טייפּס פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג סיסטעמס: אַ לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, שורה-שטעקן און לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל

די מאָדערן מאַרק שטעלט נייַ טנאָים פֿאַר די פאָרמירונג פון קאָמפּאַניעס. אין אָרגאַניזאַציעס, עס איז געווארן די מערסט פּראָסט נוצן פון אַזאַ קאָנטראָל סיסטעמען, אַזאַ ווי:

• לינעאַר אָרגאַניזאַציע סטרוקטור;
• לינעאַרלי-שטעקן;
• לינעאַר פֿונקציע.

לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז קעראַקטערייזד דורך אַ ווערטיקאַל קאָנטראָל סיסטעם, ווען די הויפּט מאַכט האט איינער פּנים וואָס טראַנזמיץ ינסטראַקשאַנז צו די אַסיסטאַנט, די יענער - זייַן. אין אַזאַ ענטערפּרייזיז עס זענען עטלעכע דיפּאַרטמאַנץ, וואָס זענען כעדאַד דורך מיטן מאַנאַדזשערז און וואס מעלדונג צו די אַלגעמיינע.

לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע האט די ווייַטערדיק אַדוואַנידזשיז:

• קלעריטי און אחדות פון אָרדערס;
• קאָנסיסטענסי אין ימפּלאַמענטינג די אַקשאַנז;
• אויסגעדריקט אַ קלאָר פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט;
• גרינג צו אַרבעטן, זינט עס איז אַ איין קאָמוניקאַציע וועג ;
• פּינטלעך באַשלוס געמאכט און דורכפירונג;
• מאַנאַדזשערז האָבן פּערזענלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַוטקאַם פון אַ באַזונדער אַפּאַראַט.

לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען לאַדזשיקלי קאָנסיסטענט און באשלאסן, אָבער עס איז נישט זייער Flexible. יעדער מאַשגיעך האט די מאַכט, אָבער ווייניק אַפּערטונאַטיז צו האַלטן שווער סיטואַטיאָנס.

ססיענטיסץ זענען אַלאַקייטיד אַזאַ דיסאַדוואַנטידזשיז באזעסענע לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען:

• די בייַזייַן פון הויך רעקווירעמענץ צו די פאַרוואַלטער, וואס זאָל האָבן ספּעציעל קאַמפּאַטינס;
• די פעלנדיק לינק פֿאַר דער אַנטוויקלונג און צוגרייטונג פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז;
• אָווערלאָאַד גרויס אַמאַונץ פון אינפֿאָרמאַציע, אַ פּלאַץ פון קאָנטאַקט מיט די שטעקן;
• די קאַנסאַנטריישאַן פון אַלע מאַכט אין די הענט פון עלטער אַדמיניסטראַציע.

מער מאָדערן און איז אָפּטימאַל לינעאַר-שטעקן אָרגאַניזאַציע סטרוקטור. טוט עס אַרייַננעמען די אַוויילאַביליטי פון ספּעשאַלייזד דיפּאַרטמאַנץ אַז טאָן ניט האָבן באַשלוס-געמאכט רעכט און די מעגלעכקייט צו פירן קיין דיוויזשאַנז, אָבער זיי זאָל העלפן יחיד מאַנאַדזשערז אין Performing אַ נומער פון פֿעיִקייטן. מיר זענען גערעדט וועגן די פֿעיִקייטן פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס און פּלאַנירונג. די מנוחה פון די סיסטעם האט דער זעלביקער פֿעיִקייטן ווי די פֿריִערדיקע סטרוקטור.

אַדוואַנטאַגעס פון די סיסטעם הויפּטקוואַרטיר:

• די עקזיסטענץ פון אַ דיפּער לערנען פון די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז;
• עלטער יגזעקיאַטיווז האָבן מער פּאָטער צייַט, ווייַל זיי זענען נישט דיסטראַקטאַד דורך קראַנט פּראָבלעמס;
• עס איז אַ מעגלעכקייט צו אַרייַנציען פונדרויסנדיק עקספּערץ און קאַנסאַלטאַנץ.

לינעאַרלי באַפֿעל סטרוקטור האט די ווייַטערדיק דיסאַדוואַנטידזשיז:

• ניט גענוגיק אַוויילאַביליטי פון אַ קלאָר אָפּטייל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, ווייַל די מענטשן וואס צוגעגרייט די לייזונג וועט ניט זיין ינוואַלווד אין זייַן ימפּלאַמענטיישאַן;
• טענדענץ צו יבעריק סענטראַליזאַטיאָן פון אַדמיניסטראַציע.

לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז איינגעזען דורך מיטל פון אַ פּלוראַליטעט פון וניץ וואָס זענען ספּעשאַלייזד פֿאַר Performing אַ נומער פון ספּעציפיש פֿעיִקייטן. זיי זענען יקערדיק אין די קאָנטראָל סיסטעם פֿאַר אָפּטימאַל באַשלוס געמאכט.

אין דעם ביניען, די נומער פון פֿעיִקייטן אַסיינד צו די עמפּלוייז. מונדיר פּראָפיל ספּעשאַלאַסץ זאָל זיין קאַמביינד אין אַ סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט. רעכט צו דעם, עס געגרינדעט אַ סאַלעס אָפּטיילונג, פֿאַרקויף, אַקאַמאַדיישאַן.

אַדוואַנטאַגעס פון די סיסטעם:

• די בייַזייַן פון הויך קאַמפּאַטינס פון ספּעשאַלאַסץ, וואס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ספּעציפיש פֿעיִקייטן;
• די מעלדונג פון עלטער מאַנאַדזשערז פון די לייזונג פון ספּעציפיש פּראָבלעמס;
• פאָרמאַליזאַטיאָן, סטאַנדערדיזיישאַן און פּראָגראַממינג פּראַסעסאַז און דערשיינונגען.

דיסאַדוואַנטאַגעס פון פונקטיאָנאַל סטרוקטור:

• די בייַזייַן פון אַ יבעריק אינטערעס אין די "אייגן" טאַסקס דיפּאַרטמאַנץ;
• עס זענען שוועריקייטן אין מיינטיינינג קעסיידערדיק באציונגען צווישן פונקטיאָנאַל דיפּאַרטמאַנץ;
• די קאַמפּלעקסיטי פון באַשלוס-מאכן.