ריזיקירן מאַטריץ. קוואַליטעט אַנאַליסיס און ריזיקירן אַסעסמאַנט

ריזיקירן מאַטריץ איז אַ ספּעציעל סיסטעם אַז אַלאַוז אַ גענוג גרויס טיילן פון טרוטהפולנעסס צו באַשליסן די ליקעליהאָאָד פון ריסקס אין די פירמע אין אַ באַזונדער געגנט פון זייַן טעטיקייט. עס איז זייער נוצלעך ווען פּלאַנירונג, קאַנסידערינג די פּאַטענטשאַלי רעוועכדיק פּראַדזשעקס, און ענלעך יסודות פון קיין אָרגאַניזירונג. צו רובֿ אַקיעראַטלי פֿאַרשטיין אַלע די פֿעיִקייטן פון דעם געצייַג, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין די גאנצע פּלאַנירונג סיסטעם, ווי עס איז געשען, וואָס, וואָס און ווי פאָקוסעד אקטן אין זיכער צושטאנדן. שכל נאָר איין פון די יסודות וועט נישט קענען צו געבן אַ גאַנץ בילד, ווייַל אין דעם פאַל עס איז וויכטיק צו קלייַבן אַלע די אינפֿאָרמאַציע און זייַן גענעראַליזאַטיאָן אין אַ איין פאָרעם. נאָר זי וועט קענען צו ווייַזן די מערסט רעאַליסטיש סיטואַציע אין דעם קאָנטעקסט פון זיכער געשעענישן, סיטואַטיאָנס, אַקסאַדאַנץ און די ווי.

וואָס איז די פּרויעקט ריזיקירן

פּראָיעקט ריזיקירן - עס איז אַ געשעעניש אַז קען טיערעטיקאַלי פּאַסירן. אין רובֿ קאַסעס, עס וועט פירן צו זיכער פּראָבלעמס אין די פאַרנעמונג. לעמאָשל, קענען ניט זיין באגעגנט עקספּרעס מאל פון סכוירע, פאַרגרעסערן זייַן ווערט, פאַרפאַלן די פּאַרטיי באַצאָלט די געלט נישטיק, און אַזוי אויף. ריזיקירן פּראָפיל כולל אַ רשימה פון עלעמענטן וואָס זענען וויכטיק פֿאַר ווייַטער אַנאַליסיס. יעדער פון זיי האט אַ קלאָר מקור אָדער גרונט פון. אין דערצו, עס זענען אויך זיכער קאַנסאַקווענסאַז, אין עטלעכע קאַסעס, זייער קריטיש, אין אנדערע סיטואַטיאָנס איז נישט זייער באַטייַטיק. ווי אַ הערשן, אַלע אַזאַ סיטואַטיאָנס זענען געהאלטן ריפּיטידלי איבער די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ פּרויעקט. האַלטן אין מיינונג אַז עס איז אַ ליקעליהאָאָד אַז די ריזיקירן וואָלט זיין לעגאַמרע אוממעגלעך צו פאָרויסזאָגן. די סימפּלאַסט בייַשפּיל פון דעם קענען זיין געקוקט ווי פּלוצעמדיק אָנסעט פון כאַסטילאַטיז, טעראָריסט ארויסטריטן, און אַזוי אויף. געוויינטלעך, עס איז אוממעגלעך צו פאָרויסזאָגן, ווייַל אויב אַפֿילו די מינדסטע מאַשמאָעס פון אַזאַ יגזיסץ, פילע קאָמפּאַניעס וועט אויטאָמאַטיש לייגן אַ זיכער סומע פון רעזערוו. דעם העלפּס צו מער אַקיעראַטלי און מיט מינימאַל לאָססעס צו רעאַגירן צו ומגעוויינטלעך טנאָים, מיט דער רעזולטאַט אַז וועט זיין אויף האַנט, ווי איינער פון די אַגרימאַנץ, און אנדערע.

וואָס איז די ריזיקירן מאַטריץ

עס איז אויך באקאנט ווי ריזיקירן מאַפּע, ווי עס קוקט ווי אַ גריד אויף וואָס עס איז עטלעכע אינפֿאָרמאַציע וועגן אַלע די מעגלעך פּראָבלעמס. זיי קענען ביידע עקסיסטירן אין די צייַט פון שרייבן, און זייַן פּרידיקטאַבאַל. ריזיקירן מאַטריץ איז צעטיילט אין דרייַ הויפּט קאַטעגאָריעס: די לעוועלס פון מאַשמאָעס און קאַנסאַקווענסאַז. אויף יעדער פון די ווייזט וועט זיין דיסקרייבד אין מער דעטאַל אונטן. דעם אַסעסמאַנט געצייַג פון פּאָטענציעל פּראָבלעמס אין פילע קאָמפּאַניעס איז אַ הויפּט מקור פון אינפֿאָרמאַציע אַז איז גענומען אין חשבון בעשאַס די באַטראַכטונג פון די פעאַסיביליטי פון אַ פּרויעקט. ווי אַ הערשן, אויף דער באזע פון אַלע פון די מאַטריץ קאָרט, עס האט די מאַכט צו געבן די מערסט עפעקטיוו און גלייַך לייזונג אַז וועט פּאַסן ביידע פּאַרטיעס צו די אָפּמאַך. אַז איז, די געסט ס עמפּלוייז וואס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעם קיילע זענען אַבליידזשד צו צולייגן צו זייער אייגן אַרבעט ריספּאַנסאַבלי, ווייַל זייער דאַטע וועט ווירקן אַלע די אַנטוויקלונג פון די פירמע, פון זייַן רעוועך און אַזוי אויף. אין דער זעלביקער צייַט, אויב עטלעכע ינדאַקייטערז זענען דיליבעראַטלי אַנדערסטייטיד און אַדווערס געשעעניש וועט פירן צו באַטייַטיק לאָססעס, זיי וועט אויך זיין פאַראַנטוואָרטלעך, צוגעשטעלט אַז אַלע פון דעם איז געווען טאַקע מעגלעך צו פאָרויסזאָגן.

ריזיקירן ייַנטיילונג דורך לעוועלס

אַלע פּראָבלעמס האָבן אַ זיכער מדרגה פון ריזיקירן. אזוי, ייסאַלייטאַד פיר יקערדיק ווערסיעס: נידעריק, מעסיק, הויך און עקסטרעם. דער ערשטער מין ינוואַלווז די כּמעט גאַנץ מאַנגל פון קאַמף, ספּעציעל אויב אַלע די נייטיק ינסטראַקשאַנז האָבן שוין געגעבן אין שטייַגן. ווי אַ הערשן, האַלטן אַ נאָרמאַל קאָנטראָל טשעק איז גענוג, מאכן זיכער אַז די עמפּלוייז טאַקע פֿאַרשטיין די סיטואַציע און וויסן ווי צו רעאַגירן צו עס. רגע, אַ מעסיק מדרגה האט מער קאָמפּליצירט. טיפּיקאַללי, אין סדר צו קאָפּע מיט עס, גענוג וויסן ספּעציפיש אָפּטייל קאָפּ. איר מוזן מאַכן זיכער אַז ער ונדערסטאַנדס די פּראָבלעם און איז גרייט צו זיין געהאלטן אַקאַונאַבאַל אין פאַל פון דורכפאַל. דעם איז גענוג צו ענשור אַז די סיטואַציע איז ריזאַלווד אין דער בעסטער וועג אָן פיל מי. די ימערדזשאַנס פון הויך-מדרגה ריזיקירן - עס טאַקע האט אַ זייער וויכטיק און דאַרפֿן צו מיד צוציען די ופמערקזאַמקייַט פון עלטער אַדמיניסטראַציע צו די פּראָבלעם. די טשיעפס צווישן זיך וועט קענען צו שטימען געשווינד און מאַכן די רעכט באַשלוס, וואָס קען פירן צו די מינימיזאַטיאָן פון לאָססעס. די מערסט פריש, עקסטרעם מדרגה מיטל אַז מיר מוזן שפּילן איצט, אָן קיין מיטינגז, טאָקס און די ווי.

צעשיידונג פון ריזיקירן מאַשמאָעס

ריזיקירן אַסעסמאַנט איז געטראגן אויס אויך דורך די טיפּ פון מאַשמאָעס פון זייַן פּאַסירונג. עס זענען פינף טייפּס: א, ב, C, ד און י די קאַטעגאָריע E - דעם איז דער מין פון ריסקס אַז זענען גאָר זעלטן. צו דעם סוף, זיכער טנאָים מוזן זיין באגעגנט, און די געלעגנהייַט פון אַזאַ איז אַקאַונאַד פֿאַר ווי דער קלענסטער מסתּמא. גרופּע ד רעפערס צו די טייפּס פון סיטואַטיאָנס אַז זענען אַנלייקלי צו פּאַסירן. אַז איז, דעם כולל אַלע וואָס איז מעגלעך אין טעאָריע, אָבער אין פיר עס כאַפּאַנז זייער ראַרעלי. די ווייַטער קאַטעגאָריע - סי דאס איז די ריזיקירן אַז איז מסתּמא צו שטיי אויף, ווי דעם כאַפּאַנז מיט עטלעכע רעגיאַלעראַטי, יילדינג יגזעמפּלערי דעפֿיניציע. פּענאַלטאַמאַט גרופּע בי עס איז באטראכט צו אַרייַננעמען סיטואַטיאָנס וואָס פּאַסירן מער אָפֿט ווי ניט צו פאַלן. כעזשבן פון ריזיקירן קאַטעגאָריע א איז זייער פּשוט. איר קענען געבן כּמעט 100% מאַשמאָעס אַז דער פּראָבלעם וועט שטיי אויף. אין לויט מיט אַ זיכער אָפטקייַט פון פּאַסירונג, די פירמע וועט קענען צו רעכט רעספּאָנד פּראָואַקטיוולי ילימאַנייטינג פּאָטענציעל פּראָבלעמס אָדער, אויב דאָס איז ניט מעגלעך, אין שטייַגן גענומען אין חשבון די קאַנסאַקווענסאַז פון זייער פּאַסירונג.

ריזיקירן ייַנטיילונג אויף די קאַנסאַקווענסאַז

די ריזיקירן און אַנסערטאַנטי פון מעגלעך געשעענישן זאָל אויך ווערן געהאלטן אין אַז פּלאַן, ווי קריטיש זיי זענען צו די פירמע. עס זענען עטלעכע יקערדיק קאַטעגאָריעס פון ווירקונג, אין דרייען, זענען צעטיילט אין דרייַ מער גרופּעס: געזונט שאַטן, אויף די קאָס און השתדלות required.

די ווירקונג פון טיש:

דעטאַילעד באַשרייַבונג דאָ אויך, זינט אַלע די גרונט קלאָר פון די טיש. מיר קענען נאָר געבן אַ ביסל יגזאַמפּאַלז. די מערסט מינערווערטיק פּראָבלעמס קענען זיין געהאלטן אַקסאַדענטאַל שעדיקן איז נישט צו נייטיק ויסריכט, וואָס קענען זיין געשווינד און מיט מינימאַל צייַט און געלט איז ריפּלייסט דורך אן אנדער. עס זענען קיין וויקטימס דאָ, די פּרייַז פון אַרבעט איז קליין און דער שטעקן קענען טאָן אַלץ איר דאַרפֿן, פּערסנאַלי. אבער דער רובֿ ערנסט לעמאָשל אין וואָס דעם קוואַליטעט איז אַ ריזיקירן גראדן ריטשאַז "קאַטאַסטראָפיק", - עס איז אַ גלאבאלע טעטשנאָגעניק צופאַל, וואָס געהרגעט אַ פּלאַץ פון עמפּלוייז און אנדערע מענטשן ניט בילאָנגינג צו די פאַרנעמונג. געוויינטלעך, די פּרייַז פון אַזאַ אַ סיטואַציע וואָלט זיין אַזוי ניט צו גלייבן אַז עס איז מסתּמא צו נאָר זייַן פֿאַרמאַכט.

שליסל פֿעיִקייטן

ריזיקירן מאַטריץ כולל פריערדיק און קאָנסיסטענט ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ נומער פון ספּעציפיש אַקשאַנז. דער ערשטער שריט איז לעגיטימאַציע זאָל זיין געטראגן אויס. אַז איז, אַלע מעגלעך ריסקס מוזן זיין ליסטעד און Defined. די ווייַטער בינע - ריזיקירן אַסעסמאַנט. אונטער דעם נומער, די ביז אַהער אויסגעקליבן פּאָטענציעל פּראָבלעמס זענען געווען בראָקען אַראָפּ לויט צו זייער סאַקאָנע צו די פּרויעקט ס לעבן, געזונט, און פינאַנצן קאָמפּאַניעס. נאָך וואָס, עס זאָל זיין קלאר טראַכטן דורך די מעגלעך אַקשאַנז אַז קען זיין אַימעד בייַ מינאַמייזינג די שעדיקן. אַז איז, אויב איר קענען, צו מאַכן זיכער אַז די פּראָבלעם איז נישט דאָרט בייַ אַלע. ווי אַן אָפּציע - באַטראַכטן אַ אָפּרוף סכעמע אַז מוזן זיין געטראגן אויס, אויב די סיטואַציע טוט פּאַסירן. די לעצטע און לאָנגעסט בינע - קאָנטראָל. אויב די ימפּלייד אַקשאַנז וואָס וועט פאָר די ריזיקירן און אַנסערטאַנטי צו נול אָדער אַ מינימום, זיי זאָל ווערן אָפּגעשטעלט. אויב דאָס איז ניט מעגלעך, דעמאָלט איר דאַרפֿן צו זיין קעסיידער אָדער בייַ שליסל סטאַגעס פון די פּרויעקט צו פירן אויס נאָך טשעקס. זיי וועלן קענען צו געשווינד ידענטיפיצירן פּראָבלעמס.

פּלאַנירונג

דעם פּראָצעס איז יקערדיק. עס אַלאַוז איר צו טראַכטן אין שטייַגן אַלע די מעגלעך אָפּציעס און פּראַבאַבילאַטיז. עס איז ניט קלאר געגרינדעט קרייטיריאַ, ווי עס זאָל זיין געמאכט אויס פּלאַן. יעדער אָנגעשטעלטער סאַלעקץ אַ אָפּטימאַל קוק און אַרבעט לויט צו זייַן אייגן זעאונג פון די פּראָבלעם, צוגעשטעלט אַז עס איז ניט דאַרפֿן צו פאַרבינדן פֿאַר אַ ווערק דערלויבן מיט אנדערע מענטשן. בעערעך דער זעלביקער זאַך קענען זיין האט געזאגט וועגן אַזאַ אַ קיילע, ווי אַ ריזיקירן מאַטריץ. אַ משל פון אַזאַ אַ פּלאַן זאָל אַרייַננעמען יסודות אַזאַ ווי גענעראַל אינפֿאָרמאַציע, אינפֿאָרמאַציע וועגן די פירמע, פֿעיִקייטן און באַשרייַבונג פון די פּרויעקט אין קשיא, ווי געזונט ווי די צילן וואָס זענען געווען שטעלן. און עס זענען די פאַרשידענע סעקשאַנז אַז האָבן שוין געווען מער אַקיעראַטלי באַשרייַבן דעם פּלאַן און זייַן פֿעיִקייטן. דעם כולל די מעטאַדאַלאַדזשי, אָרגאַניזאַציע, בודזשעט, רעגיאַליישאַנז, ריפּאָרטינג, מאָניטאָרינג און אַזוי אויף.

טייפּס פון ריזיקירן

אַלע פּאָטענציעל פּראָבלעמס זענען עטלעכע טייפּס פון פּאָטענציעל קאָנטראָל. עס איז אויך וויכטיק צו מצליח ריזיקירן מאַטריץ אַרבעט. קאָנטראָל כעזשבן פאָרמולע איז גאַנץ פּשוט, אויף די איין האַנט, און אויף די אנדערע - ריקווייערז ברייט וויסן, אָפֿט געגאנגען ווייַטער פון די אינפֿאָרמאַציע בנימצא צו פּראָסט עמפּלוייז. אזוי, ריסקס זענען צעטיילט אין יענע אַז קענען ניט זיין קאַנטראָולד, עס איז מעגלעך צו טאָן אַזוי אין טייל אָדער אין פול קאָנטראָל בנימצא. דער ערשטער קאַטעגאָריע כולל די פּראָבלעמס איצט זענען ניט שייך. די רגע גרופּע כולל אַלע אויך טוט ניט צולייגן צו קאָמפּאַניעס ווי ווויל ווי עטלעכע פון די יסודות רילייטינג צו עס. די יענער קאַטעגאָריע כולל די טעכניש, לעגאַל און אנדערע ענלעך ישוז גלייַך שייך צו די פירמע.

סיבות

צווישן אנדערע זאכן, אַלע ניט-נאָרמאַל סיטואַטיאָנס זענען זיכער סיבות אַז מאַכן די ריזיקירן פּראָפיל ווערט מער פּשוט און פאַרשטיייק. עס איז דאַנק צו די יסודות, צוזאמען מיט די מנוחה פון די אנדערע פֿעיִקייטן און סיבות פון הצלחה פון די פּלאַנירונג פון די פּרויעקט וועט זיין ווי גרינג ווי מעגלעך.

טיש סיבות:

דאס זענען די בלויז גרונט יסודות וואָס זאל זיין אַמענדיד אָדער געביטן, אָבער די גאַנץ פון זייער עסאַנס בלייבט די זעלבע. ווי אַ הערשן, עס איז גענוג צו מער אָדער ווייניקער דיטיילד פּרעזענטירונג פון לפּחות אַ קורץ-רשימה פון מעגלעך ריסקס. מיט די סיבות, איר קענען אָנהייבן ארבעטן.

אַנאַליסיס און ריסק אַססעססמענט

אויב איר טאָן ניט גיין אין דעטאַל, אָבער צו באַטראַכטן די סיטואַציע ווי אַ גאַנץ, מיר קענען זען אַז אין די עוואַלואַטיאָן און ריזיקירן אַנאַליסיס עס איז גאָרנישט קאָמפּליצירט גלאָובאַלי. אַ נומער פון יקערדיק שאלות איז גענוג צו שטעלן אויף אַ באַזונדער אַרויסגעבן, און מיד איר קענען שלעפּן די צונעמען קאַנקלוזשאַנז. אזוי, די אַנאַליסיס און די כעזשבן פון ריזיקירן איז נייטיק צו אָנהייבן מיט, איז עס מעגלעך צו פירן אַ איין פּראָבלעם. אויב יאָ, דאַן איר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען אַ פּלאַן צו מינאַמייז די לאָססעס. אויב נישט, דעמאָלט איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין ווי ריזיקירן איז קריטיש. אויב איר טאַקע, איר דאַרפֿן צו טייקעף רעאַגירן און האַלטן די פּרויעקט. אויב ניט, איר זאָל נאָר שטעלן פירן אין פּאָפּולאַריטעט.

אָפּרוף

עס האט שוין שוין געזאגט וועגן ווי איר קענען בעערעך אַססעסס און אַנאַלייז פּראָבלעמס. פון קורס, דער אינפֿאָרמאַציע איז מערסטנס פון אַ גענעראַל נאַטור, אָבער מער דעטאַל איז עפּעס צו זייַן געהאלטן, בלויז ווייל געבונדן צו אַ באַזונדער סיטואַציע און די פירמע. אַמאָל די פּראָבלעם איז באַוווסט, עס ריקווייערז אַ ענטפער, ווייַל די דעפֿיניציע פון ריזיקירן - בלויז די ערשט בינע. אַזוי, נאָך עס איז אַ שכל פון די סיטואַציע, עס איז נייטיק צו געפינען אויס וואָס פּונקט איז געווען די סיבה פֿאַר זייַן פּאַסירונג. אויף דער באזע פון אַ יגזעמפּלערי מאָדעל פון אָפענגיקייַט און פּראַל אויף די פּראָבלעם פון פאַרשידענע סיבות מוזן זיין ציען אַרויף. ווי טייל פון איר Forms אַ שכל פון ווי עס איז, וואָס צייַט ווירקן די לעצט רעזולטאַט. נו, עס שוין מאכט עס מעגלעך צו אָפּשאַצן וואָס אַקשאַנז זענען דארף צו טוישן די באַסעלינע צו די ליקעליהאָאָד פון די ריזיקירן אָדער זייַן ווירקונג האָבן שוין מינימאַל.

רעזולטאַטן

אַלע אינפֿאָרמאַציע דערלאנגט אויבן אַלאַוז איר צו שאַפֿן אַ גרונט פּלאַן אַז וועט דעקן רובֿ פון די פּאָטענציעל פּראָבלעמס. ער וועט מער אַקיעראַטלי דעפינירן זייער עסאַנס, פּרינציפּן, סטאַגעס פון ימערדזשאַנס, וועגן פון סאַלושאַנז און אַזוי אויף. מיט דערפאַרונג, דער אָנגעשטעלטער וועט זיין ביכולת צו אַנטוויקלען דעם פּלאַנירונג סיסטעם, מאכן עס אַלע די מער גאנץ. דער רעזולטאַט וועט זיין גענומען אין חשבון אַפֿילו די מערסט ניט צו גלייבן טשאַלאַנדזשיז אַז וועט לאָזן די פירמע צו קלאר פֿאַרשטיין אַלע די ריסקס פֿאַרבונדן מיט אַ ספּעציפיש פּרויעקט.