געשעפט ריזיקירן

אַנטראַפּראַנעריאַל טעטיקייט ימפּלייז די מעגלעכקייט פון ריסקס פון פאַרשידן מינים. דעם איז רעכט צו דעם פאַקט אַז די פאַקט פון דער מאַרק איז קעסיידער טשאַנגינג, און זייַן צוקונפֿט איז עסטימאַטעד ווי ינדעפיניטע. דעריבער מיר קענען ניט זיין דערט פּראָצענט זיכער אַז די געריכט רעזולטאטן וועט זיין אַטשיווד. יעדער קאָמערסאַנט, ספּעציעל אַ נעווביע, זאָל נעמען אין חשבון די מעגלעך סיטואַטיאָנס וואָס זאל שטיי אין דעם קאָנטעקסט פון עקאָנאָמיש אַנסערטאַנטי. כל דאָס איז אַזאַ אַ זאַך ווי אַ געשעפט ריזיקירן.

דער מאַרק איז עקאָנאָמיש פרייַהייַט. אבער מיט די פרייַהייַט פון אַ אַנטראַפּראַנור איז שכייניש צו די פרייַהייַט פון דעם אנדערן, און פֿאַר אים איר דאַרפֿן עפּעס Pays. אין דעם פאַל, די פּייבאַק איז אַ געשעפט ריזיקירן. איינער קאָמערסאַנט איז Free צו קויפן אָדער נישט צו קויפן אַ באַזונדער פּראָדוקט אין פּרייסיז אַז ביסט שטעלן דורך די טרעגער, אָדער בייַ אַ פּרייַז וואָס וועט אָנטאָן אין די באַרגינינג זיך. אַלעמען אין די עקאָנאָמיש באַציונגען זוכט סאָוללי צו זייער מייַלע, און אין עטלעכע קאַסעס נוץ פֿאַר איין מיטל אַ אָנווער פֿאַר די אנדערע. ווי פֿאַר די קאָמפּעטיטאָרס, זיי זענען אַפֿילו אינטערעסירט אין דיספּלייסינג יעדער אנדערער פון די מאַרק אין אַלגעמיין.

די אומשטאנדן פאַרגרעסערן די ליקעליהאָאָד פון די פּאַסירונג פון אַנאַנטיסאַפּייטיד געשעענישן, וואָס דעריבער איבערזעצן אין געשעפט ריסקס. מיר קענען ניט ויסשליסן די השפּעה פון די פונדרויסנדיק סוויווע. עס ימפּלייז אַ געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש און פּאָליטיש טשאַראַקטעריסטיקס און די ענדערונגען וואָס קענען ניט זיין איגנאָרירט. די בייַזייַן פון ריזיקירן סיטואַטיאָנס טוט נישט מיינען אַז עס איז נייטיק צו לאָזן די מאַרק. עס איז נייטיק צו ווייַטער אַנטוויקלען און אַנאַלייז מעגלעך מעטהאָדס פון רידוסינג די ריזיקירן און צולייגן זיי הצלחה.

די געשיכטע פון אַנטוויקלונג פון געשעפט אין לענדער מיט מאַרק עקאָנאָמיעס רייַך אין יגזאַמפּאַלז פון גיך אַפּס און דאַונז, סאַקסעסאַז און קראַשיז. דעריבער, אין אַזאַ האַרב באדינגונגען עס איז נייטיק צו לערנען די כּללים פון נאַטור אין די מאַרק, געגעבן די אַנסערטאַנטי און ונפאָרעסעען סיטואַטיאָנס. בראָדלי גערעדט, די ריזיקירן איז אַ מעגלעך סאַקאָנע אָדער געפאַר פון אָנווער אָדער לאָססעס.

אַנטראַפּראַנעריאַל ריזיקירן קאָנקרעטיזעד געניצט צו קעראַקטערייז די עקאָנאָמיש טעטיקייט און איז Defined ווי איינער וואס איז מעגלעך אין די פּראָדוקציע און פאַרקויף פון סכוירע און באַדינונגען, אַקאַמפּאַניינג די סכוירע-געלטיק טראַנזאַקשאַנז ווי ווויל ווי ינוועסמאַנט פּראַדזשעקס. עס קענען באַשייַמפּערלעך זיך אין אַ פּאַרטיייש אָדער גאַנץ אָנווער פון קיין רעסורסן אָדער געלט ווי ינוועסטמאַנץ אָדער Profits.

ריזיקירן וועריד מאַניפעסטאַטיאָנס. עס קענען זיין Fires, נאַטירלעך דיזאַסטערז, אינטערנאַציאָנאַלער Conflicts, מלחמות, ענדערונגען אין געזעץ פון מקומות און לענדער, ווי ווויל ווי קרייסיז און ינפלאַציע דזשאַמפּס. דעפּענדינג אויף די סיבות פון ייסאַלייטאַד פאַרשידענע טייפּס פון ריזיקירן.

די לערנען פון די ריסקס און זייער מאַניפעסטאַטיאָנס אַלאַוז די אַנטוויקלונג פון מיטיגיישאַן מיטלען, וואָס זענען אַימעד בייַ רידוסינג די ליקעליהאָאָד פון זייער פּאַסירונג, ווי געזונט ווי צו רעדוצירן די באַנד אָנווער. די מערסט פּראָסט זענען די ווייַטערדיק: פאַרזיכערונג, דיווערסיפיקאַטיאָן, כעדזשינג.

• עס אַלאַוז איר צו פאָטאָ דער ווירקונג פון פאַרזיכערונג. ריסקס בייַטן דיפּענדינג אויף די פאַרנעם פון געשעפט טעטיקייט, און פאַרשידן טייפּס פון פאַרזיכערונג זענען געווענדט, כולל פּריוואַט (אויב נייטיק) פֿאַר די עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזירונג. סעפּאַראַטעלי געהאלטן פאַרזיכערונג פון באַנק אָדער פינאַנציעל, ווי ווויל ווי ריסקס פון פרעמד האַנדל.
• דיווערסיפיקאַטיאָן ינוואַלווז די צעשיידונג פון די הויפּטשטאָט און זייַן סאַבסאַקוואַנט פאַרשפּרייטונג צו פאַרשידן לאָוקיישאַנז אַז זענען ניט שייך צו יעדער אנדערער.
• כעדזשינג ינוואַלווז פאַרזיכערונג דורך מאָווינג פון איין פּנים צו די אנדערע ריסקס פֿאַרבונדן מיט צוקונפֿט ענדערונגען אין פּרייסיז.

עקזיסטענץ, אַנטוויקלונג און ענדערונגען אין ריזיקירן האט געפֿירט צו די פאַקט אַז זייער פאַרוואַלטונג האט ווערן אַ באַזונדער פאַכמאַן סעקטאָר, וואָס ימפּלויז העכסט Qualified ספּעשאַלאַסץ אין פאַרזיכערונג און פינאַנציעל מאַנאַדזשערז. דעריבער עס איז מעגלעך צו טאָן די positive זייַט פון דעם דערשיינונג, וואָס גיט נאָך פּאַסאַבילאַטיז פֿאַר די מעקייַעם פון מענטשלעך אַרבעט אין די פעלד.