ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן און זייַן טשאַראַקטעריסטיקס

ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן - איז אריינגערעכנט אין די ביניען פון די פירמע פון יענע פירמס אַז ביסט לינגקט צו עס דורך אַ איין טעקנאַלאַדזשיקאַל קייט. אויך, דעם טערמין רעפערס צו די מערדזשער מאַנופאַקטורעס פאַרייניקט טעקנאַלאַדזשיקאַל קייט, ריזאַלטינג אין איין פירמע געץ קאָנטראָל איבער זיי. זוך פון דעם באַגריף, עס זענען עטלעכע, און זיי אַלע אַנדערש אין דער גראַד פון קאָנטראָל פון איין פירמע איבער אנדערן.

ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן סטראַטעגיע קענען האָבן אַזאַ סאַב-מינים:

1. דירעקט ינטאַגריישאַן, די עסאַנס פון וואָס איז צו פאַרבינדן די סטאַגעס פון פּראָדוקציע און פֿאַרקויף פון ווערט-צוגעלייגט (ד"ה, די ערשט בינע איז קאַמביינד מיט די סאַבסאַקוואַנט). ווי אַ בייַשפּיל קענען דינען די ינטאַגריישאַן פון פאָרמיטל פֿאַרזאַמלונג און פאַרשפּרייטונג פון זיי.
2. קאָנטאַקט ינטאַגריישאַן, אין וואָס די צוגעגעבן ווערט איז קאַמביינד מיט די פּריסידינג סטאַגעס פון דעם פּראָצעס (למשל, אַ פירמע פאַרקנאַסט אין די פֿאַרזאַמלונג פון וויכיקאַלז, ינאַגרייטיד מיט אַז וואָס עס סאַפּלייז קאַמפּאָונאַנץ).

ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן האט עטלעכע positive פֿעיִקייטן פון די, כולל די ווייַטערדיק רופן:

1. די געסט ס ציל איז צו שטארקן די קאַמפּעטיטיוו שטעלע.
2. אויב ינטאַגריישאַן איז געטאן בייַ סאַפּלייער מדרגה, עס יקספּאַנדז זייַן קייפּאַבילאַטיז, ווי געזונט ווי ימפּרוווינג סקילז און פּראַוויידינג אַ דערפאַרונג אַז זי וואָלט דאַרפֿן צו דערגרייכן אַ מער גינציק קאַמפּעטיטיוו שטעלע.
3. אויב ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן איז געטראגן אויס אין עטלעכע לינקס אין די קייט, עס העלפּס קאָמפּאַניעס געווינען נייַ קאַמפּאַטינסיז, ווי געזונט ווי לייגן ווערט צו די פּראָדוקטן געפֿינט דורך די קאַנסומער.
4. אַזאַ אַ פּראָצעדור אַלאַוז די פירמע צו כאַפּן סאַלעס און צו קאָנטראָלירן די מדרגה פון דינסט.

אָבער, צוזאמען מיט די אַנדאַוטיד אַדוואַנטאַגעס, דעם פּראָצעדור אויך האט עטלעכע דיסאַדוואַנטידזשיז:

1. די גראָוט פון אַנטראַפּראַנעריאַל ריזיקירן און פאַרגרעסערן ינוועסמאַנט.
2. ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן מאכט די פירמע צו רעלי סאָוללי אויף זייער אייגן שטאַרקייַט.
3. די פירמע ווערט ווייניקער סאַסעפּטאַבאַל צו ענדערונגען אין קאַנסומער מאָנען.
4. די בייַזייַן פון פאַרשידענע סקילז און אַבילאַטיז required צו דורכפירן די ינטאַגריישאַן.
5. פֿירמע פּראָדוקציע בייגיקייַט איז עפּעס רידוסט.

אזוי, אַזאַ אַ ינטאַגריישאַן איז אַדוואַנטיידזשאַס ווען די גראָוינג מאַרק. ווען די פאַרקערט פּראָצעס, די פּראָדוקציע קורס טוט נישט מאַכן זינען צו פאַרגרעסערן, ווייַל די ווערכאַוזיז און אַזוי פול פון סכוירע.

עס איז אַזאַ אַ זאַך ווי האָריזאָנטאַל ינטאַגריישאַן, וואָס באשטייט אין גענומען קאָנטראָל אָדער גאַנץ Takeover פון די פירמע, וואָס איז אויף דער זעלביקער פּראָדוקציע מדרגה ווי די אַבזאָרבינג פירמע. צווישן זייַן positive אַספּעקץ קענען זיין ידענטיפיעד פּרייַז רעדוקציע, וואָס איז אַטשיווד דורך דופּליקאַט פּראַסעסאַז, רעדוצירן פאַרמעסט, און וועקסל פון דערפאַרונג.

אָבער, עס זענען נעגאַטיוו אַספּעקץ פון דעם פּראָצעס: די ינטאַגריישאַן פּראַסעסאַז זענען זייער דוראַבאַל, ומגליקלעך שטעקן, די מדרגה פון דיווערסיפיקאַטיאָן איז רידוסט.

אויב די מיטל-טערמין פּערספּעקטיוו, דעם טיפּ פון ינטאַגריישאַן אַלאַוז איר צו ראַטעווען. אויב די דעדליינז זענען קורץ, דעם פּראָצעדור קענען אָנמאַכן אַ אַראָפּגיין אין פּראָדוקציע.

באַמערקונג אַז די ווערטיקאַל און האָריזאָנטאַל ינטאַגריישאַן האט זיכער פֿעיִקייטן פון ימפּלאַמענטיישאַן אַז זאָל זיין געהאלטן אין סדר צו דערגרייכן אַ מצליח אַוטקאַם. אַזוי, צו פאַרגרעסערן די מאַרק, וואָס איז אויף די העכערונג, עס איז מער יקספּידיאַנט צו נוצן די ערשטער טיפּ. אויב סאַלעס זענען אַראָפּ, האָריזאָנטאַל ינטאַגריישאַן וועט העלפן רעדוצירן קאָס אין די מיטל טערמין.

אין די לעצטע יאָרן ינקריסינגלי געניצט אַ צווייט טיפּ פון פּראָצעדור, ווייַל דער מאַרק געגאנגען אין אַראָפּגיין. ניימלי האָריזאָנטאַל ינטאַגריישאַן קומען אויס איצט צו די פאָרע, כאָטש אַ ביסל יאָרן צוריק אַלעמען איז געווען גערעדט וועגן די קאַנסטראַקשאַן פון ווערטיקאַל סטראַקטשערז.