געפינען אָביעקטיוו קלאַל: וואָס זענען די מעטהאָדס פון אַרבעט מעזשערמאַנט

רעגולירן פון אַרבעט אין די פּראָדוקציע אַלאַוז אַן אָביעקטיוו צו גרינדן אַ באַציונג צווישן די באַנד פון אַרבעט און זייַן צאָלונג. אַרבעט באַנד קענען זיין אויסגעדריקט ווי דער באַנד פון אַרבעט געטאן, די נומער פון סערוויסט ויסריכט, נומער פון עמפּלוייז, צייַט פון אויפֿפֿירונג. שליסל געניצט צו פיר די מעטהאָדס פון אַרבעט מעזשערמאַנט - אַנאַליטיקאַל און יקספּערמענאַל סטאַטיסטיק. ווען די אַנאַליטיקאַל אופֿן: די נאָרמאַלייזד פּראָצעס איז צעטיילט אין עלעמענטן; דעריבער שטיין אַלע די סיבות אַז השפּעה דער געדויער פון די דורכפירונג פון יעדער עלעמענט (אָרגאַנאַזיישאַנאַל, פיסיאָלאָגיקאַל, טעכניש, געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש); מאַדאַלד אָפּטימום זאַץ און פּראָצעס סיקוואַנס פון זייַן וויילער עלעמענטן, גענומען אין חשבון די בעסטער קאָמבינאַציע פון סיבות וואָס ווירקן זייער געווער.

עקספּערימענטאַל און סטאַטיסטיש מעטהאָדס פון ראַטיאָנינג פון אַרבעט (נאָך אופֿן) ימפּלייז זיכער סטאַנדאַרדס פֿאַר די גאנצע פאַרנעם פון אַרבעט אָן אַ אַנאַליסיס פון זייַן וויילער עלעמענטן. עקספּערימענטאַל אופֿן געניצט אין דעם פאַל פון דיטערמאַנינג די כּללים אויף דער באזע פון פּערזענלעך דערפאַרונג, אַ מומכע אין די וואַליויישאַן, סטאַטיסטיש - באזירט אויף פאַקטיש קאָס פֿאַר ענלעך אַרבעט ביז אַהער. מעלאָן פון אַרבעט מעזשערמאַנט מעטהאָדס זענען נישט SCIENTIFIC, ווי אין די אַנטוויקלונג פון סטאַנדאַרדס איז ניט געמאכט אַ אַנאַליסיס פון די פאַקטיש ארבעטן באדינגונגען.

קלייַבן איינער אָדער די אנדערע אופֿן זאָל זייַן דיפּענדינג אויף די ציל פֿאַר וואָס וועט זיין געניצט דורך די וואַלואַטיאָן רעזולטאַטן. נאָך אַלע, אַרבעט סטאַנדאַרדס - אַ געצייַג געניצט צו דערגרייכן דעם ציל, אַזוי די פּרייַז פון עס זאָל נאָכקומען מיט די לעצט רעזולטאַט. למשל, אויב איר ווילן צו געבן אַ איין פּראָדוקציע ציל, דעמאָלט צולייגן גענוג צייַט אָדער קורס פּראָדוקציע פֿאַר די זעלבע אַרבעט. קאָנווערסעלי, פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון סטאַנדאַרדס אַז וועט זיין געניצט פֿאַר אַ לאַנג צייַט פון צייַט און (אָדער) פֿאַר מאַסע פּראָדוקציע, עס איז בעסער צו נוצן די אַנאַליטיקאַל מעטהאָדס פון אַרבעט מעזשערמאַנט.

זיי קומען אין צוויי ווערייאַטיז: אַנאַליטיקאַל פאָרשונג און אַנאַליסיס און ויסגלייַך. אין דער ערשטער פאַל, די צייַט required פֿאַר אַלע פון די יסודות און די קוילעלדיק פּראָצעס זענען געפֿונען דורך דירעקט מעאַסורעמענט פון די ווערקפּלייס (געדויער, ארבעטן צייַט בילד). אין די רגע פאַל, די צייַט required זענען ניצן וויסנשאַפֿט-באזירט רעגיאַליישאַנז (היגע, סעקטאָראַל, קרייַז-סעקטאָראַל). ענטערפּריסעס אָפֿט נוצן אַ קאָמבינאַציע פון טייפּס פון אַנאַליטיקאַל מעטהאָדס. ווייניקער אַרבעט-אינטענסיווע אָנעס - כעזשבן-אַנאַליטיקאַל.

סטאַנדאַרדס זענען נישט עפּעס קעסיידערדיק, זיי זענען אונטער צו רעוויזיע אין די געשעעניש פון מיטלען פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל און טעכניש נאַטור, די אַנטוויקלונג פון נייַ טייפּס פון דזשאָבס טוערס (ניט-נאָרמאַל אַרבעט איז טיפּיש). צווישן די אָרגאַנאַזיישאַנאַל און טעכניש מיטלען זאָל זיין כיילייטיד:

- מאָדערניזירונג און קאַמישאַנינג פון נייַ עקוויפּמענט;

- פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקטן, מכשירים און ויסריכט;

- די הקדמה פון אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז;

- אָטאַמיישאַן און מעקאַנאַזיישאַן פון פּראַסעסאַז;

- ראַטיאָנאַליזאַטיאָן;

- ימפּרוווינג די אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט.

די הקדמה פון נייַ נאָרמז זאָל זיין געטראגן אויס אין העסקעם מיט די רעקווירעמענץ פון די רף טק און סיסטעמיקאַללי.