אינטערנאַציאָנאַלער טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן

טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן - איינער פון די הויפּט יסודות פון דעם פּראָצעס פון ניצן די SCIENTIFIC פּאָטענציעל פון דער מדינה. צום באַדויערן, אין פריש יאָרן, ניימלי פרעמד קאָמפּאַניעס זענען דערגייונג נייַ Forms פון אַנטוויקלונג פון קוואַליטעט נייַ פּראָדוקטן. מעטהאָדס און Forms דיסקרייבד אין דעם אַרטיקל געהערן צו די ירושה פון די אינטערנאַציאָנאַלע קהל, אָבער, זענען נישט ריסטריקטיד פֿאַר נוצן אין רוסלאַנד.

כידעש, כידעש, דערפינדונג: וואָס איז די חילוק?

אין דער ערשטער אָרט מיר שטימען אַז כידעש און כידעש - זענען איין און די זעלבע. רובֿ קוואלן אנגעוויזן אַז כידעש איז קרויוויש צו די כידעש און זייַן סינאָנים. אין דעם פאַל, ביידע פון זיי אונטערשיידן דורך די בייַזייַן פון נאָך ווערט אין די פּראָדוקט, דינסט, טעכנאָלאָגיע ... אָפֿט דעפינירן כידעש ווי כידעש, אַז איז, דערפינדונג אָדער פֿאַרבעסערונג, געווענדט אין פיר מיט אַ זיכער ווירקונג.

אזוי, דער דערפינדונג איז צו מאַכן עס אַ כידעש, עס איז נייטיק צו ינסטרומענט, צולייגן צו עטלעכע סעקטאָרס פון דער עקאנאמיע. דעם פּראָצעס איז גערופֿן אַריבערפירן אָדער קאַמערשאַליזיישאַן.

וואָס איז די עסאַנס פון טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן?

די עסאַנס פון "טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן" באַגריף איז אין די אַריבערפירן פון פאָרשונג רעזולטאַטן (די דערפינדונג) פֿאַר עטלעכע ניצט. אויב, אָבער, ינוואַלווז די נוצן פון עקאָנאָמיש נוץ צו די באַזיצער פון די נייַ פּראָדוקט אָדער דינסט, שטעלן אין פיר, אַזאַ אַ פּראָצעס איז גערופֿן קאַמערשאַליזיישאַן. דעם אַרטיקל דילז בלויז מיט געשעפט כידעש, אַזוי דער באַגריף פון אַריבערפירן און קאַמערשאַליזיישאַן אין דעם קאָנטעקסט סאַנאַנאַמאַס.

קאַפּיטאַליזאַטיאָן Forms פון כידעש קענען זיין אַ אָפּמאַך צו קויפן דער פּאַטענט, די שאַפונג פון נייַ קאָמפּאַניעס אָדער אָנהייב-אַפּס, אָפֿט געניצט אַ פאַרשיידנקייַט פון סענטערס פון אַריבערפירן פון טעקנאַלאַדזשיז (כידעש סענטערס).

אַלגעמיינע פּרינציפּן פון קאַמערשאַליזיישאַן פון SCIENTIFIC דיסקאַוועריז

קאַמערשאַליזיישאַן פון כידעש באשטייט אין געבן די פּראָדוקט אָדער די פּראָפּערטיעס פון טעקנאַלאַדזשיז אַז וועט נוצן זיין / איר פיר מיט אַ געשעפט ווירקונג.

פֿאַר פילע יאָרן אין אונדזער לאַנד האט דעוועלאָפּעד אַ וויסנשאַפֿט - אין פאַרשידענע אינסטרוקציעס, ביי פאַרשידענע פאַרוואַלטונג, Performing פאַרשידן סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז - אָבער אין אַלע צייטן זיך קאָנצענטרירט אויף די אַפּלאַקיישאַן אין פאַרשידן סעקטאָרס פון די עקאנאמיע פון אַרבעט געלערנטע רעזולטאַטן. אַריבערפירן (קאַמערשאַליזיישאַן) טעכנאָלאָגיע ינוואַלווז עטלעכע סטאַגעס:

1. לעגיטימאַציע פון בילכערקייַט געביטן פון די נייַ פּראָדוקט.
2. מאַרק אַססעססמענט פון בילכערקייַט געביטן פֿאַר פּאָטענציעל ימפּלאַמענטיישאַן.
3. כעזשבן פון עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון הקדמה.
4. די לערנען פון די מעגלעך נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז פון די קאַמערשאַליזיישאַן פון ינאָווויישאַנז.

באַטראַכטן די מערסט פאָלקס פאָרעם פון טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן.

פּאַטענטינג

פּאַטענט - אַ דאָקומענט אַז סערטיפיעס די ויסשליסיק רעכט צו כייפעץ, אין רעספּעקט פון וואָס עס איז ארויס. אין דעם פאַל, די דערפינדונג זיך זאָל טרעפן דרייַ שליסל רעקווירעמענץ:

• נייַקייַט (קיין טאַקסיז).
• ינדזשאַנואַטי (ניט קלאָר ווי דער טאָג און דאַרפן פאָרשונג צו שאַפֿן).
• נוציקייט (קענען ווערן געניצט אין קיין סעקטאָר פון דער עקאנאמיע).

ספּעציעלע עקספּערטיז סקאַנז די כייפעץ פֿאַר העסקעם מיט די רעקווירעמענץ און, אין די פאַל פון אַ גינציק אַוטקאַם, אַרויסגעבן אַ באַווייַזן צו די אַפּליקאַנט.

פראַנטשיסינג

פראַנטשיסינג - איינער פון די מערסט פאָלקס מעטהאָדס פון דיסעמאַניישאַן פון נייַ טעקנאַלאַדזשיז אין די מאָדערן וועלט. עס איז קעראַקטערייזד דורך די פּרעזערוויישאַן פון די פירמע, בייינג אַ פראַנטשיסע, סאָרט און קוילעלדיק געשעפט מאָדעל. די הויפּט מייַלע פון דעם אופֿן ליגט אין דעם פאַקט אַז קונה אַ גרייט-געמאכט געשעפט מיט גוט פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז, יקספּיריאַנסיז, פּראָדוקט סאַלעס און בילד.

דאך, די קוינע בלייבט אָפענגיק אויף די פראַנטשיסע באַזיצער. לעמאָשל, סאַפּלייערז האָבן Defined די באַזיצער פון די טעכנאָלאָגיע צו דער באַניצער, די נייַ מאַרקעץ זענען אָפֿט פֿאַרמאַכט צו די יענער, רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ און ינערלעך דאקומענטן זענען אויך נישט אונטער צו טוישן.

שלאָס פירנעם

כידעש און טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן קענען אויך פאַלן ווי אַ טייל פון אַ שלאָס פירנעם. אַזאַ אַן אָרגאַניזאַציע איז באזירט אויף אַ העסקעם צווישן די צוויי זייטן פון די שלאָס געשעפט. ריסקס און קאָס פון אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען צעטיילט אין ענטערפּרייזיז אַז ינקריסאַז די עפעקטיווקייַט פון די פאַרשפּרייטן פון כידעש.

אָבער, די פאַרשידענע אינטערעסן פון אַלע בענעפיסיאַריעס זאל ינכיבאַט די קינדער פון אַ סטראַטידזשיקלי וויכטיק און דרינגלעך (אַפּעריישאַנאַל) סאַלושאַנז. פאַרשפּרייטונג פון Profits איז אויך אין אַזאַ אַ אונטערנעמונג איז שווער ווייַל פון וועריינג דיגריז פון פינאַנציעל און פאַרוואַלטונג אָנטייל אין דער געזעלשאַפֿט.

די שלאָס פירנעם פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינאָווויישאַנז אין פיר אָפט כולל פרעמד אַסעץ, וואָס זענען בכלל פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די ינאַווייטיוו נוצן פון טעכנאָלאָגיע, נייַ אַפּראָוטשיז צו אַדמיניסטראַציע. די דינער טייל פון די גרינדערס, אין רובֿ קאַסעס, איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פֿאַרקויף די נאציאנאלע מאַרק, די טשאַראַקטעריסטיקס פון סיטואַציע אַנאַליסיס, היגע פּאָליטיש ריסקס. אין דעם מעמד, דער פאַרשפּרייטונג פון Profits איז דער הויפּט שווער פּראָצעס.

דירעקט אַקוואַזישאַן פון טעכנאָלאָגיע

די סימפּלאַסט און רובֿ פּראָסט אופֿן פון הקדמה פון ינאָווויישאַנז אין פיר איז צו קויפן אַ פּראָדוקט (טעכנאָלאָגיע). דעם אופֿן דיפפערס פֿון די פראַנטשיסע אַ מאַנגל פון היסכייַוועס אויף די ספּעציפיש ריכטונג פון די נוצן פון פּערטשאַסט טעכנאָלאָגיע, די נוצן פון אַ באַזונדער צוגאַנג צו דעם פירונג פון די סאָרט, סאָרט. אָבער, די קוינע טוט נישט באַקומען קיין סקילז פון אַרבעט מיט אַ נייַ פּראָדוקט / טעכנאָלאָגיע, און דער פּראָצעס פון ימפּלאַמענטיישאַן אָפֿט קומט מיט אַ פּלאַץ פון ערראָרס און דילייז.

פרעמד ינוועסמאַנט

עמפּלויעעס פון פרעמד קאָמפּאַניעס אָפֿט באזוכט דורך דעוועלאָפּינג לענדער אין זוכן פון נייַ מאַרקעץ און ביליק אַרבעט. די מדינה איז אין דעם סיטואַציע, באַקומען אַלע די Benefits פון אָונינג אַ נייַ טעכנאָלאָגיע און אַפּערטונאַטיז פֿאַר אַ נייַ קייַלעכיק פון אַנטוויקלונג פון זייַן פאָרשונג אַקטיוויטעטן. די מדינה-ופנעמער כידעש, נייַ דזשאָבס, באַצאָלן טאַקסיז דאָ. טראָץ דעם, עס איז נייטיק צו נעמען אין חשבון יגזעמשאַנז און Benefits צוגעשטעלט דורך די שטאַט פון פרעמד ינאַווייטיוו קאָרפּעריישאַנז.

כידעש פאַרוואַלטונג

טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן קענען פּאַסירן דורך ספּעציפיש מענטשן האלטן זיכער שטעלעס אין די שפּיץ פאַרוואַלטונג פון די פירמע. דעם יוזשאַוואַלי דינגען פרעמד יגזעקיאַטיווז, "לורינג" אים פון דעוועלאָפּינג אַ ינאַווייטיוו פירמע. אויף טעכנאָלאָגיע פּאַטענט קען רעדוצירן צו נול די עפעקטיווקייַט פון דעם אופֿן, אָבער דאך עס נעמט אָרט גאנץ אָפֿט.

"ביי" איר קענען ניט בלויז אַדמיניסטראַציע, אָבער אויך די גאנצע פירמע. דעם לידז צו יקספּאַנשאַן אין נייַ מאַרקעץ - דאַנק צו די מאַנשאַפֿט וואָס איז ביכולת צו אַנטוויקלען אַ נייע פּראָדוקט אָדער דינסט. צווישן די ריסקס פון דעם אופֿן פּריוויילז ינפלאַטעד סעלינג פּרייַז (רעכט צו דעם אייגנטום פֿון דער סוד פון ינאַווייטיוו פּראָדוקטן דורך די מערהייַט פון זייַן עמפּלוייז).

קאַמערשאַליזיישאַן פון המצאות סענטערס

צענטער פֿאַר טעכנאָלאָגיע פֿאַרוואַנדלער - אַ אָרגאַניזירונג אַז איז זיך קאָנצענטרירט אויף קריייטינג האַכנאָסע פון די נוצן פון די רעזולטאטן פון פאָרשונג געטראגן אויס אין ציבור פאָרשונג אינסטיטוציעס און פּריוואַט קאָמפּאַניעס.

אַזאַ סענטערס זענען אָפֿט רעפעררעד צו ווי אָנהייב-אַפּאַמי - נייַ קליין ינאַווייטיוו ענטערפּריסעס, געבילדעט אויף די נוצן פון המצאות און אנדערע ינאָווויישאַנז.

די הויפּט פֿעיִקייטן פון דעם צענטער:

1. טעכניש (SCIENTIFIC) - עוואַלואַטיאָן פון SCIENTIFIC פּאָטענציעל, די מסקנא פון שוטפעס אַגרימאַנץ, שטיצן פֿאַר טייז מיט די דעוועלאָפּערס פון כידעש.
2. מאַרקעטינג פאָרשונג.
3. לעגאַל הילף אָרגאַנאַזיישאַנז צו מעכאַדעש זייַן.
4. פּראָיעקט מאַנאַגעמענט.
5. אַדמיניסטראַציע;.
6. קאַדאַרמי אַדמיניסטראַציע.

סטאַגעס פון קריייטינג אַ צענטער פון טעכנאָלאָגיע קאַמערשאַליזיישאַן

אין דער ערשטער בינע פון שאַפונג פון דעם צענטער איז באשלאסן דורך די סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע געגרינדעט, זייַן אַפּערטונאַטיז, ריסקס, די הויפּט אָביעקטיוו.

דער ערשטער שריט ינוואַלווז ידענטיפיינג אַ ביסל שליסל אַספּעקץ:

• די סטראַטידזשיק אַרבעט פון דעם צענטער (פֿאַר וועמען דער אָרגאַניזאַציע אַרבעט, וואָס פּראָבלעמס עס בדעה צו סאָלווע, ווי).
• באַטייַטיק סוויווע (פּאָטענציעל קאַסטאַמערז, פּאַרטנערס, קאַסטאַמערז, שונאים).
• פונדרויסנדיק מניעות (טוט די עקאָנאָמיש און פּאָליטיש טנאָים אין די מדינה / געגנט און די פאַרלייגן פון די צענטער פון די אָפּעראַציע).
• די ינערלעך אָרגאַניזאַציע פון דער פּאָטענציעל (פינאַנציעל, מאַטעריאַל, מענטשלעך רעסורסן).

די ענטפֿערס צו די שאלות פֿאָרמירן די יקער פֿאַר טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן צענטער פון דער געזעלשאַפֿט פּלאַן און פּלאָמבירן עס מיט די הויפּט סעקשאַנז:

• ביזנעס פּלאַן.
• פֿאַרקויף סטראַטעגיע.
• קאַמערשאַליזיישאַן פּלאַן.
• פּלאַן פֿאַר מענטשלעך רעסאָורסעס דעוועלאָפּמענט.
• פּערסאַנעל טריינינג פּלאַן.

די רגע שריט ינוואַלווז די פאָרמירונג פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. באַזונדער ופמערקזאַמקייַט זאָל ווערן באַצאָלט צו פאַרשידענע אינטערעסן פון פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די כידעש פּראָצעס און די בייַזייַן פון פונדרויסנדיק סיבות. אין דער זעלביקער בינע, די אַנאַליסיס פון דער מאַרק, די דעפֿיניציע פון די גרינדערס, די קלייאַנטעל און דער לעגאַל פאָרעם פון דעם צענטער (עס ס פּאָליטיש און עקאָנאָמיש סיסטעם פון די געגנט).

גרונט באדינגונגען פֿאַר די פאָרמירונג פון טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן סענטערס

טעכנאָלאָגיע פֿאַרוואַנדלער צענטער זאל זיין געגרינדעט דורך קיין אָרגאַניזירונג און מענטשן, אָבער מער אָפֿט ווי ידעאָלאָגועס אַזאַ ענטערפּרייזיז זענען:

1. פֿאָרש אָרגאַניזאַציעס (פאָרשונג ינסטאַטוץ, אוניווערסיטעטן) - אַרבעט יגזעקיאַטערז.

2. די אויטאריטעטן (ווי אַ הערשן, רעגיאָנאַל און היגע) - ביישטייערן צו דער פּראָצעס פון קאַמערשאַליזיישאַן פון טעקנאַלאַדזשיז אין די ריספּעקטיוו געגנט.

3. פּריוואַט קאָמפּאַניעס - געשעפט אינטערעסן.

מאַרק וואַליויישאַן קענען זיין געטראגן אויס אין דרייַ אינסטרוקציעס:

1. רעגיאָנאַל ריכטונג.
2. אינטערנאַציאָנאַלע מדרגה.
3. ונטערטעניק קאַנסאַנטריישאַנז.

טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן - פון קורס, די ערשטיק ציל פון קיין קאַמערשאַליזיישאַן פון דעם צענטער, אָבער עס זענען צוויי הויפּט געביטן פון טעטיקייט פון אַזאַ אָרגאַניזאַציעס:

1. קאַנסאַלטינג - אַודיט, פּאַטענטינג, געשעפט פּלאַנירונג, פֿאַרקויף, ינוועסמאַנט פאַרוואַלטונג און אַזוי אַרויס.
2. שאַפונג און וישאַלט פון הויך-טעק געשעפט - זוכן פֿאַר פּראַמאַסינג טעקנאַלאַדזשיז, די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ יינציק פּראָדוקט.

אַריבערפירן פון ינאַווייטיוו טעקנאַלאַדזשיז קענען זיין געטראגן אויס מיט די הילף פון דער אָרגאַניזאַציע אָדער דער צענטער פון קיין לעגאַל פאָרעם: אַ אָפּטייל פון די יגזיסטינג אָרגאַניזאַציע, קאָנסאָרטיום, געשעפט אָדער ניט-נוץ ענטיטי, עטק ...

אַדוואַנסיז אין טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן אין רוסלאַנד און אין אויסלאנד

די הויפּט באדינגונגען צו ענשור קאַמערשאַליזיישאַן זענען:

• רעפאָרמינג און סימפּליפיינג די פאָרשונג סעקטאָר פון דער עקאנאמיע צו מאַכן עס מער דינאַמיש און פאָקוס אויף כידעש דאַרף.

אין דער מאָמענט, עס איז אַ רעפאָרם וואָס גיט טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן צו רוסלאַנד צו ענשור גדפּ גראָוט און נייַ סאַלושאַנז צו פּראָבלעמס און טאַסקס אין פאַרשידענע ספערעס פון עקאנאמיע. אין דעם פאַל, נאָענט און פאַרייניקט די פאַרשידן פאָרשונג ינסטאַטוץ צו שאַפֿן נייע כידעש סענטערס מיט ספּעציפיש פֿעיִקייטן אין די קוילעלדיק פּראָצעס פון כידעש אַנטוויקלונג פון דער מדינה.

• געבן עפנטלעך פאָרשונג ינסטאַטוץ און אוניווערסיטעטן פון די נייַ לעגאַל סטאַטוס.

דאס איז איינער פון די מערסט וויכטיק אַספּעקץ פון די סיסטעם פון אַריבערפירן פון טעכנאָלאָגיע, וואָס איז אַימעד בייַ אַטשיווינג די אַבדזשעקטיווז פון די הקדמה פון נייַ דיוועלאַפּמאַנץ אין פיר. צו טאָן דאָס, אין דער מאָמענט אין רוסלאַנד Created אַ נעץ פון טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן, אַלאַוינג צו קאָואַפּערייט צו פירן אויס אַ קוואַליטאַטיווע ריסטראַקטשערינג פון מאָדערן אינדוסטריע און אנדערע סעקטאָרס פון דער עקאנאמיע.

• ימפּלעמענטאַטיאָן פון די עפפעקטיווענעסס פון די פאָרשונג אַנאַליסיס און עוואַלואַטיאָן סיסטעם.

אין דער מאָמענט, עס זענען פילע עפעקטיוו מעטהאָדס פֿאַר אַסעסינג כידעש, באזירט אויף עקאָנאָמיש אַפּראָוטשיז און מאַטאַמאַטיקאַל מאָדעלינג. עס איז גאָר שווער צו נעמען אין חשבון פונדרויסנדיק סיבות ווירקן די אינדוסטריע אין וואָס עס איז געמיינט צו פירן אויס די ימפּלאַמענטיישאַן.

• סטימולירן אינטערנאַציאָנאַלע SCIENTIFIC און טעקנאַלאַדזשיקאַל קוואַפּעריישאַן.

וועקסל פון דערפאַרונג איז שטענדיק וועלקאַמד אין דער אַנטוויקלונג פון הויך-טעק ינדאַסטריז. הייַנט, עס זענען ניט-געשעפט פּאַרטנערשיפּס, אַסאָוסייישאַנז און יוניאַנז פון סייאַנטיס פון פאַרשידענע לענדער, וואָס וועט ניט בלויז ינסטרומענט די אינטערנאַציאָנאַלע אַריבערפירן פון טעכנאָלאָגיע, אָבער אויך לאַרגעלי באַשטימען די קורס פון אַנטוויקלונג פון די וועלט וויסנשאַפֿט.

• די פאַרגרעסערן אין די אַבסאָרפּטיווע קאַפּאַציטעט פֿאַר כידעש אין קליין און מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס.

שאַפונג פון כידעש און הקדמה פון ינאָווויישאַנז אין די פּריוואַט סעקטאָר איז אַנדערדיוועלאַפּט רעכט צו דער מאַנגל פון גענוג אינפֿאָרמאַציע וועגן די פּראָפיטאַביליטי פון די אַפּלאַקיישאַן פון כידעש, ווי ווויל ווי רעכט צו דער מאַנגל פון Qualified קאַנסאַלטינג באַדינונגען.

אין מסקנא, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז אינטערנאַציאָנאַלע טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן מעטהאָדס פאַרבינדן די שוין יגזיסטינג Forms פון געשעפט אַנטוויקלונג, נאָר גענומען אין חשבון די ספּעסיפיקס פון כידעש.