געשעפט, מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט
מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן אין דער אָרגאַניזאַציע
א גוט פירער מוזן בישליימעס וויסן ווי צו אַרבעטן אויף די שטעקן אַזוי אַז יעדער ריכטיק געטאן די אַרבעט אַסיינד צו אים. איז עס גרינג צו טאָן אַזוי? ניין, עס איז נישט גרינג. די דנאָ שורה איז אַז מענטשן זענען פאַרשידענע און, דעריבער, איז געווען קענען צו קאָפּ אַ ביסל צו געפֿינען אַ וועג צו פּראַל אויף סאַבאָרדאַנייץ. פון קורס, די מעטהאָדס זאָל זייַן סך.
מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן אין דער אָרגאַניזאַציע
די קוילעלדיק הצלחה לאַרגעלי דעפּענדס אויף ווי יעדער יחיד. אין געשעפט, עס זאָל זיין קלאר רעגיאַלייטאַד. די מאַנשאַפֿט, וואָס טוט ניט אַרבעט צו די מאַקסימום, וועט נישט לאָזן די פירמע צו אַנטוויקלען און דערגרייכן די געבעטן מדרגה. מאָדערן טיריז פון מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן סך. וואָס איינער צו נוצן, מוזן באַשליסן פֿאַר זיך די קאָפּ. אין אַלגעמיין, עס איז כדאי צו באמערקן אַז די ינסעניוו סיסטעם זענען זייער ענלעך.
זאל ס רעדן וועגן אַז אין אַלע פֿאַרשטיין הייַנט דורך מאָוטאַוויישאַן. אויב איר אַראָפּנעמען די זייַט אַלע די קאָמפּלעקס ווערדינג, מיר קענען זאָגן אַז עס איז קיין אנדערע ווי די ינסטאַלירונג פון אַ positive רעזולטאַט, אַז אַלע זייער השתדלות וועט באַצאָלן אַוועק.
צום באַדויערן, פילע מענטשן זענען גענומען אַרויף זייער געוויינטלעך אַרבעט אָן פיל ענטוזיאַזם. וואָס טוט עס פירן? און אויסערדעם, אַז דער רעזולטאַט פון זייער אַרבעט איז נישט ספּעקטאַקיאַלער, אָבער באַפרידיקנדיק אָדער פּאַסיק. וואָס מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן אין אַ אָרגאַניזירונג איז אָפֿט נידעריק? די סיבות זענען וועריד:
- מענטשן זענען ס'איז נישט גוט מיט זייער לוין;
- עמפּלוייז טאָן ניט זען די רעזולטאַטן פון זייער אַרבעט אָדער באַטראַכטן זיי נישטיק;
- קיין קאַריערע פּראַספּעקס;
- נעבעך ארבעטן באדינגונגען, און אַזוי אויף.
די סיבות אַרייַננעמען די פאַקט אַז לויט צו די מאַנשאַפֿט געפֿירט דורך קאַליע מענטשן, ניט געקענט צו באַקומען מענטשן צו אַרבעטן די וועג איר ווילן.
מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן אין דער אָרגאַניזאַציע קענען זיין געטראגן אויס אין פאַרשידן וועגן. עס איז כדאי צו באמערקן אַז עטלעכע פון זיי זענען געזונט-באקאנט און פּשוט, אָבער עס זענען די וואס זענען ינכעראַנטלי זייער קאָמפּליצירט. פון קורס, די יענער קענען רעכט נוצן נאָר די פאַקטיש עקספּערץ אין זייער פעלד.
מער אָפֿט ווי נישט די מאָוטאַוויישאַן איז צעטיילט אין ניט-פינאַנציעל און פינאַנציעל. עס איז גרינג צו גלויבן אַז עס איז ווערט פון שכר מאכט אונדז אַרבעט. טיירלאַסלי. געלט - דעם איז וואָס כּללים די מאָדערן וועלט. פֿאַר זיי די רובֿ טייל און גייט צו אַרבעטן פֿאַר די געלט מענטשן טאָן וואָס זיי טאָן ניט ווילן.
מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן אין דער אָרגאַניזאַציע קענען ווערן געטאן דורך טשאַרדזשינג העכער געהאַלט. דעם אופֿן איז נישט דער הויפּט גוט, ווי מען באַקומען געניצט און נאָך ווערט פּאַסיוו. אין פאַקט, די פינאַנציעל מאָוטאַוויישאַן פון פּערסאַנעל פון דער אָרגאַניזאַציע וועט זיין מער עפעקטיוו אויב גוט מענטשן טאָן ניט מוטיקן הויך לוין און ויסגעצייכנט פּרייזאַז. פון קורס, דער צושטאַנד פֿאַר באקומען אַזאַ פּיימאַנץ וואָלט זיין אַ גרויס אַרבעט, איניציאטיוו, יקסידינג די פּלאַן, און אַזוי אויף.
גוט לעאַדערס קאַמפּאַטינטלי פּראָדוצירן פּרעמיע צו די סאַלעריז פון זייַן עמפּלוייז. אַלע פון זיי זאָל זיין בייַצייַטיק. ריזיקירן פון דעפּראַוויישאַן Prize - איז אויך אַ באַשטימט מאָוטאַווייטער אַז קענען זיין זייער עפעקטיוו.
עס איז ניט נייטיק צו געבן די אַוואָרד פֿאַר די אויפֿפֿירונג פון די טעגלעך אַרבעט, ווי מענטשן אין דעם פאַל, גאָרנישט ומגעוויינטלעך איז נישט טאן. עס איז אויך וויכטיק צו וויסן אַלע וועגן די אַוואָרד. יא, דעם מיטל אַז דער ציבור פּרעזענטירונג איז ינקעראַדזשד.
עס איז אויך אַ ניט-מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן פון דער אָרגאַניזאַציע. פֿאַר עס איז מעגלעך צו פירן אַלע סאָרץ פון אַוואָרדינג דיפּלאָמאַס, אַוואַרדס, קאַנדאַקטינג פֿירמע געשעענישן און אַזוי אויף. מאַנאַדזשערז אָפט לאָזן דער הויפּט אונטערשיידן עמפּלוייז צו גיין היים פרי, נעמען אַן עקסטרע טאָג אַוועק, סעלעקטירן דעם יום טוּב און אַזוי אויף. עטלעכע אָרגאַניזאַציעס יקוויפּס לאַונדזשיז, צושטעלן זייער עמפּלוייז מיט פּאָטער מילז. אין אנדערע ווערטער, אַלץ איז געטאן צו ענשור אַז מענטשן ליב געהאט זייער דזשאָבס.
Similar articles
Trending Now