וואָס איז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען

אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען רעפּראַזענץ אַ ספּעציעל ביניען זעלבשטענדיק וניץ אָדער יחיד שטעלעס וואָס דורכפירן די קאַנטראָולינג פֿונקציע. דעם סטרוקטור איז אָפֿט געוויזן אין אַ דיאַגראַמע, וואָס ווייזט די קאָמוניקאַציע און סאַבאָרדאַניישאַן סטראַקטשעראַל וניץ. אין אנדערע ווערטער, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען - אַ סכום פון פונקטיאָנאַל און ספּעשאַלייזד וניץ וואָס זענען ינטערקאַנעקטיד אין דעם פּראָצעס פון פּראָדוקציע, סייכל, און ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג אין פילע קאָמפּאַניעס איז געבויט אויף דעם פּרינציפּ, וואָס איז געווען דעוועלאָפּעד אין די פרי twentieth יאָרהונדערט. באַזירט אויף די פּרינציפּן שטעלן אַרויס, דעם סטרוקטור איז געווארן באקאנט ביוראַקראַטיק אָדער כייראַרקאַקאַל ביניען. איינער פון די מערסט פּראָסט טייפּס פון דעם סטרוקטור איז אַ לינעאַר ביניען, וואָס זאגט אַז די קאָפּ פון די סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט זאָל זיין איינער פירער. קאָפּ - יחיד פּויער מוזן האָבן אַלע די כוחות און דורכפירן די וניפיעד פירערשאַפט פון זייער עמפּלוייז צו דורכפירן אַלע פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן. אזוי, די לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, יעדער שקלאַף האט בלויז איין קאָפּ, דורך וואָס פאָרן אַלע די נייטיק קאַמאַנדז. אין דעם פאַל, די פאַרוואַלטונג זיך איז סאַבאָרדאַנייט צו די קאָפּ, וואָס איז אויבן זייַן מדרגה.

אין אַ לינעאַר ביניען, ווי אַלע אנדערע טייפּס פון סטראַקטשערז האָבן זייער אַדוואַנידזשיז און Benefits. די מערסט יקערדיק אַדוואַנידזשיז זענען:

- דעם איז דער טיפּ פון שטרענג יבערגעגעבנקייַט צו קעגנאַנאַנדיק לינקס גלייַך ין פֿעיִקייטן און אַ קלאָר סיסטעם אין וניץ אַז שטימען צו זיי.

- גיט אַ קלאָר סיסטעם פון אַרבעט וניץ. אין דעם פאַל, די פירער איז ביכולת צו האַלטן אין זייער הענט אַלע די אַרבעט און די זאַמלונג פון אַלע די פֿעיִקייטן וואָס מאַכן זיך די אַרבעט אַפּאַראַט.

- יסענשאַלי באַשייַמפּערלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.

- געמאכט שנעל אַרבעט פון פונקטיאָנאַל דורכפירונג וניץ אויף די ינסטראַקשאַנז פון די העכער דיוויזשאַנז.

די מערסט וויכטיק שאָרטקאָמינגס זענען:

- אין אַזאַ אַ אַפּאַראַט מיט אַ לינעאַר ביניען אַפּעריישאַנאַל פּראָבלעמס זענען ארויסגעוויזן, למשל, שטעקן ויסקער.

- עס איז אַ זייער הויך אָפענגיקייַט אויף די קוואַליפיקאַציע פון פּערסאַנעל, זייער פאַכמאַן און פּערזענלעך מידות.

- אַ גרויס נומער פון לעוועלס צווישן די אַרבעט פון עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז.

- קליין בייגיקייַט און אַדאַפּטאַבילאַטי צו טוישן.

יחיד טוערס און אַפּאַראַט אַדמיניסטראַטיווע שטעקן ינסטרומענט פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג. אין דעם פאַל, די שייכות צווישן זיי קענען זיין ביידע עקאָנאָמיש, געזעלשאַפטלעך און ינסטיטושאַנאַל, און סייקאַלאַדזשיקאַל. אַזאַ אַ זאַך ווי די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג זאגט אַז דאָ אַלע די טוערס און עמפּלוייז זענען אונטער צו איין קאָפּ. פֿון וואָס פונקטיאָנאַל באציונגען עקסיסטירן צווישן עמפּלוייז און דיפּאַרטמאַנץ דעפּענדס אויף די פאַרשיידנקייַט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז פון אַדמיניסטראַציע.

צו דאַטע, עס זענען 3 יקערדיק קאָנטראָל סטראַקטשערז - ציל, לינעאַר און פונקטיאָנאַל. פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען ווי אַ לינעאַר, האט אַ רעגולער קאָפּ און די ריספּעקטיוו וניץ. די לינעאַר סטרוקטור איז דירעקטעד צו אַזאַ אַ אַרבעט, וואָס איז געטראגן דורך שורה פון די שפּיץ צו די דנאָ. אבער שורה פאַרוואַלטונג אַליין קענען נישט סאָלווע די פּראָבלעמס פֿאַרבונדן מיט די עקאָנאָמיש, פּלאַן - טעקנאַלאַדזשיקאַל און צושטעלן פּראָבלעמס. און אין דעם פאַל, פונקטיאָנאַל אַדמיניסטראַציע, וואָס גיט וישאַלט אַרבעט.