די הויפּט פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג און זייער טשאַראַקטעריסטיקס

איידער קאַנסידערינג די גרונט פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג זאָל ויסזאָגן דעם געדאנק פון פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן. ערשטער פון אַלע, עס איז כדאי צו באמערקן אַז די פירמע אַדמיניסטראַציע איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס, וואָס כולל פאַרשידן קינדס פון אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט. אַלע הויפּט פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן זענען ענג שייך צו יעדער אנדערע, מאָלדינג אַ ינאַגרייטיד סיסטעם דיזיינד צו דערגרייכן זיכער צילן. אַלע די גרונט פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג זענען אַנדערש ספּעציפיש טעקניקס און מעטהאָדס. באַטראַכטן וואָס טייפּס פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן קאַנסטאַטוט דער פּראָסט געדאנק פון די גרונט פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע:

באַזע, די סטאַרטינג פֿונקציע פון אַדמיניסטראַציע איז פּלאַנירונג. פירמע אָדער די פירמע 'ס טעטיקייט דאַווקע הייבט מיט אַ פּלאַן. צו פאַרענדיקן די בילד איז נישט גענוג נאָר צו רשימה פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן, זייער טשאַראַקטעריסטיקס וועט העלפן ופדעקן מער דיפּלי געלערנט די קשיא. רעכט צו פּלאַנירונג דעפינעס די אַבדזשעקטיווז און פּרייאָראַטיז פון אַנטוויקלונג פון די פירמע, ווי געזונט ווי די קאַמפּאָונאַנץ פון די פּראָגראַם די נייטיק אַקשאַנז צו דערגרייכן זיי.

פּלאַנירונג קענען ווערן צעטיילט דורך טייפּס: לאַנג-טערמין קאַווערינג די צייַט מעהאַלעך איז ניט ווייניקער ווי 3 צו 5 יאר; מיטן-טערמין - ניט ווייניקער ווי איין יאָר; קורץ טערמין - ין אַ קאַלענדאַר יאָר.

יקספּיריאַנסט מאַנאַדזשערז צולייגן אַלע מינים פון פּלאַנירונג. די פּראָפעססיאָנאַליסם פון די פאַרוואַלטער איז לאַנג-טערמין טראכטן, קאַמביינד מיט פּראַקטיש קאַמף, ווי געזונט ווי די פיייקייַט צו אַלאַקייט די ציל. אָנפירונג פֿאַר רעזולטאטן - עס איז גאָרנישט ווי פאַרוואַלטונג דורך אַבדזשעקטיווז, ברענגען צוזאַמען פּלאַנירונג און קאָנטראָל.

אזוי, יגזאַמינינג דער באַגריף פון פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן אַזאַ ווי פּלאַנירונג, מיר זענען ענג אַדדזשאָינעד צו די קאָנטראָל פֿונקציע, וואָס איז די מאָניטאָרינג פון ווי Effectively דער אָרגאַניזאַציע אַטשיווד זייַן צילן און, אויב נייטיק, קערעקשאַן פון דיווייישאַנז. די קאָנטראָל אַלאַוז איר צו געשווינד ידענטיפיצירן און ריכטיק פּראָבלעמס איידער זיי ווערן יריווערסאַבאַל. מיט דעם קאָנטראָל באדינט ווי אַ לינק קאַנעקטינג אַלע פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן, זייער באַשרייַבונג וועט זיין צוגעשטעלט שפּעטער.

נישט ווייניקער וויכטיק איז אַ פֿונקציע פון פאַרוואַלטונג, ווי אַן אָרגאַניזאַציע. עס כולל ווי אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן און אָרגאַניזאַציע פון די אַרבעט פּראָצעס.

אין דעם פּראָצעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן דיוויידז די גאנצע פירמע אויף די בלאָק אין הויפּט געביטן, אויסגעקליבן צו דערגרייכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל צילן. עס אויך יסטאַבלישיז די כוחות פון די פאַרשידן שטעלעס און זייער באציונגען.

אָרגאַניזאַציע פון דער פּראָצעס איז דיזיינד צו ענשור דער נאָרמאַל פונקטיאָנינג און ינטעראַקשאַן פון פאַרשידן דיוויזשאַנז פון די פירמע אין אַטשיווינג זייַן צילן.

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען געגרינדעט אין דעם פּראָצעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן, אַזוי עס איז ניט נאָר די כּללים וואָס זענען דעוועלאָפּעד מאַנאַדזשערז פֿאַר עפעקטיוו אַלאַקיישאַן פון ריספּאַנסאַבילאַטיז, און אָפּטייל פון אַרבעט. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אַלאַוז די יבערגאַנג פון פּלאַנירונג צו קאַמף.

אן אנדער פֿונקציע פון פאַרוואַלטונג - מאָוטאַוויישאַן, וואָס איז דער פּראָצעס פון ענקערידזשינג עמפּלוייז צו אַקטיוויטעטן שטרענג אַימעד בייַ אַטשיווינג זייַן אַבדזשעקטיווז. מאָוטאַוויישאַן ווי אַ פאַרוואַלטונג טעטיקייט ניצט די ווייַטערדיק לעווערז פון השפּעה אויף די מאַנשאַפֿט: די מאָראַליש און עקאָנאָמיש ינסענטיווז.

אונטער די סטימיאַליישאַן מיטל ניצן אַ פאַרשיידנקייַט פון ינסענטיווז צו מאָטיווירן מענטשן. אין דעם פאַל, די פאַרוואַלטער געניצט די טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן קענען זיין צעבראכן אַראָפּ ווי גייט:

טיריז מאָוטאַוויישאַן פּראָצעס, ריווילינג די דינאַמיק פון די ינטעראַקשאַן פון פאַרשידענע מאָטיפס;

טיריז פון מאָוטאַוויישאַן צופרידן, אידענטיפֿיצירט און אַנאַליזעס די מאָוטאַוויישאַן סיבות.