פינאַנציעל פּלאַנירונג: די סדר פון אָרגאַניזירונג און טעטיקייט פון די פאַרנעמונג

פינאַנציעל פּלאַנירונג - אַ פאַרוואַלטונג פּראָצעס פון שאַפונג, פאַרשפּרייטונג און נוצן פון פינאַנציעל רעסורסן פון אַ געשעפט ענטיטי. דעם פּראָצעס איז אַ סטראַקטשעראַל עלעמענט פון די פּלאַנירונג פּראָצעס, די Created פאַרנעמונג מאַנאַדזשערז.

אין הייַנט ס עקאָנאָמיש פאַרוואַלטונג, ווען גאָר ימפּלאַמענטאַד זאָל די פּרינציפּן פון זעלבסטשטענדיקייַט פון די רעזולטאטן פון דער אָרגאַניזירונג און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון זייער אייגן אַפּעריישאַנז, פינאַנציעל פּלאַנירונג איז פון באַזונדער שייכות. אָן עס איז אוממעגלעך צו דערגרייכן היפּש הצלחה אין די מאַרק, צו יקספּאַנד פּראָדוקציע און געשעפט אַפּעריישאַנז און סאָוסיאַלאַדזשיקאַל אַנטוויקלונג פון דער קאָלעקטיוו.

פינאַנציעל פּלאַנירונג איז ענג קאָננעקטעד מיט די פּלאַנירונג פון אונדזער אַפּעריישאַנז. נאָך אַלע, די הויפּט ינדאַקייטערז זענען באזירט אויף די גרעסטע פּראָדוקציע באַנד, פּרייַז און פּראָדוקט קייט. דעם פּראָצעס קאַנטריביוץ צו די דעפֿיניציע פון ינערלעך רעסורסן אין די פאַרנעמונג און העסקעם שפּאָרעוודיק מאָדע. געטינג די פּלאַננעד סומע פון נוץ מעגלעך, אונטער צו די פּרעדיקטעד אַרבעט קאָס און מאַטעריאַל קאָס. פּינטלעך פּלאַנירונג אַוווידז סווערהזאַפּאַסאָוו מאַטעריאַל רעסורסן, די נויט פֿאַר אַנפּלאַנד פינאַנציעל ינוועסטמאַנץ און ניט-פּראָדוקציע קאָס. אויך, דאַנק צו פּלאַנירונג קריייץ גינציק טנאָים פֿאַר די עפעקטיוו נוצן פון פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט און, דעריבער, פֿאַרבעסערן פּראָדוקט קוואַליטעט.

אַזוי, פינאַנציעל פּלאַנירונג ווייזט די פּראָצעס פון מאָלדינג אַ סיסטעם פון מיטלען אַימעד בייַ ינשורינג די אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע עטלעכע פינאַנציעל רעסורסן. די אויבן פּראָצעס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די עפפעקטיווענעסס פון אַקטיוויטעטן אין צוקונפֿט פּיריאַדז.

באַזירט אויף שטודיום אין די עקאָנאָמיש קויל, עקספּערץ כיילייטיד די מינים פון פינאַנציעל פּלאַנירונג: פאָרעקאַסטינג, קראַנט און אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג. אַלע דרייַ מינים זענען דאַווקע געפֿונען אין דער אָרגאַניזירונג ס אַקטיוויטעטן.

פינאַנציעל פּלאַנירונג איז געטראגן אויס אין אַ קלאר Defined סיקוואַנס. אזוי, דער ערשט שריט איז פאָרעקאַסטינג אַז ספּעסיפיעס די קראַנט פּלאַנירונג אַבדזשעקטיווז פון די פירמע, וואָס, אין דרייען, גיט אַ יקער פֿאַר אין-טיפקייַט און דיטיילד אַפּעריישאַנאַל פאָרעקאַסטינג זייַן אַקטיוויטעטן.

דער מדרגה פון דעטאַל ינדאַקייטערז פון יעדער טיפּ פון פינאַנציעל פּלאַן צו ווערן באשלאסן דורך די אָרגאַניזאַציע זיך, גענומען אין חשבון די ספּעסיפיקס פון זייַן פונקטיאָנינג.

אויך ויסטיילן צווישן לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין פּלאַנירונג. אין די לאַנג טערמין איז גענומען אין חשבון די קינדער פון דיסיזשאַנז שייך צו די אַקוואַזישאַן פון פאַרפעסטיקט אַסעץ, די דעפֿיניציע פון די קייט פון פּראָדוקטן Manufactured דורך די פאַרנעמונג, און פּערסאַנעל פּאַלאַסיז.

אָבער, די פּראָסט אָפּציע אין קיין געשעפט איז פינאַנציעל פּלאַנירונג פֿאַר אַ קורץ צייַט, יוזשאַוואַלי יקסטענדינג פֿאַר איין יאָר. די יערלעך בודזשעט, אין דרייען, צעטיילט אין קאָרטערלי און כוידעשלעך פּלאַנז.