וואָס איז אַ פּרויעקט סטרוקטור? די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פּרויעקט. אָרגאַניזאַטיאָנאַל פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטרוקטור

די פּרויעקט סטרוקטור איז געניצט צו באַשליסן די לעצט רעזולטאַט צו זיין באקומען, ווי געזונט ווי צו לינק עס מיט דער required רעסורסן, אַקשאַנז, אַרבעט און ויסריכט. די ביניען אויך אַלאַוז די יסודות צו זיין לינגקט ניט בלויז צו די פּראָדוקט אָדער פּראָדוקטן וואָס אויפֿשטיין ווי אַ רעזולטאַט, אָבער אויך צו זיך צו יעדער אנדערער. פאָרמירונג פון די פּרויעקט מוזן אָנהייבן מיט די פאַקט אַז אין די סוף פון אַרבעט. און עס איז אַ הויפּט ברייקדאַון אויף די בלאַקס וואָס פאָרזעצן צו צעטיילן און וואַקסן אין אַ סכום אַרויף צו ווי לאַנג ווי וועט ניט זיין געהאלטן די מערסט מינוט דעטאַל required אין די פּראָדוקציע. דעם פּראָצעס אויך כולל די פאַרלייגן פון ניט בלויז ווערטיקאַל אָבער אויך האָריזאָנטאַל קאַנעקשאַנז צווישן די עלעמענטן, אויב אַזאַ אַקציע איז נייטיק.

וואָס איז אַ פּרויעקט סטרוקטור?

די אַקטיוויטעטן פון קיין געסט אין דער וועלט הייבט מיט דער אַנטוויקלונג פון אַ פּראָסט פּלאַן פון אַקציע. למשל, דער פירמע האט אַ סדר פֿאַר די צושטעלן פון מאַקאַראָנען. איצט פאַרוואַלטונג, ספּעשאַלייזד דיפּאַרטמאַנץ, אַנאַליס און אנדערע אינטערעסירט פּאַרטיעס מאַכן אַ פּלאַן, און אַז איז די סטרוקטור פון די אַנטוויקלונג פּרויעקט. אין דעם פאַל, איר דאַרפֿן צו באַשליסן ווו צו באַקומען די רוי מאַטעריאַלס און ווו זיין שעפּן צו די געבעטן שטאַט. עס האט צוויי בלאַקס. יעדער פון זיי קענען אַנטוויקלען ווייַטער. די קשיא פון די רוי מאַטעריאַלס קענען זיין צעבראכן אַראָפּ אין זוכן שפּייַזער, און טראַנספּערטיישאַן פֿאַר קוואַליטעט טעסטינג. פּראַסעסינג פון רוי מאַטעריאַלס, אין דרייען, זענען אויך צעטיילט. מיר מוזן באַשליסן וואָס צימער צו נוצן, ווו צו געפֿינען ויסריכט, עקספּערץ, ינסטאָלערז און אָנהייבן די פּראָדוקציע ציקל. דאס איז נאָר אַ זייער פּשוט בייַשפּיל, ווי ווייַטער וניץ וועט זיין צעטיילט ביז קיין שאלות בלייַבן. דאס איז ווי די הויפּט סטרוקטור פון די פּרויעקט אַדווערטייזמאַנט הילף צו דערגרייכן דעם געוואלט רעזולטאַטן ין דער געגעבן טימעפראַמע. ווען יעדער פּערפאָרמער וועט אַקיעראַטלי פֿאַרשטיין זייער ראָלעס און אַקשאַנז, צו פאַרשטיין וואָס איז געשען יעדער באַזונדער עלעמענט און אַז עס זאָל קער אויס אין די סוף, נאָר די מאַקסימום אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג וועט זיין אַטשיווד.

דעדיקאַטעד ביניען

די מערסט פּשוט אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פּלאַן דיסקרייבד אויבן. אבער דאָס איז נאָר דער אָנהייב. עס איז אַזאַ אַ זאַך ווי אַ דיוויזשאַנאַל ביניען, וואָס אַפּלייז צו די פּראָצעס פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ און גלייַך צו אַ ספּעציפיש פּרויעקט. עס איז אַ זיכער פירמע אין וואָס עס איז אַ קלאָר צעשיידונג פון פֿעיִקייטן, פֿעיִקייטן, פּראָדוקציע סייקאַלז און די זוכן פֿאַר עמפּלוייז. אבער צו די גאנצע מעקאַניזאַם צו אַרבעטן, פאַרוואַלטונג מוזן ערשטער געפינען אַ פּאַסיק פּרויעקט, וואָס וועט ברענגען נוץ. דעם דילז מיט אַ גאָר אַנדערש פירמע, וואָס האט זייַן אייגן ביניען. דעם איז אַ דעדאַקייטאַד טיפּ פון אָרגאַניזאַציע. למשל, דער פירמע האט שוין פּראָדוקציע מעטאַל פּראָדוקטן. די סיסטעם געארבעט, אָבער עס איז נישט קלאָר אַז עס וועט זיין נוצלעך צו פאַרקויפן, און וואָס פּראָדוקטן וועט רעזולטאַט אין אַ אָנווער. צו טאָן דאָס, עס כייערז אנדערע פאָרשונג פעסט אַז שטודיום די מאַרק און גיט זייַן רעקאַמאַנדיישאַנז. באַזירט אויף זיי, די גאנצע מעקאַניזאַם פון דער ערשטער פירמע 'ס ווערק קומט אין ווירקונג.

די צווייענדיק טיפּ

דאס צווייט טיפּ, וואָס זאל נעמען די פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטרוקטור. עס ימפּלייז די עקזיסטענץ פון צוויי קאָמפּאַניעס, יעדער פון וואָס פּערפאָרמס זייַן אַ טייל פֿון דער אַרבעט. דערנאָך, די יסודות זענען קאָננעקטעד, און די לעצט פּראָדוקט. דער זעלביקער אַפּלייז גלייַך צו פּראַדזשעקס ין דער זעלביקער פירמע. נעמען, פֿאַר למשל, אַ פעסט אַז איז פאַרקנאַסט אין די שאַפונג פון קאָמפּיוטער גאַמעס. איינער פון איר אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די בריאה פון graphics, און די צווייט - פֿאַר די סטאָריליין. בלויז ווען ביידע קאַמפּאָונאַנץ זענען גרייט און קאָננעקטעד צו יעדער אנדערע, עס וועט זיין אַ פאַרטיק פּראָדוקט. טיפּיקאַללי, דעם האט שוין אן אנדער איינער אַמט (אָדער פירמע) אַז גיט ינטעראַקשאַן צווישן פאַרשידענע סטראַקטשערז און קאָנטראָל זייער אַקטיוויטעטן.

sophisticated פּלאַן

אַזאַ אַ סטרוקטור איז קעראַקטערייזד דורך אַ פּלאַן מיד פּלוראַליטעט פון דיפּאַרטמאַנץ (אָדער געשעפט), יעדער פון וואָס האט זייַן געגנט פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. אויף די משל פון דער זעלביקער קאָמפּיוטער שפּיל דער גאנצער סיסטעם זאל קוקן עפּעס ווי דעם: עס איז אַ פירן אַז האט גענומען אַ פעסט באַשלוס אויף די אָנהייב פון די פּראָדוקט שאַפונג. ווייַטער, עס זענען עטלעכע דיוויזשאַנז, יעדער פון וועמען מוזן צושטעלן אַ חלק פון די גאַנץ פּראָדוקט. זיי זאלן ניט זיין אין-הויז עקספּערטיז, ווייַל פון וואָס איז נייטיק צו דינגען אַרויס הילף. יענע, אין דרייען, קענען טאָן די אַרבעט זיך אָדער ענטראַסט עמעצער אַנדערש. אַז איז דער יסוד פון די פירמע איז נאָר אַ ביסל בלאַקס אָדער דיפּאַרטמאַנץ. די מנוחה אַלע מאַכן אַ דריט-פּאַרטיי אָרגאַניזאַציע. אָבער דער סוף רעזולטאַט איז געגאנגען צו האָבן עמפּלוייז פון די פאָטער פירמע.

פונקטיאָנאַל ביניען

אויבן איז געווען דערציילט מער וועגן דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט פון די פאַרנעמונג, בשעת פּרויעקט אַדמיניסטראַציע איז אַלע אויך האט אַ דירעקט שייכות. אבער פונקטיאָנאַל סטרוקטור, וואָס איז סיימאַלטייניאַסלי די מערסט וויידספּרעד און פאָלקס, איז שוין אַ דירעקט דערמאָנען איז צו די פּראַדזשעקס. די קוילעלדיק פּרינציפּ פון איר צוריק אין די 20 יאָרהונדערט, מאַקס וועבער פאָרמולאַטעד. זינט דעמאָלט, ניט פיל האט געביטן. אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון פאַרוואַלטונג פון פּראַדזשעקס זענען אונטערשיידן דורך אַ שטרענג כייעראַרקי פון אויטאָריטעט, צעשיידונג פון כוחות, און פֿעיִקייטן פון אַרבעט. אַקטיוועלי געווענדט סטאַנדערדיזיישאַן פון אַלע אַקשאַנז געטאן און די גענוי קאָואָרדאַניישאַן פון די גאנצע פּראָצעס. עס איז ניט ביינדינג אידענטיטעט פון אַ שטעקן מיטגליד צו זייַן פֿעיִקייטן, וואָס מאכט עס גרינג צו פאַרבייַטן זיי מיט איינער דעם אנדערן. הויפּט positive פֿעיִקייטן פון דעם ביניען זענען מעגלעך סטימיאַליישאַן ספּעשאַלאַזיישאַן, רידוסינג די גאַנץ נומער פון אַפּעריישאַנז און אַ היפּש שפּאָרן פון רעסורסן. אין דער זעלביקער צייַט עס זענען אויך באַטייַטיק דראָבאַקס. אַזוי, עס איז יסאָלאַטיאָן פון פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ, די נומער פון Conflicts אין דעם קאָלעקטיוו, ראַדוסאַז די קוילעלדיק עפעקטיווקייַט פון די גאנצע פּראָדוקציע ציקל, און ביסלעכווייַז ווערן מער קאָמפּליצירט קאָמוניקאַציע צווישן האָריזאָנטאַל דיפּאַרטמאַנץ, וואָס required אַוווידיד. באַסיקאַללי, אַלע דעם איז געשעעניש ווייַל פון די ינקאַמפּאַטאַנס פון עלטער אַדמיניסטראַציע. די ביניען פון אַ פּשוט אַרבעטער ריקווייערז אַ מינימום, אָבער פֿון די לעאַדערס - מאַקסימום. זיי זענען אַבליידזשד צו רעאַגירן צו די מינדסטע יסודות און צושטעלן אַ זייער קלאָר ינטעראַקשאַן צווישן די כאָריזאַנטאַלי עריינדזשד גרופּעס.

ווי ינערמידיעריז

זינט מאַקס וועבער איז געווען אַ דייַטש, עס איז קיין ווונדער אַז זיי האָבן אַזאַ אַ סיסטעם קענען אַרבעטן Effectively. אין דעם קאָנטעקסט פון אַ מעסיק אָדער שטרענג דיסאָרדער פון פאַרוואַלטונג שטעקן אין די דינער ענטערפּרייזיז דאַרפֿן קאַנעקטינג לינקס. אין פאַקט, זיי דופּליקאַט די פֿעיִקייטן פון טשיעפס אָן פאַרוואַלטונג רעכט, אָבער פּאַזעסינג ברייט קייפּאַבילאַטיז פֿאַר קאָנטראָל. ווי אַ רעזולטאַט פון די פּרויעקט אַרבעט ברייקדאַון ביניען האט גאַט אַזאַ אַ געדאנק ווי מידיייטערז. דאס זענען ספּעציעל מענטשן (אָדער גאַנץ דיפּאַרטמאַנץ) אַז רעגולירן די ינטעראַקשאַן צווישן די האָריזאָנטאַל באַנדס. לעסאָף, די קאָאָרדינאַטאָרס געבן עלטער פאַרוואַלטונג די לעצט רעזולטאַט צוזאַמען מיט די סופּערווייזערז, די פֿונקציע פון וואָס איז רידוסט צו די טראַנסמיסיע פון קאַמאַנדז און אַלגעמיין אַדמיניסטראַציע. אויב זיי פּרובירן צו דורכנעמען גלייַך אין די פּרויעקט און צו צושטעלן ינטעראַקשאַן צווישן דעם יחיד קאַמאַנדז, יוזשאַוואַלי די סיטואַציע איז נאָר געטינג ערגער.

מאַטריץ סטרוקטור

דאס איז די ווייַטער פאָרעם, וואָס אַקערז ווי די נומער פון ינערמידיעריז. אַזאַ אַ סטרוקטור פון די געשעפט פּרויעקט איז געהייסן די מאַטריץ. דער הויפּט פּראָבלעם דאָ ליגט דווקא אין די פאַקט אַז דער זעלביקער קאָאָרדינאַטאָרס באַקומען אַ פּלאַץ מער קאָנטראָל און צוגאַנג די קאָפּ פון זייַן פֿעיִקייטן. עס איז זייער שווער צו קלאר ויסטיילן צווישן, וואָס זאל אָנווייַזן אַ פירער, און אַז - די אנדערע. פֿאַר פּאַשטעס, זיי זענען צעטיילט אין פּלאַן און פונקטיאָנאַל לעאַדערס. דער ערשטער גיט אַ פּראָסט סיסטעם פון ינטעראַקשאַן צווישן דיפּאַרטמאַנץ. זיי זענען אַבליידזשד צו קלאר און אַנדערסטאַנדאַבלי קאַנוויי צו סאַבאָרדאַנייט די גאנצע געדאַנק, ווי ווויל ווי צו פֿאַרשטיין די פּיקיוליעראַטיז פון די אַרבעט וניץ. זיי מוזן פאַרלייגן אַ קשר צווישן פאַרשידענע עמפּלוייז און באַטראַכטן זיי ווימז, תאוות און ריקוועס. אויך, די שרים זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר קיין ונפאָרעסעען סיטואַציע און דער אַוועק פון קאָנפליקט. די פונקטיאָנאַל מאַנאַדזשערז, אין דרייען, ענשור די אַוויילאַביליטי פון רעסורסן required, נאָמינירן אַ צייַט און אָרט פון אַרבעט, זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער קוואַליטעט פון Manufactured פּראָדוקטן, ווי ווויל ווי זייַן העסקעם מיט די סטייטיד רעקווירעמענץ. די מענטשן זענען required צו געשווינד אַדאַפּט צו פאַרשידענע באדינגונגען, כולל די מערסט ונפאַוואָראַבלע פֿאַר די אַרבעט. זיי האָבן צו געפֿינען אַ וועג אויס פון שווער סיטואַטיאָנס און העכערן די פּראָדוקציע פון די קליימד קוואַליטעט פּראָדוקטן אויף צייַט.

פּלאַן טיפּ

דאס פּרויעקט סטרוקטור איז דער הויפּט נוצלעך פֿאַר די מינים פון קאָמפּאַניעס, אַלע פון וועמענס אַקטיוויטעטן זענען טייד צו איינער אָדער מער פּראַדזשעקס. אין דעם פאַל, יעדער פון זיי האט אַלץ איר דאַרפֿן צו דורכפירן זייער פֿעיִקייטן. לעמאָשל, עס קען זיין עטלעכע אַקאַונטינג דיפּאַרטמאַנץ, פינאַנציעל דיפּאַרטמאַנץ, פּלאַן אָפפיסעס, און אַזוי אויף פֿאַר יעדער פּרויעקט סעפּעראַטלי. די מנוחה פון די וניץ, וואָס זענען ניט ינקלודעד אין קיין פון די גרופּעס אַז צושטעלן יקסעפּשאַנאַל שטיצן, אָלבייט אַ זייער וויכטיק פֿונקציע. הר אָפּטיילונג קענען זיין איינער און צו רעספּאָנד צו ריקוועס פון אַלע דיפּאַרטמאַנץ. אַזאַ, למשל, זאל זיין אַ סטרוקטור ינוועסמאַנט פּרויעקט. ד טאָכיק פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון יעדער אָנגעשטעלטער פֿאַר די לעצט רעזולטאַט, עס איז זייער Flexible און fuzzy קאָנטראָל און אַ מאַנגל פון קלאר Defined אַקשאַנז פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער. אַזאַ סטראַקטשערז קענען זייער געשווינד באַקומען שייַעך, צו רעספּאָנד צו ומגעוויינטלעך סיטואַטיאָנס און צו פירן אויס אָרדערס אין די שאָרטיסט מעגלעך צייַט.

צעשיידונג און פֿעיִקייטן

אַלע אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטרוקטור קענען זייַן צעטיילט אין צוויי גרויס גרופּעס - און מעטשאַניסטיק אָרגאַניסטיטשעסקיע. די ערשטע גיט אַ פונקטיאָנאַל סיסטעם, און צו די צווייט - מאַטריץ. פּרויעקט גייט אריין גלייַך אין ביידע קאַטעגאָריעס, ווייַל עס איז זייער Flexible. מעטשאַניסטיק סטראַקטשערז זענען פאַרשידענע מינים פון קלאָר ווערטיקאַל מאַכט, שטרענג רעגולירן די פֿעיִקייטן און אַקשאַנז פון די טוערס, און אַזוי אויף. אָרגאַניסטיטשעסקיע, אויף די פאַרקערט, איז זייער פּשוט, Flexible, און טאָן ניט קלאר אָנווייַזן די פּראָפּערטיעס פון יעדער אָנגעשטעלטער ווי און וואָס צו טאָן. ביידע אָפּציעס האָבן אַ רעכט צו עקסיסטירן. דער ערשטער איז בעסטער סוטאַד פֿאַר די פּראָדוקציע פון באַטאָנען פּראָדוקטן. למשל, אַ פאָרמיטל. ווען יעדער אַרבעטער וועט נאָר דורכפירן זייַן פֿעיִקייטן, גאָרנישט וועט דיסטראַקט. אבער דאָ פֿאַר מער שעפעריש פּראַדזשעקס וווילטויק צו נוצן אַ מאַטריץ סטרוקטור, ווי מאל עס איז די "ניט-נאָרמאַל" ינטעראַקשאַן צווישן די שטעקן גיט דער בעסטער רעזולטאטן אין די לאָואַסט פּרייַז.

שאַפונג

די פּרויעקט פּלאַן איז קאָמפּלעקס אין ביניען צייכענונג, ווייַל עס אַלע דעפּענדס אויף איר סאַבסאַקוואַנט פּראָדוקציע פּראָצעס. עס איז פּראַקטאַקלי אוממעגלעך צו שטעלן אַ גענוי ערשט אַבדזשעקטיווז און צו ידענטיפיצירן ספּעציפיש אַקשאַנז. ערשטער סעלעקטירן דעם זייער פאָרעם פון די ביניען. עס זאָל גלייַכן די טשאַראַקטעריסטיקס פון די ינטעראַקשאַן צווישן אַלע פּרויעקט פּאַרטיעס, פֿאַר די צוועקן פון זייַן צופרידן, און אַרבעט הצלחה אין די ראַם פון די יגזיסטינג פונדרויסנדיק סוויווע. פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטרוקטור איז יוזשאַוואַלי Created אַמאָל פֿאַר אַ לאַנג צייַט, אַזוי עס איז בעסער צו פאַרברענגען מער צייַט אויף עס, אָבער צו באַקומען דעם רובֿ עפעקטיוו רעזולטאטן ווי קעסיידער צו יבערבייַטן אין דעם לעבן צוקונפֿט. די ווייַטער לבֿנה - אַ דיטיילד פּלאַן פֿאַר די קראַנט סיטואַציע. אין די סוף געגאנגען צו די מאַטאַדאַקאַל, אָרגאַנאַזיישאַנאַל, אינפֿאָרמאַציע און אנדערע נוציק דאַקיומענטיישאַן פֿאַר יעדער בינע, אַמט, אָדער גרופּע פון עמפּלוייז. עס אויך כולל סטאַפפינג, אַרבעט דיסקריפּשאַנז, צו די בייַזייַן פון עקספּערץ רעקווירעמענץ, ווי געזונט ווי די נוצן פון בלויז אַ טייל פון די קוילעלדיק פּרויעקט בודזשעט.

די פאַרשפּרייטונג פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט געביטן

ווי דערמאנט אויבן, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פּרויעקט איז באזירט אויף די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון אַלע שטעקן קאַטעגאָריעס. לאָגיקאַללי, די העכער די פּערזענלעך אינטערעס פון אַ איין אַרבעטער, די מער עפעקטיוו וועט די קוילעלדיק פּראָצעס. זאָל זיין קאַמיונאַקייטיד צו אַלע די גרופּעס פון מענטשן ינוואַלווד אין די פּרויעקט, די וויכטיקייט פון די אַקשאַנז געטראגן אויס דורך זיי און די פּראַל אויף דער סוף רעזולטאַט. פון קורס, טאָן ניט פאַרגעסן וועגן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. עס איז נייטיק צו דערקלערן ווי קאַטאַסטראָפיק די קאַנסאַקווענסאַז וואָלט זיין אויב ניט-העסקעם מיט די אָנגעשטעלטער פון זייַן פֿעיִקייטן. איר קענען אויך באַשטימט די באַלוינונג פֿאַר די ריכטיק אָפּעראַציע און די פּענאַלטיז פֿאַר מיסטייקס. אַלע דעם אַלעמען דאַרף צו וויסן, און זי איז אַבליידזשד צו צושטעלן די אינפֿאָרמאַציע צו זיין ווי פּשוט און צוטריטלעך. לעמאָשל, ערגעץ אין די אַרבעט באַשרייַבונג איז ווייג געשריבן אַז אויב אַ מעכאַניקער סידאָראָוו וועט נישט אַרבעטן ווי עס זאָל, עס וועט זיין באַשטראָפֿט. דאס איז באַטלאָניש. עס זאָל זיין רעכט צו זאָגן אַז די איין דעטאַל אַז ער טוט דאַרפֿן צו ענשור אַז די מאַשין געגאנגען. אָן דעם, די פּרויעקט וועט זיין טאָרן אַראָפּ, און די פירמע וועט ינקער אַ אָנווער פון $ 1 מיליאָן. א שולד וועט זיין די נאָר איינער. אבער אויב די מעכאַניקער וועט מאַכן איין פּונקט מער אין דער זעלביקער צייַט, ער וועט באַקומען אַ באָנוס פון האַלב די געצאָלט. אַלע קלאָר, פאַרשטיייק און צוטריטלעך. ספּעסיפיעד שטראָף איז ענקערידזשינג.

דעטאַל פֿעיִקייטן

אין רובֿ קאַסעס, ספּעציעל ווען געניצט מעטשאַניסטיק פּרויעקט אַרבעט ברייקדאַון ביניען, די מאַקסימום דעטאַל קיין ענין required. מיר מוזן פאָרזעצן צו צעטיילן און עלעמענטן ווי לאַנג ווי עס וועט זיין קיין ונרעאַטשעד טיילן. אין עטלעכע קאַסעס, דעם פּראָצעס קענען פּאַסירן אַפֿילו ווען די פּרויעקט וועט אָנהייבן זייַן אַרבעט, ווי לאַנג ווי עס טוט נישט ווירקן די קוילעלדיק עפעקטיווקייַט פון אַפּעריישאַנז. אבער עס זענען ענטיטיז אין וואָס די גענוי קאַמף געמעל און מאַקסימום דעטאַל קענען בלויז אַרייַנמישנ זיך. וסואַללי עס רעפערס צו די שעפעריש מאַנשאַפֿט. לעמאָשל, די סיטואַציע דיסקרייבד אויבן מיט די שאַפונג פון אַ קאָמפּיוטער שפּיל. אויב איר געבן אַ קלאָר באַפֿעל צו אַלע עמפּלוייז, דער פּראָדוקט וועט זיין געגרינדעט געשווינד און מיט מינימאַל קאָסטן. אבער, זיי וועט זיין איגנאָרירט גרויס געדאנקען אָדער פיליק באַמערקונגען פון אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די פּרויעקט, וואָס קען פון מיטלמעסיק גאַמעס צו מאַכן אַ מייַסטערווערק ווערט פון ווינינג.

רעזולטאַט

די גאנצע סטרוקטור פון די פּרויעקט איז געבונדן צו ווערן געדאַנק אויס אַזוי ונ דורך און אַקיעראַטלי ווי required דורך די קראַנט פּראָדוקציע פּראָצעס. עס איז אוממעגלעך צו צולייגן מונדיר סטאַנדאַרדס און יגזאַמפּאַלז פון לעגאַמרע אַלע קאָמפּאַניעס אָן ויסנעם. איר זאָל שטענדיק נעמען אין חשבון אַ פּלאַץ פון פֿעיִקייטן און אָפּציעס אַז זאל ניט זיין קלאָר צו רובֿ עמפּלוייז אין די אָנהייב פון די בריאה פון די פּרויעקט, אָבער קענען ווערן אַ באַטייַטיק פּראָבלעם נעענטער צו זייַן סוף. און די רובֿ וויכטיק זאַך צו געדענקען - די פּרויעקט פּלאַן איז ניט רידזשידלי פאַרפעסטיקט סכעמע. עס קענען און מוזן זייַן ווייַטער דעוועלאָפּעד, ראַפינירט און דיפּאַנד. בלויז אין דעם וועג עס וועט זיין מעגלעך צו דערגרייכן דעם העכסטן עפעקטיווקייַט אין די מינימום סומע פון צייַט און רעסורסן מיט קליין מי.