די גרונט מאָדעלס פון אַדמיניסטראַציע.

עס זענען דרייַ יקערדיק מאָדעלס פון אַדמיניסטראַציע. זיי אַלע האָבן זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, מיט באטייטיק אַנדערש צווישן זיך. איצט, די מאָדעלס זענען אונטערשיידן: אָפּזעצערייַ, די יאַפּאַניש און די אמעריקאנער מאָדעל פון אַדמיניסטראַציע.

פאַרוואַלטונג בכלל קעראַקטערייזד דורך נאציאנאלע טשאַראַקטעריסטיקס, ווי געזונט ווי די סימאַלעראַטיז, עס איז שטארק פֿאַרבונדן מיט די מדרגה פון עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג, קולטור, עטניק און נאַטירלעך פֿעיִקייטן פון מענטש עקזיסטענץ. פֿאַר אַלע פון זייַן גרויס נומער פון פרעמד לענדער געשיכטע שוין קענען צו אָנקלייַבן היפּש ופמערקזאַמקייַט ניט בלויז אין טעאָריע אָבער אויך פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז אין אַגריקולטורע, אינדוסטריע, האַנדל, גענומען אין חשבון זייער ספּעציפיש פֿעיִקייטן. איצט פּאָליאַר געהאלטן אַזאַ אַ מאָדעל פון פאַרוואַלטונג, ווי די יו און דזשאַפּאַן.

אין פּרינציפּ, די קאַטעגאָריע פון "פאַרוואַלטונג מאָדעל" - איינער פון די שליסל ניט בלויז אין וויסנשאַפֿט אָבער אויך אין די פיר פון פאַרוואַלטונג. נאָך אַלע, קיין פאַרוואַלטער שטענדיק בעט זיך די קשיא: ווי צו פירן די כייפעץ ענטראַסטיד צו אים, און רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, ווי די אַרסענאַל פון לעווראַדזש, סטראַטעגיעס און פאַרוואַלטונג טעקניקס מוזן ווערן געניצט צו מער Effectively קאָפּע מיט די באַשלוס פון זייַן טאַסקס.

פאַרוואַלטונג מאָדעלס אַרייַננעמען יקערדיק פאַרוואַלטונג פּרינציפּן, טאַרגאַץ און ינסטאַליישאַנז, סטראַטידזשיק זעאונג, וואַלועס וואָס זענען Produced צוזאַמען, דער פּראָצעדור און די ביניען פון די ינטעראַקשאַן פון אַלע פון זייער יסודות, אַנאַליטיקאַל קאָנטראָל און מאָניטאָרינג, אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור, מאָוטאַוויישאַן און פּאָליטיק פאָרסעס וואָס זענען דרייווינג אַנטוויקלונג.

אַזוי וואָס זענען די פאַרוואַלטונג מאָדעל זענען געהאלטן יקערדיק. זאל ס אָנהייבן מיט די יו. די קאָנטראָל סיסטעם אין קאָמפּאַניעס אָרגאַניזירט אין דעם לאַנד איז גאַנץ האַרט. נאַטור פון די שייכות צווישן אַלע די ינערלעך פירמע דיפּאַרטמאַנץ איז באשלאסן דורך די טיפּ פון געשעפט, וואָס איז געגרינדעט פריער. יו פירמס פריער צייַט האט טרעסטאָווסקויו אָרגאַניזאַציע, אַזוי איצט אין געזונט-באקאנט קאָמפּאַניעס ( "Ford מאָטאָרס", "קרייסלער") יענע ביזנעסער וואס זענען טייל פון די פּראָדוקציע דיפּאַרטמאַנץ, גאָר שום פון זיך-גענוג. זייער לעאַדערס זענען אונטער צו די קעפּ פֿון די זעלביקער פּראָדוקציע דיפּאַרטמאַנץ.

אמעריקאנער פאַרוואַלטונג נוסח האט זייַן אייגן פּיקיוליעראַטיז. אין דעם פאַל, יעדער יחיד אָנגעשטעלטער ריספּאַנסאַבילאַטיז קלאר Defined. די עסאַנס פון די אמעריקאנער מאָדעל איז אַז עס איז אַ ערשט איבערצייגונג - הצלחה פון די פירמע דעפּענדס אויף די סיבות אַז ליגן ין זייַן געמארקן. דעם רעפערס צו די רעדוקציע פון קאָס אויסשליסלעך דורך ידענטיפיינג פאַרשידן ינערלעך ריזערווז, די באַרדאַסדיק אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע, די עפעקטיווקייַט פון ניצן יגזיסטינג רעסורסן און פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי. קאָרעוו צו די יו מאָדעל קענען זיין האט געזאגט אַז ווען קוקן פֿאַר קאַנדאַדייץ פֿאַר ספּעציפיש שטעלעס, זיי אַדאַפּט צו די סיסטעם.

יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג באטייטיק ינקריסאַז די קאַמפּעטיטיווניס פון די נאציאנאלע עקאנאמיע. דאָ מיר האָבן אַ מאַקסימום פאָקוס אויף טעכניש און טעקנאַלאַדזשיקאַל ינאָווויישאַנז. די אָפּשיידנדיק פֿעיִקייטן פון די יאַפּאַניש מאָדעל פון פאַרוואַלטונג - עס איז, אויבן אַלע, די אַזוי-גערופֿן סיסטעם פון לעבן באַשעפטיקונג. אין דערצו, העכערונג דעפּענדס אויף סטאַזש. אַ וויכטיק עלעמענט - די אָרגאַניזאַציע פון גרופּע אַרבעט. זענען באַצאָלט אויך דורך סטאַזש, ווי ווויל ווי אויף דער באזע פון זייער בייַשטייַער צו דער קוואַליטעט און ראַטיאָנאַליזאַטיאָן פּראָצעס. עס יגזיסס אַ סיסטעם פון ליפעלאָנג לערנען גלייַך אין די ווערקפּלייס.

אבער אָפּזעצערייַ מאָדעל רילייז אויף זיך-פולפיללינג מענטש. אין נאך, די פירמע איז באטראכט צו זיין אַ לעבעדיק אָרגאַניזם, וואָס איז קאַמפּאָוזד פון מענטשן פֿאַראייניקטע דורך שערד וואַלועס. די פירמע אויך דאַרף צו זייַן קעסיידער ופּדאַטעד, אַדאַפּטינג צו פונדרויסנדיק סיבות, די הויפּט פאַקטאָר - עס איז די קאַנסומער.