פאַרנעמונג ווי אַ כייפעץ פון פאַרוואַלטונג שטעקן

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל איז באזירט אויף די לעגיטימאַציע פון די הויפּט רעקווירעמענץ צו זיין באגעגנט דורך אַן אָנגעשטעלטער פון די פאַרנעמונג פֿאַר די געהעריק און עפעקטיוו פאָרשטעלונג פון זייער דוטיז. עפעקטיוו מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג זאָל פירן צו דער אַנטוויקלונג פון פּערסאַנעל רעקווירעמענץ, וואָס זענען פאָרמולאַטעד אין די פאָרעם פון אַרבעט דיסקריפּשאַנז, מאָדעלס און טעטיקייט פּראָפיל.

פֿירמע פּערסאַנעל ווי אַ קאָנטראָל כייפעץ מוזן אַנדערגאָו יוואַליויישאַן סיסטעם צו ידענטיפיצירן דער מענטש וואס בעסטער סוץ די רעקווירעמענץ פון זייער דזשאָבס. שטעקן מוזן אויך האָבן אַ ווילינגנאַס צו דורכפירן די טאַסקס אַסיינד צו עס, אַז איז צו האָבן אַ זיכער מאָוטאַוויישאַן. פֿירמע פּערסאַנעל ווי אַ קאָנטראָל כייפעץ צו זיין אונטערטעניק צו סעלעקציע צו ידענטיפיצירן די מידות דארף דורך די קאַנדאַדייץ צו פאַרנעמען אַ ליידיק פּאָסטן. מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג זאָל אויך אַרייַננעמען די רעגולירן פון געזעלשאַפטלעך און סייקאַלאַדזשיקאַל באַציונגען אין דער מאַנשאַפֿט, שטעקן אַנטוויקלונג און, פון קורס, דער מעלדונג פון ונפּראָמיסינג און ינעפפעקטיווע אַרבעט עלעמענטן.

מער פאָקוס אויף די אַסעסמאַנט פון די פּערסאַנעל, זינט עס איז אַ אַלע-ענקאַמפּאַסינג קוק פון מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע. אויב די פּלאַן איז עסטימאַטעד, עס איז נייטיק צו ערשטער באַשטימען די מעגלעך דאַרפֿן פֿאַר ספּעשאַלאַסץ אין זיכער בעאַוטיסיאַנס אין דער געגנט און די באַזונדער פאַרנעמונג און די פיייקייַט צו טרעפן דעם דאַרפֿן מיט די הילף פון שוין יגזיסטינג שטעקן. דעם כולל די אַנטוויקלונג פון פּאָטענציעל עמפּלוייז, זייער נומעריקאַל זאַץ און קוואַליטעט פון די מענטש.

אין קאַנדאַקטינג די סעלעקציע איז געניצט צו סעלעקטירן אַ קאַנדידאַט פֿאַר אַ זיכער פּאָסטן, פאַרמאָגן די מידות אַז רובֿ ענג שוועבעלעך די שטעלע. אַדאַפּטאַטיאָן אַסעסמאַנט דאַטערמאַנז די מדרגה פון העסקעם פון דער אָנגעשטעלטער און די אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי די בייגיקייַט פון פּערסאַנעל מידות. אַסעסינג די אַנטוויקלונג פון שטעקן אין דער ערשטער אָרט געבן אַן אָפּשאַצונג פון דעם פּראָצעס און וויסן אַוטקאַמז, די מעגלעכקייט פון ווייַטער אַנטוויקלונג פון די פּערסאַנעל, זייַן געשעפט און פּערזענלעך מידות.

אין אַסעסינג די אַרבעט באַוועגונג מיר זענען גערעדט וועגן די מאָוטאַוויישאַן פון דער אָנגעשטעלטער, זייַן פיייקייַט צו אַרבעטן אין אַ נייַ אַרבעט, אַ אַסעסמאַנט פון זייַן פּאָטענציעל. פֿירמע פּערסאַנעל ווי די כייפעץ פון פאַרוואַלטונג ריקווייערז נאָענט ופמערקזאַמקייַט אין אַסעסינג די סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו. איינער פון די אַבדזשעקטיווז פון מענטשלעך רעסורסן אַדמיניסטראַציע איז צו שאַפֿן אַ ספּעציעל פֿירמע קולטור אין דער אָרגאַניזאַציע.

די מאַנדאַטאָרי אַסעסמאַנט איז required פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע ווי עס איז משפּיע די קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע צופרידן פון די פֿעיִקייטן געטאן דורך פּערסאַנעל, אַרבעט טנאָים און ויסריכט פון ווערקפּלייסיז.

אַלע יסודות אין די פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע ביניען זענען ינטערקאַנעקטיד און יבערגעבן מיט יעדער אנדערער. אָבער, דער הויפּט שטריך פון מענטש רעסורסן פאַרוואַלטונג סיסטעם איז אַז פאַרוואַלטונג קענען ניט זיין געטאן דורך איינער ענטיטי. קיין פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סיסטעם איז אַ קאָמפּלעקס סטרוקטור דעוועלאָפּעד ין די ראָלע פון די סיסטעם און אַ פאַרשיידנקייַט פון אַקטיוויטעטן, וואָס זענען קאַמביינד אין איין.

קאָנסידערינג די פּערסאַנעל פון די פאַרנעמונג ווי אַ כייפעץ פון קאָנטראָל, עס זאָל אויך זיין דערטראגן אין מיינונג אַז די הר אָפּטיילונג איז required צו דורכפירן עטלעכע פֿעיִקייטן, אַזאַ ווי:

- זיי דאַרפֿן צו אַנטוויקלען געשעפט פּלאַנז פֿאַר אַ קלאָר געדאַנק פון זייער צילן פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע;

- באַשטימען די נויט פֿאַר די אָרגאַניזאַציע צו עמפּלוייז אין פאַקטיש צייַט און פֿאַר דער צוקונפֿט;

- אַנטוויקלען אַ פּראָגראַם פון אַנטוויקלונג און שטעקן טריינינג, צו ענשור זייַן ימפּלאַמענטיישאַן;

- שאַפֿן אַ סיסטעם פֿאַר יוואַליוייטינג פאַכמאַן קוואַליפיקאַטיאָנס און וואַלאַדיישאַן פון פאַכמאַן און פּערזענלעך מידות פון די ניי כייערד עמפּלוייז;

- מאַכן רעגיאַליישאַנז פֿאַר פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע: אַרבעט דיסקריפּשאַנז, שטעלע פון דער אָפּטיילונג און אַזוי אויף.