די ריסקס פון די פאַרנעמונג און זייער יוואַליויישאַן

דער אָרגאַניזאַציע פון די געשעפט איז שטענדיק פֿאַרבונדן מיט זיכער ריסקס. קיין אַנטראַפּראַנער קאַלקיאַלייץ אין שטייַגן אַזאַ מאָומאַנץ. ריזיקירן אַסעסמאַנט פון די פאַרנעמונג מוזן זיין געטראגן אויס אין שטייַגן אין דער בינע פון רעגיסטראַציע פון דער געזעלשאַפֿט פּלאַן. אַזאַ אַ דאָקומענט ווי אַ געשעפט פּלאַן, עס איז קיין געלעגנהייַט. עס אַלאַוז צו וויזשוואַלייז אַלע די מעגלעך פּראָבלעמס אַז קען זיין געפּלאָנטערט אויף דעם וועג. די ריסקס פון די פאַרנעמונג קענען ניט זיין צעשיידט קלאר, ווייַל עטלעכע פון זיי טאָן ניט האָבן געמארקן.

פֿאַר משל, עס איז זייער שווער צו אָפּטיילן די ינוועסמאַנט ריסקס אויף די פינאַנציעל. אבער, ווען שרייבן אַ געשעפט פּלאַן נאָך לומז אַ זיכער געזונט-Defined ביניען. עס ווערט קלאָר ווי דער טאָג אַז, למשל, אַפּעריישאַנאַל ריסקס האָבן עטלעכע מאַניפעסטאַטיאָנס. אין דער ערשטער אָרט, פון קורס, דער מאַשמאָעס פון אַקסאַדאַנץ און פאַרשידן פונדרויסנדיק נעגאַטיוו סיבות. אָבער, די קאַטעגאָריעס פון פאַרבאָרגן ינערלעך ריזיקירן סיבות - האַלטן פּראָדוקציע. דעם קענען פּאַסירן האַלטן פֿאַר פאַרשידן סיבות. די ריסקס פון די פאַרנעמונג פֿאַרבונדן מיט סטאַפּידזש פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע זענען פֿאַרבונדן מיט פינאַנציעל ריסקס. די פירמע זאל ופהערן צו פּראָדוצירן פּראָדוקטן ווייַל פון מאַנגל פון געלט. עס קענען אויך פּאַסירן רעכט צו סאַפּלייערז. אַזאַ מאָומאַנץ עס איז נייטיק צו ריכטנ זיך איידער די פירמע סטאַרץ זייַן אַקטיוויטעטן.

פינאַנציעל ריזיקירן אַדמיניסטראַציע די פֿירמע אין די אָנהייב פון די אַנטראַפּראַנער נעמט איבער. שפּעטער, ער זאל האָבן צו דינגען professionals. איינער פון די מערסט אומגעריכט זאכן אויף דער רשימה - עס איז די ריסקס פֿאַרבונדן מיט דער קאַמף פון די אויטאריטעטן. עס וואָלט ויסקומען אַז די קריזיס אין דער מדינה איז ניט דערוואַרט, און דער פּאָליטיש סיסטעם איז אַנלייקלי צו טוישן. אָבער, אין קיין צייַט, געזעצן ריסטריקטינג די פירמע 'ס ווערק אין אַ באַזונדער געגנט קענען זיין געחתמעט. רעכענען אַזאַ ריסקס פון די פאַרנעמונג איז שווער, אַזוי די קאָמערסאַנט פּאָוזינג ווייַטער צו די נומער באַשרייַבונג פון "מינימום מאַשמאָעס."

באַנק ריסקס פֿאַרבונדן מיט די לאָונז, דעץ, ווי ווויל ווי באַנקינג אינסטיטוציעס זידלען. צו מינאַמייז די ליקעליהאָאָד פון צאָרעס פון די אַקטיוויטעטן פון די אָרגאַניזאַציעס, עס איז נייטיק צו רעכענען די קרעדיט כויוו און טאָן ניט נעמען אַ יבעריק סומע פון געלט.

לויט צו די ביניען פון די פאַרנעמונג ריסקס קענען זייַן פּשוט אָדער קאָמפּלעקס. קאָמפּלעקס - זענען די וואס צונויפשטעלנ זיך פון פּשוט אָוווערלאַפּינג סיבות.

עסטאַמייטינג די מאַשמאָעס פון קיין ריזיקירן עס זאל ניט שטענדיק זייַן אַקיעראַטלי באשלאסן. למשל, אין די פאַל פון סאַפּלייערז עס איז שטענדיק בעסער צו האָבן אַ באַקאַפּ פּלאַן צו פאָרזעצן אַפּעריישאַנז. איר קענען ניט פאַרלאָזנ זיך איינער אָרגאַניזאַציע, קיין ענין ווי ימפּעקקאַבלע שעם זי איז געווען. עס איז שטענדיק אָרט פֿאַר מענטשלעך טעות און קראַפט מאַדזשור. עטלעכע ריסקס זענען נישט פּראָסטשיטיוואַציאַ. לעמאָשל, סטאַרטינג אַ געשעפט אין אַ שטיל געגנט, איר קענען ניט נעמען אין חשבון די מאַשמאָעס פון די פאַרברעכן סיטואַציע. אבער נאָך אַ בשעת די סיטואַציע אין דער געגנט קען טוישן.

אַ צופאַל - איז אויך אַ ריזיקירן פון די נומער, אָבער עס איז יוזשאַוואַלי ניט גענומען אין חשבון. מינימום כעזשבן פון ריזיקירן איז געמאכט געווארן פון עטלעכע זאכן. ערשטער פון אַלע, עס איז נייטיק צו קאָנטראָלירן די דיסטאַנסע די פירמע פון ראָודז און קוואלן פון רוי מאַטעריאַלס. דעם קענען זיין זייער וויכטיק. דער זעלביקער גייט פֿאַר ניט בלויז ביזנעסער, אָבער אויך סטאָרז, פֿאַר וואָס די פאַלש אָרט קענען זיין צאָרעדיק. די שטעלונג פון היגע אויטאריטעטן - אן אנדער וויכטיק פונט, וואָס ונדערסטאַנדס די וויכטיקייט פון יעדער יקספּיריאַנסט אַנטראַפּראַנער. אויך עס איז נייטיק צו געפינען אנדער ברירה קוואלן פון רוי מאַטעריאַלס אָדער סאַפּלייערז פון פּראָדוקטן, אַזוי ווי ניט צו אָפענגען אויף אַ איין מקור. די פּראַקסימאַטי פון יוטילאַטיז נייטיק צו באַטראַכטן אַלע מיטל. ווייַט קאָמוניקאַציע וועט גרונט נאָך קאָס. גוט העלפן אין די ריזיקירן אין חשבון קענען ווערן סוואָט-אַנאַליסיס, וואָס וועט אַנטדעקן דעם מעגלעך טרעץ צו די פאַרנעמונג.