וואָס איז די אַנאַליסיס פון די קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג?

אַנאַליסיס פון די קאַמפּעטיטיווניס פון קיין פירמע כולל די לערנען פון די ינערלעך און פונדרויסנדיק קאַמפּעטיטיוו מייַלע, וואָס קענען ניט בלויז פאַרבעסערן די פירמע 'ס שטעלע אין דעם קראַנט סעקטאָר, אָבער אויך צו יקספּאַנד אין נייַ מאַרקעץ, קרבן קאָנסומערס אַ נייַ און מאָדערן פּראָדוקטן.

די ויסווייניקסט ברעג איז באזירט אויף די פיייקייַט פון די פירמע צו פאָרשלאָגן קאַסטאַמערז אַ קוואַליטעט פּראָדוקט, וועמענס הויפּט מייַלע איז אַ העכער מאָראַל און עסטעטיש דאַרף פון די באַפעלקערונג, בשעת רידוסינג קאָס און ימפּרוווינג די עפעקטיווקייַט פון די פּראַל פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. די קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון דעם טיפּ סטרענגטאַנז די פירמע 'ס שטעלע אין די מאַרק, און אויך ניצט די חילוק (דיפפערענטיאַטיאָן) סטראַטעגיע ווי אַ וויכטיק עלעמענט פון זייַן Benefits.

ווי פֿאַר די ינערלעך Benefits, עס איז אַנאַליסיס פון קאַמפּעטיטיווניס איז באזירט אויף די שליטע פון די פירמע אין די קאָס און הוצאות אַז עס ספּענז אויף די שאַפונג אָדער עקספּרעס פון די סכוירע. אין אנדערע ווערטער, עס איז אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע פון די פאַרנעמונג איז אַימעד בייַ רידוסינג קאָס און, דעריבער, די לעצט פּרייַז פֿאַר די סכוירע, דערמיט מאכן עס מעגלעך צו דערגרייכן אַן פאַרגרעסערן אין סאַלעס אין די אָפּשניט פון די באַפעלקערונג מיט קליין פינאַנציעל האַכנאָסע. אַזאַ אַ אַנאַליסיס אַלאַוז די פירמע צו זיין מער רעוועכדיק און קעגנשטעליק צו ווייַטער פּרייַז רידאַקשאַנז אויף די טייל פון פּאָטענציעל קאָמפּעטיטאָרס אין דער געשעעניש, אז אנדערע קאָמפּאַניעס וועט אויך רעדוצירן די פּרייסיז פון ענלעך סכוירע אָדער באַדינונגען.

אזוי, די געסט ס קאַמפּעטיטיווניס אַנאַליסיס האט שטעלן זיך די הויפּט ציל - דערגייונג אויס וואָס ספּעציפיש קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז פון די פירמע קענען דערגרייכן, און ווי מיר קענען רובֿ Effectively באַשיצן זייער פינאַנציעל אינטערעסן. די יענער פאַקט דעפּענדס אויף צי די פירמע קענען הצלחה וויטסטאַנד די דרוק פון די הויפּט קאַמפּעטיטיוו קראַפט אויף דער מאַרק, און קאָמפּעטענט אַנאַליסיס פון קאַמפּעטיטיווניס נאָר אַלאַוז איר צו געפינען אויס.

אַלע מאַנאַדזשערז געזונט-באקאנט מאָדעל פון קאַמפּעטיטיוו מייַלע מיכאל טרעגער, וואָס כולל אַנאַליסיס פון פינף קאַמפּעטיטיוו פאָרסעס פאַסעד דורך קיין פירמע אַפּערייטינג אין די מאַרק:

- אָפענגיקייַט אויף הויפּט סאַפּלייערז;

- אָפענגיקייַט אויף הויפּט קאַסטאַמערז;

- פאַרמעסט אין די אינדוסטריע;

- די סאַקאָנע פון פאַרבייַט פון יקערדיק סכוירע און באַדינונגען;

- די סאַקאָנע פון די פּאָזיציע פון נייַ קאָמפּעטיטאָרס.

קאָמפּעטענט אַנאַליסיס פון די הויפּט קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז פון די פירמע איז אויך וויכטיק ווייַל עס אַלאַוז אונדז צו אַבדזשעקטיוולי אַססעסס ניט בלויז די קראַנט סיטואַציע פון די פירמע און די נישע עס אַקיאַפּייז, אָבער אויך צו ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז צו יקספּאַנד און שטארקן די מאַרק שטעלע אין די קאָסט פון די סיבות אַז די אַנאַליסיס וועט זיין צוגעשטעלט אין ווי יקערדיק. ווי אַ בייַשפּיל, אַ פּלאַן דיאַגראַמע פון אַ קאַמפּעטיטיוו ויספּרוווונג ענטערפּריסעס פאַרקנאַסט דזשערזיז.

אין דער ערשטער בינע ווייל ינוועסטאַגייטאַד פּאַראַמעטערס אַזאַ ווי פּראָדוקציע גראָוט, טיילן פון דעם מאַרק און אַנאַליסיס פון שליסל סכוירע-אַנאַלאָגועס. ווייַטער קאָמפּילעד אַ בעל רשימה פון קאָמפּעטיטאָרס, נאָך וואָס אַ פּלאַן איז צו אַרייַננעמען די הויפּט קאָמפּעטיטאָרס אין טערמינען פון זייער השפּעה אויף די מאַרק. די ווייַטערדיק קאַטעגאָריעס קענען זיין אונטערשיידן צווישן אַ נומער פון סיבות:

פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע און פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג:

- סטראַטעגיע;

- טאַקטיש צילן און אַבדזשעקטיווז;

- אַנטראַפּראַנעריאַל פֿילאָסאָפֿיע און קולטור;

פּראָדוקציע:

- ויסריכט און זייַן רינואַל;

- די נומער פון פּראָדוקטן;

- אָפענגיקייַט אויף סאַפּלייערז;

- בייגיקייַט פון די פּראָדוקציע שורות.

מאַרקעטינג סטראַטעגיע:

- קייט פון סכוירע ;

- כאָולסייל און לאַכאָדימ האַנדל;

- פירמע ס שעם;

- גאַנצע;

- די פּרייַז;

- גיכקייַט פון אָפּרוף און ענדערונגען פון שניט.

אזוי, די געסט ס קאַמפּעטיטיווניס אַנאַליסיס אויף די משל פון די פּלאַן דיאַגראַמע קלאר ווייזט אויף וואָס סיבות צו באַטראַכטן ווען קעריינג אויס באַטייַטיק פאָרשונג. די וויכטיקייט פון דעם פּראָצעס מאַניפעסץ זיך ניט בלויז אין אַ קלאָר שכל פון די מאַרק סיטואַציע און די פעסטקייַט פון זייַן שטעלע אויף די מאַרק, אָבער אויך די געלעגנהייט צו אַססעסס די פול פּאָטענציעל פון די פירמע, כולל פאַרבאָרגן. אין דעם אַכטונג, די אַנאַליסיס פון קאַמפּעטיטיווניס איז גאָר וויכטיק און איז אַ נייטיקייַט אין קיין מאָדערן פירמע.