געגרינדעט נומער פון עמפּלוייז - דעם איז ... די דעפֿיניציע, כעזשבן מעטהאָדס

די נומער פון שטעקן - די קאָפּ איז אינסטאַלירן, גענומען אין חשבון איצטיקן רעגיאַליישאַנז די נומער פון שטעקן required פֿאַר דעם נאָרמאַל פונקטיאָנינג פון די פירמע. וסואַללי עס איז געמאכט דורך אַ ינערלעך דאָקומענט, וואָס רעקאָרדס אַלע דערלאנגט אין די ביזנעס וניץ. אַזאַ אַ דאָקומענט גערופֿן "סטרוקטור און סטאַפפינג מדרגה."

דאקומענטן: ווייכווארג פירמע באזירט סטאַנדאַרדס

ווי צו קויפן דעם ינערלעך דאָקומענט פון דער אָרגאַניזאַציע? די איצטיקע געזעץ טוט ניט פאַרלייגן קיין מאַנדאַטאָרי פּלאַן סטאַנדאַרדס, אַזוי איר דאַרפֿן צו פאָקוס אויף די סטאַנדאַרדס אנגענומען ין דער פירמע, ווי געזונט ווי די האַסקאָמע פון די דירעקטאָר אַלגעמיינע פון די ינסטרוקטיאָן אויף אָפיס-אַרבעט.

האַסקאָמע פון די נומער פון פול-צייַט עמפּלוייז - וואָס איז עס? טיפּיקאַללי, די פּראָצעדור ינוואַלווז די פאָרמירונג פון אַ סדר פֿאַר די פאַרנעמונג. צייכן צייטונגען דער הויפּט אַ פאַרוואַלטער - דער גענעראַל דירעקטאָר אָדער אנדערע אָפיציר האלטן דעם העכסטן שטעלע אין דער כייעראַרקי. אין עטלעכע קאַסעס, האַסקאָמע איז עפפעקטעד דורך סדר פון די מענטש צו וועמען דער דירעקטאר דעלאַגייטאַד די צונעמען אויטאָריטעט. זייט זיכער צו דורכ ונ דורך באשרייבט די כייראַרקאַקאַל ביניען פון די פירמע. וניץ זענען ליסטעד באזירט אויף סאַבאָרדאַניישאַן. ווייַטער צו יעדער פּאָסטן ספּעסיפיעס ווי פילע וניץ די פירמע איז נייטיק צו פאַרענדיקן די אַרבעט פון די פירמע. דער דאָקומענט איז די באזע פֿאַר צייכענונג אַרויף סטאַפפינג. מוסטער דאָקומענט סטאַפפינג לעוועלס צו אַנטוויקלען ינערלעך פּאַפּיר באַאַמטער האט ניט אַקטשאַוואַלי דאַרפֿן. די הויפּט זאַך - די רעכט צו ספּעציפיצירן די פּאָזיציע פון טעקסט און שרייַבן קאַמפּאַטינטלי. די הויפּט שוועריקייט איז די פאַקטיש כעזשבן פון די רעגולער נומער פון טוערס ווי איז יוזשאַוואַלי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר בוקקיפּינג.

טעאָרעטיש באַזע

סטראַקטשעראַל אָפּטייל - איז אַ אָפּטיילונג וואָס איז דעדאַקייטאַד צו באַאַמטער דאקומענטן אין די פירמע סטרוקטור. ער האט אַ באַזונדער פֿונקציע, אַרבעט, אויף די אַפּאַראַט (אויף זיין קאָפּ) פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין די ראַם פון ספּעשאַלייזד טאַסקס.

סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַן האט קיין סימפּטאָמס פון די לעגאַל ענטיטי. עס זאָל ניט זיין צעמישט מיט די באַזונדער דיוויזשאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע. די נומער פון שטעקן דער אָפּטיילונג דעפּענדס אויף די ריכטונג פון זיין אַרבעט. אונטערשיידן:

• דינסט;
• פּראָדוקציע געביטן;
• לאַבאָראַטאָריע צימער;
• סעקטאָר;
• אַדמיניסטראַטיווע אויטאָריטעט;
• אָפיס.

די סיסטעם פון אַרבעט און די נומער פון טוערס

עס איז קיין סוד אַז קיין פירמע פֿאַר טוערס האָבן אַ שמאָל קייט פון טאַסקס אַסיינד צו זיי. ער איז פּריסקרייבד אין די באַשעפטיקונג קאָנטראַקט. נאָך פונקטיאָנאַליטי קענען ווערן געגעבן צו דער אָנגעשטעלטער דורך סיינינג אַ העסקעם מיט אים צו דער אַרבעט אָפּמאַך. אנדערע טוערס אין פאַרשידענע שטעלעס קענען סאָלווע ענלעך טאַסקס. דעם אַלאַוז איר צו פאַרבינדן זיי אין אַ סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט. אבער עס זאָל ניט שטענדיק.

קומען צו די הילף רעגיאַליישאַנז פון רעגולער נומער און די פאַקטיש נומער פון עמפּלוייז. אַנאַלייז ווי פילע מענטשן זענען ארבעטן אין די פאַבריק, און דעמאָלט לערנען די רעגיאַליישאַנז און מאַכן די באַשלוס: צו שאַפֿן אָפּטייל אָדער ניט. אין פאַקט, סטאַנדאַרדס זענען דארף איז צו סטאַנדערדייז די פּראָצעס פון מאָלדינג וניץ פון די ענטערפּרייזיז אויף דער טעריטאָריע פון אונדזער לאַנד. אין נאך, די סטאַנדאַרדס אויף וואָס עס איז די דעפֿיניציע פון סטאַפפינג לעוועלס, לאָזן די רעכט צו פאַרשפּרייטן די אַרבעט צווישן עמפּלוייז און פאָרמולירן אַרבעט דיסקריפּשאַנז פֿאַר אַלע שטעקן.

אין די משל פון Figures

רעכן אַז עס איז עטלעכע פירמע. אויף דער רשימה פון ארבעטן אויף עס פֿאַר מער ווי זיבן הונדערט טוערס. דעם אַלאַוז די נומער פון עמפּלוייז צו פֿאָרמירן אַ ביוראָו, פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר געזונט און זיכערקייַט. אין דעם פאַל, די רעגולער נומער פון עמפּלוייז - ניט מער ווי פינף מענטשן (אָבער נישט ווייניקער ווי דרייַ). דעם נומער אויך כולל די מענטש אין אָפּצאָל - דער הויפּט פון אַ נייַ סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט.

אבער אויב פֿאַר דער שוץ פון אַרבעט וועט זיין אין באַשולדיקונג פון זעקס אָדער מער מענטשן, דעריבער האָט גערופֿן דעם נעאָפּלאַסם אָפּטיילונג. עטלעכע קאָמפּאַניעס האָבן באַקענענ ינערלעך סטאַנדאַרדס - פֿאַר דער שוץ פון אַרבעט וועט טרעפן נישט ווייניקער ווי 4 עמפּלוייז.

סטאַנדאַרדס פֿאַר פּריוואַט קאָמפּאַניעס

וואָס קענען זיין די לימאַטינג נומער פון שטעקן אין אַ פּריוואַט ענטערפּרייז? טיפּיקאַללי ריישיאָוז טשוזיז די קאָפּ פון דער אָרגאַניזירונג. שטאַט ביניען די אָפּטייל אין דיפּאַרטמאַנץ. זייט זיכער צו ופפּאַסן, צו קליין אָפפיסעס, ווו די נומער פון ניט מער ווי דרייַ עמפּלוייז, ניט צו באַהערשן. אַנדערש, די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז שפּאַלטן צווישן אַ גרויס נומער פון מענטשן, אין פאַקט פֿאַר די דיסיזשאַנז געמאכט קיין ענטפער, און דעם לידז צו די פּטירע פון די פירמע.

אויב די סטאַפפינג מדרגה אַלאַוז, איר מוזן מאַכן אַ גענוג גרויס דיפּאַרטמאַנץ. די מער מענטשן זענען אין די קאָפּ פון דער אָפּטיילונג סאַבאָרדאַנייטיד צו די העכער מדרגה פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, די מער ונ דורך אַ מענטש קומען צו אַרבעטן. אבער איין מוזן אַרייַנלאָזן אַז מיט ינקריסינג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין מענטשן גראָוינג דעמאַנדס אויף געהאַלט.

דאקומענטן ווי אַ טערעץ

קריייטינג די פירמע נייַ געשעפט אַפּאַראַט, שטעקן גרייס איז יוזשאַוואַלי אויסדערוויילט ניט דורך געלעגנהייַט פֿאַר אים. צו די הילף פון די דערפאַרונג פון גרויס, מצליח קאָמפּאַניעס, רעגולאַטאָרי דאקומענטן גילטיק אויף דער טעריטאָריע פון אונדזער לאַנד, די ינערלעך לנאַ.

די מערסט וויכטיק באַאַמטער צייטונגען זענען:

• האַכלאָטע פון דער עבודה פון לייבער, אנגענומען אין 1995 בייַ נומער 56, וואָס כּולל אַקאַונטינג סטאַנדאַרדס, פינדייאַטעלנאָסטי.
• ארויס דורך דער זעלביקער גוף אין 2001 אונטער דעקרעע נומ '10, דיקלערינג די נומער פון גיידליינז פֿאַר די אויטאריטעטן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר געזונט און זיכערקייַט.
• אָרדערס פון גאָססטרוי פון 1999 געציילט 65, 69. זיי אָנווייַזן די נומער פון יחיד סטאַנדאַרדס פֿאַר זיכער געביטן.
• סדר פון דער עבודה פון ברענוואַרג און ענערגיע פון 1998 געציילט 252, דיקלערינג וואָס זאָל זיין די נומער פון שטעקן אין די ענערגיע אינדוסטריע.

ווי צו לייענען ריכטיק?

אין דער מאָמענט, עס איז קיין יונאַווערסאַלי אנגענומען און באוויליקט אַלגערידאַמז פֿאַר קאַלקיאַלייטינג די פאַקטיש געזעצן, די מאַקסימום נומער. אין פאַקט, ווי גייט פֿון די טערמין זיך, איז באשלאסן דורך נאָר קאַונטינג די נומער פון עמפּלוייז אין דער אָרגאַניזאַציע.

געגרינדעט שיעור איז דער הויפּט באשלאסן דורך די גאַווערנינג מענטש פון די פירמע. וסואַללי, יוואַליויישאַן איז געמאכט גענומען אין חשבון די פירמע ס ביניען און פֿעיִקייטן פון אַ ספּעציפיש אָפּטיילונג. אין אַלגעמיין מאַנאַגער איז ענטייטאַלד צו זייַן אייגן געשמאַק צו קלייַבן די פאַך, די נומער פון עמפּלוייז פֿאַר יעדער פון די פּראָדוקציע פֿונקציע. אבער עס זענען עטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז און אינסטיטוציעס צו וואָס די אָנווענדלעך סטאַנדאַרדס געגרינדעט דורך די געזעצן. אין די זייער שמאָל קאָנפינעס קלאַמפּט שטאַט יידזשאַנסיז און אינסטיטוציעס.

כּללים און רעסטריקטיאָנס

ספּעציעל קלאָר ווי דער טאָג ריסטריקשאַנז ימפּאָוזד אויף די ציבור אויטאָריטעט, אויב איר לערנען די סטאַפפינג ענפאָרסעמענט אויטאריטעטן. ווי אַ בייַשפּיל מיר קענען נעמען אַ צענטראל אַפּאַראַט. עס איז אַ פירער וואס קענען אַפּרווו די נומער פון עמפּלוייז, אָבער פּייראָול איז באַשטימט אויף הויך. אַז איז, אַפֿילו אויב איר ווילן צו דינגען מער מענטשן, דעם איז ניט מעגלעך, ווי די געצאָלט איז נאָר ניט גענוג. דרייען פאָדערן פּרעזידענט, רעגירונג. צו טאָן דאָס, נעמען אין חשבון די שטעלע אין לויט מיט די סענטראַלייזד רעגיסטרי, ווי ווויל ווי גיידאַד דורך עטלעכע אנדערע לעגאַל אקטן, וואָס אָנווייַזן וואָס זאָל זיין די נומער פון עמפּלוייז אין דער אָפּטיילונג. Officially, דער פּראָצעס באשרייבט די באַשלוס גענומען דורך די רעגירונג אין 2005, ארויס אונטער די נומער 452.

קאָפּ, קאַלקיאַלייטינג די שיעור, דער פאַקטיש נומער איז ריפּאָרטינג. צו ויסמייַדן מיסטייקס, עס מאכט חוש צו פרעגן פֿאַר אינפֿאָרמאַציע אין די פאַראַנטוואָרטלעך ללבער, וואָס איז, יענע ווו איר ווילן צו פאָרן אַ מעלדונג אויף די נומער פון עמפּלוייז. אבער זיין אָפּגעהיט: אַלע אַזאַ ריקוועס מוזן זיין אין שרייבן, רעגיסטרירט אונטער די אַקסעשאַן נומער פון דיפּאַרטמאַנץ. אַנדערש, אַ הויך מאַשמאָעס אַז אַ קשיא בלייבט אַנאַנסערד און וועט נאָר זייַן פאַרפאַלן.

דורך דעפינינג דער באַגריף פון

אַנאַליזינג די רעגולאַטאָרי, לעגאַל דאָקומענטן גילטיק אין דער מאָמענט, איר קענען זען אַז די צוויי ווערטער זענען געניצט אין זיי געזאגט:

• דורכשניטלעך נומער;
• די דורכשניטלעך נומער.

אין דער ערשטער פאַל באַטראַכטן די וואס געארבעט אין דער פירמע ווי דער הויפּט פּלאַץ. די רגע ינוואַלווז באַטראַכטונג פון אַלע טייל-צייַט, ווי ווויל ווי יענע וואס זענען פּאַרטיעס צו די גפּאַ.

פֿעיִקייטן

די דורכשניטלעך נומער כולל די דורכשניטלעך, אָבער באַזונדער פון זיי ינוואַלווז גענומען אין חשבון די נומער פון טוערס אויף די פונדרויסנדיק טייל-צייַט, ווי געזונט ווי די נומער פון מענטשן ינוואַלווד אויף די גפּאַ, אויף דורכשניטלעך.

די דורכשניטלעך כולל די מענטשן וואס אַרבעטן אין די פירמע אויף אַ שטענדיק יקער. עס נעמט אין חשבון די טוערס 'פול-צייַט, טייל-צייַט. איך טראַכטן אויך פון יענע מיט וועמען געחתמעט ינדעפיניטע, פאַרפעסטיקט-טערמין קאַנטראַקץ. עס איז נייטיק צו נעמען אין חשבון סיזאַנאַל טוערס, צייַטווייַליק שטעקן.

אויב אַ פירמע האט ינערלעך פּלוראַליסץ, זיי זענען געהאלטן איינער אַפּאַראַט פֿאַר די העאַדקאָונט. אויב אַ מענטש קאַנקעראַנטלי געקומען פֿון אנדערע פירמס אין זייַן פּייראָול נומער איז ניט ינקלודעד. באַזונדער רעקאָרדס זענען מיינטיינד פֿאַר די וואס האָבן דורכגעגאנגען לויט צו די כּללים פון די פונדרויסנדיק קאָמבינאַציע.

אַפּשאַנאַל אָבליגאַטאָרי

עס זענען עטלעכע רעגיאַליישאַנז אַז האָבן שוין אנגענומען דורך די אויטאריטעטן פון דער מדינה און באוויליקט ווי אַ רעקאָמענדאַציע. פון קורס, עס זענען אַזאַ דאקומענטן גאַווערנינג די פּערסאַנעל פון די פירמע.

די מערסט גאַנץ און אָנטאָן ריסטריקשאַנז גיידליינז צולייגן צו באַדזשיטערי אָרגאַנאַזיישאַנז. זיי פאַרפליכטן צו צולייגן צו אַרבעט סטאַנדאַרדס, וואָס מיינען ווי פילע מענטשן איר דאַרפֿן אין דער פאַרנעמונג פֿאַר דעם נאָרמאַל און עפעקטיוו אָפּעראַציע.

פאָרמולע: דעם איז נוצלעך

רעכענען די נומער פון טוערס באזירט אויף אַרבעט סטאַנדאַרדס, ווי גייט:

• (יערלעך העצאָע פֿאַר די פול סומע פון אַרבעט אין שעה): (סטאַנדאַרדס פּער אָנגעשטעלטער אין שעה) X (קאָעפפיסיענט גענומען אין חשבון יום טוּב, אַבסענטעעיסם, קראַנק לאָזן).

סטאַנדאַרדס זענען יוזשאַוואַלי עסטימאַטעד בייַ 2000 שעה פֿאַר איין קאַלענדאַר יאָר.

סוממינג אַרויף

די נומער פון שטעקן - איז אַ קוואַנטיטאַטיווע אַסעסמאַנט פון די געסט ס עמפּלוייז. עס איז אינסטאַלירן קאָפּ פון די פירמע, גענומען אין חשבון יגזיסטינג סטאַנדאַרדס און רעקאַמאַנדיישאַנז. רובֿ פון די ינסטראַמאַנץ איז ניט אַבליגאַטאָרי אָבער דיזייראַבאַל צו דורכפירן. אבער אין די בודזשעט אָרגאַניזאַציעס איז וויכטיק צו אָבסערווירן אריין אין קראַפט געזעצן פון דער מדינה רעגיאַליישאַנז דיטערמאַנינג סטאַפפינג לעוועלס.

די קאָפּ פון אַ פּריוואַט אָרגאַניזאַציע זאל זיין גיידאַד דורך די זעלבע סטאַנדאַרדס אַז דורכפירן שטאַט-אָונד ענטערפּרייזיז. עס איז רעקאַמענדיד פֿאַר אַנדערש די כייראַרקאַקאַל ביניען איז צעבראכן, לובראַקייטיד מיט די באַונדריז פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט מעגלעך, צו ויסמייַדן פראַגמענטאַטיאָן פון די פירמע אין קלענערער וניץ. צו פירמע סטרוקטור עס איז געווען קלאָר, עפעקטיוו, דערקלערן זייַן ינערלעך דאָקומענט באוויליקט דירעקטאָר.