וואָס איז די ריזיקירן און ווי צו קעמפן עס

לעבן איז קעראַקטערייזד דורך זייַן ינסטאַביליטי. נישט פֿאַר גאָרנישט איז אַז אַנשטאָט פון פינצטער באַנדס קומען צו ליכט. גאָרנישט שטייט נאָך. וואָס איז די ריזיקירן? דאס מין פון צושטאַנד אָדער געשעעניש אַז קען האָבן אַ נעגאַטיוו אָדער אַ positive פּראַל אין דער געשעעניש.

די גרונט באַגריף פון ריזיקירן און זייַן וועריאַנץ

עס זענען אנדערע זוך. דאס איז די מאַשמאָעס אַז אַ ומזיכער געשעעניש זאל פּאַסירן. עס טורנס אויס אַז די ריזיקירן - די ווערט מעזשעראַבאַל. עס זענען ווערייאַטיז פון געשעפט, גלייַך שייך צו די פאַרוואַלטונג פון פאַרשידענע טייפּס פון טרעץ. די עפפעקטיווענעסס פון זייער אַקטיוויטעטן דעפּענדס אויף די נומער פון פאַרדינסט. דעם ינוועסמאַנט און פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס.

עס איז וויכטיק צו ונ דורך פֿאַרשטיין וואָס די ריזיקירן צו האַנדלען מיט אים. עס זענען צוויי מינים:

• די ערשטע אַרייַננעמען די סאַקאָנע אַז פאָרשטעלן אַ נעגאַטיוו פּראַל.
• די צווייט - די פּאַסאַבילאַטיז, וויוד ווי אַ positive השפּעה אויף עטלעכע געשעעניש.

די סיקוואַנס פון required אַקשאַנז

ריזיקירן אַדמיניסטראַציע איז די נומער פון פּראָוסידזשערז און כּללים אַז צולייגן צו פּלאַנירונג טעאָריע. ווייַטער, זיי זענען ידענטיפיעד און דעמאָלט אַנאַלייזד מאַכן מאָניטאָרינג. פֿאַר אַ קלאָר שכל פון וואָס די ריזיקירן, איר זאָל ערשטער ידענטיפיצירן זייַן מקור און דעמאָלט באַשליסן די סיקוואַנס פון אַקשאַנז. דו זאלסט נישט פאַרגעסן וועגן די צווייטיק טרעץ. זיי זענען אויך וויכטיק צו ידענטיפיצירן און אַנאַלייז.

אין דער אַדמיניסטראַציע פּראָצעס דאַרפֿן צו דורכפירן די ווייַטערדיק טאַסקס:

• אַנטוויקלען אַ פאַרוואַלטונג פּלאַן. דעם דאָקומענט באשרייבט די גענעראַל באַגריף פון ריזיקירן גריידינג, פאַרשידענע וועגן פון לעגיטימאַציע און ענטפער אָפּציעס. עס איז וויכטיק צו ידענטיפיצירן אַלע די טרעץ, באַשליסן די מאָס פון זייער פּראַל אויף די פּרויעקט, צולייגן שרייבן יעדער קוואַליטעט. מאָניטאָרינג און פאַרוואַלטונג געבן אַ בעסער שכל פון וואָס די ריזיקירן און די נאַטור פון זייַן אָנהייב.
• עס איז נייטיק צו פירן אויס אַ קוואַליטאַטיווע אַנאַליסיס - צולייגן אַלע די ריסקס אויף די בילכערקייַט מדרגה פֿאַר אַנאַליסיס און פּראַסעסינג, יוואַליוייטינג און סוממאַריזינג די מאַשמאָעס פון זייער פּאַסירונג און פּראַל.
• מאַכן קוואַנטיטאַטיווע אַנאַליסיס - איז אַ נומעריקאַל כעזשבן פון די ווירקונג פון אַלע מעגלעך טרעץ.
• צוגרייטן אַ פּלאַן פֿאַר ריספּאַנדינג צו מסתּמא טרעץ - אַנטוויקלען אַ רשימה פון אַקשאַנז צו רעדוצירן זיי.

לענדערס זענען אויך אין ריזיקירן

ריזיקירן - כּמעט אַ ינטאַגראַל טייל פון קיין געשעפט טעטיקייט. דאס אויך אַפּלייז צו באַנקס. אָבער, פינאַנציעל און קרעדיט אינסטיטוציעס בעסער צו ויסמייַדן פאַרשידן טרעץ אָדער צו רעדוצירן זיי צו די מינימום וואַלועס. פאַרקערט צו דער מיינונג פון פילע, די באַנק 'ס ריזיקירן און די מדרגה פון די Benefits וואָס זענען דערוואַרט ניט שייך צו קיין יינציק שייכות.

עס זענען 4 מעטהאָדס צו רעספּאָנד צו פּאָטענציעל טרעץ:

• אַרויסדריי.
• אַריבערברענגען.
• אַראָפּגיין.
• אַקסעפּטאַנס.

אַרויסדריי - אַ טוישן פאַרוואַלטונג פּלאַן צו באַזייַטיקן די סאַקאָנע, באַשיצן די פּרויעקט פון מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז. א פּלאַץ פון קאָנפליקט קענען זיין אַוווידאַד אין אַ פרי בינע פון די פּרויעקט, ווייל באקומען נאך אינפֿארמאציע, ווי געזונט ווי נאָך די דורכקוק וועט זיין געהאלטן.

אַריבערפירן פון ריזיקירן - טראַנסקריפּטיאָן פון נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז פֿאַר אן אנדער (דריט) זייַט, וואָס איז ארויס פֿאַר דעם אַוואָרד.

ריזיקירן רעדוקציע - דעם לאָוערינג ווירקונג און / אָדער ליקעליהאָאָד פון זיכער געשעענישן צו זיכער לימאַץ. ספּעציעל מיטלען, פאַרהיטונג, זענען אָפֿט מער עפעקטיוו ווי די באַזייַטיקונג פון די שלעכט ווירקונג.

גענומען ריזיקירן אַקערז ווען אַ קאָלעקטיוו וויסנדיק טוט נישט טוישן זייַן פאַרוואַלטונג פּלאַן און טוט נישט געפֿינען די צונעמען סטראַטעגיע צו ריספּאַנד.

געדענק צו וואָרענען די ריזיקירן איז גרינגער ווי קערעקטינג זייַן קאַנסאַקווענסאַז. דעם אַפּלייז צו קיין טיפּ פון טעטיקייט!