געשעפט, מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט
אָנגעשטעלטער באַשטעלונג: די לעוועלס פון היסכייַוועס
די ינוואַלוומאַנט פון שטעקן פון דער אָרגאַניזאַציע אין פריש יאָרן האט ווערן אַ ינקריסינגלי וויכטיק גראדן פון די הצלחה פון די פאַרנעמונג. די ונטערטעניק פון די טעאָריע פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג איז צו זוכן וועגן צו ענשור אַז די פירמע איז געווען ביכולת צו דערגרייכן די שטעלן סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז און אין דער זעלביקער צייַט צו שאַפֿן אַ ספּעציעל סוויווע פֿאַר זייַן עמפּלוייז, אין וואָס זיי (און פּראָסט טוערס און מאַנאַדזשערז, און קאָפּ) וואָלט זיין אינטערעסירט אין מאַקסימום קערט.
וואָס איז די ינוואַלוומאַנט פון די טעאָריע
אין פאַקט, צו געבן קיין גענוי דעפֿיניציע אָדער אַרטיקיאַלייט די טענעץ פון דעם טעאָריע איז גאַנץ שווער, ווייַל עס איז באזירט אויף פּשוט פּראָסט זינען. קאַמפּלעקסיטי איז אויך לינגקט צו די פאַקט אַז פֿאַר אַ לאַנג צייַט פֿאַר דער אָרגאַניזירונג פון פאַרוואַלטונג טעטיקייט געניצט אָפֿט פאַלש, ינעפפעקטיווע מעטהאָדס און טיריז. הייַנט, די אַנטוויקלונג פון פּראַקטאַסאַז און באַשטעלונג טיריז איז לעסאָף זיך קאָנצענטרירט אויף די פאַקט און פּראָסט זינען.
א קורץ באַשרייַבונג פון די טעאָריע איז ווי גייט: די הויפּט אַרבעט פון די פירער פון דער אָרגאַניזאַציע איז צו שאַפֿן אַ סביבה אין די פאַרנעמונג, אין וואָס עמפּלוייז קענען באַווייַזן דער בעסטער אויפֿפֿירונג, דעמאָלט עס וואָלט זיין פאָרשטעלן אין זייער ווערקפּלייס ניט בלויז ווייַל די פליכט, אָבער אויך אויף זייער אייגן. לויאַלטי און אָנגעשטעלטער באַשטעלונג (עפּ) פאָרשטעלן די אינטערעס פון עמפּלוייז אין די אַרבעט פּראָצעס, זייער דעדיקאַציע, איניציאטיוו און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
וואָס באַשטעלונג טעאָריע
פאַרלאַנג כמעט קיין באַלעבאָס איז דער אידעאל, פּראָדוקטיוו עמפּלוייז, אָבער ווי דעם קענען זיין אַטשיווד, ווייניק וויסן. די טעאָריע אַז באשרייבט די ינוואַלוומאַנט פון די פּערסאַנעל און מעטהאָדס פון זייַן פֿאַרבעסערונג איז דארף ווי אַ געצייַג צו אַדרעס טיף-איינגעווארצלט אין סענטשעריז פון ינעפפעקטיווע אַדמיניסטראַציע.
סטאַטיסטיק זאָגן אַז בלויז אַ קליין נומער פון עמפּלוייז זענען גאָר ינוואַלווד אין די וואָרקפלאָוו. לערנען פון דער באַשטעלונג פון שטעקן אין אַלביאָן ווייַזן אַז אויף דורכשניטלעך, בלויז צוועלף פּראָצענט פון די עמפּלוייז פון רובֿ קאָמפּאַניעס זענען טאַקע אינטערעסירט אין זייער אַקטיוויטעטן. ווען עס קומט צו European ענטערפּריסעס, דער פּראָצענט איז אַפֿילו נידעריקער.
אין דערצו צו די דעפֿיניציע פון באַשטעלונג, די טעאָריע ריווילז די מיטל און די לויף צו כאַפּן וואָס רעכענען. אין די מיינונג פון פילע פון הייַנט ס לעאַדערס, די אָרגאַניזאַציע 'ס הצלחה לאַרגעלי דעפּענדס אויף די שאַפונג פון אַ פֿירמע קולטור. עס איז אַ סיסטעם אין וועלכע שטעקן ינוואַלוומאַנט אין אַלע לעוועלס, געשטיצט דורך אַ אָטאַמייטיד שטייגער.
ווערט
צו אילוסטרירן די וויכטיקייט פון אַזאַ אַ מאָס ווי אָנגעשטעלטער באַשטעלונג, די פירמע קענען זיין קאַמפּערד מיט די פוטבאָל מאַנשאַפֿט. וואָס וואָלט זיין די אַוטקאַם פון די גאַמעס ווען תקליטור דווענאַדצאַטיפּראָצענטנוי ינוואַלוומאַנט? וועגן קיין הצלחה אין דעם געגנט קענען ניט זיין געהאלטן אויב די תקליטור פאַרנומען נישט געשעעניש אויף דער פעלד, און אַפּקאַמינג דאַטעס, יום טוּב אַפּראָוטשינג, די נייַעס פון די אינטערנעט און אנדערע זאכן. עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון פוטבאָל טימז קאַנסיסטאַנטלי צולייגן די פּרינציפּן פון ינוואַלוומאַנט, אָבער, זיי זענען אנדערע נעמען.
וואָס טאַקע איז די ינוואַלוומאַנט פון עמפּלוייז
ינוואַלוומאַנט פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל - אַ סכום פון פּרינציפּן, מיטלען און מעטהאָדס, יינציק צוגאַנג. מיט די הילף פון די געסט ס אַדמיניסטראַציע שטעקן געץ קאָמפּעטענט, פאַראַנטוואָרטלעך, ינטוזיאַסטיק און אַקטיוו עמפּלוייז. יעדער פון די ינוואַלווד טוערס ווייזט עכט דייַגע וועגן די פאַרנעמונג אַז איז פליסנדיק. ער איז גאָר באגאנגען צו אַרבעט פּראָצעס און געמאכט יעדער מי צו דערגרייכן הויך אַרבעט עפעקטיווקייַט.
עס זאָל זיין דערקענט אַז די ינוואַלוומאַנט פון שטעקן - עס איז שטענדיק אַ קעגנצייַטיק ינטעראַקשאַן, די פּאַרטיסאַפּאַנץ פון וואָס זענען די באַלעבאָס און דער אָנגעשטעלטער. דעם טיפּ פון שייכות איז מעגלעך ווען עס איז צוטרוי און רעספּעקט צווישן זיי. שטרעבונג פֿאַר אַ הויך ווי, מאַשגיעך אָדער פאַרוואַלטער פון די פאַרנעמונג איז אַבליידזשד צו טאָן די פאָרמירונג פון אַ קלאָר און אַלגעמיין קאָמוניקאַציע. עס זאָל אויך מאַכן קלאָר צו עמפּלוייז זייער טאַסקס און צושטעלן זיי מיט די כוחות אַז שטימען צו זייער קאַמפּאַטינס. אין דערצו, געוואקסן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג קענען ניט זיין צעשיידט פֿון אַ באַקוועם אַרבעט סוויווע און צונעמען פֿירמע קולטור.
די חילוק צווישן צופֿרידנקייט און באַשטעלונג דורך
זינט 70-יעס פון די לעצטע יאָרהונדערט, די טעאָריע פון פאַרוואַלטונג איז קעסיידער ופּדאַטעד מיט נייַ דיוועלאַפּמאַנץ דיזיינד צו פֿאַרבעסערן און אַפּטאַמייז הר פּראַסעסאַז. די מערסט טשיקאַווע און פּראָסט זענען די ווייַטערדיק טעאָריע:
- אַרבעט צופֿרידנקייט.
- אָנגעשטעלטער לויאַלטי.
- אָפיס עמפּלוייז.
זייער הויפּט געדאַנק ווערט די מאָוטאַוויישאַן און אינטערעס פון אַן אָנגעשטעלטער אין אַ באַזונדער פירמע. אָפֿט צעמישט מיט די טעאָריע וופּ טעאָריע. עס איז נישט אַז זיי טאָן ניט האָבן קיין באַציונג צו עס. ווייל קאַמביינד אין אַ איין גאַנץ און סאַפּלאַמענטאַד מיט Newer געדאנקען וועגן פאַרוואַלטונג, זיי קענען זיין גאַנץ פאַרלאָזלעך יסודות פון דער טעאָריע פון ינוואַלוומאַנט. דער הויפּט חילוק צווישן די קאַנסעפּס ווערט אַז ניט ענלעך הויך צופֿרידנקייט מיט דער פירמע, לויאַלטי און מאָוטאַוויישאַן פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג לידז צו אַ פֿאַרבעסערונג אין אַזאַ ינדאַקייטערז:
- דינסט קוואַליטעט און קונה דינסט.
- פּראָדוקט קוואַליטעט.
- פּראָודאַקטיוויטי.
אויך באמערקט אַ באַטייַטיק רעדוקציע אין אַבסענטעעיסם, טאַרדינעסס און אַנאָטערייזד אַבסאַנסיז פון די ווערקפּלייס, אַז איז, ימפּרוווינג ריטענשאַן פון עמפּלוייז.
אָנגעשטעלטער ינוואָלוועמענט: ווער איז ער?
אזוי, ינוואַלוומאַנט, מאָוטאַוויישאַן פון דעם שטעקן, פון די טוערס איז ניט נאָר די מענטשן וואס זענען פאָרשטעלן אין די ווערקפּלייס, און באַוווסטזיניק און פאַראַנטוואָרטלעך פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די וואָרקפלאָוו. זיי בעסער וועלן צו זוכן פֿאַר נייַ מעטהאָדס און געדאנקען צו אַפּטאַמייז זייַן פאָרשטעלונג, אלא ווי אָננעמען די יגזיסטינג כּללים און געגרינדעט מעטהאָדס פון אַרבעט ווי די בלויז מעגלעך.
עס קענען זיין אַרגיוד אַז דער אָנגעשטעלטער באַשטעלונג טאַקע האט די ווייַטערדיק מידות:
- אַבזאָרפּשאַן פון אַרבעט. פֿאַר אים, צייַט פּאַסיז געשווינד.
- מאַינטאַינינג קאַנסאַנטריישאַן איבער לאַנג פּיריאַדז.
- שטאַרק געפיל פון עמאָציאָנעל קשר מיט די פירמע.
- לייַדנשאַפטלעך שטעלונג צו ווערק (ענטוזיאַזם).
- די פאַרלאַנג צו יקספּאַנד די פאַרנעם פון זייַן אַקטיוויטעטן (בייגיקייַט).
- אַדאַפּטינג צו טשאַנגינג צושטאנדן.
- די פאַרלאַנג צו אַנטוויקלען אַרבעט סקילז.
- ניט דאַרפֿן פֿאַר רימיינדערז און אָרדערס.
- די בייַצייַטיק דורכפירונג פון טאַסקס.
- פּערסאַוויראַנס.
- איניציאטיוו.
- אָריענטירונג פֿאַר די דורכפירונג פון פּלאַנז, צילן.
- אָרנטלעכקייַט.
- פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און היסכייַוועס.
- דעדיקאַציע צו אַרבעטן.
אין פילע וועגן, בילדונג פון עמפּלוייז מיט אַזאַ מידות, עס איז מעגלעך מיט די צונעמען פֿירמע קולטור.
ווי קענען איך מעסטן די אויפֿפֿירונג פון שטעקן ינוואַלוומאַנט
אין סדר צו פֿאַרבעסערן קיין טעמפּאָ, עס מוזן ערשטער זייַן געמאסטן. אין אַסעסינג די דערשיינונגען וואָס זענען ינפלוענסעד דורך די מענטשלעך פאַקטאָר, עס איז גאָר שווער צו באַקומען פאַרלאָזלעך און אָביעקטיוו דאַטן.
אַססעססמענט פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג איז געטראגן אויס דורך עקספּערץ אויף דער באזע פון אַ לערנען פון די אַלגעמיינע פּרינציפּן פון פאָרמירונג פון ינקלוזשאַן. געוואוסט ווי די ימערדזשאַנס פון דעם דערשיינונג, עס איז מעגלעך צו שאַצן און רעכענען די ינקלוזשאַן אינדעקס (ווי).
דעם אופֿן איז באזירט אויף די פאַקט אַז די עפּ כולל דרייַ קאַמפּאָונאַנץ:
- אָנטייל אין סאַלווינג פּראָבלעמס פון פֿירמע וואַלועס.
- דער מדרגה פון אינטערעס אין די קוילעלדיק אויפֿפֿירונג.
- אָריענטירונג צו פאַרגרעסערן זייַן פּראָודאַקטיוויטי, ווי געזונט ווי די מדרגה פון איניציאטיוו.
אַלע פון די אָנגעשטעלטער באַשטעלונג סיבות זענען וויכטיק פֿאַר קאַלקיאַלייטינג די יוו. אָבער, זייער טיילן אין די נומעריקאַל ינדאַקייטערז קאַלקיאַלייטיד פֿאַר פאַרשידענע קאָמפּאַניעס וועט אַנדערש זייַן. לעמאָשל, פֿאַר די מיזרעכדיק אָרגאַניזאַציע מיט אַמביציעס צילן פון פֿירמע ווערט פון דער ערשטער פאַקטאָר וועט זיין באַשטימענדיק. דעם איז רעכט צו דעם פאַקט אַז אַזאַ קאָמפּאַניעס זוכן צו צוציען צו סאַלווינג פּראָסט פּראָבלעמס, רובֿ פון די עמפּלוייז. אָבער, די סאַטאַלטי איז אַז די אָפּטימאַל ווערט פון דעם פאַקטאָר אין די יוו איז ניט מער ווי 50 פּראָצענט ווי גוט פּראָסט עמפּלוייז ינוואַלווד אין זייַן אייגן אַרבעט פּראָצעס.
ווי אַ גענעראַל הערשן, די דריט פאַקטאָר אין אַסעסינג די ווערט פון וופּ איז מינימאַל. פון קורס, עס איז גענומען אין חשבון, אָבער ראַרעלי יקסידז 20 פּער סענט. דעם איז ניט חידוש ווייַל עפפעקטיווענעסס פון כידעש דעפּענדס אויף ווי זיי זענען ימפּלאַמענטאַד און געניצט בעשאַס די וואָרקפלאָוו.
אַנקעטע: די עסאַנס פון דער אָפּטראָג
די הויפּט מקור פון אינפֿאָרמאַציע וועגן די מדרגה פון די עפּ ווערט אַ יבערבליק פון עמפּלוייז פון די פירמע אין קיין וועג. עס איז געהאלטן די מערסט ינפאָרמאַטיווע קוועסטשאַנערז, וואָס קענען זיין אָפֿן אָדער אַנאַנאַמאַס אין דער בקשה פון דער באַלעבאָס.
דיפּענדינג אויף די גרייס פון די פירמע און פאָרשונג-וואָג סערווייז זאל אַנטהאַלטן זייער אַנדערש אַמאַונץ פון ווייזט. פֿראגן זענען פאָרמולאַטעד אין אַ קאַנווענשאַנאַל שטייגער אָדער פאָרשלאָגן צו שטימען / דיסאַגרי מיט די טעזיס.
ענטפער פאָרעם זאל אַנטהאַלטן אָפּציעס (טעסץ), אָדער שאלות בלייַבן עפענען. די נאַטור פון די רעספּאָנסעס גיט אַ געדאַנק וועגן די מאָס צו וואָס דער שטעקן געטרייַ צו דער אָרגאַניזאַציע.
עקסאַמפּלעס פון יקערדיק ישוז
עס זענען עטלעכע וניווערסאַל שאלות, די ענטפֿערס צו וואָס זענען ביכולת צו געבן גענעראַל אינפֿאָרמאַציע וועגן די מדרגה פון די עפּ:
- צי איר וויסן וואָס די רעזולטאטן פון דיין טעטיקייט דערוואַרטן צו זען די קאָפּ?
- צי איר האָבן די מאַטעריאַלס און ויסריכט דארף פֿאַר דיין אַרבעט?
- צי איר האָבן די געלעגנהייט יעדער טאָג פֿאַר זייער אַרבעט טאָג צו טאָן וואָס איר זייער געזונט קומען אויס?
- בעשאַס לעצט וואָך ווויסט צי איר לויב אָדער צי די אַוואָרד איז געגעבן פֿאַר די קוואַליטעט אַרבעט?
- עווינסעס אויב דיין באַלעבאָס אָדער גלויבנס-אַרבעטער גענומען זאָרגן פון דיין פּערזענלעך גראָוט?
- צי איר האָבן אַ קאָלעגע אַז ינקעראַדזשאַז דיין פאַכמאַן גראָוט?
- חשבון פֿאַר דיין עמפּלוייז און דער קאָפּ פון דיין פאַכמאַן מיינונג?
- צי איר טראַכטן דער אמת ויסזאָגונג: דאַנק צו די צילן פון די פירמע, איך פאַרשטיין די וויכטיקייט פון מיין אַרבעט?
- אינטערעסירט דיין עמפּלוייז צו טאָן די אַרבעט מיט דעם העכסטן קוואַליטעט פּראָדוקטן?
- צי איר האָבן אַ פרייַנד אין אַרבעט?
- האט איר דיסקוטירן מיט עמעצער אין די ווערקפּלייס זייער פּראָגרעס איבער די לעצטע זעקס חדשים?
- קען איר לערנען עפּעס נייַ און געווינען פאַכמאַן גראָוט איבער די פאַרגאַנגענהייַט זעקס חדשים?
נאָך אַנאַליסיס פון די דאַטן פאַרוואַלטונג פון די פירמע דיסיידז צו ויסבעסערן די פֿירמע קולטור און באַשליסן וואָס מעטהאָדס וועט ווערן געניצט אָנגעשטעלטער באַשטעלונג (מער דווקא, זייַן פאַרגרעסערן).
וואָס קענען ווערן געטאן צו פאַרגרעסערן די ינוואַלוומאַנט
עס זענען אַ ביסל וניווערסאַל מעטהאָדס אַז לאָזן זייער באַלד נאָך ימפּלאַמענטיישאַן צו דערגרייכן ימפּרעסיוו רעזולטאַטן:
- מאַינטאַינינג באַשטעלונג אין די שריט פון מאָלדינג דער גרופּע. געגעבן אַ ברירה, עס איז בעסער צו געבן ייבערהאַנט צו קאַנדאַדייץ וואס זענען געטרייַ צו די פאַרנעמונג און ווילן צו נעמען מייַלע פון פאַראַנען פּראָדוקט. ווייל באַקאַנט מיט די פּראָדוקטן, זיי קענען זיין מער Flexible און ינאַווייטיוו אַפּראָוטשיז צו אַדרעס ומגעוויינטלעך סיטואַטיאָנס און ביישטייערן צו דער פֿאַרבעסערונג פון זייַן קוואַליטעט. אַקטיוו און ינוואַלווד עמפּלוייז האָבן אַ השפּעה אויף זייער פּירז.
- באַשטעטיקן ספּעציפיש און קלאָר אַבדזשעקטיווז. עמפּלוייז וואס וויסן די ביניען און פֿעיִקייטן פון זייער אַרבעט דוטיז, ארבעטן מיט דעם העכסטן פּראָודאַקטיוויטי. די קוילעלדיק פאָרמולאַטיאָן וועט נישט האָבן די געבעטן ווירקונג. אַז איז דער רוף צו זיין דער בעסטער טוט נישט ווערק: עס זאָל זיין קלאַריפיעד וואָס פּריווילאַדזשאַז וועט נאָכגיין די רעזולטאַט פון דערגרייה. איר אויך דאַרפֿן צו טכילעס מיטטיילן שטעקן וועגן די געסט ס סטאַנדאַרדס, אַלגערידאַמז פון אַרבעט און סטאַנדאַרדס פון אָנפירן.
- בייַצייַטיק ענקערידזשמאַנט. אַזאַ אַ פּשוט און ביליק מאָס, ווי ניט אָנצוטאַפּן העכערונג, קענען זיין גאָר עפעקטיוו צו פֿאַרבעסערן די באַשטעלונג הייבער. דערקענונג פון אָנגעשטעלטער דערגרייכונגען און זייַן צושטייַער צו די גרונט האָבן צו ווערן דערמאנט מיט לויב, ווי עס איז געזונט ווירקן די שטימונג פון עמפּלוייז און זייער ווילינגנאַס צו אַרבעטן. פון קורס, דעם זאָל ניט זיין אַ פאַרטרעטער פֿאַר די בעקאַבאָלעדיק אַוואַרדס: אַוואַרדס, באָנוסעס, אַוואַרדס.
- געבן יעדער אָנגעשטעלטער די געלעגנהייט צו אַנטוויקלען. אין סדר צו טייַנען די אינטערעס פון עמפּלוייז צו אַרבעטן, און צו ווייַזן זיי די אַלגעמיינע קורס פון די פאַרנעמונג, עקספּערץ רעקאָמענדירן די אָרגאַניזאַציע פון טראַינינגס, סעמינאַרס און אנדערע געשעענישן.
אין אַזאַ מיטינגז איז רעקאַמענדיד צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די אַרטיקולאַטיאָן פון די צוקונפֿט אָריענטירונג פון די פירמע, זייַן פּלאַנז און דערגרייכונגען. דורך דעם וועג, דאָס איז ווו איר קענען באַקומען גוט באַמערקונגען פון שטעקן.
דעם אופֿן פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג - דעם איז ניט אַ יגזאָסטיוו רשימה, ווי יעדער פירמע טשוזיז אַ סטראַטעגיע באזירט אויף זייַן אייגן אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז, ווי יעדער אָרגאַניזירונג ס אָנגעשטעלטער באַשטעלונג לעוועלס זענען אַנדערש.
Similar articles
Trending Now