פּראָצעס צוגאַנג צו אַדמיניסטראַציע: עסאַנס און גרונט פּרינציפּן

פּראָצעס צוגאַנג אין דער אַדמיניסטראַציע פון די באַטראַכטונג דאַטערמאַנז די געשעפט אַקטיוויטעטן פון די פירמע ווי אַ גאַנג פון געשעפט פּראַסעסאַז אַז זענען פֿאַרבונדן מיט יעדער אנדערע די געסט ס מיסיע און ציל פון זייַן אַקטיוויטעטן.

אין מאָדערן טנאָים מער און מער קאָמפּאַניעס קומען צו דער מסקנא אַז איר קענען פירן אייער געשעפט ווי עפפיסיענטלי ווי מעגלעך, נישט ווי אַ זאַמלונג פון באַזונדער פֿעיִקייטן, אָבער ווי אַ גאַנג פון געשעפט פּראַסעסאַז, וואָס פאָרשטעלן די עסאַנס פון די טעטיקייט. דעם צוגאַנג האט שוין געווענדט לעצטנס אין פאַרוואַלטונג רעכט צו געוואקסן פאַרמעסט און פאַרגרעסערן די דינאַמיק פון דער סביבה. ער יימז צו פאַרבעסערן געשעפט פלינקייַט, רידוסינג די ענטפער צייַט צו מאַרק ענדערונגען, ימפּרוווד אויפֿפֿירונג און אַ בעסער דערגרייה פון די אַבדזשעקטיווז.

אָבער, פּראָצעס פאַרוואַלטונג צוגאַנג איז ניט דער בלויז אָפּציע, זינט עס זענען אנדערע אַפּראָוטשיז - סיטשויישאַנאַל אָדער סיסטעם, פֿאַר משל. די סיסטעם האלט אַ פירמע אָרגאַניזאַציע ווי אַ קהל-ינטערקאַנעקטיד עלעמענטן, וואָס זענען אָריענטיד צו דערגרייכן די צילן מיט קעסיידער טשאַנגינג באדינגונגען. סיטואַציע זעלביקער צוגאַנג קליימז אַז די נוצן פון זיכער מעטהאָדס און קאַמף איז שטענדיק באשלאסן באזירט אויף די סיטואַציע.

פּראָצעס צוגאַנג צו אַדמיניסטראַציע: פֿעיִקייטן פון די הקדמה פון די פירמע

דער פּראָצעס פון ימפּלאַמענטינג דעם צוגאַנג אין די פירמע נעמט אָרט לויט צו די ווייַטערדיק טריט:

• עס אידענטיפֿיצירט שליסל געשעפט פּראַסעסאַז פון די נעץ (אין די פאָרעם אין וואָס זיי זענען אין די אָנהייב פון די נוצן פון דעם צוגאַנג);

• פּראַסעסאַז זענען ראַנגקט לויט צו דער מדרגה פון באַטייַט, די פּרילימאַנערי מאָדעל איז Created;

• עס איז אַ אַנאַליסיס פון אַלע פּראַסעסאַז און די לעגיטימאַציע פון "באַטאַלנעקס", דאס הייסט פּראָבלעם געביטן אַז זאָל זיין יקספּלאָרד מער ונ דורך ..;

• באַזירט אויף די קאַנקלוזשאַנז זענען באזירט מאָדעלס ווייַזונג די ידעאַל קורס פון דעם פּראָצעס.

באַקענענ דעם כידעש קענען ביידע פאַרנעמונג-ברייט און אויף אַ ספּעציפיש חלק דערפון.

פּראָצעס צוגאַנג: גרונט פּרינציפּן

מערקונג פון געשעפט ווי אַ סיסטעם:

• פירנעם אין קיין וועג באטראכט ווי אַ סיסטעם, כולל זייַן אַנטוויקלונג;

• סאַלווינג היגע פּראָבלעמס טאָן ניט טוישן די סיסטעם, איר קענען נאָר טוישן די גאנצע סכום ווי אַ גאַנץ.

מערקונג פון אַקטיוויטעטן ווי אַ פּראָצעס:

• קיין טעטיקייט קענען זיין ימפּרוווד - דעם איז דער ציל פּערסוד דורך פּראָצעס פאַרוואַלטונג;

• אין קיין טעטיקייט עס איז אַ אָפּטייל אויף די אַוויילאַביליטי פון מאַטעריאַל רעסורסן, פּערסאַנעל, צייַט, און אַזוי אויף.

סטאַנדאַרדס אַנטוויקלונג און די הקדמה פון דעם פּרינציפּ פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט דורכזעיקייַט:

• קיין טעטיקייט אַימעד בייַ באקומען רעזולטאטן דורך קאַנווערטינג די ינפּוט צו דער רעזולטאַט פון פּראָדוקציע;

• אין יעדער פּראָצעס זאָל ווערן באשלאסן דורך די סאַפּלייער פון ינפּוט און רעזולטאַט פּראָדוקטן - עס איז נייטיק צו באַשטימען ריספּאַנסאַבילאַטיז. אויך, דער ינפּוט און רעזולטאַט פון די פּראָדוקט האט אַ קונה וואס איז אינטערעסירט אין זייַן מאַקסימום קוואַליטעט.

סטאַנדאַרדיזאַטיאָן און דורכזעיקייַט פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט:

• פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די בריאה פון אַ סיסטעם ליגט מיט די פירמע 'ס שפּיץ פאַרוואַלטונג;

• יעדער פּראָצעס האט זייַן אייגן באַזיצער וואס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קוואַליטעט פון זייַן דורכפירונג;

• אַלע פּראַסעסאַז זאָל זיין סטאַנדערדייזד און טראַנספּעראַנט, אַזוי איר קענען אינגיכן געפינען די פּראָבלעם.

פּראָצעס צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג כולל אַ באַשרייַבונג פון די געשעפט ווי אַ גאַנג פון פּראַסעסאַז און קאָנטראָל סיסטעם, פֿאַרבעסערונג און פאַרוואַלטונג פון די פּראַסעסאַז. מיר קענען זאָגן אַז פֿאַר די אַפּלאַקיישאַן פון דעם פּראָצעס צוגאַנג איז נייטיק באַשרייַבונג, אַפּטאַמאַזיישאַן און פּראָצעס אָטאַמיישאַן. רובֿ קוואַלאַטייטיוולי עס קענען זיין געטאן מיט דער הילף פון ספּעציעל סיסטעמס. ספּעציעל די פּראָצעס צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג העלפּס אין יענע וניץ, וואָס טכילעס ריקווייערז אַ הויך מדרגה פון סטאַנדערדיזיישאַן פון אַלע פּראַסעסאַז און ווו מעגלעך זענען פּיינטיד - עס 'ס אַקאַונטינג, עקאָנאָמיש, פּלאַנירונג אָפּטיילונג און אַזוי אויף.