פּאָרטפעל אַנאַליסיס: דעפֿיניציע, אַבדזשעקטיווז, מעטהאָדס, יגזאַמפּאַלז.

פּאָרטפעל אַנאַליסיס - אָפּזעצערייַ אונטער דעם באַגריף צו פֿאַרשטיין געצייַג צו העלפן באַשטימען די עקאָנאָמיש סטאַטוס פון די פאַרנעמונג, די טערעץ פון זיכער ינוועסטמאַנץ אין פאַרשידן ספערעס פון טעטיקייט. ווי אַ רעזולטאַט פון די אַנאַליסיס, "קנייטש" אָדער רידוסט ינוועסטמאַנץ אין די פעלד וואס זענען נישט נוצלעך, באַנייַען אָדער פאַרגרעסערן ינוועסטמאַנץ אין פּראַמאַסינג דיפּאַרטמאַנץ פון די פירמע.

דער ציל פון טעקע אַנאַליסיס איז באטראכט צו זיין דער בעסטער פאַרהאַנדלונג סטראַטעגיעס פון די פירמע און די געהעריק פאַרשפּרייטונג פון געלט.

מעטהאָדס פּאָרטפעל אַנאַליסיס:

די מערסט פּראָסט מעטהאָדס אין די פעלד - פאַרשידענע מייטריסיז. וויידלי געניצט זעקס-מאַטריץ מעטהאָדס:

1) בקג - די טעכניק איז צו אַנאַלייז די מאַרק טיילן און גראָוט פון די פאַרנעמונג.

2) יפּק - מאַטשט פאַרנעמונג מיסיע און האַרץ קאַמפּאַטינס פון געשעפט פֿאַר העסקעם.

3) מאַקינזי - אַסעסמאַנט פון די אַטראַקטיוונאַס און קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג מאַרק.

4) שעל - עס קאַלקיאַלייטאַד אויף דער באזע פון די אַטראַקטיוונאַס פון די אינדוסטריע קאַמפּעטיטיווניס

5) אַנסאָפאַ - אַנאַליזעס די סטראַטעגיע און זייַן אַפּלאַקאַבילאַטי צו די מאַרק און פּראָדוקטן.

6) אַדל - מיט דער הילף פון דעם מאַטריץ, אַ אַנאַליסיס פון די פירמע לעבן סייקאַלז און שטעלע אין דער מאַרק קאָרעוו צו זייַן קאָמפּעטיטאָרס.

סטאַגעס.

דער פּראָצעס דורך וועלכע די טעקע אַנאַליסיס קענען ווערן צעטיילט אין עטלעכע מיילסטאָונז:

1) דעפֿיניציע פון דיוויזשאַנז

2) סעלעקציע פון די אַנאַליסיס אופֿן

3) קאַלעקשאַן פון אינפֿאָרמאַציע, וואָס איז דארף אין דעם פּראָצעס פון צייכענונג אַרויף די מאַטריץ

4) קאַנסטראַקשאַן פון מייטריסיז

5) אנטוויקלונג פון אַ נייַ סטראַטעגיע באזירט אויף די אַנאַליסיס.

די אינפֿאָרמאַציע געזאמלט פֿאַר פּאָרטפעל אַנאַליסיס, אַרייַננעמען:

1) די שטאַט און די מעגלעכקייט פון די אַנטוויקלונג פון ינדאַסטריז אַז זענען ינוואַלווד אין דעם פּראָצעס פון די פירמע.

2) קאַמפּעטיטיווניס פון ענטערפּריסעס

3) די לעבן ציקל בינע פון דעם לעבן ציקל.

4) די טיילן פון די פירמע דיפּאַרטמאַנץ אין די מאַרק.

פּאָרטפעל אַנאַליסיס גיט ענטפֿערס צו קריטיש שאלות וועגן די פירמע. די אַרייַננעמען:

- וואָס איז דער פירמע 'ס קאַמפּעטיטיווניס?

- ווי ווייַט ווי אַ באַלאַנסט סיסטעם צו פאַרשפּרייטן די פּראָדוקט אין די מאַרק?

- וואָס איז די מאַקסימום נומער פון מאַרקעץ קענען דעקן די פירמע אין די לויף פון זייער אַקטיוויטעטן?

- די לעבן ציקל פון יעדער פון אַלע אַפּערייטינג געביטן פון די פירמע.

- ריסיט פון די פּראָדוקט פון וואָס מין איז רובֿ גערעכט?

- וואָס סעקטאָרס פון דער צוקונפֿט קאָס צו נאָענט אָדער אַפּגרייד?

- איז עס ווערט עס אין דעם לעבן צוקונפֿט צו ברענגען נייַ פּראָדוקטן צו מאַרק?

- וואָס איז די גרייס פון ינוועסמאַנט, ידעאַל אין דער מאָמענט פֿאַר אַ באַזונדער פּראָדוקט גרופּע?

- וואָס זענען די פּראָדוקציע און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס זאָל זיין ימפּלאַמענאַד אין דעם לעבן צוקונפֿט?

נאָך די אַנאַליסיס, מיר קענען ציען קאַנקלוזשאַנז וואָס וועט פאָרזעצן צו השפּעה דער אַנטוויקלונג פון די פירמע. עס קען זיין באַשלאָסן צו דיווערסיפי די פאַרנעמונג, אַז איז, אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע, אין וואָס זענען דעוועלאָפּעד און געבראכט צו מאַרק ניו פּראָדוקטן און באַדינונגען. דיווערסיפיקאַטיאָן האט עטלעכע סובטיפּעס:

געבונדן און ונבאָונד (קאַנגלאַמעראַט)

פֿאַרבונדענע דיווערסיפיקאַטיאָן, אין דרייען, איז צעטיילט אין עטלעכע טייפּס:

• ווערטיקאַל איז די פאַרקערט און פאָרויס
• האָריזאָנטאַל אקטן צו יקספּאַנד די קייט פון פּראָדוקטן אָדער Geographic יקספּאַנשאַן געביטן.

פּאָרטפעל אַנאַליסיס. משל.

די פירמע איז פאַרקנאַסט אין די פּראָדוקציע און פאַרקויף פון בעיבי עסנוואַרג - מיקסעס, טוווע, פּיוריי, זאַפט.

פּיריאַדיקלי, די פירמע דארף צו געפינען אויס צי דעם אָדער אַז פאָלקס פּראָדוקטן צווישן קאָנסומערס, צי עס איז נייטיק צו ברענגען צו מאַרק נייַ פּראָדוקטן, וואָס טייפּס פון בעיבי עסנוואַרג קענען בכלל זיין וויטדראָן פון דער מאַרק רעכט צו נידעריקער מאָנען, ווי שטאַרק פאַרמעסט אין די פעלד פון וויקלקינד דערנערונג. צו ענטפֿערן אַלע די שאלות און זאָל אָנפירן פּאָרטפעל אַנאַליסיס.

קלייַבן דאַטן פון סטאָרז אַז סאָלד בעיבי עסנוואַרג פּראָדוקטן, פּראָפיטאַביליטי איז קאַלקיאַלייטיד, קאָסטן קאַמפּעטיטיווניס, און אַזוי אויף. ווי אַ רעזולטאַט פון די אַנאַליסיס עס אויס אַז די קינדער 'ס קאַשע קאַמפּעטיטיוו פירמס באָוגהט אַרויף געשווינד, און דזשוסאַז די פירמע אין קשיא האט ניט אין מאָנען. פֿאַר דער ערשטער גרופּע פון פּראָדוקטן דאַרפֿן אָפּזעצערייַ פֿאַרבעסערונג - נייַ יקסטיריער אויסזען פּעקל, אַ פאַרשיידנקייַט פון פלאַוואָרס, אאז"ו ו פּראָדוקציע פון די רגע גרופּע עס איז בעסטער צו האַלטן אין אַלע, ניט צו זיין אין אַ אָנווער.