עפעקטיוו מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג - דאָס איז דער בעסטער וועג צו דערגרייכן די וווילטאָג פון די פאַרנעמונג

די הויפּט קאָמפּאָנענט פון די הצלחה פון קיין געסט איז זייַן עמפּלוייז. א קאָמפּעטענט פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע - איז אַ שליסל ענטערפּרייז מאַרק שטעלע, וואָס דאַטערמאַנז זייַן ווערט און פינאַנציעל גראָוט.

פֿאַר געהעריק אָרגאַניזאַציע פון טוערס אַליין, דער יחיד מידות פון די קאָפּ איז זייער קליין. דאָ עס איז נייטיק צו וויסן די אַדמיניסטראַציע טעקניקס פון עפעקטיוו פאַרוואַלטונג און פאַקטיש-וועלט יגזאַמפּאַלז פון מצליח דערפאַרונג אין אַדמיניסטראַציע.

שטעקן און זייַן ראָלע אין די פאַרנעמונג

עמפּלוייז - זענען מענטשן, קאַנסיסטינג איצט (ווי אַ לעגאַל ענטיטי) אין די שייכות וואָס זענען גאַווערנד דורך אַ קאָנטראַקט פון באַשעפטיקונג אָדער אַ באַשעפטיקונג קאָנטראַקט. אין די שייך קענען אָנטייל נעמען און גלויבנס-אָונערז און אָונערז פון די פירמע (ווי מענטשן), אויב זיי זענען, אין דערצו צו זייַן אַ טייל פֿון דער האַכנאָסע, באַקומען אַפֿילו און באַצאָלן פֿאַר וואָס פּערסנאַלי ינוואַלווד אין זייַן אַקטיוויטעטן.

די פּערסאַנעל פון די פירמע - איז דער שטעקן, וואָס האט אַ נומער פון אַטריביוץ: סקילז, עקספּערטיז און אַבילאַטיז.

כל עמפּלוייז פון די פירמע זענען קלאַססיפיעד אין די ווייַטערדיק קאַטעגאָריעס: טוערס, טעכניש עמפּלוייז, עקספּערץ, professionals און יגזעקיאַטיווז.

דעפּענדינג אויף דעם טיפּ פון שטעקן טעטיקייט קענען זיין צעטיילט אין די ווייַטערדיק גרופּעס: אַפּעריישאַנאַל, פאַרריכטן, וישאַלט, דינסט, טעכניש און אַדמיניסטראַטיווע.

מענטשלעך רעסאָורסעס מאַנאַגעמענט - איז די טעטיקייט פון די פאַרנעמונג מאַנאַדזשערז, וואָס יימז צו אַנטוויקלען טאַרגעטעד סטראַטעגיעס און קאַנסעפּס אין די פעלד פון פּערסאַנעל פּאָליטיק און עפעקטיוו אין דער פּראָדוקציע אַדמיניסטראַציע.

דעם פּראָצעס באשטייט פון אַ סיסטעם פון ינטעררילייטיד אָרגאַנאַזיישאַנאַל, געזעלשאַפטלעך און עקאָנאָמיש מיטלען צו שאַפֿן באדינגונגען פֿאַר נאָרמאַל פונקטיאָנינג, און די פאָרמירונג פון די מאַקסימום נוצן פון ארבעטן פּאָטענציעל. מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג - עס איז אַ קעסיידערדיק פּראָצעס אַימעד בייַ אַטשיווינג די אַבדזשעקטיווז דורך מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז און טשאַנגינג צוועקן.

אַרבעט מאָוטאַוויישאַן

לייבער מאָוטאַוויישאַן און צופֿרידנקייט מיט די רעזולטאַטן פון די אַרבעט דעפּענדס ניט בלויז אויף דער אָנגעשטעלטער. אַ וויכטיק ראָלע אין דעם פּראָצעס נעמט אַ דירעקט מאַשגיעך.

מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט - איז די פּראַל אויף די מענטשן אַזוי אַז זיי האָבן די פאַרלאַנג צו אַרבעטן, צו ווייַזן זיך פֿון דער בעסטער זייַט.

מאָוטאַוויישאַן - איז אַ סכום פון פונדרויסנדיק (קאָשער נאָרמז, אַדמיניסטראַטיווע פּראַל, קאָלעקטיוו ינסענטיווז און כּללים פון אָנפירן) און ינערלעך (פּערזענלעך דאַרף, פּערזענלעך וואַלועס, פּערזענלעך אינטערעסן, אידעאלן און מאטיוון) אַוטאָ א דרייווינג פאָרסעס.

מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט - אַ גענוי דעפֿיניציע פון אַבדזשעקטיווז און די מעקייַעם פון לעצט רעזולטאטן פון די אַרבעט. די פאַרוואַלטער זאָל אָרגאַניזירן די פּראָדוקציע פּראָצעס אין אַ וועג אַז סאַבאָרדאַנייץ געזען די וויכטיקייט פון די פרי סטאַגעס און האט די געלעגנהייט צו אָנטייל נעמען אין מאכן די לעצט דיסיזשאַנז. די אַרבעט איז געווען אָרגאַניזירט אויף די פּרינציפּן, גיט די צופֿרידנקייט פון אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די וואָרקפלאָוו.

פאַרוואַלטונג דינסט

מענטשלעך רעסאָורסעס מאַנאַגעמענט סערוויס - אַ נומער פון סטראַקטשעראַל וניץ (אין פאַרוואַלטונג) אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט באאמטע וואס פירן עמפּלוייז ין די אויסדערוויילט פּאָליטיק.

די פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג דינסט כולל: דעפּאַרטמענט פון הירינג און פירינג טוערס, מענטש רעסורסן, דינסט סעלעקציע, אַדאַפּטיישאַן, טריינינג, פּלאַנירונג, פאָרעקאַסטינג, אָרגאַניזירונג אָפּטיילונג פון וווילשטאנד און פאַרווייַלונג און רעגולירן פון אַרבעט טנאָים.

דאס דינסט איז אַ סטראַקטשעראַל גאַנצקייַט אַז איז ניט גלייַך ינוואַלווד אין פּראָדוקטיוו אַקטיוויטעטן, אַזוי העלפּינג צו ענשור דער נאָרמאַל פונקטיאָנינג פון די פאַרנעמונג. באַשעפטיקונג מאַנאַגעמענט באַדינונגס האט 2 געביטן: סטראַטידזשיק און טאַקטיש.

סטראַטעגיק דירעקטיאָן סערוויס איז זיך קאָנצענטרירט אויף די אַנטוויקלונג פון די פּערסאַנעל פּאָליטיק פון די פאַרנעמונג. עס איז די אַנטוויקלונג פון טעאָרעטיש פּערספּעקטיווז, רעקווירעמענץ, געדאנקען, מעטהאָדס און פּראַקטיסיז פון הר.

ין דער ראַם פון די טאַקטיש ריכטונג איז איינגעזען איצטיקן סטאַפפינג אַקטיוויטעטן צו מאַכן אַרבעט רעסורסן פון די פאַרנעמונג. די עסאַנס פון די אַרבעט אין דעם ריכטונג איז אַ קלאָר דעלינעאַטיאָן פון פֿעיִקייטן פון עמפּלוייז און זייער ימפּלאַמענטיישאַן אין פיר.

באַגריף, אַבדזשעקטיווז און צילן פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע

אין מסקנא, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די הויפּט טאַסקס און אַבדזשעקטיווז פון אַדמיניסטראַציע איז צו ענשור אַז קאָמפּאַניעס מיט העכסט Qualified פּערסאַנעל, זייער עפעקטיוו נוצן און אָרגאַניזירונג פון פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון סאַבאָרדאַנייץ.

צו דאַטע, די גרונט באַגריף פון פאַרוואַלטונג פון די פירמע זענען: די ראָלע פון די יחיד אָנגעשטעלטער, די וויסן פון מאָוטאַוויישאַנאַל סיבות, זייער פיייקייַט צו אַנטוויקלען און פירן די מעקייַעם פון טאַסקס שטעלן איידער די פאַרנעמונג.