געשעפט, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג - אַ משל. טשאַראַקטעריסטיקס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען
די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַנז און מגילה איז אַטשיווד דורך בנין אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אַז קענען Effectively פירן די שלאָס אַקטיוויטעטן פון פּערסאַנעל דורך די צונעמען אַלאַקיישאַן פון ריספּאַנסאַבילאַטיז, רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז. געשעפט פאַרוואַלטונג זאָל סעלעקטירן אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אַז קאָראַספּאַנדז צו די סטראַטידזשיק פּלאַנז און צושטעלן עפעקטיוו ינטעראַקשאַן מיט די סוויווע און דערגרייכן די סטייטיד אַבדזשעקטיווז.
טשאַראַקטעריסטיקס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען
אונטער די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז פֿאַרשטאַנען פאָרמאַל סטשעמאַ וואָס זענען צעטיילט זענען גרופּט און קאָואָרדאַנייטיד אַרבעט טאַסקס.
קוואַליטעט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען כולל זעקס גרונט יסודות:
- ספּעשאַלאַזיישאַן פון אַרבעט טאַסקס;
- דעפּאַרטאַמענטאַליזאַצייו;
- די קייט פון באַפֿעל;
- שפּאַן פון קאָנטראָל (געמאסטן דורך די מאַקסימום נומער פון סאַבאָרדאַנייט איין קאָפּ);
- סענטראַליזאַטיאָן און דיסענטראַליזיישאַן;
- פאָרמאַליזאַטיאָן.
טראַדיציאָנעל אַפּראָוטשיז צו דעפּאַרטאַמענטאַליזאַציי
ספּעשאַלאַזיישאַן אַרבעט אַסיינמאַנץ איז צו צעטיילן די גאַנץ באַנד פון יחיד עלעמענטן און / אָדער טריט און סיקיורינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַן אָנגעשטעלטער פון אַ שמאָל קייט פון טאַסקס, אַפּעריישאַנז אָדער פּראָוסידזשערז. צוגאַנג, אויף דער באזע פון וואָס דעמאָלט יחיד אַרבעט טאַסקס זענען גרופּט, איז געווען געהייסן דעפּאַרטאַמענטאַליזאַציי. עס זענען פינף אַפּראָוטשיז צו פאָרמירונג פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען :
1. די פונקטיאָנאַל צוגאַנג איז אַז די גרופּע אַרבעט אַסיינמאַנץ און ספּעשאַלייזד professionals אין דער אָפּטיילונג איז געטראגן אויס אין לויט מיט די אַקטיוויטעטן און קוואַליפיקאַטיאָנס - ינזשעניעריע אָפּטיילונג, אַקאַונטינג, אָפּזעצערייַ, פּראָדוקציע (Figure 1).
פייַג. 1. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פאַרנעמונג: אַ משל פון די פונקטיאָנאַל ביניען
2. ווען אַפּראָוטשינג דיוויזשאַנאַל יקער צו שאַפֿן זיך-קאַנטיינד וניץ איז די ענלעכקייַט פון די פּראָדוקטן און באַקענענ מגילה אָדער געאָגראַפֿיש פּראַל פאַקטאָר (Fig. 2).
פייַג. 2. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג: די פאַל פון אַ דיוויזשאַנאַל ביניען
3. מאַטריץ צוגאַנג באשטייט אין דעם קאָויגזיסטאַנס פון דיוויזשאַנאַל און פונקטיאָנאַל באַפֿעל קייט, די ינטערסעקשאַן פון וואָס עס איז אַ טאָפּל קייט פון סאַבאָרדאַניישאַן: דער שטעקן אין דער זעלביקער צייַט מעלדונג צו די צוויי באַלדיק סופּערווייזערז - פּרויעקט פאַרוואַלטער אָדער פּראָדוקט אין דער אַנטוויקלונג אָדער ימפּלאַמענטיישאַן פון וואָס ינוואַלווד, און דער קאָפּ פון אַ פונקטיאָנאַל אָפּטיילונג (Fig. 3).
פייַג. 3. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג: די פאַל פון די מאַטריץ סטרוקטור
די נייע סטרוקטור פון די פירמע
צווישן די "נייַ" מער Flexible און אַדאַפּטיוו צולייגן די אַפּראָוטשיז צו די פאָרמירונג פון די ביניען:
- דער קאָלעקטיוו צוגאַנג איז געניצט צו אָרגאַניזירן די דורכפירונג פון ספּעציפיש טאַסקס. דייווערס קאָלעקטיוו קענען זיין Created צו קאָואָרדאַנאַט די אַקטיוויטעטן פון די הויפּט דיפּאַרטמאַנץ.
- ווען אַ נעץ צוגאַנג, די אָרגאַניזאַציע "קאַנטראַקץ", מיט אַ לידינג ראָלע און די שליסל שטעלע עס אַקיאַפּייז מעקלער, וועמענס ראָלע איז צו טייַנען מיט די הילף פון טעלאַקאַמיוניקיישאַן טעקנאַלאַדזשיז די שייכות מיט אנדערע דיפּאַרטמאַנץ. דעפּאַרטמענץ זאל זיין געאָגראַפיקאַללי צעוואָרפן אַרום די וועלט, זייער אַקטיוויטעטן זענען זעלבשטענדיק כאַראַקטער, מעקלער באַדינונגען און צאָלונג איז באזירט אויף די אָפּמאַך מיט די Profits. אַזאַ אַ סכעמע פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז רעפלעקטעד אין Fig. 4.
פיגור 4. די נעץ סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע
סיבות ינפלוענסינג די ברירה פון ביניען
די ברירה פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז ינפלוענסעד דורך פילע סיטשויישאַנאַל סיבות, ביידע ין דער אָרגאַניזירונג און אַרויס עס: די וואָג פון געשעפט, זייַן ספּעסיפיסיטי, דער גראַד פון מאָביליטי פון דער סביבה, די טשאַראַקטעריסטיקס פון די אינדוסטריע אין וואָס די פירמע אַפּערייץ, און אנדערע.
אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַדאַפּטיוו און ביוראַקראַטיק סטראַקטשערז
צווישן ביוראַקראַטיק סטראַקטשערז, וואָס זענען אויך באקאנט ווי כייראַרקאַקאַל אַרייַננעמען לינעאַר, פונקטיאָנאַל, דיוויזשאַנאַל, און אנדערע. צווישן אַדאַפּטיוו (אָרגאַניק) פאַרבאָרגן מאַטריץ סטראַקטשערז, פּרויעקט, נעץ, און אנדערע. די קוואַליטעט פֿעיִקייטן פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז געוויזן אין טיש 1.
טיש 1. אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון ביוראַקראַטיק און אַדאַפּטיוו אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
| ביוראַקראַסי | אַדאַפּטיווע ביניען | |
| גודיז | • האָבן אַ קלאָר לינק צווישן סאַבאָרדאַנייץ און סופּיריערז • גאַנץ קאָנטראָל פון סאַבאָרדאַנייץ • גיך ענטפער צו קריזיס סיטואַטיאָנס | • ווירקעוודיק מאָוטאַוויישאַן • א הויך מדרגה פון היסכייַוועס • יניטיאַטיווע שטעקן • קוויק וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע צווישן עמפּלוייז פון פאַרשידענע לעוועלס |
| קאָנס | • פּאַמעלעך באַוועגונג אינפֿאָרמאַציע • נידעריק מדרגה פון היסכייַוועס • פֿעלן פון איניציאטיוו שטעקן • די מאַכט געראַנגל | • די מאַשמאָעס פון ונגאָווערנאַביליטי • די שוועריקייט פון דערגייונג Qualified עמפּלוייז |
קוילעלדיק, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע (למשל - ביוראַקראַטיק ביניען) בעסער סוטאַד צו קאָמפּאַניעס אַפּערייטינג אין אַ סטאַביל ויסווייניקסט סוויווע, און אָרגאַניק - פירמס געצווונגען צו אַרבעטן אין טנאָים אַז זענען טשאַנגינג זייער שנעל.
קאָמפּאַראַטיווע טשאַראַקטעריסטיקס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע, דיפּענדינג אויף די פֿעיִקייטן פון זייַן קאַנסטראַקשאַן, האט בוילעט אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז וואָס זענען רעפלעקטעד אין טיש 2.
טיש 2. קאָמפּאַראַטיווע טשאַראַקטעריסטיקס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
| נאָמען | באַשרייַבונג | אַדוואַנטאַגעס | ריסטריקשאַנז |
| לינעאַר | די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג איז Created by די אַריבערפירן פון טאַסקס און כוחות פון די קאָפּ פון אַ שקלאַף און אַזוי אויף אין די באַפֿעל קייט. אין דעם פאָרעם כייראַרקאַקאַל קאָנטראָל לעוועלס | פּאַשטעס און יז פון קאָנטראָל | די פאַרוואַלטער פון קיין ראַנג מוזן זיין קאָמפּעטענט און עפעקטיוו אין קעריינג אויס קיין אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן. עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון העכסט דיווערסיפיעד און געאָגראַפיקאַללי בראַנטשט געשעפט אוממעגלעך |
| די שטעקן | דער אָרגאַניזאַציע שטעלן אַרויף אַ הויפּטקוואַרטיר (אַדמיניסטראַטיווע שטעקן). עקספּערץ ינקלודעד אין זייַן זאַץ (למשל, חכמים, עקספּערץ אויף שטעקן טריינינג און אַנטוויקלונג, אאז"וו), פירן אויס קאַנסאַלטיישאַנז שפּיץ מאַנאַדזשערז און שורה מאַנאַדזשערז | רעדוסינג דער רעקווירעמענץ פֿאַר שורה מאַנאַדזשערז און פֿאַר גרינג זייער אַרבעט | דעם מוסטער פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז קעראַקטערייזד דורך אַ מאַנגל פון, אָדער באגרענעצט כוחות פון שטעקן |
| פונקטיאָנאַל | פֿאַר יחיד וניץ (פּראָדוקציע, סאַלעס, פֿאַרקויף, פינאַנצן, אאז"ו ו) עקספּרעסלי ענשרינעס זיכער פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן, טאַסקס און ריספּאַנסאַבילאַטיז | אָפּטימיזאַטיאָן אַקטיוויטעטן אין יעדער פונקטיאָנאַל געגנט. עס איז רובֿ עפעקטיוו ווען די פּראָדוקט קייט איז לעפיערעך קעסיידערדיק און דער אָרגאַניזאַציע דיסיידז דער הויפּט דער זעלביקער טיפּ פון פאַרוואַלטונג טאַסקס | קיין פון די וניץ ווי אַ גאַנץ איז נישט אינטערעסירט אין אַטשיווינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל צילן, פּראַוואָוקס Conflicts צווישן דיפּאַרטמאַנץ. שוועריקייטן אין דער צוגרייטונג פון אַ פּערסאַנעל רעזערוו עלטער רעכט צו ספּעשאַלאַזיישאַן פון מיטן מאַנאַדזשערז. די פּאַמעלעך ענטפער צו ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע |
| דיוויזשאַנאַל | די צעשיידונג פון דער אָרגאַניזאַציע אין וניץ דורך דרוקן פון סכוירע אָדער באַדינונגען, קונה גרופּעס אָדער געגנטן | עפעקטיוו ביניען פֿאַר גרויס, געאָגראַפיקאַללי דיספּערסט קאָמפּאַניעס מיט אַ ברייט קייט פון סכוירע אָדער באַדינונגען. עס אַלאַוז איר צו פאָקוס אויף ספּעציפיש סכוירע (באַדינונגען), קאַנסומער גרופּעס אָדער מקומות. ריספּאַנדז געשווינד צו ענדערונגען אין טעכנאָלאָגיע, קאַנסומער מאָנען און פאַרמעסט באדינגונגען | די פאַרגרעסערן אין קאָס פֿאַרבונדן מיט דיופּלאַקיישאַן פון אַרבעט (כולל די עקסעקוטאַבלע פונקטיאָנאַל וניץ) אין פאַרשידענע דיוויזשאַנז |
| פּלאַן | א צייַטווייַליק סטרוקטור Created צו סאָלווע אַ ספּעציפיש פּראָבלעם, אַ לימיטעד צייַט. כעדאַד דורך אַ פּרויעקט פאַרוואַלטער וואס איז אונטערטעניק צו אַ קאָלעקטיוו פון ספּעשאַלאַסץ אין די פאַרמעגן פון די נייטיק רעסורסן | כל עמפּלוייז פון די השתדלות אַימעד בייַ סאַלווינג אַ באַזונדער פּראָבלעם | עס איז ניט מעגלעך צו צושטעלן פול אָדער געראַנטיד באַשעפטיקונג פון פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די פּרויעקט נאָך זייַן קאַמפּלישאַן. פּראָבלעמס מיט קאַנדזשעסטשאַן באַפֿעל און מיטל אַלאַקיישאַן |
| מאַטריץ | דער אָרגאַניזאַציע איז צעטיילט אין אַ מאַטריץ סטרוקטור (יוזשאַוואַלי - פונקטיאָנאַל) וניץ, מיט די באשטימט פּרויעקט מאַנאַדזשערז וואס זענען סאַבאָרדאַנייט צו עלטער אַדמיניסטראַציע. אין ימפּלאַמענטינג די פּרויעקט מאַנאַדזשערז צו טעמפּערעראַלי ופפּאַסן די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז פון פונקטיאָנאַל דיוויזשאַנז. אין אַלע וואָס איז ווייַטער פון די פאַרנעם פון פּרויעקט אַקטיוויטעטן, די עמפּלוייז זענען סאַבאָרדאַנייט צו די טשיעפס פון זייער דיפּאַרטמאַנץ | די בייגיקייַט און גיכקייַט פון ענטפער צו ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע. די מעגלעכקייט פון גיך רעאַללאָקאַטיאָן פון רעסורסן | הילעל פון דעם פּרינציפּ פון אחדות פון באַפֿעל ווייַל פון די טאָפּל סאַבאָרדאַניישאַן פון עמפּלוייז. די ימערדזשאַנס פון Conflicts אין די אַלאַקיישאַן פון רעסורסן באָדן |
אזוי, דאַסיידינג אויף די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עס איז וויכטיק צו וויסן און נעמען אין חשבון זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז, ווי געזונט ווי די פּראַל פון סיבות אַזאַ ווי די געשעפט וואָג, זייַן ספּעסיפיסיטי, די אַנסערטאַנטי פון דער סביבה, די טשאַראַקטעריסטיקס פון די אינדוסטריע אין וואָס די ענטיטי אַפּערייץ, און אנדערע. וניווערסאַל טיפּ סטרוקטור פֿאַר אַלע מאל טאָן נישט עקסיסטירן.
Similar articles
Trending Now