פאָרעקאַסטינג און פינאַנציעל פּלאַנירונג. פינאַנצן פּלאַנירונג מעטהאָדס. פינאַנצן פּלאַנירונג פֿאַר די פאַרנעמונג

פינאַנציעל פּלאַנירונג - אַ טשיקאַווע דערשיינונג. עס איז געגלויבט אַז די ינוואַלוומאַנט פון זייַן טראַדישאַנאַלי קאָננעקטעד מיט די לייזונג פון געשעפט פּראָבלעמס, פֿון אַ געשעפט געגנט. אבער דאָס איז נישט שטענדיק דער פאַל. פינאַנציעל פּלאַנירונג זאל געזונט דינגען פּראָסט בירגערס אין וואָכעדיק לעבן. וואָס פינאַנציעל פּלאַנירונג נואַנסיז פאַרדינען ספּעציעל אכטונג? וואָס זענען די טשאַלאַנדזשיז אין דער ראַם פון באַטייַטיק אַקטיוויטעטן זאל זייַן facing איצט?

וואָס איז פינאַנציעל פּלאַנירונג?

פינאַנציעל פּלאַנירונג - אַ יקערדיק טייל פון די פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן אין קיין געשעפט פאַרנעמונג. געשעפט זאל בעסטער זיין דעוועלאָפּעד אין לויט מיט געזונט-Defined אַלגערידאַם באזירט אויף די מאָדעל, די אָפּעראַציע פון וואָס דעפּענדס אויף סיבות אַז זענען פּרידיקטאַבאַל און טראַנספּעראַנט צו די געסט ס אַדמיניסטראַציע. פינאַנצן פּלאַננינג אַלאַוז איר צו קאָראַלייט די מעגלעכקייט פון אָרגאַנייזינג די טאַסקס אַז האָבן שטעלן זיך די אָונערז פון די פאַרנעמונג. דעם פּראָצעס אויך אַלאַוז די פאַרוואַלטונג פירמע צו אַנטדעקן די קוואלן פון די נייטיק פינאַנציעל רעסורסן און עפעקטיוו סינעריאָוז פון זייער באַשטעלונג.

פינאַנצן פּלאַנירונג בדעה פֿאַר גרינג די פאַרוואַלטונג פון די ענטערפּרייז אין די פאַרלייגן פון צונעמען פּראַפּאָרשאַנז צווישן די פאַרשידענע טייפּס פון רעסורסן, וואס האט די פירמע. דעם קען זיין, אין פאַקט, קאַפּיטאַל, און יקערדיק פּראָדוקציע אַסעץ. ענטערפּריסעס פאַרקנאַסט אין פינאַנציעל פּלאַנירונג, דערציילט די פאַרשידן שליסל אויפֿפֿירונג ינדאַקייטערז (אַזאַ ווי, למשל, די מדרגה פון קאָס, וואַליומז פון סכוירע, הויפּטשטאָט ינוועסטמאַנץ) מיט איצטיקן געשעפט אַבדזשעקטיווז. דעם אַלאַוז איר צו בויען אַ מער סאַסטיינאַבאַל געשעפט מאָדעל, באזירט אויף באַרדאַסדיק קרייטיריאַ.

ווערט פֿאַר פּלאַנירונג און פאָרעקאַסטינג

אין עקאָנאָמיק, דער טערמין איז Defined זייער נאָענט איידער אונדז, ניימלי - "פאָרעקאַסטינג". וואָס איז זייַן ספּעסיפיסיטי? ווי טאָן די פאָרעקאַסטינג און פינאַנציעל פּלאַנירונג? מיט רעספּעקט צו די צוויי דערמאנט ווערטער מיר קענען ידענטיפיצירן אַ נומער פון פּראָסט פֿעיִקייטן, ניימלי די אָרנטלעכקייַט פון די כייפעץ און זייַן עקאָנאָמיש סוויווע, די ינוואַלוומאַנט פון ענלעך אָדער יידעניקאַל מעטהאָדס פֿאַר סאַלווינג די פּראָבלעמס, די אַוויילאַביליטי אַבדזשעקטיווז, קאָראַלייטאַד מיט די פּרייאָראַטיז אין געשעפט אַנטוויקלונג.

אָבער, פאָרעקאַסטינג און פינאַנציעל פּלאַנירונג האט אַ נומער פון באַטייַטיק חילוק. ווי צו דער ערשטער טערמין, עס טוט נישט מיינען שטרענג יבערגעגעבנקייַט צו די גילוי געזעצן. זיי זענען יוזשאַוואַלי פּראָבאַביליסטיק אין נאַטור און ווייניקער דיטיילד ווי יענע געוויזן אין די פינאַנציעל פּלאַן. פּראָגנאָז - דעם פּראָספּעקטיוו לערנען אַפּערטונאַטיז פון די פאַרנעמונג, פּלאַנירונג - אַנטוויקלונג פון אַלגערידאַמז, די ימפּלאַמענטיישאַן פון וואָס איז נייטיק רעכט צו דעם קראַנט טשאַלאַנדזשיז פאַסעד דורך די פירמע אַדמיניסטראַציע.

איר קענען אויך טאָן אַז די ינוואַלוומאַנט פון די פּלאַנז קען אַרייַנציען זיכער אַבלאַגיישאַנז פון די פירמע צו פונדרויסנדיק תקליטור - ינוועסטערז אָדער רעגיאַלייטערז. אזוי, עפנטלעך פינאַנצן פּלאַנירונג איז מערסט אָפֿט פֿאַרבונדן מיט שטרענג פּראָוסידזשערז פֿאַר ריפּאָרטינג ענטיטיז אַז האָבן צוטריט צו די אָדער אנדערע פינאַנציעל רעסורסן (רובֿ אָפֿט, די בודזשעט) צו די קאָמפּעטענט ללבער. פּראָגנאָז אין דרייען, קענען נישט זיין די יקער פֿאַר אַ קאָראַספּאַנדינג קאָנטראָל זינט עס ניצט, ווי מיר האבן שוין אויבן, פּראָבאַביליסטיק קרייטיריאַ, וואָס אין פיר קען אַנדערש באטייטיק פון יענע Defined אונטער קאָראַספּאַנדינג פּרילימאַנערי אַנאַליסיס.

אין די געשעפט קויל פאָרעקאַסטינג אָפֿט אויס ניט ווייניקער וויכטיק קאָמפּאָנענט פון געשעפט סטראַטעגיע. לעמאָשל, פינאַנציעל פּלאַנירונג געשעפט פאַרנעמונג - ווי אַן אָרגאַניזאַציע, זייער פיל דעפּענדס אויף די וואַליומז פון רעוואַנוז - לאַרגעלי טייד נאָר צו די פאָרויס-קוקן ינדאַקייטערז אויף די פאָדערונג פון בויערס פון סכוירע. וואָס איז עס קענען זיין אויסגעדריקט? ערשטער פון אַלע, אין די פאַקט אַז די פעסט ס אַדמיניסטראַציע קען דאַרפן די סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז בעסטער פּאַסיק די געריכט פאָרשטעלונג Figures וואָס זענען Defined אויף דער באזע פון פאָרעקאַסץ.

שליסל פינאַנציעל פּלאַנירונג טאַסקס

פינאַנצן פּלאַננינג ינוואַלווז די פאָרמירונג פון זיכער טאַסקס צו די געסט ס אַדמיניסטראַציע. צווישן די:

- דעטעקטיאָן פון ריזערווז וואָס קענען געבן קאָמפּאַניעס צו פאַרגרעסערן רעוועך;

- ימפּרוווינג די עפעקטיוו נוצן פון הויפּטשטאָט;

פעסטקייַט פון אָפּטימום קאָראַליישאַן פאָרמולאַס קאָס און פּראָדוקציע פּלאַן;

- ינשורינג קאַנסטראַקטיוו קוואַפּעריישאַן צווישן ענטערפּרייזיז און שוטעף אינסטיטוציעס - באַנקס, סאַפּלייערז, קאַסטאַמערז אין די אַספּעקט פון פינאַנציעל קאָמוניקאַציע.

אין דעם פּראָצעס פון סאַלווינג די פּראָבלעמס אין קשיא, די אָרגאַניזאַציע 'ס פירערשאַפט קאַריז אויס טעטיקייט אין די ווייַטערדיק הויפּט געביטן: באַוועגונג פון הויפּטשטאָט, פינאַנציעל לעגאַל, און אַקאַונטינג טעטיקייט (אַקאַונטינג, ריפּאָרטינג - ינערלעך אָדער איידער שטאַט רעגיאַלייטערז).

דאס זענען די הויפּט אַבדזשעקטיווז פון פינאַנציעל פּלאַנירונג. זאל אונדז איצט ונטערזוכן די שליסל פּרינציפּן וואָס קענען פֿאָרמירן די יקער פון די באַטייַטיק אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג.

שליסל פּלאַנירונג פּרינציפּן

לערן שליסל פּרינציפּן אויף וואָס די טרעאַסורי זאל זיין פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג. רעסעאַרטשערס ויסטיילן די ווייַטערדיק רשימה:

- די דעפֿיניציע פון פּרייאָראַטיז;

- ינוואַלוומאַנט פון פאָרעקאַסטינג מעטהאָדס;

- ריזיקירן אַנאַליסיס ;

- קאָואָרדאַניישאַן און קאָנטראָל.

באַטראַכטן זייער נאַטור מער.

וועגן דעם פּרינציפּ, ווי די אַלאַקיישאַן פון פּרייאָראַטיז, קאָמפּאַניעס אין רובֿ קאַסעס פאַסעד מיט די פאַקט אַז פּראָדוקציע און אנדערע טאַסקס פֿאַרבונדן מיט דער אַנטוויקלונג פון געשעפט, קריגן קאָמפּלעקס. אין סדר צו סאָלווע זיי אַלע, עס איז אָפֿט נייטיק צו ינוועסטירן ריזיק רעסורסן, כולל די לייזונג פון די טאַסקס אַז אַ געשעפט אַנטוויקלונג פונט פון מיינונג, זענען קלאר צווייטיק. פירמע פאַרוואַלטונג מוזן דעריבער זייַן ביכולת צו אַלאַקייט די הויפּט אינסטרוקציעס פון אַקטיוויטעטן (און צו קאַנסאַנטרייט אין זייער ריספּעקטיוו fields נייטיק רעסורסן).

אן אנדער וויכטיק פּרינציפּ, וואָס זאל זיין באזירט אויף פאַרנעמונג פינאַנצן פּלאַנירונג - פאָרעקאַסטינג. עס קענען זיין ימפּלאַמענטאַד אין פילע פאַרשידענע וועגן. דעם קען זיין אַ פּראָגנאָז פון די ינערלעך פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, די פּראַל פון פונדרויסנדיק סיבות - ביידע מאַרק און אַדמיניסטראַטיווע. א שליסל אופֿן דאָ - אַנאַליסיס פון פּראַסעסאַז שייך צו די ריספּעקטיוו געביטן.

ריזיקירן אַנאַליסיס - אן אנדער בייַשפּיל פון די וויכטיקייט פון דעם פּרינציפּ אין דעם פּראָצעס פון סאַלווינג פּראָבלעמס, מאָלדינג אַ פינאַנציעל פּלאַנירונג. די פאַקט אַז כּמעט יעדער געשעפט איז ימפּלאַמענאַד אין אַ סביבה קעראַקטערייזד דורך זיכער פּאָטענציעל טרעץ. עס קען זיין, למשל, קראַנטקייַט פלוקטואַטיאָנס אָדער אַנסטייבאַל פּאָליטיק פון שטאַט רעגיאַלייטערז. פרעמד פּאָליטיק ריסקס זענען אויך באַטייַטיק - דער הויפּט קענטיק אין מערב סאַנגשאַנז קעגן רוסיש ענטערפּרייזיז.

קאָואָרדאַניישאַן און קאָנטראָל - יגזאַמפּאַלז פון אנדערע וויכטיק פינאַנציעל פּלאַנירונג פּרינסאַפּאַלז. וואָס קענען איר זאָגן וועגן זיי? קאָאָרדינאַטיאָן - די טערמין גאַנץ קאָמפּליצירט. עס קענען זיין פֿאַרשטאַנען, אויף דעם איין האַנט ווי אַ פאַרבאַנד פון פאַרשידן אַקטיוויטעטן אין די פאַרנעמונג אין אַ איין באַגריף, אויף די אנדערע - די נוצן פון פּראָסט צו אַלע געביטן פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג, די הקדמה פון די וניווערסאַל פּרינציפּן פון מיינטיינינג די פֿירמע קולטור, די פאַרשפּרייטן פון וויסן צווישן עמפּלוייז, קאַנטריביוטינג צו די שכל פון די געסט ס שליסל פּרייאָראַטיז. קאָנטראָל - זענען פּראָוסידזשערז צו ענשור יבערגעגעבנקייַט צו די עמפּלוייז פון די פאַרנעמונג אַלגערידאַמז, וואָס זענען ינקאָרפּערייטיד אין די ריספּעקטיוו פּלאַנז.

פּלאַנירונג מעטהאָדס

מיר לערנען וואָס וואָס זענען די מעטהאָדס פון פינאַנציעל פּלאַנירונג. עס זענען פילע אַפּראָוטשיז צו זייער גריידינג. אין אַ סביבה פון רוסיש ביזניסמען איז געווען גאַנץ וויידספּרעד איינער וואס איז באזירט אויף די אָפּטייל פון אַקטיוויטעטן אין טערמינען פון זייער ריכטונג: פון דנאָ צו שפּיץ (פון סאַבאָרדאַנייט וניץ צו די מאַנואַל), פון שפּיץ צו דנאָ, ווי געזונט ווי דורך די ימפּלאַמענטיישאַן פון טאָמבאַנק-ינישאַטיווז, די געסט ס עמפּלוייז און אַדמיניסטראַציע. מיר וועלן לערנען די מעטהאָדס פון פינאַנציעל פּלאַנירונג מער.

וועגן די פּלאַנירונג ין דער "דנאָ-אַרויף" סכעמע, צונעמען פּלאַנז פאָרעם די קאָמפּעטענט ספּעשאַלאַסץ פון סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז, באזירט אויף די רעזולטאטן פון די דיטיילד אַנאַליסיס פון די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז.

די מייַלע פון דעם אופֿן איז אַז די סטרוקטור פון די באַטייַטיק געשעפט אַנטוויקלונג אַלגערידאַמז וועט זיין זייער דיטיילד, כולל דער קלענסטער נואַנסיז, פילע פון וואָס זאל דערנאָך באַווייַזן צו זיין קריטיש אין טערמינען פון סאַלווינג פּראָדוקציע פּראָבלעמס.

די רגע אופֿן ריקווייערז אַז די פירמע פאַרוואַלטונג Forms די אַלגעמיין, קאַנסעפּטשואַל טאַסקס, און טראַנזמיץ זיי צו אַ סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז צו ווייַטער דעטאַל און סטראַקטשערינג אין טערמינען פון די צונעמען טיפּ פון פינאַנציעל אַנטוויקלונג. די מייַלע פון דעם אופֿן איז אַז די פּלאַן וועט טכילעס אַדרעס שליסל סטראַטידזשיק סיבות, אַזאַ ווי די מאַרק שטעלע פון די פירמע קאַסעס (אין דער ערשטער סצענאַר די ספּעשאַלאַסץ פון היגע דיוויזשאַנז קענען זיין גאַנץ פּראָסט אָדער אַפֿילו אַ טעות געדאַנק פון עס), די ספּעסיפיסיטי פון די ינטעראַקשאַן מיט קרעדיטאָרס און ינוועסטערז (סימאַלערלי, עמפּלוייז סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז זאל ניט זיין אַווער פון די באַטייַטיק נואַנסיז).

די דריט סכעמע איז קעראַקטערייזד דורך די סיימאַלטייניאַס באַשטעלונג פון די שליסל פּרינציפּן פון דער ערשטער צוויי. אזוי, עס אידענטיפֿיצירט די שליסל אַדוואַנידזשיז פון ביידע - סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, פינאַנצן, גענומען אין חשבון סיבות באקאנט בלויז צו די פאַרוואַלטונג, ווי געזונט ווי דיטיילינג די געשעפט פּראַסעסאַז.

אַז קען אַרייַנמישנ זיך מיט די געסט שטענדיק אַרבעט אונטער די דריט סכעמע, זינט עס איז אַזוי מצליח? דעם קען זיין רעכט, למשל, העסקעם מיט די שטרענגקייַט פון האַנדל סיקריץ אין דער אונטערנעמונג. אזוי, די געסט ס אַדמיניסטראַציע טוט נישט שטענדיק האָבן די געלעגנהייט צו ברענגען צו די ופמערקזאַמקייַט פון סאַבאָרדאַנייט עמפּלוייז דאַטן רילייטינג צו די קרעדיט מאַסע פון די פירמע, אָדער פון אינפֿאָרמאַציע רעפלעקטינג די ינטעראַקשאַן פון קאָמפּאַניעס מיט ינוועסטערז. אין דעם פאַל, מסתּמא צו זיין ינוואָוקט שריפט "דנאָ זיך" אין זייַן ריין פאָרעם.

פּלאַנירונג מכשירים

אַזוי, מיר געקוקט בייַ די גרונט מעטהאָדס דורך וואָס קענען זיין פינאַנצן פּלאַנירונג. מאַרק עקאנאמיע - אַ דערשיינונג סאַגדזשעסטינג אַ קאַמפּעטיטיוו שייכות צווישן די תקליטור אין אַ באַזונדער געשעפט אָפּשניט. פלאָקן שטעלע, וועט רובֿ מסתּמא זיין פֿון די קאָמפּאַניעס וואס וועט קענען צו נוצן די מערסט עפעקטיוו מכשירים אין די אַספּעקט פון פּראַקטיש סאַלושאַנז צו פּראָבלעמס שייך צו פינאַנציעל פּלאַנירונג. דורך געלערנט וואָס מכשירים קענען נוצן די געשעפט אין טערמינען פון די ריכטונג אונטער באַטראַכטונג אַקטיוויטעטן.

אַנאַליסיס פון

צווישן די מערסט פּראָסט און רובֿ וויכטיק - עקאָנאָמיש אַנאַליסיס. דעם געצייַג ענייבאַלז די פירמע צו ידענטיפיצירן די פּאַטערנז אַז קעראַקטערייז די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, ווי ווויל ווי געביטן פון פירמע ינטעראַקשאַן מיט פונדרויסנדיק תקליטור - קאָנטראַקטאָרס, קרעדיטאָרס, קאַסטאַמערז. עקאָנאָמיש אַנאַליסיס ריווילז אַז וואָס די פירמע האט ריזערווז און אַז עס זאל זיין גענוג. עס קען זיין אנגעוויזן אַז די צונעמען געצייַג איז געהאלטן דורך פילע ריסערטשערז ווי אַ זעלבשטענדיק פינאַנצן פּלאַנירונג אופֿן ווייַל פון זייַן קאַמפּלעקסיטי, די בייַזייַן פון אַ גרויס נומער פון נאָך קאַמפּאָונאַנץ.

ראַטיאָנינג

אן אנדער פּראָסט געצייַג, מיט וואָס קענען זייַן פּלאַננעד אין די פאַרנעמונג פינאַנצן סיסטעם - ראַטיאָנינג. זייַן ספּעסיפיסיטי איז אַז די קאָמפּעטענט ספּעשאַלאַסץ אַרבעט אין די פירמע, רעכענען עטלעכע פּלאַננעד, דערוואַרט פאָרשטעלונג, באזירט אויף בנימצא דאַטן סטאַנדאַרדס (וועגן, למשל, מעלדונג פון די סכוירע אָדער טנייַ פון באַדינונגען). קוואלן פון די באַטייַטיק כּללים קענען זיין אָדער ינסטיטוטיאָנאַליזעד (ד"ה, זיי זאלן אַרייַננעמען איינער אָדער די אנדערע מקור פון געזעץ - אַזאַ ווי די Federal געזעץ) און ינטראַ.

אַפּטאַמאַזיישאַן

די ווייַטער מערסט וויכטיק פּלאַנירונג געצייַג - אָפּטימיזאַטיאָן. די פאַקט איז אַז אויף דער באזע פון עקאָנאָמיש אַנאַליסיס און רעגולירן קענען זיין דעוועלאָפּעד עטלעכע קאַנסעפּס ינוואַלווינג פינאַנצן פאַרשפּרייטונג סינעריאָוז אין די פאַרנעמונג. פון די, עס איז נייטיק צו קלייַבן די איין אַז רעפלעקץ די שטאַט פון ענינים אין דער פירמע מער אַבדזשעקטיוולי, און דעריבער קענען ווערן באטראכט אָפּטימאַל. די הויפּט קריטעריאָן דאָ - איצט אַטשיווינג אַ מינימום פּרייַז און מאַקסימום נוץ מיט די ינוואַלוומאַנט פון פאַרשידן אַפּראָוטשיז. אַז פּלאַן, וואָס וועט פאָרויסבאַשטימען די מערסט פולשטענדיק שורה-אַרויף פון די פּרייאָראַטיז וועט ווערן אויסגעקליבן ווי דער בעסטער.

דאס זענען די הויפּט מכשירים דורך וועלכע די פינאַנציעל פּלאַנירונג קענען זיין געטראגן אויס. פינאַנצן - אַ מיטל וואס קענען זיין ינוואָוקט אָרגאַניזאַציע קאָררעלאַטיווע מיט פאַרשידענע טייפּס פון טאַסקס. אזוי, די פּראַספּעקס פֿאַר די נוצן פון הויפּטשטאָט זאל אָפענגען אויף די ספּעציפיש מינים פּלאַנז פון די ינוואַלווד אין די פאַרנעמונג.

טייפּס פון פּלאַנירונג

לערן וואָס זענען די טייפּס פון פינאַנציעל פּלאַנירונג. עס זענען פילע אַפּראָוטשיז צו זייער גריידינג. אין רוסיש ריסערטשערז מיטל צעשיקט סכעמע דורך וואָס פּלאַנירונג און פינאַנציעל קאָנטראָל איז געטראגן אויס, באזירט אויף די גריידינג קאָראַספּאַנדינג צו די פּראָספּעקטיוו אַקטיוויטעטן, און די אַפּערייטינג קראַנט. באַטראַכטן זייער ספּעציפיש דעטאַילס.

לאנג-טערמין פּלאַנירונג ינוואַלווז די פּראָדוקציע פירמע ס שליסל סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז, וואָס זאָל זיין ימפּלאַמענאַד ין אַ באַטייַטיק צייַט פון צייַט, למשל, 3-5 יאר. אין דעם אַספּעקט פון די אַנטוויקלונג פּלאַנז, ווי אַ הערשן, עס איז געטראגן אויס אויף אַ "שפּיץ-אַראָפּ", וואָס איז, אין די קאָראַספּאַנדינג אַלגערידאַמז אַרייַננעמען אינפֿאָרמאַציע רעפלעקטינג ניט בלויז די ינערלעך ספּעסיפיקס פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג, אָבער אויך די השפּעה פון די סיבות ימערדזשינג אין די פונדרויסנדיק סוויווע.

קראַנט פּלאַנירונג ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון קרייטיריאַ דורך וועלכע די פירמע מוזן אַנטוויקלען ין אַ קירצער צייַט פון צייַט ווי אין דער צוגרייטונג פון לאַנג-טערמין פּלאַנז - וועגן 1 יאָר. דעם מעקאַניזאַם אָפֿט ינוואַלווז אַקטאַוויישאַן פון געמישט סערקאַץ דזשענערייט קאָראַספּאַנדינג זאַמלונג פון אַלגערידאַמז. אַז איז, די פעסט ס אַדמיניסטראַציע, אויף דעם איין האַנט, גיט די סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז פון עטלעכע מינים פון סטראַטידזשיקלי וויכטיק אינפֿאָרמאַציע רילייטינג צו די פירמע 'ס אַנטוויקלונג, אויף די אנדערע - געץ אויף זייער טייל צו דעטאַל די ימפּלאַמענטיישאַן סטאַגעס פון דעם פּלאַן.

אָפּעראַטיאָנאַל פּלאַנירונג ריקווייערז די לייזונג פון פּראָבלעמס פאַסעד דורך די פירמע אין אַ באַזונדער צייַט, אָדער אַז דאַרפֿן צו זיין גערעדט אין די קומענדיק months. רובֿ אָפֿט, געמאכט פּלאַנז איז אויף אַ "דנאָ-אַרויף". פאַרוואַלטונג יוזשאַוואַלי טוט נישט מאַכן זינען אין דעם פאַל צו ויסזאָגן צו עמפּלוייז פון די סטראַטידזשיק געשעפט אַנטוויקלונג פון נואַנסיז.

זי פּלאַנז ניט בלויז צו געשעפט

פּלאַנירונג, ווי מיר האבן שוין אין די אָנהייב פון די אַרטיקל - אַ וויכטיק קאָמפּאָנענט פון דער אַרבעט מיט די פינאַנסעס ניט בלויז אין געשעפט. באַטייַטיק אַקטיוויטעטן זענען אויך ינוואַלווד און רעגירונג יידזשאַנסיז, און נאָנפּראָפיט אָרגאַנאַזיישאַנז. משפּחה Finance פּלאַננינג אין רוסלאַנד - אין דער סדר פון זאכן. גיינינג פּאָפּולאַריטעט מעטהאָדס צו פֿאַרבעסערן פּערזענלעך געזונט-ווייל פון בירגערס דורך די נוצן פון אַ פאַרשיידנקייַט פון נוציק מכשירים און גרייט-געמאכט מכשירים, אַזאַ ווי קאָמפּיוטער מגילה. פּלאַנירונג - מין פון טעטיקייט, עס איז לינגקט צו די טעגלעך לעבן פון מאָדערן מענטש.

קענען מיר זאָגן אַז די אויבן קאָנטאַקט מעטהאָדס און מכשירים פון די פינאַנציעל פּלאַנז זענען גלייַך קאַמפּאַטאַבאַל מיט קיין קויל פון טעטיקייט פון בירגערס, צי עס זייַן צייכענונג אַרויף אַ משפּחה אָדער פּערזענלעך בודזשעט? אַדזשאַסטיד פֿאַר די בייַזייַן פון ספּעציפיש געשעפט פּראַסעסאַז, אַזאַ ווי יענע פֿאַרבונדן מיט דער פּראָדוקציע פון סכוירע אָדער אַקאַונטינג באַדינונגען פינאַנציעל אַפּעריישאַנז ווי אַ גאַנץ, דער שליסל פּאַטערנז פון די געשעפט קויל זענען אָנווענדלעך צו גענעראַל יידל טעטיקייט. מענטש זאל געזונט זיין, למשל, צו מאַכן אַ פּערזענלעך געלט פאַרוואַלטונג פּלאַן אין די אַספּעקט פון די סטראַטידזשיק צייַט, די קראַנט סאַלושאַנז און אַפּעריישאַנאַל טאַסקס. עס קענען אַרייַנציען די אַנאַליסיס, סטאַנדערדיזיישאַן און אַפּטאַמאַזיישאַן.

פון קורס, אויב די באַטייַטיק אַקטיוויטעטן פאַרקנאַסט בירגער וואס טוט ניט האָבן אַ טויגן מדרגה פון קוואַליפיקאַציע, די אַקטיוויטעטן וועט זיין גאָר Simplified. אבער זיי וועלן זיין גאָר קאָנפאָרם צו די ספּעסיפיקס מיר האָבן דיסקאַסט אויבן פינאַנציעל פּלאַנירונג נואַנסיז. פּערזענלעך בודזשעט, דעריבער, קענען האָבן פּראַנאַונסט פֿעיִקייטן פון ענלעכקייַט מיט די קאָראַספּאַנדינג פּלאַן פון הויפּטשטאָט באַשטעלונג אין די פאַרנעמונג, אָלבייט אין אַ Simplified פאָרעם.