פּראָס און קאָנס פון קאָנפליקט. טייפּס פון Conflicts און זייער סאַלושאַנז

צווישן מענטשן מיט ראדיקאל אַנדערש אינטערעסן און קוקן זענען אָפֿט Conflicts שטיי אויף. זיי זענען דייווערס. אבער שטענדיק, ראַגאַרדלאַס פון די סיטואַציע צווישן די פּאַרטיעס צו אַ וואָולטידזש, און איז קלאר אַ נעגאַטיוו, פּרובירן זיי קעגן יעדער אנדערע. אבער מיר אַלע לעבן און ינטעראַקט אין געזעלשאַפט. מענטשן וואס זענען זייַן מיטגלידער זענען אַנדערש. און קוים ווער עס יז איז ביכולת צו ויסמייַדן אַזאַ "קאַליזשאַנז". אָבער, פֿון אַ סייקאַלאַדזשיקאַל פונט פון מיינונג, אַזאַ אַ סיטואַציע איז מאל אַפֿילו נוצלעך. אַזוי איצט עס איז רעדן וועגן די פּלאַסיז און מיינאַסיז פון קאָנפליקט.

די עמאָציאָנעל אַספּעקט

אויף עס זאָל זיין האט געזאגט אין דער ערשטער פּלאַץ. דער געראַנגל איז גאָרנישט אָנגענעם עס, ווי זיי זענען באגלייט דורך נעגאַטיוו ימאָושאַנז, דעסטרוקטיווע פּראַל אויף די פּאַרטיסאַפּאַנץ. ספּעציעל ימפּרעשאַנאַבאַל מענטשן אָפט זייער בערסץ קען אַפֿילו פירן צו די ימערדזשאַנס און אַנטוויקלונג פון פאַרשידן חולאתן אַז יוזשאַוואַלי ווירקן די צענטראל נערוועז סיסטעם, קאַרדיאָווואַסקיאַלער און דיגעסטיווע סיסטעם, לעבער, דזשוינץ און אַזוי אויף. ד מאָדנע? צי האָט ניט אין אַלע, ווייַל אַלץ איז ינטערקאַנעקטיד אין אונדזער ללבער.

דאס איז אַ מינוס. אבער עס איז אַ פּלוס! אין אַזאַ סיטואַטיאָנס, איר קענען לערנען צו נעמען די אויבערשטער האַנט איבער ימאָושאַנז - צו קאָנטראָלירן זיי, דיסטאַנסינג זיך פון די עפּאַסענטער פון די קאָנפליקט. ניט אַלעמען ווייסט ווי צו באַקומען אַוועק פון די "בוילינג פונט". אבער אונטער אַזאַ צושטאנדן, איר קענען פּרובירן צו אַנטוויקלען דעם בקיעס. א פאָלקס וועג - פאָקוס אויף עפּעס אַנדערש, ניט אויף ימאָושאַנז. פֿאַר משל, אויף די כעזשבן פון 1 צו 10.

קלאַש פון אינטערעסן

דעם ימפּלייז Conflicts. פּראָס און קאָנס זענען קלאָר ווי דער טאָג קאָנפליקט פון אינטערעס. די דאַונסייד איז אַז פילע מענטשן פאַרגעסן וועגן דער עקזיסטענץ פון אַזאַ אַ זאַך ווי אַ "פּערזענלעך מיינונג." און קומט אין אַ דיסקוסיע מיט עמעצער וואס האט אַ אַנדערש מיינונג אויף קיין סיטואַציע, זיי אָנהייבן צו טראַנססענד אַלע מעגלעך באַונדריז. זיי אָנהייבן צו באַקומען פּערזענלעך, טראָוינג זילזולים צו דערנידעריקן די קעגנער. עס ס שרעקלעך, איז ניט פּאַסיק און ווייזט דער מענטש מיט די ערגסטע האַנט.

וואָס טאָן אַז, ווען אַ קאָנפליקט פון אינטערעס קענען נוץ? פּלוס עס איז די מעגלעכקייט צו יקספּאַנד זייער פּערזענלעך באַונדריז, צו רעוויסע די דערוואַרטונג אויף די געוויינטלעך זאכן, פּרובירן צו טראַכטן אנדערש. דעם צוגאַנג איז אָפֿט אַפֿילו גיט ימפּאַטאַס צו בנין ינטערפּערסאַנאַל באציונגען אין אַ נייַ וועג.

סיכסעך

גערעדט וועגן די פּראָס און קאָנס פון קאָנפליקט, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז עס איז אָפֿט ברענגען צו אַ סיכסעך Conflicts פון אינטערעס. גאָרנישט גוט וועגן אים.

אָבער אין דער זעלביקער צייַט, די קאָנפליקט - איז אַ געלעגנהייַט צו האַנדלען מיט די סיטואַציע קאַמלי, אָן סקאַנדאַלז. קעגנערס קענען נאָר רויק אַראָפּ און רעכענען אויס די פונט פון מיינונג פון יעדער אנדערע, נאָך געהער די מיינונג פון די ינטערלאַקיאַטער, און טענות אָן ינעראַפּטינג.

דעם, אויך, איז נישט געגעבן צו אַלעמען, ווייַל איר ערשטער דאַרפֿן צו באַקומען די בעסער פון ימאָושאַנז און אָפֿט אויף זייַן יך. אבער עס איז דורך אַ שטיל שמועס איר קענען פֿאַרשטיין די סיבות און נאַטור פון די עריזאַן סיטואַציע און געפֿינען אַ וועג אויס פון עס.

טיפּאָלאָגי

נו, נאָך אַ קורץ דיסקוסיע פון די פּראָס און קאָנס פון די קאָנפליקט וואָלט זיין דיזייראַבאַל צו אָפּגעבן עטלעכע ופמערקזאַמקייַט צו זייער גריידינג. גוט טיפּאָלאָגי פון ייסאַלייטאַד געזעלשאַפטלעך פּסיכאָלאָגיע. דאָ זענען עטלעכע Conflicts:

• ינטראַפּערסאָנאַל.
• ינטערפּערסאַנאַל.
• ינטערגראָופּ.
• צווישן דעם יחיד און די גרופּע.

אין דער זעלביקער צייַט, וועלכער די טיפּ פון קאָנפליקט פון אינטערעסן האט נישט צולייגן, עס קענען זיין אָדער קאַנסטראַקטיוו אָדער דעסטרוקטיווע.

אין דער ערשטער פאַל, די פּאַרטיעס צו דעם געראַנגל צו קומען צו אַ העסקעמ-קולעם וועגן זיין באַשלוס. ומהעסקעם פּערסיסץ, און די שייכות צווישן מענטשן סטראָנגגער.

אין די רגע פאַל, די פּאַרטיעס צו די קאָנפליקט טאָן ניט קומען צו אַ לייזונג. קאַנווענשאַנאַלי, די אינצידענט פון קורס, זיי קענען פאַרגעסן עס. אבער אויב די ווירקונג פון חילוק אין דער צוקונפֿט אַדווערסלי ווירקן זייער באַציונגען, די קאָנפליקט איז באטראכט צו זיין דעסטרוקטיווע - אַנריזאַלווד.

טייפּס

אויב די קרייטיריאַ צו נעמען די כייפעץ פון קאָנפליקט, עס וועט הויכפּונקט די ווייַטערדיק פינף טייפּס:

• עקאָנאָמיש. עס ערייזאַז פון די צונויפשטויס פון עקאָנאָמיש אינטערעסן. טשאַראַקטעריסטיקס פון קאָנפליקט איז פּשוט - עס ערייזאַז פון די פאַקט אַז איינער זייַט פון די אנדערע רעקווירעמענץ זענען צופֿרידן.
• סאציאל און פּאָליטיש. זייער יקער איז די קאַנטראַדיקשאַנז אַז ווירקן די פּאָליטיק פון די שטאַט און אנדערע אַספּעקץ פון די ספּעציאַליטעט.
• אידעישע. זיי שטיי ווייַל פון חילוק אין זייער קוקן אויף די פאַרשידן פּראָבלעמס פון די שטאַט, געזעלשאַפט און לעבן.
• סאציאל און סייקאַלאַדזשיקאַל. דאָ קוואַליטעט פון די קאָנפליקט איז פּשוט און סטראַיגהטפאָרוואַרד, ווי דעם טיפּ פון קאָנפליקט אַקערז רובֿ אָפט. זיי שטיי ווייַל פון די סייקאַלאַדזשיקאַל ינקאַמפּאַטיביליטי פון מענטשן, אידעישע חילוק, דער געראַנגל פֿאַר פירערשאַפט, עגאָיזם, און אַזוי. ד
• וווילשטאנד. די Conflicts זענען פֿאַרבונדן מיט פאַרשידענע קוקן פון מענטשן וועגן לעבן און לעבעדיק. די סימפּלאַסט משל - דישאַרמאָני אין משפּחה באַציונגען. די סיבות קען זיין ווי הויזגעזינד קאָפּדרייעניש און אידעישע חילוק.

עס איז גאַנץ שמאָל און דזשענראַלייזד גריידינג. עס איז אויך כדאי צו באמערקן אַז מער Conflicts זענען עמאָציאָנעל און באַרדאַסדיק, לאַנג און קורץ טערמין, רוחניות און מאַטעריאַל.

אָפּפירונג סטראַטעגיע

זיי אויך זאָל בעקיצער זאָגן. אַלע באקאנט פינף-ביכייוויעראַל סטראַטעגיעס אין קאָנפליקט.

קאַמפּאַטישאַן. מענטש ווייַטערדיק דעם סטראַטעגיע, בדעה צו באַפרידיקן זייער פּערזענלעך אינטערעסן אין די קאָסט פון עמעצער אַנדערש. ער איז געווען זיכער אַז די באַזיגן אין דער געראַנגל קענען נאָר זיין עמעצער איינער. אַזאַ אַ מענטש וועט באַשטיין אויף ביז די לעצטע, נישט אַפֿילו טריינג צו הערן צו דיין קעגנער.

מיטל. די פאַרקערט סטראַטעגיע. זי איז געווען נאכגעגאנגען דורך מענטשן וואס זענען גרייט צו קרבן פּערזענלעך אינטערעסן, אויב נאָר צו רויק אַראָפּ אַ קעגנער. וסואַללי זיי זענען נישט זיכער, מאָראַלי שוואַך און האָבן נידעריק זיך-שאַצן.

אַוואָידאַנסע. נייטראַל סטראַטעגיע. עס איז בילכער דורך מענטשן וואס פּרובירן צו ויסמייַדן Conflicts. זיי טאָן ניט בעליטטלע זייער אייגן אינטערעסן, אָבער אנדערע מענטשן אויך האבן ניט נעמען אין חשבון.

קאָמפּראָמיס. דעם סטראַטעגיע ינוואַלווז פּאַרטיייש צופֿרידנקייט פון די אינטערעסן פון יעדער זייַט. איין מענטש ערגער צו דעם אנדערן, און אויב ער וואָלט טאָן די זעלבע.

קאָאָפּעראַטיאָן. די מערסט פיליק סטראַטעגיע. זי איז געווען נאכגעגאנגען דורך מענטשן וואס ווילן צו נוץ אַלע זענען געווען. זיי געפינען אויס די מאָטיוו און די גרונט פון די קאָנפליקט אַבדזשעקטיוולי זען עס פון אַלע זייטן און געפֿינען אַ לייזונג פּאַסיק צו אַלע.

ווייַטערדיק די לעצטע סטראַטעגיע, פון קורס, עס איז דער בעסטער וועג צו סאָלווע די פּראָבלעם. אבער עס איז נישט גרינג. ווייַל איידער איר פעסטשטעלן אַ "שוטפעס" צווישן די פּאַרטיעס צו די קאָנפליקט, עס איז נייטיק צו אַלעמען צו "דערגרייכן אויס".