באַטראַכטן די פּרינציפּן און מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אין דער אָרגאַניזאַציע.

אויב די פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אָפיס עפעקטיווקייַט, בשעת די פּרייַז פון זייַן אָפּעראַציע וועט ניט זיין צו הויך, און וועט זיין ימפּלאַמענאַד דורך דעם פּרינציפּ פון קאָסטן-עפפעקטיווענעסס. אויב עס איז אַ רעדע וועגן דעם פּרינציפּ פון די ערשטיקייַט פון די הר פֿונקציע, אַזוי עס איז אַ זיכער סיסטעם און סאַבסיסטאַמז אין פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע. די אָפּטימום פאַרהעלטעניש פון די נומער פון פּערסאַנעל פון דער אָרגאַניזאַציע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט ימפּלאַמאַנץ די פּרינציפּ פון אַפּטאַמאַזיישאַן. כייראַרקאַקאַל סאַבאָרדאַניישאַן פּרינציפּ ימפּלייז די עקזיסטענץ פון עטלעכע לעוועלס פון סאַבמישאַן. פּראָגרעססיוויטי פּרינציפּ אַבליידזשיז די הירינג פאַרוואַלטער צו אַקטיוולי צולייגן די פּרינציפּן און פּראָגרעסיוו אין זייַן אַרבעט מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל. דער פּרינציפּ פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג גיט די דינסט אויטאָריטעט אין באַשלוס-מאכן ווי אַ טייל פון זייַן גלייַך טעטיקייט אָן ריזאָרטינג יעדער צייַט צו זייער סופּיריערז. פּראַספּעקס פּרינציפּ אַלאַוז אַדמיניסטראַציע צו די דעפּאַרטמענט פון מענטשלעך רעסאָורסעס צו פּלאַן זייער אַקטיוויטעטן, גענומען אין חשבון די פּראַספּעקס פון אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ. דער פּרינציפּ פון עפעקטיווקייַט - דער באַשלוס זאָל זיין גענומען ין שטרענג דעדליינז. עס איז אויך די פּרינציפּ פון אַדאַפּטאַבילאַטי, קאַנסאַנטריישאַן, אין-שורה, ספּעשאַלאַזיישאַן, קאָנסיסטענסי, העמשעכדיקייַט און אַזוי אַרויס.

פאַרשידענע מחברים ונטערשטרייַכן פאַרשידענע פּרינציפּן און מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע. למשל, איר קענען קלייַבן מעטהאָדס אַזאַ ווי סיסטעם אַנאַליסיס אופֿן, מומחה אַסעסמאַנץ, אופֿן פון מיטינגז און דיסקוסיעס, די קאָנטראָל אופֿן פון שאלות, מאָרפאָלאָגיקאַל אופֿן.

אבער עס איז פיל מער פּראָסט גריידינג ווען עס זענען דרייַ הויפּט טייפּס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע: אַדמיניסטראַטיווע, עקאָנאָמיש און סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל.

אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס - אַ שטרענג דיסציפּלין און אַ קלאָר סיסטעם-אָפּזוך אָפּצאָל. קיין נאָרמאַטיווע דאָקומענט אָדער לימעד מאַנואַל מוזן זיין באמערקט אָן פאַרלאָזן. די מעטהאָדס זענען באזירט אויף צוויי מעטהאָדס פון ויסשטעלן: די אָרגאַנאַזיישאַנאַל און אַדמיניסטראַטיווע, אַז איז, דער אָרגאַניזאַציע פון די פּראָדוקציע פּראָצעס און פאַרשידן אָרדערס און ינסטראַקשאַנז מאַנואַל.

עקאָנאָמיש מעטהאָדס זענען גלייַך שייך צו די טעכניש און עקאָנאָמיש פּלאַנירונג. נאָך די האַסקאָמע פון פּלאַנז פֿאַר עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג, ברענגען זייער שורה מאַנאַדזשערז, און יענע -Full ווערסיע קייט. צו דורכפירן די פּלאַנז מאַנאַדזשערז קענען נוצן אַ פאַרשיידנקייַט פון ינסטראַקשאַנז און נוצן קיין פאָרעם פון אַרבעט. די מעטהאָדס זענען זייער פאָלקס אין הייַנט ס וועלט, ווייַל זיי לאָזן צו פאָרויסזאָגן די טעטיקייט פון דער אָרגאַניזאַציע.

סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל טעקניקס באזירט אויף די אַפּלאַקיישאַן פון די געזעצן פון סאָוסיאַלאַדזשי און פּסיכאָלאָגיע. אין דער ערשטער אָרט שטעלן דער אָנגעשטעלטער פּערזענלעכקייט, זייַן ימאָושאַנז און כאַראַקטער, וועגן פון ינטעראַקשאַן ין דער קאָלעקטיוו.